【正文】 社會(huì)進(jìn)步。本文主要闡明了民營企業(yè)當(dāng)中存在的各種問題以及解決的辦法。 1 2 民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述 2 2 3 3 民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題 3 4 5 8 致謝辭 11山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院?？飘厴I(yè)設(shè)計(jì)（論文）引言改革開放以來，伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國民營企業(yè)的數(shù)量明顯增加，其發(fā)展速度也令人驚嘆。截止2016年底，民營經(jīng)濟(jì)已占到GDP總量的60%，上交稅收占到總量的1/3，民營企業(yè)吸納的就業(yè)人口已超過全社會(huì)就業(yè)人口的60%，民營工業(yè)企業(yè)完成規(guī)模以上的工業(yè)增加值以及規(guī)模以上的工業(yè)企業(yè)利潤的50%以上，各類民營企業(yè)的投資比重也超過了40%。中小企業(yè)絕大多數(shù)是民營企業(yè)。研發(fā)的新產(chǎn)品超過全國八成，提供的就業(yè)人數(shù)達(dá)到了75%以上。與此同時(shí)，在良好發(fā)展態(tài)勢下我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到目前我國民營企業(yè)在進(jìn)一步發(fā)展的過程中也遇到了不少問題，例如部分民營企業(yè)整體財(cái)務(wù)水平還處于很低層次，一方面面臨著資金短缺的困境，另一方面資金管理和運(yùn)作又呈現(xiàn)粗放混亂的狀態(tài)。盡管各級政府對此高度警覺，不少頭腦清醒的民營企業(yè)經(jīng)營者已經(jīng)感覺到這一問題的嚴(yán)重性，但由于種種原因，目前還沒有找到根本性的解決辦法。山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院專科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）民營企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要部分，針對問題提出切實(shí)可行的、有效的解決辦法，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理水平，對于改善我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，促進(jìn)民營企業(yè)健康、可持續(xù)的發(fā)展具有重要意義。一種看法是民營企業(yè)是民間私人投資、民間私人經(jīng)營、民間私人享受投資收益、民間私人承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體。我國民營企業(yè)界定從廣義上看，民營只與國有獨(dú)資企業(yè)相對，而與任何非國有獨(dú)資企業(yè)是相容的，包括國有持股和控股企業(yè)。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)的命脈，是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理的研究的對象是對資金核定、籌集、應(yīng)用、回收和分配。財(cái)務(wù)管理方法，簡單地說，是財(cái)務(wù)人員用來進(jìn)行資金運(yùn)動(dòng)管理的各種技術(shù)方法的集合。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的重要組成部分，是企業(yè)在發(fā)展壯大過程中必須仰仗的重要手段。市場要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加復(fù)雜，為了風(fēng)險(xiǎn)的控制和維持企業(yè)發(fā)展，要求財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的資源分配、管理控制、業(yè)績評價(jià)中起到主導(dǎo)地位，使企業(yè)在發(fā)展過程中的決策有據(jù)可依，從而使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營決策中起到重要作用。民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題民營經(jīng)濟(jì)不僅吸納了大量的剩余勞動(dòng)力就業(yè)，而且對各級政府財(cái)政收入具有舉足輕重的作用。因此，民營企業(yè)要真正增強(qiáng)自身的核心能力，獲得長足發(fā)展，首先必須解決制度瓶頸的制約，不斷改善公司治理。一是家族內(nèi)部成員之間產(chǎn)權(quán)界定不清。