【正文】 工作中盡職盡責。但從近年來的實踐看，高校工會財務管理中仍存在許多問題需要不斷改進。其次，按照內控制度的要求，設置專門的分工會財務機構，配備分工會財務人員，并且會計人員必須按規(guī)定，持證上崗，不能一人多職。因此，必須科學編制預算，實行零基預算，并進一步建立和完善兩個標準：定性標準和定量標準。零基預算的運用，可以克服先前預算的粗糙簡單，較好地解決基數(shù)中已經過時的與目前的發(fā)展不適應的支出因素。45加大監(jiān)督檢查力度，重視經審工作的重要性首先，自查為主、抽查為輔。其次，點面結合、突出重點。此外，強化經費審查委員會的職能以及監(jiān)察力度，將工會經費執(zhí)行情況作為重點審查工作，審查經費使用的合理性與合法性，并且建立健全工會財務公開制度。五、結論只有做好財務基礎工作，使其發(fā)揮應有的服務和保障作用，實現(xiàn)財務工作規(guī)范化、科學化、制度化，才能把高校工會二級分工會財務工作提高到一個新的水平。但是民營企業(yè)的發(fā)展仍然面對各種人為和非人為的制約因素，民營企業(yè)財務管理體制不協(xié)調，財務風險巨大等問題不僅損害了民營企業(yè)長期發(fā)展的利益，也制約著我國經濟發(fā)展與社會進步。本文主要闡明了民營企業(yè)當中存在的各種問題以及解決的辦法。 1 2 民營企業(yè)財務管理概述 2 2 3 3 民營企業(yè)財務管理存在的問題 3 4 5 8 致謝辭 11山東科技大學泰山科技學院專科畢業(yè)設計（論文）引言改革開放以來，伴隨著我國市場經濟的快速發(fā)展，我國民營企業(yè)的數(shù)量明顯增加，其發(fā)展速度也令人驚嘆。截止2016年底，民營經濟已占到GDP總量的60%，上交稅收占到總量的1/3，民營企業(yè)吸納的就業(yè)人口已超過全社會就業(yè)人口的60%，民營工業(yè)企業(yè)完成規(guī)模以上的工業(yè)增加值以及規(guī)模以上的工業(yè)企業(yè)利潤的50%以上，各類民營企業(yè)的投資比重也超過了40%。中小企業(yè)絕大多數(shù)是民營企業(yè)。研發(fā)的新產品超過全國八成，提供的就業(yè)人數(shù)達到了75%以上。與此同時，在良好發(fā)展態(tài)勢下我們也必須清醒地認識到目前我國民營企業(yè)在進一步發(fā)展的過程中也遇到了不少問題，例如部分民營企業(yè)整體財務水平還處于很低層次，一方面面臨著資金短缺的困境，另一方面資金管理和運作又呈現(xiàn)粗放混亂的狀態(tài)。盡管各級政府對此高度警覺，不少頭腦清醒的民營企業(yè)經營者已經感覺到這一問題的嚴重性，但由于種種原因，目前還沒有找到根本性的解決辦法。山東科技大學泰山科技學院專科畢業(yè)設計（論文）民營企業(yè)是我國國民經濟的重要部分，針對問題提出切實可行的、有效的解決辦法，以降低財務風險，提高財務管理水平，對于改善我國民營企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，促進民營企業(yè)健康、可持續(xù)的發(fā)展具有重要意義。一種看法是民營企業(yè)是民間私人投資、民間私人經營、民間私人享受投資收益、民間私人承擔經營風險的法人經濟實體。我國民營企業(yè)界定從廣義上看，民營只與國有獨資企業(yè)相對，而與任何非國有獨資企業(yè)是相容的，包括國有持股和控股企業(yè)。財務管理是一個企業(yè)的命脈，是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理的研究的對象是對資金核定、籌集、應用、回收和分配。財務管理方法，簡單地說，是財務人員用來進行資金運動管理的各種技術方法的集合。財務管理是企業(yè)運行發(fā)展的重要組成部分，是企業(yè)在發(fā)展壯大過程中必須仰仗的重要手段。市場要求企業(yè)財務管理更加復雜，為了風險的控制和維持企業(yè)發(fā)展，要求財務管理在企業(yè)的資源分配、管理控制、業(yè)績評價中起到主導地位，使企業(yè)在發(fā)展過程中的決策有據(jù)可依，從而使財務管理在企業(yè)經營決策中起到重要作用。民營企業(yè)財務管理存在的問題民營經濟不僅吸納了大量的剩余勞動力就業(yè)，而且對各級政府財政收入具有舉足輕重的作用。