【正文】 在中一證管理系統(tǒng)中，必須結(jié)合和適應(yīng)信息管理和資金管理，合理設(shè)計(jì)單證的管理制度和流轉(zhuǎn)架道，以保證信息的真實(shí)及資金的安個(gè)只有這樣月一能使財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)檢查真正成為衡量保險(xiǎn)人經(jīng)營(yíng)狀況的有用的工具。從表2美國(guó)和日本的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的資本權(quán)重的比較可得出:美國(guó)將資本投資的風(fēng)險(xiǎn)分劃的檔次史詳細(xì)，這使得美國(guó)保險(xiǎn)公司的投資風(fēng)險(xiǎn)管理史為嚴(yán)格，史有效率，從而其保險(xiǎn)投資也史為安個(gè)基于美國(guó)和日本的成功經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)在有選擇的吸收的同時(shí)，在資金運(yùn)用力一面要尤為重視對(duì)資本權(quán)重的劃分，從而規(guī)范資金的流向，力求保險(xiǎn)資金的運(yùn)用在力一式上靈話合理，在風(fēng)險(xiǎn)控制上安個(gè)有效，在收益上穩(wěn)定可靠財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)檢查作為保險(xiǎn)監(jiān)管的基本手段，本應(yīng)在監(jiān)管過(guò)程中發(fā)揮重要的作用，卻因?yàn)橐恍┤藶榈囊蛩亟档土藢?shí)際效果。保險(xiǎn)公司對(duì)其總公司及分支機(jī)構(gòu)的償付能力小足的風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行科學(xué)分類、識(shí)別、評(píng)估，并根據(jù)市場(chǎng)變化情況動(dòng)態(tài)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)體系，及時(shí)防范和化解潛在風(fēng)險(xiǎn):3.:3適當(dāng)拓寬資金運(yùn)用架道，合理配置資金投資比例依我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)現(xiàn)在的實(shí)際情況，放開保險(xiǎn)資金運(yùn)用架道顯得很有必要。二是加強(qiáng)對(duì)保險(xiǎn)公司系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部監(jiān)測(cè)和防范三是建立償付能力信息公開披露制度。3我國(guó)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的完善對(duì)策:，使資金規(guī)模與業(yè)務(wù)規(guī)模相適應(yīng)各國(guó)對(duì)保險(xiǎn)公司的最低資本金都作了限定，小僅開業(yè)時(shí)必須達(dá)到一定的規(guī)模，就是在營(yíng)業(yè)中，也要求保持資本金的最低限度如在美國(guó)紐約州，人壽保險(xiǎn)股份有限公司所必須經(jīng)常維持的最低資本金為200萬(wàn)美元，其初期資本金則為最初資本金的兩倍或400萬(wàn)美元而目前我國(guó)保險(xiǎn)資本金規(guī)模與業(yè)務(wù)規(guī)模小太相適應(yīng)，對(duì)保險(xiǎn)公司資本充足率的要求小應(yīng)只作法律上的規(guī)范，對(duì)于資本金規(guī)模達(dá)小到標(biāo)IT I的保險(xiǎn)公司，該保險(xiǎn)公司必須對(duì)其業(yè)務(wù)規(guī)模和資本金規(guī)模做出相應(yīng)的調(diào)整，使其符合經(jīng)營(yíng)標(biāo)IT I同時(shí)，在保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理中史應(yīng)加強(qiáng)公司內(nèi)部的實(shí)際監(jiān)管和控制，使保險(xiǎn)公司的資本金無(wú)論是開業(yè)時(shí)還是經(jīng)營(yíng)中，都滿足法律規(guī)定的保險(xiǎn)資本金規(guī)模與保險(xiǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模相適應(yīng)標(biāo)IT I:為了改善我國(guó)保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理在償付能力力一面的小足，需要借鑒國(guó)際監(jiān)管變革的新思路和新動(dòng)向，小斷加強(qiáng)和改進(jìn)我國(guó)保險(xiǎn)公司償付能力內(nèi)部監(jiān)管和控制。現(xiàn)場(chǎng)檢查只注重合規(guī)性檢查，忽視安個(gè)性檢查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，實(shí)際績(jī)效大打折扣。會(huì)計(jì)制度與國(guó)際慣例脫節(jié)，難以實(shí)現(xiàn)信息的標(biāo)IT I化。，投資比例失衡近幾年在規(guī)范投資行為的前提下，國(guó)家對(duì)保險(xiǎn)資金的運(yùn)用在監(jiān)管力一面有所放寬，隨著債券市場(chǎng)的快速發(fā)展以及金融體系的完善，我國(guó)保險(xiǎn)資金運(yùn)用明顯多元化，但同保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)較快的國(guó)家及地Ix相比較，保險(xiǎn)資金的運(yùn)用架道依然過(guò)窄，投資的創(chuàng)新能力還比較低同時(shí)，在資金運(yùn)用的過(guò)程中，存在著嚴(yán)重的投資比例失衡的問(wèn)題，從表1中可分析得到:銀行存款依然在總資產(chǎn)中占有相當(dāng)高的比例，大量的資金沉淀在銀行里，只能獲得較低的存款利息，遠(yuǎn)小能滿足保險(xiǎn)產(chǎn)品所要求的投資收益水平以及保證保險(xiǎn)資金保值增值的要求，保險(xiǎn)公司必須開拓出投資的新領(lǐng)域來(lái)保證其給付的可靠性目前我國(guó)保險(xiǎn)公司無(wú)論是在保險(xiǎn)財(cái)務(wù)報(bào)告還是在保險(xiǎn)財(cái)務(wù)檢查的制度上都存在著很大的漏洞如報(bào)送報(bào)表小及時(shí)，信息傳遞滯后。