并且由于民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)條件往往非常艱苦，一時(shí)也很難吸引社會(huì)上的人加盟。二是一股獨(dú)大，產(chǎn)權(quán)上缺乏開放與合作的觀念。三是“紅帽子”現(xiàn)象。因?yàn)橄胍鉀Q民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題還要從對民營企業(yè)家的認(rèn)知入手，在新的形勢下公司想要發(fā)展必須要有多元化的資本融入。而我國的民營企業(yè)家素質(zhì)普遍不高，其通常很少對投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析和論證，隨意挪用資金，投資行為短期化，缺乏戰(zhàn)略眼光，容易導(dǎo)致投資失敗。因此民營企業(yè)想要做大做強(qiáng)，決策的正確性非常的重要，民營企業(yè)也要盡量做到公司的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，讓專業(yè)人才來管理公司。公司內(nèi)部裙帶關(guān)系嚴(yán)重，會(huì)計(jì)人員由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的家庭成員、親戚擔(dān)任，,對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)絕對 “忠誠” , 但業(yè)務(wù)素質(zhì)通常不高,大多沒有經(jīng)過正規(guī)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn), 缺少財(cái)務(wù)管理的能力。家族成員占據(jù)企業(yè)重要管理職位，親情代替管理，使企業(yè)管理混亂。這些都是民營企業(yè)發(fā)展過程中普遍出現(xiàn)的問題，也嚴(yán)重地影響了我國民營企業(yè)的健康發(fā)展。管理者缺乏一定的企業(yè)管理知識(shí)，財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不高。民營企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是有一批博大胸懷、具有戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新思想的企業(yè)家，要擺脫狹隘的利益圈子，構(gòu)筑共同的利益平臺(tái)，重視人為資本在企業(yè)中的作用，建立面向未來的學(xué)習(xí)型組織。加強(qiáng)和改善民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策建議民營企業(yè)經(jīng)過近20年的發(fā)展，既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)。建立針對經(jīng)營管理人員以及關(guān)鍵技術(shù)人員的產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制度，如員工持股計(jì)劃、經(jīng)營者持股和股票期權(quán)等方式來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)利益結(jié)構(gòu)，是關(guān)系企業(yè)能否健康發(fā)展、穩(wěn)定員工隊(duì)伍特別是人才隊(duì)伍的決定性因素。民營企業(yè)的家族式管理以血緣關(guān)系代替經(jīng)濟(jì)關(guān)系，以親屬關(guān)系代替正常的業(yè)務(wù)關(guān)系，必然排斥有專業(yè)知識(shí)的人才。這樣，才能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，而后形成用經(jīng)濟(jì)效益吸引人才的良性循環(huán)。要提升民營企業(yè)家的素質(zhì)，一方面，政府要把加強(qiáng)民營企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)擺上重要議事日程，建立健全提升企業(yè)家素質(zhì)的各種制度，積極引導(dǎo)企業(yè)家增強(qiáng)自身素質(zhì)，提高競爭能力。根據(jù)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，有針對性地開展培訓(xùn)工作。引導(dǎo)企業(yè)家跳出原始的家族管理模式，提高企業(yè)家經(jīng)營管理素質(zhì)。健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)民營企業(yè)面對財(cái)務(wù)管理制度不健全等問題，相應(yīng)的就必須加強(qiáng)制度建設(shè)，山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院?？