【正文】 ..................8(一)、結(jié)論.................................................................................................8（二）啟示...............................................................................................9 參考文獻...................................................................................................10 民營企業(yè)財務(wù)管理存在問題及改進措施摘要：皖江址津公司作為一家建筑企業(yè)，以自己的長期積累和核心競爭力為基礎(chǔ)，已站穩(wěn)市場，并在業(yè)內(nèi)擁有一定的知名度和良好的客戶市場。因此，通過對皖江址津公司的分析和研究既有理論意義又有現(xiàn)實意義。關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè)；財務(wù)；管理一、中小民營企業(yè)財務(wù)管理理論綜述（一）財務(wù)管理的內(nèi)涵和作用財務(wù)管理主要是指在企業(yè)財務(wù)管理活動中所形成的指導思想，即財務(wù)管理者(主要指企業(yè)財務(wù)管理部門)在企業(yè)財務(wù)管理工作中所持的基本觀點、基本立場和基本思想等，財務(wù)管理理念是促進企業(yè)財務(wù)管理工作順利開展、既定目標實現(xiàn)的重要基礎(chǔ)保障，會影響到財務(wù)管理具體內(nèi)容范疇設(shè)定、財務(wù)工作方法選擇以及財務(wù)工作目標質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以需要從企業(yè)實際出發(fā)，形成正確的財務(wù)管理理念。（二）我國中小民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀改革開放30年來，民營企業(yè)獲得了快速的發(fā)展，己經(jīng)在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著舉足輕重的作用。所以民營企業(yè)己經(jīng)成為我國經(jīng)濟中一支重要力量，在推動經(jīng)濟持續(xù)增長、增加財政收入、促進就業(yè)、活躍城鄉(xiāng)市場、維護社會穩(wěn)定以及促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌等方面發(fā)揮了重要的作用。民營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的首要任務(wù)就是管理增長，民營企業(yè)自我可持續(xù)增長率偏低和民營企業(yè)短壽說明了他們的財務(wù)戰(zhàn)略管理水平偏低，因此民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力偏低與其財務(wù)戰(zhàn)略管理有著直接聯(lián)系?，F(xiàn)在業(yè)務(wù)覆蓋全國3多個省市。（二）財務(wù)制度和工作流程不規(guī)范財務(wù)崗位設(shè)置不合理皖江址津公司通常采用垂直管理模式，管理跨度小、幅度窄，由于受規(guī)模、財力、人力的限制，企業(yè)會計機構(gòu)中的崗位設(shè)置容易產(chǎn)生交叉重疊現(xiàn)象，影響會計人員職能的發(fā)揮，特別是不利于企業(yè)的內(nèi)部控制。“公共財務(wù)總監(jiān)”不是一個人，而是在財務(wù)管理方面有豐富的財務(wù)知識、專業(yè)技能和經(jīng)驗的多個人組成的團隊，對需要提供專項財務(wù)管理服務(wù)的出資人和經(jīng)營者提供幫助。其主要的特色不是記賬，而是看賬，從賬面上看出公司存在的問題，然后尋求解決之道。當然從目前來看，利用第三方來管理公司財務(wù)，對于不少中小企業(yè)來說還不是完全能接受的事。但這種“肉爛也要爛在鍋里”的想法不僅造成企業(yè)資金使用效率低下，還造成企業(yè)管理混亂，難以大規(guī)模擴展自己的業(yè)務(wù)。采購流程不完善在物資采購流程中，審批環(huán)節(jié)繁瑣重復。由于受到各部門工作職能化，信息共享度低的影響，有時需求部門提交的請購申請在審批過程中會因各種原因被退回，有可能是因為非必需產(chǎn)品且占用資金量大，被財務(wù)部門退回；也有可能是因為請購數(shù)量過大被領(lǐng)導退回；甚至有可能會因為文字性錯誤被退回，審批復合意見還得由采購部門再傳達給需求部門，如此一來，采購部在協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，游走于各部門之間審批文件方面耗費了大量的精力，而無暇顧及供應商的選擇評價、新產(chǎn)品的開發(fā)、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量以及其他增值活動。