我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的問題及其對(duì)策分析-在線瀏覽
2025-03-30 01:17本頁(yè)面
【正文】 細(xì)微的監(jiān)管體系措施和具體可行并可量化的管理政策，導(dǎo)致公司的戰(zhàn)略往往是虎頭蛇尾 無法落實(shí)，因此員工缺乏工作積極性和創(chuàng)造性，民營(yíng)企業(yè)吸引不到真正的人才。 強(qiáng)調(diào)管理，激勵(lì)手段單一 員工對(duì)職業(yè)追求的因素有兩類，一類是經(jīng)濟(jì)因 素，如薪酬、社會(huì)保障等，另一類是精神因素，即受到上司的賞識(shí)和重用，受到他人的認(rèn)可和尊重， 有 學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)等。 民營(yíng)企業(yè)的薪酬管理誤區(qū) 我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在薪酬管理中存在許多誤區(qū)，諸如對(duì)員工的基本人性假設(shè)是“ 惡 ” 的，認(rèn)為員工得到的取決于付出的，高工資一定可以吸引并留住人才，有的由企業(yè)家一個(gè)人來制定本企業(yè)的薪酬制度。另 一方面 是對(duì)人才培養(yǎng)缺乏自信 ， 既擔(dān)心投入的人力、物力沒有回報(bào) ,更擔(dān)心培訓(xùn)的人才不能為他們服務(wù)，再 一方面，民營(yíng)企業(yè)在培訓(xùn)開發(fā)方面，缺乏系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性，投入 的 水平低，效益不夠顯著從而使企業(yè)文化建設(shè)與員工 素質(zhì)提高 成為空談， 培訓(xùn)機(jī)制的不健全使民營(yíng)企業(yè)不能獲得真正的人才，沒有培訓(xùn)就沒有人才。在民營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)前景不明朗或內(nèi)部管理混亂，員工職業(yè)生涯計(jì)劃難以實(shí)現(xiàn)，工作壓力大，缺乏職業(yè)安全感，個(gè)別企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)不合理，工作標(biāo)準(zhǔn)過高等原因都不同程 4 度地導(dǎo)致員工跳槽。結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，民營(yíng)企業(yè)亦可以制定出有效的人才策略。 對(duì)涉及民營(yíng)企業(yè)的人才開發(fā)工作多服務(wù)，少 給予 ，多宏觀，少具體的要求，積極改進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的人才服務(wù)質(zhì)量。 積極做好民營(yíng)企業(yè)人事爭(zhēng)議仲裁工作 。 建立符合民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)的人才投入機(jī)制 。積極探索以政府為主導(dǎo)的、金融和社會(huì)資本共同參與的多元化的高層次人才風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制，為各類民營(yíng)企業(yè)人才所承擔(dān)的高新技術(shù)項(xiàng)目提供資金資助。制定民營(yíng)企業(yè)的人才規(guī)劃，形成具有民營(yíng)企業(yè)特色，包含指導(dǎo)思想下標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)途徑、政策措施等方面的人才開發(fā)框架，將民 營(yíng)企業(yè)的人才開發(fā)規(guī)劃納入黨委、政府人才開發(fā)的總體規(guī)劃 。按照政治平等、政策公平、保障有力、強(qiáng)化服務(wù)、放手發(fā)展的原則，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)人才開發(fā)的指導(dǎo)和服務(wù) ； 要在政治上鼓勵(lì)，方向上引導(dǎo)，法律上保護(hù)，政策上支持，環(huán)境上優(yōu)化等方面著手，并圍繞工作調(diào)研、政策指導(dǎo)、人才招聘、人事代理服務(wù)、信息咨 詢等內(nèi)容，降低民營(yíng)企業(yè)人才開發(fā)成本，解決民營(yíng)企業(yè)人 才的后顧之憂 ； 要逐步將人才服務(wù)工作的重點(diǎn)由國(guó)有單位向國(guó)有、非國(guó)有單位并重方向轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的人事行政管理向現(xiàn)代人 才開發(fā)轉(zhuǎn)變 。要逐步建立民營(yíng)企業(yè)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作機(jī)制，探索項(xiàng)目共建、共同研發(fā)、課題攻關(guān)、開展培訓(xùn)、講座講學(xué)等多種合作渠道，發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)的機(jī)制、資金、管理等方面的優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)合作共進(jìn)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享。要進(jìn)一步深化企業(yè)人事制度改革，形成與國(guó)際 接軌、符合民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)，以保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的收入分配制度和經(jīng)營(yíng)管理制度。 重視民營(yíng)企業(yè)人才的思想道德建設(shè)。 從人力資源管理的各項(xiàng)職能方面 ， 企業(yè) 應(yīng)采取的應(yīng)對(duì) 策略 人力資源管理是一項(xiàng) 系統(tǒng)工程，包括選人、育人、用人、留人等工作，要加強(qiáng)和完善民營(yíng)企業(yè)人力資源管理，必須從全方位構(gòu)建人力資源管理體系。 在人才引進(jìn)上，首先要搞好人才引進(jìn)規(guī)劃。這樣一來，他們會(huì)對(duì)自己選擇的職位感到更滿意。 以自己培養(yǎng)為主，外來引進(jìn)為輔，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃必須有相應(yīng)的人力資源開發(fā)培養(yǎng)計(jì)劃相配套， 制定繼續(xù)教育和終身教育規(guī)劃，把人才培養(yǎng)作為部門領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核的重要內(nèi)容，為員工提供一個(gè)繼續(xù)學(xué)習(xí)和自我發(fā)展的空間，保證民營(yíng)企業(yè)對(duì)人力資源的吸引力，維持人才數(shù)量和 6 質(zhì)量的穩(wěn)定性。同時(shí)要加快人力資源管理者的培養(yǎng)，從目前情況來看，民 營(yíng)企業(yè)可以從外部吸引部分人力資源管理專業(yè)人士加盟，要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者中普及人力資源管理的理念和知識(shí)，培養(yǎng)專業(yè)的人力資源管理人才，并與職業(yè)資格培訓(xùn)密切聯(lián)系起來 , 使民營(yíng)企業(yè)人力資源管理走上正規(guī)化、專業(yè)化的道路。 對(duì)于中小型的民營(yíng)企業(yè)， 要 加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷，給予員工充分的注意，加強(qiáng)員工的歸屬感和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感；可以考慮把工作要求和員工能力以及報(bào)酬適當(dāng)?shù)仄ヅ淦饋?，通過充實(shí)工作的內(nèi)容來激勵(lì)員工 ；同時(shí) 營(yíng)造一個(gè)共同努力，和諧共存的工作 環(huán)境 ， 這樣 將滿足員工 的 社交需要，使 員工保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮潛能； 要 根據(jù)實(shí)際情況，激勵(lì)措施可以和企業(yè) 的 效益掛鉤 ， 例如可以采用分紅制、員工股權(quán)計(jì)劃、利潤(rùn)分享計(jì)劃 等 ； 要注意 物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合。
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