飘厴I(yè)設(shè)計(jì)（論文）完善財(cái)務(wù)管理制度，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)是民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。加大財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，除了設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的管理和調(diào)度外，還要做好工作崗位的規(guī)劃，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡、協(xié)調(diào)發(fā)展局面；同時(shí)還需要嚴(yán)格內(nèi)部管理機(jī)制，明確賞罰措施，該賞則賞，當(dāng)罰則罰，確保制度的執(zhí)行力度。在激烈的市場競爭條件下，民營企業(yè)的內(nèi)部情況會(huì)隨著外部環(huán)境的變化而改變，存在著各種風(fēng)險(xiǎn)。尤其是在進(jìn)行大額投資時(shí)，一旦決策失誤，帶給企業(yè)的危害將是致命的。當(dāng)然，企業(yè)要講求規(guī)模效益，但也并不是說企業(yè)規(guī)模越大效益就越好，因?yàn)槠髽I(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，企業(yè)的整體成本會(huì)隨著組織成本的急劇上升而加大，規(guī)模反倒不效益。就改善民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境而言，主要可以從兩方面著手：一是改善政策、法規(guī)和融資環(huán)境，建立健全促進(jìn)民營企業(yè)發(fā)展的法律保障體系。二是改善競爭環(huán)境，消除國有銀行對民營企業(yè)的歧視性政策，徹底改變金融政策對民營企業(yè)的不公平待遇，改善民營企業(yè)之間的不規(guī)范的競爭秩序。對于目前我國民營企業(yè)融資難存在企業(yè)本身、金融機(jī)制、政府三個(gè)層面的原因，為此要制定相應(yīng)的治理對策：第一，加快民營企業(yè)信用制度建設(shè)，逐步建立民營企業(yè)信息征集與評價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)信用查詢、交流和共享的社會(huì)化，以企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、依法納稅為重點(diǎn)，推進(jìn)民營企業(yè)信用體系建設(shè)。第三，重新構(gòu)建民營企業(yè)貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)組織體系，鼓勵(lì)個(gè)體、私營企業(yè)建立互助資金和聯(lián)保制度。第五，加快發(fā)展與民營企業(yè)相適應(yīng)的各類非國有商業(yè)銀行和非銀行商業(yè)機(jī)構(gòu)，如在改善和加強(qiáng)金融監(jiān)管條件下發(fā)展民營中小銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu)。要積極發(fā)展企業(yè)債券市場和長期票據(jù)市場，豐富資本市場的交易品種。結(jié)論民營企業(yè)建立現(xiàn)代公司治理是大勢所趨，但民營企業(yè)建立現(xiàn)代公司治理需要一個(gè)漸進(jìn)的過程。企業(yè)只有直接面對市場，面對競爭，才能最終建立企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營機(jī)制與市場機(jī)制的對接。國有企業(yè)的改革對民營公司建立現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)也有著重要影響，國有企業(yè)的改革深化有利于促進(jìn)資本的社會(huì)化和職業(yè)經(jīng)理人市場的形成，從而推動(dòng)民營 8 山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院專科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）公司治理?xiàng)l件的完善。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，要有所為有所不為，為民營公司發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。民營公司應(yīng)結(jié)合自身情況選擇適合本公司實(shí)際的治理模式。因此，民營企業(yè)的治理不存在一個(gè)完全統(tǒng)一的模式，必然會(huì)呈現(xiàn)出多樣化和多元化的趨勢。當(dāng)然，創(chuàng)造良好的制度環(huán)境也是民營公司真正解決好公司治理問題的重要條件。統(tǒng)籌考慮，加快統(tǒng)一的法制體系建設(shè)，為各類企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造條件。