【正文】 能做到這點，企業(yè)中的管理人員的素質(zhì)是至關(guān)重要的。素質(zhì)不高的管理人員往往會在責(zé)任面前采取機會主義立場，往往以簡單僵化的方式方法去行使其管理職能，所有這些均會導(dǎo)致企業(yè)管理操作的失誤，致使管理工作效率低下。企業(yè)家本人的自身修養(yǎng)和文化素質(zhì)強烈的影響著一個企業(yè)的文化。而市場競爭越來越激烈，要求中國的民營企業(yè)家在管理觀念、知識結(jié)構(gòu)、管理方式、經(jīng)營理念、思想修養(yǎng)等方面不斷更新。如何開發(fā)自身的能力，是擺在公司老板面前的首要問題。對于我國民營企業(yè)來說，在人力資源的招聘中存在程序不規(guī)范，方法落后等問題，尤其需要借鑒外國的經(jīng)驗，結(jié)合自身實際，改善招聘工作，做到有效吸引人才?？梢詮囊韵聨讉€方面著手：(1)制定明確的招聘標(biāo)準(zhǔn)。對應(yīng)聘人員進行嚴(yán)格的面試等測試方法，為企業(yè)的成功儲備了足夠的將才。一般而言，通常的測試方法包括面試、筆試、心理測試、技能測試等。民營企業(yè)在人員招聘中，應(yīng)該有選擇性地采用兩、三種方法的結(jié)合，進行綜合性的錄用測試，以獲得對應(yīng)聘者的全面信息，提高招聘的成功率。民營企業(yè)應(yīng)該樹立這樣一種觀念，即通過組織策劃的招聘活動，既要錄用到合格的人員，同時也是對本企業(yè)的一次很好的宣傳，因此，招聘人員在一定程度上是作為企業(yè)形象代表的角色在進行招聘，企業(yè)對招聘人員的培訓(xùn)也因此顯得尤為重要。2．實現(xiàn)人力資源管理的專業(yè)化實現(xiàn)人力資源管理的專業(yè)化主要從提高人力資源管理者的素質(zhì)入手。這些變化對人力資源管理者提出了新的素質(zhì)要求。我國民營企業(yè)人力資源管理者的現(xiàn)狀說明，要實現(xiàn)有效的人力資源管理，必須提高人力資源管理者的素質(zhì)，通過人力資源管理者素質(zhì)、能力的提高，來實現(xiàn)人力資源管理的專業(yè)化。人力資源管理者還需要掌握企業(yè)的基本業(yè)務(wù)，只有這樣才能作為核心經(jīng)營管理層來指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，提出具有戰(zhàn)略業(yè)務(wù)導(dǎo)向的建議。激勵是一項科學(xué)含量很高的復(fù)雜工作，民營企業(yè)要結(jié)合本企業(yè)的實際，建立科學(xué)合理的激勵機制，運用有效的激勵方法，提高員工的士氣和忠誠感。因此，企業(yè)在物質(zhì)激勵方面，也要進行激勵手段的創(chuàng)新，不僅要給予員工合理的報酬，還要盡量改善職工的工作條件和工作環(huán)境，使職工能安心工作；特別是在精神激勵方面，把企業(yè)目標(biāo)與員工利益結(jié)合起來，使其產(chǎn)生強烈的責(zé)任感和歸屬感，使工作本身變得更富有挑戰(zhàn)性和開拓性，給員工創(chuàng)造實現(xiàn)人生價值的機會，創(chuàng)造有特色的企業(yè)文化，注重感情投入與人文關(guān)懷，在提高員工的自我發(fā)展意識中從整體推動企業(yè)的發(fā)展。在這個過程中，很多民營企業(yè)付出了極為慘重的代價，他們的失敗案例時刻在警示我們：民營企業(yè)如果想避免重蹈覆轍，就必須從諸多的誤區(qū)中走出來。 民營企業(yè)的融資困難雖然各級政府部門想方設(shè)法為中小企業(yè)的發(fā)展提供便利，但是由于受到中央調(diào)整存款準(zhǔn)備金率的影響，貨幣供應(yīng)量受到控制，使本來貸款環(huán)境就相對較差的中小企業(yè)因此在近幾年來的融資更加困難。同時，在從銀行獲取貸款難易程度中，回答困難的占到三成，%,%。[1]其他地區(qū)反映的情況也大致如此。任何一個想成功的企業(yè)都必須認(rèn)識到企業(yè)文化的必要性和不可估量的巨大作用。傳統(tǒng)的民營企業(yè)在成長過程普遍存在不適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟要求，違背以人為本理念的文化現(xiàn)象。誠信危機，打擦邊球，鉆政策空子，違反游戲規(guī)則以至惡性競爭。管理者素質(zhì)普遍不高，往往是大股東、法人代表、經(jīng)營者于一身，民主管理差。 民營企業(yè)戰(zhàn)略模糊任何一個企業(yè)的發(fā)展，都需要構(gòu)造一個完善的管理體系，而這個管理體系是以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在其戰(zhàn)略管理的框架下加強基礎(chǔ)管理，從人治過渡到制度化管理。企業(yè)沒有一個戰(zhàn)略平臺，企業(yè)容易受到內(nèi)外因素的干擾，那么企業(yè)的發(fā)展與管理很容易在重大問題上迷失方向。也許企業(yè)的發(fā)展還沒有預(yù)期的那樣壞，但是一個合理的解釋只能是：因為很幸運，但不是必然的結(jié)果。企業(yè)戰(zhàn)略是系統(tǒng)化的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，而不是一些“點子”的堆砌。