【正文】 在此，謹(jǐn)以此文來(lái)感謝所有關(guān)心、支持和幫助過(guò)我 。 其次，在這四年的求學(xué)過(guò)程中，得到各位老師和同學(xué)的支持和幫助，忠心地感謝他們 。 貴州大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 第 17 頁(yè) 17 參考文獻(xiàn) ： [1]張先治 ,陳友邦 . 5版 .財(cái)務(wù)分析 . 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 , 2021. [2]中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì) . 財(cái)務(wù)成本管理 . 中財(cái)政經(jīng)濟(jì) 出版社 , 2021. [3]孫茂竹 ,文光偉 ,楊萬(wàn)貴 . 管理 會(huì)計(jì)學(xué) . 中國(guó)人民 大學(xué)出版社 , 2021,12. [4]楊運(yùn)杰 . 國(guó)有企業(yè)融資結(jié)構(gòu)與企業(yè)效率研究 . 中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社 , 2021. [5]李光林 ,周來(lái)振 . 國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的改造與激勵(lì)：探索國(guó)有企業(yè)如何建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)激勵(lì)機(jī)制的模式 .中國(guó)人民出版社 , 2021. [6]紀(jì)盡善 . 大型國(guó)有經(jīng)濟(jì) ：主體股份制與增強(qiáng)控制力研究 . 人民出版社 , 2021(6). [7]荊新 ,王化成 ,劉俊彥 . 財(cái)務(wù)管理學(xué) . 中國(guó)人民大學(xué)出版社 , 20210. [8]李桂芳 . 中央企業(yè)對(duì)外直接投資報(bào)告 .2021. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社 , 2021. 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[18]崔宏 . 國(guó)有企業(yè)收益分享制度研究：實(shí)證檢驗(yàn)與制度安排 . 大連出版社 , 2021. 貴州大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 第 18 頁(yè) 18 致謝 隨著畢業(yè)論文的撰寫，也將宣告著四年的大學(xué)生活的結(jié)束 .在這四年中，得到了老師、同學(xué)、家人 及朋友的關(guān)心和支持，使我得以完成學(xué)業(yè) .臨別之即，感慨萬(wàn)分 。 然而， 隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題和建議還有很多，我們只能在實(shí)踐中不斷的摸索和改進(jìn)。在分配活動(dòng)中，就分配問(wèn)題對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)從管理層和企業(yè)與股東的關(guān)系方面做了一些的介紹。在投資活動(dòng)中，根據(jù)國(guó)有企業(yè)在國(guó)內(nèi)和國(guó)外投資的不同環(huán)境下，面臨的困境做了相關(guān)的介紹， 尤其是國(guó)有企業(yè)在海外投資并購(gòu)中存在的一些問(wèn)題 。 貴州大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 第 16 頁(yè) 16 結(jié)論 綜上所述， 本文在我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的分析中，在認(rèn)真就我國(guó)國(guó)有企業(yè)定義、特點(diǎn)和地位描述之后，主要圍繞國(guó)有企業(yè)的籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、營(yíng)運(yùn)活動(dòng)和分 配活動(dòng)等四個(gè)方面的問(wèn)題展開探討 。當(dāng)然，提高國(guó)有企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)也 十分重要，他們是企業(yè)分配政策的參與者和執(zhí)行者，若不僅僅追求個(gè)人或者小團(tuán)體的利益，而是維護(hù)國(guó)家和出資人的權(quán)益，那么就會(huì)能更好的維護(hù)國(guó)家和小股東的利益。所以，我國(guó)國(guó)有企業(yè)應(yīng)該做好收益的分配，國(guó)家也應(yīng)該制定相應(yīng)的措施，規(guī)范我國(guó)國(guó)有企業(yè)的收益分配情況。 對(duì)國(guó)有企業(yè)在分配活動(dòng) 方面 的建議 我國(guó)國(guó)有企業(yè)在分配活動(dòng)中主要是上 繳國(guó)家的收益不足，大部分留于自用和對(duì)收益分配較少，影響小股東權(quán)益等，總的來(lái)說(shuō)還是一個(gè)問(wèn)題，就是企業(yè)對(duì)收益的分配不合理，無(wú)論是對(duì)大股東（國(guó)家），還是小股東（其他出資人）。我國(guó)國(guó)有企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持運(yùn)用適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)訂貨量模型和 ABC分類管理法來(lái)進(jìn)行存貨管理。不僅降低資金的周轉(zhuǎn)率，還要花費(fèi)資金和人力去管理，因此，存貨的管理已經(jīng)成為資金管理的重要組成部分。