我國私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策-閱讀頁
2025-04-10 00:20本頁面
【正文】 加突出，進(jìn)而造成經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)不靈，使企業(yè)無法正常運(yùn)作。為了企業(yè)能夠長期和可持續(xù)的發(fā)展，結(jié)合自身的實(shí)際，引進(jìn)一些先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法，使其在企業(yè)中很好的發(fā)揮作用，解決好財(cái)務(wù)運(yùn)行方面的問題。，強(qiáng)化日常管理環(huán)節(jié)企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，在實(shí)際過程中，投資者和經(jīng)營者應(yīng)該帶頭規(guī)范自己的行為，嚴(yán)格按照企業(yè)的章程執(zhí)行。，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系私營企業(yè)不同于大型國有企業(yè)，在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循針對性、操作性、和強(qiáng)制性原則，制定一套符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度：（1）設(shè)立專門的財(cái)會(huì)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財(cái)會(huì)管理、工資核算、固定資產(chǎn)以及預(yù)算編制、決算實(shí)施工作；（2）制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，如現(xiàn)金、采購、報(bào)銷、稽核等制度，實(shí)行財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化；（3）制定相應(yīng)的考核制度，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。通過這些制度的實(shí)施，將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行。若不盡快解決融資難問題，私營企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力，很容易被市場所淘汰。還可以加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，不斷向銀行通報(bào)企業(yè)經(jīng)營情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機(jī)構(gòu)的信任，并按銀行信用等級評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)制度，積極爭取銀行的信用等級評定。 合理估計(jì)和保證日常的現(xiàn)金流量。這方面常見的錯(cuò)誤是高估銷售收入，低估了費(fèi)用開支，或者在現(xiàn)金流量中沒有加入意外開支的準(zhǔn)備金。要解決這個(gè)難題，企業(yè)從一開始就要嚴(yán)格把關(guān)，把某些付款條件規(guī)定清楚，防止客戶在事后故意拖延。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個(gè)嚴(yán)重威脅。所以，對每一種儲(chǔ)存在庫的產(chǎn)品，應(yīng)盡量需要尋求理想的存貨余額。在財(cái)務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天，這種狀況必須改變。同時(shí)，要提高財(cái)務(wù)管理水平，私營企業(yè)還應(yīng)聘請和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。 隨著我國私營企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的日趨復(fù)雜，一方面需要利用網(wǎng)絡(luò)建立完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，以支持財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的高效運(yùn)行。通過網(wǎng)絡(luò)可以降低信息不對稱程度，使企業(yè)股東能夠及時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營情況，便于股東參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策，在一定程度上減少經(jīng)營者違背股東利益的行為。因此，私營企業(yè)要發(fā)現(xiàn)自身的不足，積極需求對策，為推動(dòng)我國的現(xiàn)代化建設(shè)添磚加瓦
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1