保險(xiǎn)公司的認(rèn)可資產(chǎn)減去認(rèn)可負(fù)債的差額小得低于國(guó)務(wù)院保險(xiǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)規(guī)定的數(shù)額。隨著我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展，我國(guó)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的資產(chǎn)部分卞要由保險(xiǎn)資產(chǎn)管理行業(yè)運(yùn)作，同時(shí)保險(xiǎn)資金的運(yùn)用架道卞要以流動(dòng)資金貸款和購(gòu)買金融債券為卞1991年至1995年金融混業(yè)發(fā)展，國(guó)家對(duì)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理監(jiān)管有所寬松，保險(xiǎn)公司的資金可以用于投資領(lǐng)域和購(gòu)買金融產(chǎn)品入世后，我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)開始國(guó)際化，在財(cái)務(wù)管理力一面，我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)吸收和借鑒了許多國(guó)外的優(yōu)秀成果，同時(shí)政府加大對(duì)我國(guó)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度2003年以來(lái)我國(guó)的保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理開始向集中化和專業(yè)化管理模式發(fā)展如今，我國(guó)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理經(jīng)過(guò)多年的努力，建設(shè)了保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的文化，保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人才隊(duì)伍小斷擴(kuò)大，人員結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，專業(yè)化水平明顯提i}}，投資管理能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力小斷提i}}，我國(guó)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)狀況相對(duì)而言處于穩(wěn)定狀態(tài)，保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理水平提i}}盡管我國(guó)保險(xiǎn)公司在財(cái)務(wù)管理的某些力一面取得了較為理想的成績(jī)，但財(cái)務(wù)管理水平還處于較低的發(fā)展階段，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中還存在著一定程度的小完善的力一面隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其在金融混業(yè)經(jīng)營(yíng)的大背景下，我國(guó)保險(xiǎn)公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在加大，這對(duì)于如何化解保險(xiǎn)公司在財(cái)務(wù)管理力一面的各類風(fēng)險(xiǎn)，使之小進(jìn)一步衍生出新的小良問(wèn)題，保證保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理可持續(xù)發(fā)展提出了史i}}的要求，使得完善保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理史加緊迫。文章分析了我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及其成因，井提出了加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)具體措施。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)家和企業(yè)管理人員所認(rèn)同，相信通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，必會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，擴(kuò)大企業(yè)盈利?？傊?，現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理財(cái)思路貫穿與企業(yè)管理的全過(guò)程，這不僅要求財(cái)會(huì)人員在實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)思想轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，與管理者一道，在研究市場(chǎng)和政府的政策，在操作技巧和內(nèi)容上，運(yùn)用數(shù)字和電腦手段全面、正確的收集財(cái)會(huì)信息，進(jìn)行全面綜合的、動(dòng)態(tài)發(fā)展的財(cái)會(huì)管理量化分析，對(duì)企業(yè)的籌資、投資、風(fēng)險(xiǎn)等一系列問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)的決策。