除了現(xiàn)金和應(yīng)收賬款管理重要外，存貨的管理也能加快資金的周轉(zhuǎn)。還要做好應(yīng)收賬款的事中控制，如增強(qiáng)銷售合同的管理，注意 企業(yè) 發(fā)貨 的 查詢及貨 款相應(yīng) 跟蹤 ，定期的進(jìn)行有關(guān)財(cái)務(wù)對(duì)賬，建立健全應(yīng)收賬款的預(yù)警機(jī)制等等。應(yīng)收賬款的成本有機(jī)會(huì)成本、管理成本和壞賬成本。企業(yè)在現(xiàn)金管理方面，要建立現(xiàn)金流量的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警機(jī)制，定期的編制現(xiàn)金流量表和現(xiàn)金預(yù)算表，增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流入的動(dòng)態(tài)管理與控制，對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行統(tǒng)管，統(tǒng)一調(diào)配使用，包括分公司的現(xiàn)金管理等 等措施。 現(xiàn)金流量的作用表現(xiàn)在可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的流動(dòng)性，賦予企業(yè)的發(fā)展能力和調(diào)控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為。 企業(yè)應(yīng)該在票據(jù)管理和印章管理時(shí)，設(shè)置專門的 職責(zé)權(quán)限和處理程序，還要有專門的人員安排，保持相應(yīng)的嚴(yán)謹(jǐn)性，以避免舞弊，最好是做到筆筆登記， 事事清晰。企業(yè)的會(huì)計(jì)資料是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的憑據(jù)，是企業(yè)進(jìn)行有關(guān)調(diào)整和改革的依據(jù)，其真實(shí)、準(zhǔn)確、完整關(guān)系到企業(yè)的有關(guān)決策的正確與否，因此，企業(yè)必須十分重視。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合法合理地安排企業(yè)的現(xiàn)金、銀行存款的管理，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格有效的執(zhí)行銀行賬戶的開立、審批、使用、核對(duì)、清理等等，還有企業(yè)的現(xiàn)金盤點(diǎn)與銀行對(duì)賬單的核對(duì)也應(yīng)當(dāng) 按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 ，一般要做到企業(yè)不得賬外再設(shè)賬，庫(kù)存現(xiàn)金限額符合有關(guān)的規(guī)定等等 。 加強(qiáng)資金的有效控制 企業(yè)在建立和實(shí)施資金的內(nèi)部控制中，要強(qiáng)化幾個(gè)關(guān)鍵的地方?！笨梢?jiàn)，分析和控制都是手段，達(dá)到預(yù)算目標(biāo)或者控制目標(biāo)才是營(yíng)運(yùn)活動(dòng)分析的真正目的。充分調(diào)動(dòng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的積極性，降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。因此。特別是在企業(yè)的投資決策時(shí)，由于很多企業(yè) 的領(lǐng)導(dǎo)人在任期相對(duì)不長(zhǎng)，以至于企業(yè)的管理層一般都不喜歡做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資決策，而是選擇相對(duì)較短，投資收益見(jiàn)效快的投資政策。 建立 和完善 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 對(duì) 投資決策 的 風(fēng)險(xiǎn)制約 機(jī)制 在我國(guó)，國(guó)有企業(yè) 的領(lǐng)導(dǎo)人往往是由上級(jí)有關(guān)政府部門委派的，很多的經(jīng)營(yíng)決策受相關(guān)部門的制約。財(cái)務(wù)管理的重要性雖然已被人們廣泛認(rèn)識(shí)，但在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中，往往因?yàn)榉N種原因不被重視 。而在現(xiàn)代企業(yè)制度中，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重中之重，幾乎關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)方面，尤其在投資決策中財(cái)務(wù)管理更是關(guān)系到?jīng)Q策的方方面面。因此，一定要對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期投資做好科學(xué)的分析和有效的管理控制。這就說(shuō)明長(zhǎng)期投資必須在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)要給企業(yè)帶來(lái)更高的效益水平，否則這項(xiàng)投資就是失敗的。并且在決策時(shí)必須有專業(yè)的財(cái)務(wù)人員和其他相關(guān)的專業(yè)人士參加，盡量降低決策風(fēng)險(xiǎn)。并且工程一大，要求的前期準(zhǔn)備工作就會(huì)很多，需要專業(yè)人員去完成。但是當(dāng)投資項(xiàng)目很大，投資風(fēng)險(xiǎn)很高時(shí)，這種模式就不適用，甚至是造成決策失誤的主要原因。 