但目前企業(yè)財務(wù)部僅有財務(wù)部長一名、會計一名、出納一名、倉庫主管一名，財務(wù)部長負責公司財務(wù)分析工作，定期分析各種財務(wù)報表的準確性、真實性，定期對收入計劃的完成情況，費用支出使用情況進行分析，并把分析結(jié)果和建議書面報告領(lǐng)導；通過定期財務(wù)分析，提出促進公司價值增長、協(xié)調(diào)公司綜合發(fā)展、改善公司治理結(jié)構(gòu)的專業(yè)化建議，為公司整體的戰(zhàn)略決策提供財務(wù)信息支持，為公司的戰(zhàn)略管理發(fā)揮作用。皖江址津公司內(nèi)部的財務(wù)部門具有較強的獨立性，這種獨立性形式保障了公司財務(wù)制度的有效實施和財務(wù)工作的順利開展，同時也可以在公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到良好的財務(wù)監(jiān)督作用，但是在總部與分工資核算中，存在脫節(jié)的現(xiàn)象。（四）財務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱固定資產(chǎn)賬實不符固定資產(chǎn)投資盲目，也會造成資金流失。應收款項無人催收建筑行業(yè)企業(yè)，特別是大型國有建安企業(yè)應收賬款拖欠現(xiàn)象的大量、普遍和長期存在，對企業(yè)自身和社會的影響是巨大的。這種狀況，不但形成全國范圍的巨額“三角債務(wù)鏈”，破壞正常的信用觀念，潛在嚴重的經(jīng)濟風險，而且也直接制約了建筑工程質(zhì)量的提高和企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，嚴重影響了企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。同時，由于大型國有建安企業(yè)本身的原因，國家很難將企業(yè)進行破產(chǎn)清算，這也大大增加了國家和銀行的負擔。三、針對皖江址津公司相關(guān)問題的對策與措施（一）建立規(guī)范的財務(wù)管理制度和流程設(shè)置合理的財務(wù)部門組織架構(gòu)皖江址津公司有較大的、潛在的財務(wù)風險，短期償債壓力較大，公司應努力提高盈利水平，抓住目前行業(yè)形勢較好的生產(chǎn)契機，在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，提高息稅前利潤率和利息保障倍數(shù)，減少短期負債，增加長期負債，并且向上級集團公司爭取一定額度的準備金，以滿足皖江址津公司業(yè)務(wù)滑坡期帶來的利息支出短缺風險。行業(yè)利潤空間較大，在周期性發(fā)展期，公司盈利能力較好，償債能力較好，但在行業(yè)周期性低谷期，公司受到的影響也很大，盈利能力、償債能力大大減弱，缺乏穩(wěn)定性。皖江址津公司現(xiàn)階段籌資現(xiàn)金較大，短期償債壓力較大，要特別注意財務(wù)風險，發(fā)揮財務(wù)杠桿正面效應。但隨著債務(wù)的增加，公司和現(xiàn)有債權(quán)人所承擔的財務(wù)風險隨之增加，而且新的債券人為了保護自己的債券安全，通常會對公司的再融資做出嚴格規(guī)定。工程采購按包策略執(zhí)行建立一套科學的完整的供應商選擇評價指標體系考核方法，完善供應商檔案，細化標準，提升供應商質(zhì)量，嚴格按照供應商評選與考核流程對供應商進行選擇與考核，將供應商納入公司采購管理當中，同供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。管理費用預算制度應建立資金預算制度，應根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要合理計劃分配投入資金，對于研究與開發(fā)過程中的中費用以及每一階段的費用，都應在Ramp。對于沒有參考模板的項目，可采用零基預算法，采用系統(tǒng)觀點，充分估計投資過程中內(nèi)外環(huán)境的有利和不利變化，如新材料、新技術(shù)和突發(fā)事件對項目的影響，做好每一階段的預算和項目全程預算。（二）強化財務(wù)監(jiān)管意識資本多元化的觀念，即將人力資本納入資本范圍。權(quán)益資本是投資人以貨幣或?qū)嵨镄问酵度肫髽I(yè)形成的資本，它構(gòu)成了企業(yè)資產(chǎn)負債表中所有者權(quán)益。傳統(tǒng)的財務(wù)管理即是對資本的運作，但人力資本則被排除在外。由此，資本的范圍應由財務(wù)資本擴大到財務(wù)資本加人力資本。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的生存和發(fā)展更多的是依靠人力資本。樹立以人為本的管理理念。