在每次設(shè)計(jì)遇到問題時(shí)老師不辭辛苦的講解才使得我的設(shè)計(jì)順利的進(jìn)行。企業(yè)間的竟?fàn)幣c其說是產(chǎn)品、技術(shù)等方面的競爭，不如說是人與人之間的較量，人才成為了企業(yè)的發(fā)展核心。而解決這個(gè)人力資源管理問題的關(guān)鍵就是要建立與完善民營企業(yè)的人力資源的管理機(jī)制，以達(dá)到吸引外來人才、留住優(yōu)秀人才、激勵(lì)有用人才的作用。唯其如此，民營企業(yè)才能在激烈殘酷的市場競爭中立于不敗之地，才能持續(xù)不斷地飛速發(fā)展做大做強(qiáng)。首先,民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中,表現(xiàn)出了公有經(jīng)濟(jì)所不可替代的作用。其次,社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立也離不開民營企業(yè)的發(fā)展。因此,建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制,決不能將非公有制經(jīng)濟(jì)排斥在外。為非公有制企業(yè)創(chuàng)造平等競爭的法制環(huán)境、政策環(huán)境和市場環(huán)境，進(jìn)一步放寬非公有制資本進(jìn)入的行業(yè)領(lǐng)域，拓寬非公有制企業(yè)融資渠道，依法保護(hù)私有財(cái)產(chǎn)和非公有制企業(yè)的權(quán)益。民營企業(yè)在優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益以及維護(hù)供需平衡、擴(kuò)大就業(yè)、穩(wěn)定社會(huì)等方面的重要作用,已成為國民經(jīng)濟(jì)中最為活躍的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。人力資源對民營企業(yè)的重要性胡錦濤總書記在黨的十六屆三中全會(huì)上，明確提出要樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，即“堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展”。企業(yè)要健康快速發(fā)展，必須深刻認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，做好企業(yè)人力資源管理。因此，人力資源是企業(yè)發(fā)展的命脈。當(dāng)代企業(yè)管理是以人為中心的管理，人是知識(shí)、信息、技術(shù)等資源的載體，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，可以說現(xiàn)在企業(yè)與企業(yè)間的競爭實(shí)質(zhì)上就是人力資源的競爭。當(dāng)今現(xiàn)代化企業(yè)，尤其是大型企業(yè)，其人事管理已發(fā)展成為全方位的人力資源管理，企業(yè)的人事部門已轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理與開發(fā)的戰(zhàn)略性角色。重管理輕開發(fā)的現(xiàn)象普遍存在重管理輕開發(fā)的現(xiàn)象在我國中小型企業(yè)中普遍存在。問題的癥結(jié)恰恰在于我們忽略了開發(fā)的過程。職工人員只有通過有效的培訓(xùn)，管理起來才容易，許多大型公司都非常重視員工的培訓(xùn)，他們相信對人力資源的投資能產(chǎn)生成倍的經(jīng)濟(jì)效益。2．只強(qiáng)調(diào)對員工的開發(fā)而忽視對各級管理者素質(zhì)的提高俗話說的好：“將帥無能，系及三軍”，一個(gè)好的企業(yè)肯定有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)。管理者在管理企業(yè)的時(shí)候，如果不能將最新的理念傳達(dá)到員工哪里，員工又怎么能更好的更新工作目標(biāo)，提高工作效率呢？為什么那些有高素質(zhì)和高管理水平的人，能把那些即將破產(chǎn)的企業(yè)搞好，關(guān)鍵是管理者的問題。3．企業(yè)人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)企業(yè)的人事安排往往因人設(shè)崗,情大于法的人事管理仍然很普遍。在這樣的關(guān)系網(wǎng)下，工作怎么正常開展??！在我國企業(yè)中還有一種現(xiàn)象，企業(yè)培訓(xùn)工作通常是與人事部門分離的，一般都由業(yè)務(wù)部門舉辦短期培訓(xùn)班，也就是一些簡單的上崗前的崗位培訓(xùn)。企業(yè)文化建設(shè)不足我國企業(yè)人事部門未把企業(yè)文化納入人力資源管理。職工個(gè)人的價(jià)值取向與企業(yè)的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略不易形成一致。企業(yè)精神缺乏鮮明特色，凝聚力明顯不足。