【正文】 。因?yàn)槠髽I(yè)管理信息化建設(shè)已有相當(dāng)長的時(shí)間，很多單位和部門出于管理需要都建設(shè)了一些適合各自專業(yè)需要的系統(tǒng)，這些系統(tǒng)管理側(cè)重點(diǎn)各有不同，只需建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)與其的接口，就可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，滿足財(cái)務(wù)經(jīng)營管理的需求。企業(yè)要與軟件開發(fā)商進(jìn)行全面的溝通，將軟件開發(fā)和使用環(huán)境緊密結(jié)合起來，共同研究開發(fā)出符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，是推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，綜合提高財(cái)務(wù)管理水平。計(jì)算機(jī)技術(shù)和軟件技術(shù)的推廣和發(fā)展，必須與企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際情況相結(jié)合，將企業(yè)實(shí)際需要作為是財(cái)務(wù)軟件開發(fā)和使用的立足點(diǎn)，以企業(yè)的需求作為軟件開發(fā)的基本方向，大力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。事實(shí)表明，對財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)現(xiàn)代信息科學(xué)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)教育，有利于在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。 （3）充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平哈爾濱商業(yè)大學(xué)廣廈學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文26 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及與應(yīng)用程度直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的成功與否，要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，運(yùn)用金融工程開發(fā)融資工具和管理投資風(fēng)險(xiǎn)，就需要有針對性地對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。在以信息化為代表的知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，最重要的生產(chǎn)要素是人的創(chuàng)造性，通過調(diào)動(dòng)人員的積極性使其充分發(fā)揮其才能，是企業(yè)的發(fā)展是關(guān)鍵。 （2）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，完善相關(guān)制度當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系一般包括企業(yè)與投資者，受資者的財(cái)務(wù)關(guān)系，企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人的關(guān)系，企業(yè)與政府或監(jiān)管部門的財(cái)務(wù)關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部各單位的關(guān)系以及企業(yè)員工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系等。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，盡管千頭萬緒，只要切實(shí)抓好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和資金監(jiān)控，就能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)要推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，必須以這三個(gè)方面為基礎(chǔ)入手，通過提高人員素質(zhì)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系等手段不斷提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平，確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有序進(jìn)行和持續(xù)發(fā)展。 三、推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略和方法 1．推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的基本策略 在信息化背景下，要全面推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，必須綜合考慮多個(gè)方面的因素，從財(cái)務(wù)管理的各個(gè)要素入手。4．缺乏高素質(zhì)的復(fù)合型人才 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)都愈來愈重視人才的開發(fā)和培養(yǎng)，但是由于財(cái)務(wù)管理信息化推行的時(shí)間較短，在企業(yè)內(nèi)部還普遍缺乏具備網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的綜合型財(cái)務(wù)人才，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的人員缺乏信息化管理能力和思想，其財(cái)務(wù)管理能力和理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。但是，我國企業(yè)大都缺乏自主開發(fā)財(cái)務(wù)管理軟件的能力，而引進(jìn)國外軟件不但成本過高，而且與我國實(shí)際情況不符，難以發(fā)揮其作用，甚至?xí)绊懾?cái)務(wù)管理的效率。3．財(cái)務(wù)管理的技術(shù)手段還有待提高要推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，必須建立行之有效的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，采用能夠綜合反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況和企業(yè)管理理念的信息化手段和方法。 2．財(cái)務(wù)信息不對稱、共享性差當(dāng)前，我國企業(yè)存在著嚴(yán)重的信息不對稱情況，由于信息得不到有效共享，從而嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的運(yùn)行效率和財(cái)務(wù)管理的最終效果。 二、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理存在的問題 1．企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱首先，企業(yè)對財(cái)務(wù)管理信息化核心地位的認(rèn)識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為會(huì)計(jì)電算化就是財(cái)務(wù)管理信息化，同時(shí)對實(shí)行財(cái)務(wù)管理信息化所需更新管理理念和模式的要求認(rèn)識(shí)不足。