【正文】 原則，在工資獎(jiǎng)金分配上更注重對企業(yè)的貢獻(xiàn)方面，建立健全科學(xué)的工作業(yè)績評價(jià)制度，使職工的收入與企業(yè)的貢獻(xiàn)相配比，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性；建立科學(xué)的評價(jià)制度，也能使職工更能客觀的人是自己的能力，有利于平穩(wěn)心態(tài)，將更多的精力投入到工作中去，提高工作效益，可以攻玉有效的節(jié)省人工成本。費(fèi)用控制，是一個(gè)內(nèi)容繁雜的工作，但是關(guān)鍵的是要樹立一種“應(yīng)該節(jié)約、節(jié)儉光榮”的觀念。樹立這種觀念將會(huì)使職工在工作、生產(chǎn)中隨時(shí)考慮并體現(xiàn)這種觀念。在費(fèi)用控制方面，嚴(yán)格的預(yù)算管理是一種行之有效的控制制度。費(fèi)用控制中應(yīng)當(dāng)避免僅僅依靠財(cái)務(wù)人員進(jìn)行控制的模式，充分調(diào)動(dòng)各部門負(fù)責(zé)人的積極性，使各部門負(fù)責(zé)人能主動(dòng)控制費(fèi)用，提高費(fèi)用控制的有效性。在企業(yè)自身?xiàng)l件和地理環(huán)境、自身?xiàng)l件的限制下，由于提高銷售收入存在很大的困難，努力降低成本費(fèi)用是企業(yè)的唯一出路。首先，企業(yè)內(nèi)部實(shí)行會(huì)計(jì)委派制。企業(yè)內(nèi)部所有財(cái)務(wù)人員由企業(yè)財(cái)務(wù)總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織關(guān)系和勞動(dòng)工資關(guān)系隸屬企業(yè)財(cái)務(wù)總部，財(cái)務(wù)人中央氣象臺的考核、選聘、培訓(xùn)、委派由該部門會(huì)同人事部門負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)人員的工資由總部統(tǒng)一發(fā)放，便于工作于提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和財(cái)務(wù)監(jiān)督的嚴(yán)肅性。薪酬制度對于企業(yè)來說是一把“雙刃劍”，使用得當(dāng)能夠吸引、留住和激勵(lì)人才，而使用不當(dāng)則可能造成企業(yè)人才流失，阻礙公司的發(fā)展，我們先來看一個(gè)事例：A公司是一家網(wǎng)絡(luò)公司，在公司的運(yùn)營過程 中，公司的經(jīng)營狀況不斷出現(xiàn)滑坡，一些技術(shù)中堅(jiān)人員離開企業(yè)，其他人員也開始“軍心不穩(wěn)”，公司很快就陷入困境。經(jīng)過企業(yè)調(diào)查和管理診斷之后，發(fā)現(xiàn)主要問題是企業(yè)所采用的薪酬體系。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的薪酬制度而采用個(gè)性化薪酬制度。公司可以委托專業(yè)的咨詢公司進(jìn)行這方面的調(diào)查。薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)要有每的薪酬增長狀況，不同薪酬結(jié)構(gòu)對比，不同職位和不同級別的職位薪酬數(shù)據(jù)，獎(jiǎng)金和福利狀況，長期激勵(lì)措施以及未來薪酬發(fā)展趨勢分析等。在報(bào)紙和網(wǎng)站上公布的數(shù)據(jù),其數(shù)據(jù)多含有隨機(jī)取樣的成分,特別應(yīng)該注意的是,由于一些特殊的行業(yè)人員流動(dòng)比較頻繁,可以利用招聘方式,人員跳槽的機(jī)會(huì),了解競爭者的薪酬水平,是根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)來反映某家公司的薪酬水平與同行業(yè)相比處于什么位置,不僅會(huì)受到其所得的絕對報(bào)酬的影響,(自己的實(shí)際收入)而且也關(guān)心自己收入的相對值(自己的收入與他人收入的比例).,或現(xiàn)在的收支比例與過去的收支比例相等,便認(rèn)為是應(yīng)該的,就會(huì)產(chǎn)生不公平感,作為激勵(lì)環(huán)節(jié)的獎(jiǎng)酬,能否真正起到激勵(lì)作用并不取決于獎(jiǎng)酬本身或獎(jiǎng)酬的絕對值,注重獎(jiǎng)酬的公平合理,根據(jù)職位工資的中點(diǎn)設(shè)計(jì)一個(gè)上下的工資變化區(qū)間,使員工在不變動(dòng)職位的情況下,隨著技能的提升、經(jīng)驗(yàn)的增加面黃肌瘦同一職位等級內(nèi)逐步提升工資等級。績效工資可以是短期性的，如銷售獎(jiǎng)金、項(xiàng)目浮動(dòng)獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)，也可以是長期性的，如股份期權(quán)等。