要建立和完善國(guó)有企業(yè)的投資體制 由于歷史和政治的原因，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的投資決策往往是“一把手” 或者幾個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo) 說(shuō)了算，很少讓有關(guān)專業(yè)人員參與投資決策的投資體制模式。例如在汶川地震中，我國(guó)廣大企業(yè)的捐款，還有一些企業(yè)為了一個(gè)地區(qū)的發(fā)展和當(dāng)?shù)厝罕姷木蜆I(yè)問(wèn)題，在不是最優(yōu)區(qū)位的地方建廠生產(chǎn)。并且要考 慮盡量降低員工和企業(yè)股東的權(quán)益受到損害的風(fēng)險(xiǎn)。站在第一方面考慮，企業(yè)要獲得更好的收益，那么在投資時(shí)就要站在企業(yè)的全局考慮， 不僅要考慮現(xiàn)在企業(yè)的投資成本，還要運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法（如凈現(xiàn)值法 、 折線回收期法 、 內(nèi)部收益率法 、 盈利指數(shù)法等等 ）對(duì)投資進(jìn)行有效 、 系統(tǒng) 、 科學(xué)的分析，而且要考慮時(shí)間成本和沉默成本。我國(guó)國(guó)有企業(yè)的特殊性要求，它的投資目的主要有兩個(gè)，一是能夠更好的獲得收益，二是能夠更好的為人民大眾謀福利。只有如此，我國(guó)國(guó)有企業(yè)才能在激烈的市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地，有更好的發(fā)展空間。國(guó)有企業(yè) 要不斷增加 內(nèi)部資本 的 積累， 可以 適度的 舉 貴州大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 第 12 頁(yè) 12 債，以滿足企業(yè)投資需求增加的前提下 ， 合理安排 企 業(yè)的 資本結(jié)構(gòu)。 構(gòu)建合理的籌資結(jié)構(gòu)，降低籌資成本 尋求合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，企業(yè)就可以降低籌資成本 ， 提高自有資金利潤(rùn)率 。還有就是進(jìn)一步完善我國(guó)的金融股票市場(chǎng)制度，使其更加開放，更加自由和有公信力。 由于國(guó)有股的流通受限， 使得國(guó)有資本不能完全發(fā)揮其杠桿作用，因此我們應(yīng)該在條件成熟時(shí)，建立完全的國(guó)有股流通市場(chǎng)，讓它和公眾股一樣的流通。 國(guó)有企業(yè)要引進(jìn)民間資本和其他資本 國(guó)有企業(yè)的改革越來(lái)越深化，正在逐步退出一些民間資本可以勝任的領(lǐng)域，讓利于民。而且企業(yè)一定要做到自負(fù)盈虧，企業(yè)的管理層的薪酬待遇要和企業(yè)的 經(jīng)營(yíng)水平相聯(lián)系，并且管理層還要對(duì)自己失誤及無(wú)作為的行為負(fù) 責(zé)。也可以憑借銀行的信息優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)提高它的資本運(yùn)營(yíng)效率，進(jìn)而提高企業(yè)盈利水平。企業(yè)成為了銀行 的最大債務(wù)人，銀行成為了企業(yè)最大的債權(quán)人，企業(yè)最主要的外部資金來(lái)源于銀行，而且我國(guó)商業(yè)銀行法規(guī)定：企業(yè)只能選擇一家銀行作為開戶行。因此我國(guó)國(guó)有企業(yè)要真正的做到對(duì)自己的籌資行為負(fù)責(zé)， 國(guó)有企業(yè)與銀行要自主經(jīng)營(yíng)和自負(fù)盈虧，銀行 要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)減少債務(wù)。因此，容易上項(xiàng)目，擴(kuò)大生產(chǎn)，這就造成管理層領(lǐng)導(dǎo)不喜歡分配股利，從而損害到小股東的權(quán)益。由于我國(guó)國(guó)有企業(yè)一般和政府關(guān)系密切，也受到政府的大力扶持，許多項(xiàng)目都有優(yōu)先取得的機(jī)會(huì)，所以企業(yè)的投資 相對(duì)較多，對(duì)留存收益自留也比較普遍。 但是雖然國(guó)家出臺(tái)了許多明文政策，甚至還規(guī)定了不少 如何收繳國(guó)有資本收益的條紋，但在實(shí)際執(zhí)行中，國(guó)有資本收益基本上在企業(yè)集團(tuán)自身內(nèi)部流轉(zhuǎn)，而沒(méi)有上繳國(guó)家多少。我國(guó)國(guó)有企業(yè)按其組織形式，可以分為國(guó)有獨(dú)資企業(yè)和國(guó)有股份制企業(yè) 。因此，如何依據(jù)一定的法律原則，合理確定分配規(guī)模和分配方式，確保企業(yè)取得最大的長(zhǎng)期利益，也是財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容之一。 我國(guó) 國(guó)有企業(yè)在分配活動(dòng)方面存在的問(wèn)題 分配活動(dòng)指將企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)向有關(guān)方面和 投資人的分配。例如有名的長(zhǎng)虹美國(guó)賒銷電視事件。然而企業(yè)的現(xiàn)金和銀行存款卻日益減少，應(yīng)收賬款卻收回困難。 甚至 有的 國(guó)有企業(yè)集團(tuán)子公司設(shè)立的賬戶就有幾十個(gè)，一方面一些部門閑置了大量資金，另一方面卻又籌集不到急需的小額資金，沒(méi)有錢來(lái)調(diào)節(jié)企業(yè)的資金余缺，致使企業(yè)的財(cái)務(wù) 費(fèi)用不斷增加 ，銀行貸款余額 越來(lái)越高 。以至于資金的流向難以控制，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。還有一些企業(yè)，企業(yè)的