感謝所有給予我?guī)椭睦蠋?、同學(xué)以及家人、朋友，謝謝，哈爾濱商業(yè)大學(xué)廣廈學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文22謝謝你們！參考文獻(xiàn)[1].2022，：12[2]Jeff Madura, International Financial Management,Thomson SouthWestern,2022,10:1252[3]孫琳,，2022:122[4]，2022：1 [5],12:4065[6]Glen,Corporate Financial Managemet,Pearson Education,2022,:1040[7].2022,12：14 [8]何學(xué)紅,4:5455[9]嚴(yán)桂莊. .2022，11[10] Ruth Bender Keith Ward, Corporate Financial Strategy, ButterworthHeinemann,2022,8:5668[11].2022,2:98[12],:1517[13]:13哈爾濱商業(yè)大學(xué)廣廈學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文23 20[14],3：　1020[15] .2022,第 16 期 附 錄一、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性 當(dāng)前我國的市場競爭日趨激烈，企業(yè)所面臨的生存壓力也日漸增大，隨著企業(yè)信息化的發(fā)展和宏觀經(jīng)濟(jì)體制改革、資產(chǎn)改組、和結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷深化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，同時(shí)對企業(yè)內(nèi)部管理水平也提出了更高的要求。在整個(gè)的論文寫作中，各位老師、同學(xué)和朋友積極幫助我查資料和提供有利于論文寫作的建議和意見，在他們的幫助下，論文得以不斷的完善，最終幫助我完成了整個(gè)論文。在此，謹(jǐn)向老師表示崇高的敬意和衷心的感謝！謝謝老師在我撰寫論文的過程中給予我的熱心幫助。老師要指導(dǎo)很多同學(xué)的論文，但在一次次的回稿中，精確到每一個(gè)字的批改給了我深刻的印象，使我在論文之外明白了做學(xué)問所應(yīng)有的態(tài)度。老師淵博的專業(yè)知識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，寬以待人的崇高風(fēng)范，樸實(shí)無華、平易近人的人格魅力對我都有很深的影響。哈爾濱商業(yè)大學(xué)廣廈學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文21致 謝時(shí)光飛逝，論文終于完成了，隨著論文的完成，大學(xué)的生活劃下了完美的句點(diǎn)，我的心情十分激動(dòng)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題將會(huì)更加突出，并呈現(xiàn)多樣化趨勢，同時(shí)，解決途徑也會(huì)因客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、企業(yè)自身發(fā)展而發(fā)生變化，只有加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，牢固樹立財(cái)務(wù)管理的觀念，重視財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格依法理財(cái)，不斷改進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，注重知識(shí)和人才積累，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者懂得財(cái)務(wù)管理，抓好財(cái)務(wù)治理，把有限的資金合理使用，促進(jìn)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的良性循環(huán)，不斷提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)做大、做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康成長的愿景。以上是我根據(jù)所學(xué)基本財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)，結(jié)合自己在企業(yè)的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，借鑒前輩的見解，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行的淺略分析。哈爾濱商業(yè)大學(xué)廣廈學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文20結(jié) 論總之，企業(yè)要牢固樹立財(cái)務(wù)管理的觀念，重視財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格依法理財(cái)，講求資金的使用效果，讓每位職工都了解財(cái)務(wù)管理的重要性，不斷改進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)要建設(shè)一支能干事、想干事、干成事的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍和內(nèi)部輪崗流動(dòng)機(jī)制；實(shí)施對所有事業(yè)部和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派和推薦制度并進(jìn)行垂直管理；經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)教育；建立起公正的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人綜合能力和工作業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)；提高各級財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人職業(yè)判斷能力。也正是在他的主導(dǎo)下，順利地完成了我國鋼鐵行業(yè)第一起大的跨國股權(quán)合作。要向真正意義上的現(xiàn)代企業(yè) CFO 靠攏，做 CEO 的合作伙伴，企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)師?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)要為企業(yè)當(dāng)家理財(cái)，更要忠于企業(yè)。企業(yè)由于不用支付現(xiàn)金股利，可以增加營運(yùn)資金，還相對擴(kuò)大了所有者權(quán)益的數(shù)額，使企業(yè)價(jià)值最大化，增加了今后發(fā)展的潛力。以股份制公司為例，公司的股利政策不僅影響到其股東的個(gè)人所得稅問題，而且也影響到該股份公司的現(xiàn)金流量。 對經(jīng)營、投資和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行籌劃，間接獲得相應(yīng)的財(cái)務(wù)哈爾濱商業(yè)大學(xué)廣廈學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文19利益。如稅法規(guī)定企業(yè)對研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝所發(fā)生開發(fā)費(fèi)用比上年實(shí)際發(fā)生數(shù)增長達(dá)到10%（含 10%）以上（此處 10%即是一個(gè)界點(diǎn)），其當(dāng)年發(fā)生的技術(shù)開發(fā)費(fèi)除按規(guī)定可以據(jù)實(shí)列支外，年終經(jīng)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)審核批準(zhǔn)后，可再按其實(shí)際發(fā)生額的 50%直接抵扣當(dāng)年的應(yīng)納稅所得額，增長額未達(dá)到 10%以上的不得抵扣。