為數(shù)不少的民營企業(yè)老板的頭腦中，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的概念十分模糊，好多人以為賺多少錢就是企業(yè)惟一的目標(biāo)，沒有戰(zhàn)略的危害已經(jīng)在和很多企業(yè)突現(xiàn)，要么盲目自信、擴張無度，要么目光短淺、錯失發(fā)展的大好機遇。核心競爭力不同于一般的競爭力，它應(yīng)該是企業(yè)成功和保持競爭力優(yōu)勢的關(guān)鍵競爭力，是企業(yè)永葆強盛的基石。首先，脫離企業(yè)戰(zhàn)略就無從談核心競爭力，核心競爭力是與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略連接在一起的，它是為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的。一個企業(yè)有了某項核心產(chǎn)品，并不代表它有了核心競爭力，如同樹干不同于樹根一樣。第三，企業(yè)的局部成功因素不一定就是企業(yè)的核心競爭力。暫時的、局部的成功因素，不一定是企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)總體財務(wù)戰(zhàn)略思想必須著眼于企業(yè)未來長期穩(wěn)定的發(fā)展，具有防范未來風(fēng)險的意識。民營企業(yè)處在高速擴張期時，現(xiàn)金需求量很大，為此，基本上采用擴張型的財務(wù)戰(zhàn)略，需要進行大量的外部籌資，較多地利用負(fù)債。我們經(jīng)?？吹?，一段時間內(nèi)，民營企業(yè)的資本運作和資金流調(diào)度的成功與否，就成了民營企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。中國民營企業(yè)，成也家族，敗也家族。辯證地看，家族化管理對當(dāng)前民營企業(yè)來說，具有其積極合理的一面?？梢赃x拔的人才嚴(yán)重地受到限制，企業(yè)內(nèi)部缺乏公平的競爭機制，科學(xué)的管理制度難以有效地得到執(zhí)行，傾向于實行人治管理，外部人員發(fā)展空間極其有限，優(yōu)秀人才難以留住，造成企業(yè)在更為規(guī)范的游戲規(guī)則下面臨更大的風(fēng)險。在企業(yè)中，這種制度包括三種：股權(quán)制度（治理制度）、組織制度與企業(yè)文化。人才缺乏導(dǎo)致了中小企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新和管理制度跟不上時代的步伐，阻礙了我國民營企業(yè)進上步展的勢頭。而且，該市規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)總經(jīng)理總體文化層次也較低，%。而蘇北的宿遷市中小企業(yè)從業(yè)人員中，%，%，初中及以下人員竟占93%。[1]人才素質(zhì)低下，成為我國民營企業(yè)順利實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的瓶頸。在其曲折的發(fā)展道路上，不斷地從自身的誤區(qū)中吸取教訓(xùn)，從國內(nèi)外成功企業(yè)中涉取經(jīng)驗，不斷地為自身的成長注入新鮮的血液。當(dāng)今形勢下，我國民營企業(yè)發(fā)展道路上遇到的挫折主要來自于以下兩個方面的原因：、錯位、缺位，民營企業(yè)發(fā)展缺乏良好的外部環(huán)境企業(yè)發(fā)展最重要的是政府營造一個特別適合民營企業(yè)發(fā)展的大好環(huán)境，且提供優(yōu)良的服務(wù)，特別是在于政府管理機制的改革，而改革的關(guān)鍵是解決政府職能部門越位、錯位、缺位的問題。民營企業(yè)的發(fā)展受外部因素制約的因素還很多，缺乏政府明確、有力的引導(dǎo)和扶持，政府政策不到位，存在不少領(lǐng)導(dǎo)始終對民營經(jīng)濟偏見而致民營企業(yè)在人才引進、投資、融資、地方稅收等受到歧視性待遇，還受到政府一些職能部門不規(guī)范行為的干擾。、管理不科學(xué)成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸中國民營企業(yè)面臨的主要問題是在新的形勢下如何持續(xù)發(fā)展的問題。企業(yè)成員的思想觀念，決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式。在管理方式上，家族式管理早已在民營企業(yè)中根深蒂固。這些對于一個企業(yè)來說，無非是致命的。3民營企業(yè)進一步發(fā)展的對策，完善法制環(huán)境，保護民營企業(yè)的切身利益首先，建議起草一部《民營企業(yè)法》。其次，進一步完善各省市自行制定的有關(guān)民營企業(yè)管理的法規(guī)、條例。，改善民營企業(yè)的貸款困難問題首先，應(yīng)深化金融體制改革，解決民營企業(yè)的貸款困難問題。