因此，民營企業(yè)要真正增強自身的核心能力，獲得長足發(fā)展，首先必須解決制度瓶頸的制約，不斷改善公司治理。一是家族內部成員之間產權界定不清。并且由于民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)條件往往非常艱苦，一時也很難吸引社會上的人加盟。二是一股獨大，產權上缺乏開放與合作的觀念。三是“紅帽子”現(xiàn)象。因為想要解決民營企業(yè)的產權問題還要從對民營企業(yè)家的認知入手，在新的形勢下公司想要發(fā)展必須要有多元化的資本融入。而我國的民營企業(yè)家素質普遍不高，其通常很少對投資項目進行可行性分析和論證，隨意挪用資金，投資行為短期化，缺乏戰(zhàn)略眼光，容易導致投資失敗。因此民營企業(yè)想要做大做強，決策的正確性非常的重要，民營企業(yè)也要盡量做到公司的所有權和經營權分離，讓專業(yè)人才來管理公司。公司內部裙帶關系嚴重，會計人員由企業(yè)領導的家庭成員、親戚擔任，,對企業(yè)領導絕對 “忠誠” , 但業(yè)務素質通常不高,大多沒有經過正規(guī)的會計業(yè)務培訓, 缺少財務管理的能力。家族成員占據(jù)企業(yè)重要管理職位，親情代替管理，使企業(yè)管理混亂。這些都是民營企業(yè)發(fā)展過程中普遍出現(xiàn)的問題，也嚴重地影響了我國民營企業(yè)的健康發(fā)展。管理者缺乏一定的企業(yè)管理知識，財務管理觀念淡薄，企業(yè)的財務管理水平不高。民營企業(yè)發(fā)展的關鍵是有一批博大胸懷、具有戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新思想的企業(yè)家，要擺脫狹隘的利益圈子，構筑共同的利益平臺，重視人為資本在企業(yè)中的作用，建立面向未來的學習型組織。加強和改善民營企業(yè)財務管理的對策建議民營企業(yè)經過近20年的發(fā)展，既有成功的經驗，也有失敗的教訓。建立針對經營管理人員以及關鍵技術人員的產權激勵制度，如員工持股計劃、經營者持股和股票期權等方式來調整企業(yè)內部財務利益結構，是關系企業(yè)能否健康發(fā)展、穩(wěn)定員工隊伍特別是人才隊伍的決定性因素。民營企業(yè)的家族式管理以血緣關系代替經濟關系，以親屬關系代替正常的業(yè)務關系，必然排斥有專業(yè)知識的人才。這樣，才能夠促進企業(yè)經濟效益的提高，而后形成用經濟效益吸引人才的良性循環(huán)。要提升民營企業(yè)家的素質，一方面，政府要把加強民營企業(yè)家隊伍建設擺上重要議事日程，建立健全提升企業(yè)家素質的各種制度，積極引導企業(yè)家增強自身素質，提高競爭能力。根據(jù)行業(yè)發(fā)展特點，有針對性地開展培訓工作。引導企業(yè)家跳出原始的家族管理模式，提高企業(yè)家經營管理素質。健全財務管理機構民營企業(yè)面對財務管理制度不健全等問題，相應的就必須加強制度建設，山東科技大學泰山科技學院?？飘厴I(yè)設計（論文）完善財務管理制度，健全財務管理機構是民營企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經之路。加大財務組織機構建設，除了設立專門的財務管理部門負責財務的管理和調度外，還要做好工作崗位的規(guī)劃，明確職責權限，形成相互制衡、協(xié)調發(fā)展局面；同時還需要嚴格內部管理機制，明確賞罰措施，該賞則賞，當罰則罰，確保制度的執(zhí)行力度。在激烈的市場競爭條件下，民營企業(yè)的內部情況會隨著外部環(huán)境的變化而改變，存在著各種風險。尤其是在進行大額投資時，一旦決策失誤，帶給企業(yè)的危害將是致命的。當然，企業(yè)要講求規(guī)模效益，但也并不是說企業(yè)規(guī)模越大效益就越好，因為企業(yè)達到一定規(guī)模后，企業(yè)的整體成本會隨著組織成本的急劇上升而加大，規(guī)模反倒不效益。就改善民營企業(yè)財務管理的外部環(huán)境而言，主要可以從兩方面著手：一是改善政策、法規(guī)和融資環(huán)境，建立健全促進民營企業(yè)發(fā)展的法律保障體系。二是改善競爭環(huán)境，消除國有銀行對民營企業(yè)的歧視性政策，徹底改變金融政策對民營企業(yè)的不公平待遇，改善民營企業(yè)之間的不規(guī)范的競爭秩序。