企業(yè)在殘酷的市場競爭中為求得生存和發(fā)展，就必須特別重視人力資源的開發(fā)和利用，由此人力投資成本將大大增加，會計則有必要對人力的投入價值和產(chǎn)出價值進行計量、反映、核算和管理，可以預見人力資源會計和人力資源財務(wù)管理將在企業(yè)中應運而生。在知識經(jīng)濟社會起主導作用的資本已不再是傳統(tǒng)的實物資本及貨幣資本，而是知識資本。（三）建立ERP財務(wù)信息系統(tǒng)如果企業(yè)具備了一定的經(jīng)濟實力，能夠購買計算機硬件和軟件設(shè)施，而且其財務(wù)人員的專業(yè)水平也具有相應的能力，那么中小企業(yè)可以運用計算機網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)ERP軟件來對企業(yè)財務(wù)進行科學的管理。如果企業(yè)規(guī)模較小，沒有實現(xiàn)會計電算化的實力，財務(wù)人員素質(zhì)也比較低，一時難以得到提高，為了提高企業(yè)整體的財務(wù)管理水平，企業(yè)領(lǐng)導者可以考慮充分利用現(xiàn)在的社會資源，如聘請“公共財務(wù)總監(jiān)”來幫助企業(yè)有效快速地提高財務(wù)管理水平。他們的服務(wù)對象就是那些出現(xiàn)財務(wù)管理缺位、缺少專業(yè)財務(wù)管理人員的企業(yè)，還有關(guān)注投資財務(wù)控制的出資者。他們不同于一般的會計公司，不進行簡單的會計記帳工作，而是要對企業(yè)的財務(wù)管理進行分析并提出具體的改進措施，這樣非常有利于小規(guī)模的中小企業(yè)快速提高財務(wù)管理水平。在很多私營企業(yè)主的眼里，本公司的財務(wù)狀況幾乎相當于老板的個人隱私，至少也視為公司的隱私。沒有規(guī)范的財務(wù)管理，中小企業(yè)的長遠發(fā)展就會受到嚴重的制約，因此中小企業(yè)可以考慮從規(guī)范、科學管理的角度出發(fā)，謀求與“公共財務(wù)總監(jiān)”合作，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。中小企業(yè)要充分認識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，重視財務(wù)管理的建設(shè)。財務(wù)管理對企業(yè)的資金都有合理的安排和調(diào)度，并能幫助企業(yè)分析財務(wù)狀況和作出科學的財務(wù)決策，所以中小企業(yè)不能只注重生產(chǎn)的擴大和銷售額的增長、市場占有率的提高，而應該充分發(fā)揮財務(wù)管理的功能，對企業(yè)的發(fā)展有總體的計劃、預算、執(zhí)行以及監(jiān)督和評價，使企業(yè)能夠順著科學的道路長遠地發(fā)展。中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題主要是只看重財務(wù)管理的記賬功能，而忽視了其管理功能，財務(wù)管理意識淡??；財務(wù)管理制度建設(shè)混亂，不能起到約束制約作用；融資渠道狹窄，資金嚴重不足；盲目投資或進行多元化擴張，缺乏科學分析論證；收益分配不合理等等。中國是一個發(fā)展中國家，國家宏觀調(diào)控會對微觀經(jīng)濟主體產(chǎn)生重要影響，因此中小企業(yè)財務(wù)管理的改革和發(fā)展需要國家政府和中小企業(yè)的共同努力才能達到預期的效果。（二）啟示保持企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)價值不斷增長，企業(yè)才會逐漸壯大。本研究只是從一般意義上研究輝圖建筑公司財務(wù)管理模式的優(yōu)化問題，在財務(wù)管理模式具體操作層面的研究也具有很高的研究價值，在今后的工作和學習中，我將沿著已有的財務(wù)管理模式繼續(xù)深入研究和探討，更進一步的體現(xiàn)研究的價值。從某種意義上說：中國民營企業(yè)的興衰，不僅關(guān)系到中國經(jīng)濟的整體發(fā)展，也關(guān)系到人類社會的穩(wěn)定市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復雜多變，風險越來越大，要確保企業(yè)處于不敗地位，就要確立財務(wù)管理在企業(yè)管理的核心地位，樹立以財務(wù)管理為中心的觀念，發(fā)揮財務(wù)管理的預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用，企業(yè)管理包括生產(chǎn)管理，營銷管理和財務(wù)管理等等多個方面，而財務(wù)管理是企業(yè)整個管理體系中的核心，企業(yè)的財務(wù)管理目標就是企業(yè)所追求的目標。從全國現(xiàn)象來說，民營企業(yè)數(shù)量眾多，分布廣泛再加上受宏觀經(jīng)濟環(huán)境化和體制影響，民營企業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到了一定的阻力，例如政府政策的不足導致無法和國有以及一些大型企業(yè)進行公平的競爭。