其次，要加大企業(yè)的投融體制改革，完善融資環(huán)境。、民營企業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境首先，在財稅政策上，國家要在對各類所有制企業(yè)公平賦稅的基礎(chǔ)上加大對民營企業(yè)的優(yōu)惠力度，改革對一些個人獨資、合伙科技企業(yè)既征收企業(yè)所得稅又收個人所得稅的做法，減輕民營企業(yè)的負(fù)擔(dān)。其次，進一步取消對民營企業(yè)引進人才的限制。其二，公安、人事、勞動、民政等各部門須協(xié)調(diào)解決民營企業(yè)人員的戶口、職稱評定、住房和子女入學(xué)等問題。第三，以效益為標(biāo)準(zhǔn)，平等對待各類企業(yè)，將民營企業(yè)中的部分高科技企業(yè)納入到國家政策支持的各項計劃中去，而不應(yīng)只局限于國有企業(yè)范圍。首先，建立專門的管理機構(gòu)，加強對民營企業(yè)的統(tǒng)一管理。因此，是否可以考慮建立專門的管理機構(gòu)，或仿照西方建立中小管理局的辦法建立中小企業(yè)局，并由它暫代行使對民營企業(yè)的部分管理職能。構(gòu)建并健全民營企業(yè)的中介服務(wù)機構(gòu)。要打破歧視，公平對待，切實搞好對民營企業(yè)的行政服務(wù)工作，徹底解除其人才引進、職稱評定、專利評審、組織關(guān)系和社會保障等方面的后顧之憂。只有保證國家向企業(yè)提供國內(nèi)外市場上及時、準(zhǔn)確、全面的市場信息，才能使我國的民營企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。而中小私營經(jīng)濟是我國經(jīng)濟中的重要組成部分之一,由于其自身特點,中小私營企業(yè)在人力資源管理方面,存在著諸多的問題。關(guān)鍵詞:私營企業(yè)人力資源管理問題對策改革開放以來,我國私營企業(yè)不斷發(fā)展、壯大,成為我國社會主義市場經(jīng)濟不可或缺的重要組成部分。但是,在我國加入WTO后,伴隨著經(jīng)濟全球化的加快及行業(yè)競爭的加劇,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜,諸多私營企業(yè)“來去匆匆”,成為曇花一現(xiàn)的“流星企業(yè)”。一、我國中小私營企業(yè)人力資源管理中存在的問題（一）缺乏科學(xué)合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃隨著經(jīng)濟的市場化和全球不斷發(fā)展，以及中小型私營企業(yè)為主、企業(yè)管理層素質(zhì)的不斷提高，他們對企業(yè)人力資源也有了較全面的理解。但由于意識與實際操作過程中存在差異，人力資源管理理念與人力資源投資理念也往往不一致，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源戰(zhàn)略并不協(xié)調(diào)。同時，由于人才流動性大，中小企業(yè)對人力資源的投資比較慎重，再加之企業(yè)發(fā)展較快，人才需求量較大、時間急，所以人才更多地是從人才市場招聘，不能真正將人力資源投資作為企業(yè)基礎(chǔ)性投資看待。（二）機構(gòu)設(shè)置不到位，缺乏專業(yè)的人力資源管理者目前大多數(shù)私營企業(yè)沒有設(shè)置專門的人力資源管理機構(gòu)，對人力資源管理沒有配備相應(yīng)的人員，已設(shè)置人力資源部門的功能仍停留在傳統(tǒng)的人事管理范圍內(nèi)，沒有設(shè)置專門的人力資源管理機構(gòu),其職能大都由總經(jīng)理辦公室兼任。招人用人選人等人力資源管理工作多是老板一人說了算，由于多數(shù)私營企業(yè)的管理理念、風(fēng)格和方式過于粗放，在履行具體政策中，不少私營企業(yè)缺乏細(xì)微的監(jiān)管體系措施和具體可行并可量化的管理政策，導(dǎo)致公司的戰(zhàn)略往往是虎頭蛇尾無法落實，企業(yè)也吸引不到真正的人才。（三）私營企業(yè)的培訓(xùn)機制不健全許多私營企業(yè)只用人而不育人，他們需要的是現(xiàn)實的實踐型人才，最好招來就為企業(yè)做貢獻(xiàn)，許多企業(yè)不愿再人員培訓(xùn)方面下功夫，一方面他們認(rèn)為人是成本，舍不得對人員配置進行投資。（四）私營企業(yè)人力資源流失快，人才穩(wěn)定難有資料表明，我國私營企業(yè)員工跳槽現(xiàn)象十分嚴(yán)重，有的企業(yè)員工流失率達(dá)25%，以至于影響到企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。這一方面加大了人力資本損耗，使人力成本上升；另一方面也使企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序難以維持，影響了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，損害了企業(yè)的形象。他們沒有意識到這些人的流失，不僅帶走了商業(yè)、技術(shù)秘密，帶走了客戶，使企業(yè)蒙受直