當(dāng)前我國大中型企業(yè)專業(yè)人力資源管理人員應(yīng)具備的主要知識(shí)和能力有：A具有善于溝通的技巧，能夠傾聽和理解他人的想法和要求；B具有協(xié)調(diào)解決問題的能力，一般指管理者協(xié)調(diào)雇員關(guān)系；C具有較高的語言表達(dá)能力；D能運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技巧闡述勞動(dòng)及相關(guān)情況；E具有法規(guī)方面的知識(shí)，一般指：勞工法、雇傭標(biāo)準(zhǔn)法及相關(guān)法規(guī)；F對本公司情況要熟悉，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)要了如指掌，并參與職能部門的目標(biāo)制訂工作。人力資源是國際競爭、企業(yè)競爭的最主要的資源，這就使人力資源成為企業(yè)管理方面最具有決定意義的內(nèi)容，人力資源部門也上升為戰(zhàn)略部門。三、我國民營企業(yè)人力資源管理主要問題的原因分析1．缺乏對人力資源管理的認(rèn)識(shí)目前我國民營企業(yè)缺乏對人力資源管理的認(rèn)識(shí)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：對人力資源管理的職能缺乏正確認(rèn)識(shí)。在內(nèi)容上仍然是傳統(tǒng)的人事管理活動(dòng)，僅限于人員招聘、選拔、分派、考勤、工資發(fā)放、檔案保管等較瑣碎的具體工作。在性質(zhì)上基本上屬于行政事務(wù)性的工作，活動(dòng)范圍有限，以短期導(dǎo)向?yàn)橹?，主要由人事部門職員執(zhí)行，很少涉及組織高層戰(zhàn)略決策。對人力資源管理部門缺乏正確的認(rèn)識(shí)。人力資源部將企業(yè)員工看成是一種管理對象，而并不是作為人力資源去加以開發(fā)利用。對“人才”缺乏正確的認(rèn)識(shí)。這種結(jié)果導(dǎo)致員工積極性受挫，感覺前途無望，最終只能把企業(yè)當(dāng)作跳板，或只拿薪金不關(guān)心眾業(yè)的發(fā)展前途。人才引進(jìn)和配置十分混亂，人力資源部負(fù)責(zé)招聘文員，保安等行政人員，總經(jīng)理負(fù)責(zé)招聘管理人員?？傮w上的招聘策略是在公司出現(xiàn)職位空缺和感覺人手不夠的時(shí)候到人才市場上去招聘，公司在招聘上沒有一個(gè)長期規(guī)劃，忽視了對人才的戰(zhàn)略培養(yǎng)。用人時(shí)不能人盡其才，發(fā)揮人才的最大潛能。但由于缺乏人力資源規(guī)劃，對于這些新引進(jìn)的學(xué)生既無培訓(xùn)也沒有適合的崗位給予鍛煉，近半年的時(shí)間這些人處于無人管的狀態(tài)。從而使得公司損失了很多成本與人才。人力資源管理的目的在于更有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性，但如何才能做到這點(diǎn)，企業(yè)中的管理人員的素質(zhì)是至關(guān)重要的。素質(zhì)不高的管理人員往往會(huì)在責(zé)任面前采取機(jī)會(huì)主義立場，往往以簡單僵化的方式方法去行使其管理職能，所有這些均會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理操作的失誤，致使管理工作效率低下。企業(yè)家本人的自身修養(yǎng)和文化素質(zhì)強(qiáng)烈的影響著一個(gè)企業(yè)的文化。而市場競爭越來越激烈，要求中國的民營企業(yè)家在管理觀念、知識(shí)結(jié)構(gòu)、管理方式、經(jīng)營理念、思想修養(yǎng)等方面不斷更新。如何開發(fā)自身的能力，是擺在公司老板面前的首要問題。對于我國民營企業(yè)來說，在人力資源的招聘中存在程序不規(guī)范，方法落后等問題，尤其需要借鑒外國的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際，改善招聘工作，做到有效吸引人才?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面著手：(1)制定明確的招聘標(biāo)準(zhǔn)。對應(yīng)聘人員進(jìn)行嚴(yán)格的面試等測試方法，為企業(yè)的成功儲(chǔ)備了足夠的將才。一般而言，通常的測試方法包括面試、筆試、心理測試、技能測試等。民營企業(yè)在人員招聘中，應(yīng)該有選擇性地采用兩、三種方法的結(jié)合，進(jìn)行綜合性的錄用測試，以獲得對應(yīng)聘者的全面信息，提高招聘的成功率。民營企業(yè)應(yīng)該樹立這樣一種觀念，即通過組織策劃的招聘活動(dòng)，既要錄用到合格的人員，同時(shí)也是對本企業(yè)的一次很好的宣傳，因此，招聘人員在一定程度上是作為企業(yè)形象代表的角色在進(jìn)行招聘，企業(yè)對招聘人員的培訓(xùn)也因此顯得尤為重要。2．實(shí)現(xiàn)人力資源管理的專業(yè)化實(shí)現(xiàn)人力資源管理的專業(yè)化主要從提高人力資源管理者的素質(zhì)