對于目前我國民營企業(yè)融資難存在企業(yè)本身、金融機制、政府三個層面的原因，為此要制定相應的治理對策：第一，加快民營企業(yè)信用制度建設，逐步建立民營企業(yè)信息征集與評價體系，實現(xiàn)民營企業(yè)信用查詢、交流和共享的社會化，以企業(yè)產品質量、安全生產、依法納稅為重點，推進民營企業(yè)信用體系建設。第三，重新構建民營企業(yè)貸款擔保機構組織體系，鼓勵個體、私營企業(yè)建立互助資金和聯(lián)保制度。第五，加快發(fā)展與民營企業(yè)相適應的各類非國有商業(yè)銀行和非銀行商業(yè)機構，如在改善和加強金融監(jiān)管條件下發(fā)展民營中小銀行和非銀行金融機構。要積極發(fā)展企業(yè)債券市場和長期票據(jù)市場，豐富資本市場的交易品種。結論民營企業(yè)建立現(xiàn)代公司治理是大勢所趨，但民營企業(yè)建立現(xiàn)代公司治理需要一個漸進的過程。企業(yè)只有直接面對市場，面對競爭，才能最終建立企業(yè)制度，實現(xiàn)經營機制與市場機制的對接。國有企業(yè)的改革對民營公司建立現(xiàn)代治理結構也有著重要影響，國有企業(yè)的改革深化有利于促進資本的社會化和職業(yè)經理人市場的形成，從而推動民營 8 山東科技大學泰山科技學院?？飘厴I(yè)設計（論文）公司治理條件的完善。實現(xiàn)產業(yè)結構調整，要有所為有所不為，為民營公司發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。民營公司應結合自身情況選擇適合本公司實際的治理模式。因此，民營企業(yè)的治理不存在一個完全統(tǒng)一的模式，必然會呈現(xiàn)出多樣化和多元化的趨勢。當然，創(chuàng)造良好的制度環(huán)境也是民營公司真正解決好公司治理問題的重要條件。統(tǒng)籌考慮，加快統(tǒng)一的法制體系建設，為各類企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造條件。在每次設計遇到問題時老師不辭辛苦的講解才使得我的設計順利的進行。摘要：民營企業(yè)已成為我國國民經濟中最具活力的新的經濟增長點。本文針對我國民營企業(yè)財務管理存在的問題提出了相應的對策建議。財務管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。可見，財務管理已經滲透在企業(yè)管理的各個方面，處于企業(yè)管理的中心地位，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著重大作用。一、存在的問題財務管理觀念落后，模式僵化。同時，由于民營企業(yè)對財務管理理論和方法缺乏應有的認識和研究，重業(yè)務、技術、規(guī)模和品牌管理而輕財務管理，財務管理成了企業(yè)成長中被動的服務工具，不能自主地參與到企業(yè)決策和管理過程中，致使財務預測、財務決策、財務控制、財務計劃和財務分析等財務工具無法發(fā)揮作用。我國民營企業(yè)財務信息披露不規(guī)范，信息透明度較低，逃廢債務現(xiàn)象嚴重。另外，有些民營企業(yè)為了達到目的采取一些違法違規(guī)行為虛增經營成本，減少稅賦，隱瞞實際利潤；通過延長工作時間、降低勞保待遇、克扣工薪等降低經營成本，增加營業(yè)利潤，這些現(xiàn)象也在一定程度上損害了民營企業(yè)的形象和信譽。大多數(shù)民營企業(yè)采用的所有者與經營者的高度統(tǒng)一的集權管理方式，其投資決策主要由所有者做出。部分民營企業(yè)在投資中經常草率決策，違背經濟規(guī)律行事，這主要表現(xiàn)在盲目追求經營項目的多元化上。二、對策建議建立現(xiàn)代企業(yè)制度。要改變目前民營企業(yè)的經營管理模式，民營企業(yè)就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度。其次，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。提高會計人員素質，加強會計基礎工作。