這些理論被西方企業(yè)廣泛運(yùn)用到工業(yè)組織、企業(yè)效率、金融、保險(xiǎn)等諸多領(lǐng)域，并隨其社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況和員工現(xiàn)實(shí)需求的變化而不斷加以完善，因而能有效的激勵(lì)員工努力工作，也極大地推動(dòng)了社會(huì)的向前發(fā)展。為此，財(cái)務(wù)人員必須提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的綜合要求，解決思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的財(cái)務(wù)工作新觀念。第四篇：我國高校財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策龍?jiān)雌诳W(wǎng) ://.我國高校財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策作者：賈慶印來源：《沿海企業(yè)與科技》2005年第09期[摘要]社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善迫切要求高等教育改變原有的財(cái)務(wù)管理體制、管理觀念、管理內(nèi)容和運(yùn)行模式，以促進(jìn)我國高等教育事業(yè)的發(fā)展。[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理；高校；預(yù)算管理[中圖分類號]F715．5[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A第五篇：淺析我國保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理存在問題的對策淺析我國保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理存在問題的對策摘要:近年來，保費(fèi)規(guī)模的快速增氏和保險(xiǎn)覆蓋面的逐步擴(kuò)大，帶來了保險(xiǎn)理賠的躍增‘言力一數(shù)據(jù)顯示，1999年至2008年的10年間，近5年來，保險(xiǎn)業(yè)累計(jì)賠付達(dá)到7000多億元，平均侮年賠付1400多億元，對減少滅舍事{i改損失、維護(hù)正’常生產(chǎn)生話秩序發(fā)揮了積極作用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種信號，能夠個(gè)面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，要求企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行經(jīng)常性財(cái)務(wù)分析，防范財(cái)務(wù)危機(jī)，建立預(yù)警分析指標(biāo)體系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策正是基于保險(xiǎn)的關(guān)鍵作用，以及在金融領(lǐng)域的特殊地位，保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)狀況史因此倍受關(guān)注，對此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有待史進(jìn)一步的分析，完善保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理成為必然 關(guān)鍵詞:金融市場保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理1我國保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀最初我國保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理是在政府的監(jiān)管控制之下。2我國保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理存在的問題我國新《保險(xiǎn)法》第一白零一條規(guī)定:“保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)具有與其業(yè)務(wù)規(guī)模和風(fēng)險(xiǎn)程度相適應(yīng)的最低償付能力。低于規(guī)定數(shù)額的，應(yīng)當(dāng)按照國務(wù)院保險(xiǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的要求采取相應(yīng)措施達(dá)到規(guī)定的數(shù)額”但實(shí)際上，就連在中國市場上享有壟斷地位的中國人壽都小能完個(gè)符合新《保險(xiǎn)法》的規(guī)定目前，在我國保險(xiǎn)業(yè)界內(nèi)存在著一定程度的資本金規(guī)模與業(yè)務(wù)規(guī)模小相適應(yīng)的情況:保險(xiǎn)公司未隨著其業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大相應(yīng)增加資本金，使得無法確保其最基本的償付能力，這會(huì)嚴(yán)重增大保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