此部分薪酬的確定與公司的績(jī)效評(píng)估制度密切相關(guān)?？?jī)效工資是對(duì)員工完成業(yè)務(wù)目標(biāo)而進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)，即它較為關(guān)注員工的工作表現(xiàn)，與員工為企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值相聯(lián)系。只有采用相同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行職位評(píng)估，并各自提供真實(shí)的薪酬數(shù)據(jù)，才能保證薪酬調(diào)查的準(zhǔn)確性。薪酬調(diào)查的對(duì)象，最好是選擇與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司或同行業(yè)的類似公司，重點(diǎn)考慮員工的流失去向和招聘來(lái)源。根據(jù)員工能力和業(yè)績(jī)確定員工的薪酬，并允許員工選擇他們需要的報(bào)酬形式，以使充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，吸引并留住優(yōu)秀的員工薪酬調(diào)查重在解決薪酬的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題，企業(yè)在確定一個(gè)或更多職位的薪酬水平時(shí)，需要參考勞動(dòng)力市場(chǎng)的薪酬水平。借鑒和運(yùn)用西方的激勵(lì)理論，并結(jié)合我國(guó)企業(yè)管理的具體情況對(duì)我國(guó)企業(yè)進(jìn)行有效激勵(lì)提出一條全新的思路與方法，目的在于希望能在鞏固和加深西方激勵(lì)理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，把西方的激勵(lì)理論運(yùn)用到我國(guó)的企業(yè)管理實(shí)踐中去，并在實(shí)踐中加以突破和創(chuàng)新，以提高激勵(lì)理論在我國(guó)企業(yè)管理中的可操作性和有效性，推進(jìn)我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力。A公司感覺到形勢(shì)不妙，再任由這種勢(shì)頭發(fā)展將會(huì)造成難以挽回的損失，于是決定采取措施。其次，各財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的財(cái)務(wù)管理工作負(fù)責(zé)，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)總部負(fù)責(zé)，其獎(jiǎng)金由企業(yè)財(cái)務(wù)總部根據(jù)其業(yè)績(jī)考核并發(fā)放；各財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)人員與其財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人簽訂勞動(dòng)合同，實(shí)施分層管理。在企業(yè)內(nèi)部各核算單位和二級(jí)法人單位設(shè)立財(cái)務(wù)科，由企業(yè)財(cái)務(wù)總部向財(cái)務(wù)科統(tǒng)一委派財(cái)務(wù)人員，對(duì)各單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算、管理和監(jiān)督，協(xié)助各單位負(fù)責(zé)人做好本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。人員管理方面在企業(yè)內(nèi)部按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一委派、分級(jí)管理、分級(jí)考核”的原則建立一套財(cái)務(wù)人員的集中管理模式。除此以外也要注重提高銷售收入。預(yù)算管理的關(guān)鍵是制度嚴(yán)密、詳細(xì)、可行的預(yù)算計(jì)劃，制定 詳細(xì)的計(jì)劃需要企業(yè)各部門的密切配合。從而降低企業(yè)耗費(fèi)。在日本三菱電機(jī)，紙張經(jīng)過(guò)雙方使用后才能廢棄已經(jīng)形成了不成文的一個(gè)規(guī)定，在很多大公司，都江堰市在推行這種節(jié)儉的觀念。三是控制費(fèi)用。二是控制人工成本。采購(gòu)部門向代應(yīng)商作實(shí)地考察或要求其報(bào)出供應(yīng)價(jià)格，對(duì)比價(jià)格后采購(gòu)部門確定符合采購(gòu)條件的供應(yīng)商若干家。一是降低材料成本。設(shè)備進(jìn)廠后，經(jīng)安裝調(diào)試，符合協(xié)議或合同功能標(biāo)準(zhǔn)，才能辦理驗(yàn)收付款手續(xù)。固定資產(chǎn)更新或改造，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持嚴(yán)格審核、快速實(shí)施的策略，盡快使資產(chǎn)達(dá)到生產(chǎn)狀態(tài)，進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)行體系，一方面使資產(chǎn)功能更貼近市場(chǎng)需要，一方面避免資金長(zhǎng)期占用帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；只有盡快加入生產(chǎn)運(yùn)行體系，才能發(fā)揮資金更新，改造