針對會計人員素質的現(xiàn)狀，民營企業(yè)必須在強化會計隊伍建設、提高會計人員素質上下功夫。要按照《會計基礎工作規(guī)范》的要求，加強民營企業(yè)會計基礎工作的規(guī)范性，做好賬簿的設置、會計科目的使用、會計憑證的填制與審核、現(xiàn)金銀行和往來賬的及時核對清理及會計報表的編制等會計基礎工作，做到賬目齊全清楚、憑證完整無誤、理賬及時、計算準確。在財務管理已取代生產管理成為企業(yè)管理核心的今天，民營企業(yè)應重視財務預算和營運資金管理、財務控制等工作。同時，要提高財務管理水平，民營企業(yè)還應聘請和培養(yǎng)具有較高素質的財務管理人員。參考文獻：[1][J].商業(yè)經濟，2005，（5）.[2][J].沿海企業(yè)與科技，2006.（2）.改革開放的20多年中，農墾非公有制經濟的發(fā)展經歷了數(shù)量上的從無到有，規(guī)模上的從小到大，實力上的從弱到強，經營行業(yè)上的從狹窄到齊全的演變過程，由過去的“拾遺補缺”、“有益補充”，逐漸成長為農墾經濟的重要組成部分，成為促進農墾社會生產力發(fā)展的重要力量。農墾民營經濟的發(fā)展，為拉動墾區(qū)國民經濟增長作出了巨大貢獻。農墾民營企業(yè)只有全面更新觀念，確立現(xiàn)代理財意識，凈化財務管理環(huán)境，才能有效提高財務管理水平，更好地適應新形勢下民營企業(yè)發(fā)展的需要。長期以來，墾區(qū)民營企業(yè)根本沒有科學的財務管理活動。另外，為數(shù)不少的高層管理人員的理財觀念淡薄，甚至存在嚴重誤解，將財務管理的重點放在融資活動上，認為有了資金，企業(yè)便可無所不能，等等。另一方面，由于受宏觀經濟環(huán)境變化和體制的影響，農墾民營企業(yè)在加強財務管理方面遇到了阻礙。農墾民營企業(yè)在財務管理中存在的問題主要是：（一）企業(yè)領導素質不高，財務管理意識淡薄。而且，不少民營企業(yè)的領導者囿于原有經驗，錯誤認為企業(yè)效益是靠業(yè)務做出來的，而不是由財務管理管出來的。企業(yè)領導素質不高，財務管理意識的淡薄，大大制約了企業(yè)管理的科學化進程和持續(xù)發(fā)展。其表現(xiàn)有：一是部分企業(yè)沒有制度意識；二是即使有制度也不完整、不細致、不嚴密，無法發(fā)揮應有的效用；三是只建制度，不注重實施，走過場，搞形式，不按制度辦事；四是感情用事，執(zhí)法不嚴。一些農墾民營企業(yè)靠親緣關系維持運行，造成了家庭“大鍋飯”，股東之間難以形成有效制約。（四）財會人員素質普遍較低。民營公司家族化常常是無奈的選擇。這種選擇的必然結果是，民營企業(yè)財會人員通常流動性較大，整體素質較差。（五）財務控制制度不健全。其主要表現(xiàn)有：缺乏適當?shù)臎Q策核準程序；沒有建立科學的財務預算體系；缺乏獨立第三者進行驗證、核對與抽查工作；會計記錄與資產保管未分離；會計職責劃分不明；各部門權責劃分不清；對重要控制缺乏適當?shù)谋O(jiān)控；不能對已知重大缺陷及時采取改正措施；部門間、崗位間缺乏相互核對與檢查。不少農墾民營企業(yè)只有純粹的記賬式會計，幾乎沒有真正建立起計劃、預算、統(tǒng)計、信息、審計的閉合循環(huán)系統(tǒng)。企業(yè)管理的核心是財務管理，管理的優(yōu)劣直接關系到企業(yè)的興衰。為此，農墾民營企業(yè)主應走出誤區(qū)，樹立全新的理財觀念，一是要確立以人為本的財務管理觀念，將企業(yè)的各項財務活動“人格化”，建立責權利相結合的財務運行機制，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，實行民主式和參與式財務管理模式。三是要確立信息管理的財務管理觀念，從全面、準確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息入手，進行財務決策和資金運籌，以便尋找企業(yè)的發(fā)展良機。制度問題是一個帶有根本性的問題。當企業(yè)發(fā)展到一定階段時，沒有一套完善的制度是很難保證企業(yè)的長期發(fā)展的。一是要設立專門的財務管理機構，統(tǒng)一負責企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財會管理、工資核算、固定資產以及預算編制、決算工作。三是要完