關(guān)鍵詞： 民營企業(yè) 財務(wù)管理 問題及改進一 民營企業(yè)的概念民營企業(yè)的定義以及分類 百科全書中這樣解釋到——民營企業(yè)，簡稱民企、公司或企業(yè)類別的名稱，是指所有的非公有制企業(yè)。這個詞語在中國大陸和臺灣地區(qū)大家都比較熟悉。中華人民共和國法律是沒有“民營企業(yè)”的概念，“民營企業(yè)”只是在中國經(jīng)濟體制改革過程中才產(chǎn)生的。一種看法是民營企業(yè)是民間私人投資、民間私人經(jīng)營、民間私人享受投資收益、民間私人承擔經(jīng)營風險的法人經(jīng)濟實體。實行國有民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)是歸國家所有，租賃者按市場經(jīng)濟的要求自籌資金、自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險。還有一種觀點認為，應該以企業(yè)的資本來源和構(gòu)成定義?！懊駹I”是非常具有中國特色的詞語，從狹義方面來說，民間資產(chǎn)特指中國公民的私有財產(chǎn)，不包括國有資產(chǎn)和國外資產(chǎn)。從企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和控制權(quán)的角度看，含一小部分國有資產(chǎn)和(或)外商投資資產(chǎn)、但不具企業(yè)經(jīng)營權(quán)和控制權(quán)的有限責任公司和股份有限公司亦可稱之為“民營企業(yè)”。因此，歸納民營企業(yè)的概念就是：非國有獨資企業(yè)均為民營企業(yè)?！八綘I企業(yè)”這個概念由于歷史原因不易擺脫歧視色彩，無論是私營企業(yè)的投資者、經(jīng)營者、雇員或者有意推動私營企業(yè)發(fā)展的社會工作者，都傾向于使用中性的“民營企業(yè)”這個名稱，這就使“民營企業(yè)”在許多情況下成為私營企業(yè)的別稱，而我個人也認同這種說法。二民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題我國目前財務(wù)管理，是在國家統(tǒng)一規(guī)定的《企業(yè)財務(wù)通則》和各行業(yè)財務(wù)制度下進行的。有的人說這些問題主要是因為中小企業(yè)稅收都比較高，企業(yè)是出于避稅考慮才出現(xiàn)了這樣的問題。所以我認為民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題如下：（一）管理薄弱，模式僵化，管理觀念陳舊民營經(jīng)濟產(chǎn)生的特殊性以及民營企業(yè)一直以來發(fā)展的不規(guī)律性，使得民營企業(yè)的管理十分薄弱，尤其是財務(wù)管理方面，只注重制度建設(shè),不注重制度的實施和管理,執(zhí)法不嚴,制度成為一紙空文，使得財務(wù)管理黯然失色。主要問題是負債過多融資成本高風險大，一直以來。甚至出現(xiàn)了一方面民營企業(yè)擴大投資 進行設(shè)備產(chǎn)品更新?lián)Q代技術(shù)升級的資金需求得不到滿足，另一方面中介機構(gòu)不健全，缺乏專門為民營企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)這些原因造成資金整體使用效率低下，金融資源嚴重浪費。民營企業(yè)對財務(wù)狀況一無所知，卻盲目的憑感覺進行投資，這就使很多企業(yè)在盲目投資的情況下斷送了企業(yè)的未來發(fā)展命運，甚至導致企業(yè)的破產(chǎn)。對大多數(shù)的民企而言，包括賬實核對，賬證核對，賬賬核對在內(nèi)的會計核算程序并不能得到保證，從而影響到會計資料的真實和可靠性。大多企業(yè)無法建立內(nèi)部審計部門，即使有也很難發(fā)揮其內(nèi)部控制的獨立性。(六.)是由于會計人員業(yè)務(wù)水平不高，財務(wù)管理工作具有很強的專業(yè)性和技術(shù)性,財務(wù)人員的聘用要有一定的程序,.在遵循會計規(guī)范，提供會計信息的過程中，由于主觀判斷失誤，經(jīng)驗不足和會計本身的不確定性，造成會計信息與經(jīng)濟活動本意之之間的出入，這種出入并不是當事人主觀愿意造成的，如：客觀經(jīng)濟活動中，有些不確定因素，往往需要會計人員進行估計、判斷與推理。因此一些素質(zhì)較低的會計人員即使遵循了會計規(guī)范，也會由于其認識水平的局限性，不可避免地使會計數(shù)據(jù)脫離實際情況，導致會計信息不實。再者是由于會計政策變更、會計估計、會計計量、會計確認條件的變化也會造成會計信息不實。根據(jù)重要性原則，需要舍棄或簡化相對不重要的信息，也會使會計信息和業(yè)務(wù)原貌有出入；謹慎性原則的運用，是要將可能發(fā)生的效益不能