它不同于避稅，避稅是一種短期行為，只能注重企業(yè)當(dāng)期的經(jīng)濟(jì)利益，隨著稅收制度的完善和征管手段的提高，將會(huì)被限制在很小的范圍；而稅收籌劃則是企業(yè)的一種中長期決策，兼顧當(dāng)期利益和長期利益，對企業(yè)發(fā)展長期利益，具有更加積極的因素。稅收籌劃必須在順應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)和依法經(jīng)營的前提下進(jìn)行。是指納稅人（本文以企業(yè)為研究對象）以稅收政策為導(dǎo)向，在對稅收法律、法規(guī)學(xué)習(xí)、研究的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌策劃合法減輕納稅負(fù)擔(dān),以獲得財(cái)務(wù)利益的行為。國家鼓勵(lì)企業(yè)出口，給予出口企業(yè)一定的稅收優(yōu)惠政策，出口退稅是企業(yè)一項(xiàng)存利，財(cái)務(wù)職員要積極主動(dòng)地與稅務(wù)部分聯(lián)系，匯報(bào)出口情況，當(dāng)年出關(guān)的貨物盡快辦理核銷單，爭取當(dāng)年出關(guān)當(dāng)年退稅，既增加收益又盤活資金 [13]。 （六）利用國家現(xiàn)有政策加快資金周轉(zhuǎn)國家根據(jù)具體情況，對不同地區(qū)、不同行業(yè)等進(jìn)行稅收優(yōu)惠。盤活低效存量資產(chǎn)，繼續(xù)壓縮有息負(fù)債，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)，在繼續(xù)化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，提高公司核心業(yè)務(wù)盈利能力、經(jīng)常性業(yè)務(wù)盈利能力和公司整體盈利水平。 建立一套落實(shí)細(xì)化戰(zhàn)略，旨在執(zhí)行、控制的并以業(yè)務(wù)預(yù)算為重點(diǎn)，包括投資預(yù)算、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的全面預(yù)算編制、跟蹤分析、反饋和考評的科學(xué)、動(dòng)態(tài)體系，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)和評價(jià)中善當(dāng)主角，確保公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的貫徹實(shí)施。長期資本來源包括長期債務(wù)資本和權(quán)益資本，因此資本結(jié)構(gòu)通常是指企業(yè)長期債務(wù)資本與權(quán)益資本的結(jié)構(gòu)和比例關(guān)系。要保證企業(yè)哈爾濱商業(yè)大學(xué)廣廈學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文17良性發(fā)展，會(huì)計(jì)人員必須要善于發(fā)揮財(cái)務(wù)信息量大而準(zhǔn)確的優(yōu)勢，從不同的角度和環(huán)節(jié)，進(jìn)行分析和對比，協(xié)同有關(guān)部門擬定決策備選方案，以保證決策的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。（3）建議權(quán)對于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，財(cái)務(wù)總監(jiān)可以從財(cái)務(wù)管理的角度提出意見，更重要的是財(cái)務(wù)總監(jiān)可以行使對財(cái)務(wù)人員任用、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲方面的建議權(quán)，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)控、內(nèi)審制度，處分提供虛假會(huì)計(jì)信息的財(cái)務(wù)人員，甚至對總經(jīng)理違反財(cái)經(jīng)法紀(jì)，損害國有資產(chǎn)安全的行為，可以向董事會(huì)提出撤換人選的建議。同時(shí)也應(yīng)注意一些專業(yè)性很強(qiáng)的決策，財(cái)務(wù)總監(jiān)不十分熟悉，簽了無法對此負(fù)責(zé)，不簽會(huì)影響決策。（2）聯(lián)簽權(quán)實(shí)行聯(lián)簽權(quán)是財(cái)務(wù)總監(jiān)行使職責(zé)的重要手段。所謂參與，也就是在企業(yè)決策前要知曉決策背景，在決策中要了解決策過程，只有這樣才能擔(dān)負(fù)事后責(zé)任。財(cái)務(wù)總監(jiān)切實(shí)覆行其監(jiān)督責(zé)任，必須賦予其相應(yīng)職權(quán)。 財(cái)務(wù)總監(jiān)對重大財(cái)務(wù)決策實(shí)行事前監(jiān)管，對其所執(zhí)行董事會(huì)決策的正確性和真實(shí)性進(jìn)行事中和事后監(jiān)管。（3）根據(jù)每年經(jīng)營、財(cái)務(wù)狀況的變化和集團(tuán)下屬每個(gè)單位的運(yùn)行特點(diǎn)，重在內(nèi)部控制制度執(zhí)行力的檢查，每年透明提出制度檢查必備事項(xiàng)與巡、飛檢相結(jié)合的方法，從“有章可循”到“按章執(zhí)行、違章必糾”，提高各級對制度和流程的執(zhí)行力。從上而下建立起清晰的財(cái)務(wù)組織專業(yè)架構(gòu)，主要有：會(huì)計(jì)信息質(zhì)量系統(tǒng)；內(nèi)部控制系統(tǒng)；現(xiàn)金流量管理系統(tǒng)。 實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，并不是干預(yù)經(jīng)營者的經(jīng)營權(quán)，盡管財(cái)務(wù)總監(jiān)所實(shí)施的監(jiān)督貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支的事前、事中和事后，但經(jīng)營者與財(cái)務(wù)總監(jiān)在組織收支的基本原則上是一致的，賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表所有者行使監(jiān)督使命是完全合理可行的，也與強(qiáng)化企業(yè)自我約束機(jī)制、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制、保障企業(yè)經(jīng)營者的合法權(quán)益、與政企分開和兩權(quán)分離的基本要求是相吻合的 [12]。（四）建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度完善財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的實(shí)施，就是為了改變所有者主體缺位和經(jīng)營者權(quán)力失控，目的在于建立一種兩權(quán)互相制約的機(jī)制。企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識(shí)增強(qiáng)了,不僅可以有效避免會(huì)計(jì)違法行為的發(fā)生,還有利于會(huì)計(jì)人員依法提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡 [11]。（4）加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理。（2）對財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由