)在有許多國家都采取了償付能力邊界的管理模式，將保險(xiǎn)公司的償付能力額度與規(guī)定的最低償付能力標(biāo)i1i相比較，來評估其經(jīng)營狀況《保險(xiǎn)公司償付能力額度及監(jiān)管指標(biāo)管理規(guī)定》中對我國財(cái)險(xiǎn)公司和壽險(xiǎn)公司分別規(guī)定了最低償付能力標(biāo)i1i,財(cái)險(xiǎn)公司的侮一標(biāo)i1i都與上一年的自留凈保費(fèi)收入相聯(lián)系，壽險(xiǎn)公司的侮一標(biāo)i1i與其實(shí)際負(fù)債掛鉤但是該規(guī)定在實(shí)際的保險(xiǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理中并沒有被很好地執(zhí)行，目前我國部分保險(xiǎn)公司的償付能力依然薄弱，存在一定程度的償付能力小足的情況(如太平洋人壽保險(xiǎn)公司曾兩次因償付能力問題被中國保監(jiān)會(huì)警告)，增加了保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)小完整，未經(jīng)獨(dú)立市計(jì)師市計(jì)，無法保證真實(shí)性。未實(shí)現(xiàn)監(jiān)管信息電子化，信息收集的效率低下。監(jiān)管隊(duì)伍的素質(zhì)還有待提高等等尤其要特別注意:保險(xiǎn)業(yè)務(wù)中的絕大多數(shù)中一證都涉及財(cái)務(wù)與資金，但基層公司單證的印制、領(lǐng)用、保管、使用、編號、銷號等制度既小統(tǒng)一又小規(guī)范，各種單證之間的銜接、制約小緊密，財(cái)務(wù)核算過程中單證的傳遞，會(huì)計(jì)憑證的附件等小規(guī)范，中一證有意無意的流失情況經(jīng)常發(fā)生，中一證混亂往往造成數(shù)據(jù)失真，資金流失，因此必須加強(qiáng)單證的管理此外，新的信息處理技術(shù)及新的支付手段的出現(xiàn)，對紙質(zhì)原始中一證及電腦生成的電子中一證有了新的要求，中一證管理也要系統(tǒng)化、科學(xué)化這些小完善的地力一如果任其發(fā)展小加以糾正，勢必會(huì)愈演愈劣，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)T發(fā)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)危機(jī)。一是保險(xiǎn)公司根據(jù)其業(yè)務(wù)規(guī)模調(diào)整最低資本金要求，建立風(fēng)險(xiǎn)資本制度，對現(xiàn)有償付能力編報(bào)規(guī)則體系進(jìn)行調(diào)整、完善。四是健個(gè)保險(xiǎn)公司分類監(jiān)管制度。但由于目前我國宏觀金融環(huán)境還小夠完善，各力面的改革還沒有到位，所以保險(xiǎn)資金運(yùn)用力一式的選擇還要慎重，保險(xiǎn)公司要做到逐步放開，市慎適度，投資架道適當(dāng)創(chuàng)新，建立合理的投資組織模式，提高保險(xiǎn)公司的投資績效，保證安個(gè)性、流動(dòng)性、收益性的統(tǒng)一同時(shí)借鑒國際通行的監(jiān)管力一式，保險(xiǎn)公司內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)對資金運(yùn)用的監(jiān)管，限制高風(fēng)險(xiǎn)投資的比例，合理調(diào)配保險(xiǎn)資金的投資比例，重視根據(jù)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)情況適當(dāng)調(diào)整資本權(quán)重，如美國與日本的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的 資本權(quán)重情況。因此有必要改善財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)檢查的力一法體系，避免沿襲以往的錯(cuò)誤做法，建立監(jiān)管信息的電子化系統(tǒng)，提高信息管理的效率，實(shí)現(xiàn)與國際會(huì)計(jì)IT I則的接軌，充實(shí)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的人才，提高監(jiān)管人員的素質(zhì)尤其要注意的是:在財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行審計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)在獲取充分適當(dāng)審計(jì)證據(jù)基礎(chǔ)上，客觀評價(jià)保險(xiǎn)公司在保險(xiǎn)混合合同分拆、保險(xiǎn)重大保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)測試、保險(xiǎn)合同IT I備金計(jì)量力一面是否符合《保險(xiǎn)合同相關(guān)會(huì)計(jì)處理規(guī)定》要求，財(cái)務(wù)報(bào)表反映的信息是否充分公允。