【正文】 對已形成的應收賬款要定期進行核對，嚴格控制應收賬款的賬齡。加強全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。建立財務管理的組織體系和相應的工作機構(gòu)，在分工協(xié)作的原則下，明確管理崗位和人員職責，嚴格財務管理的工作流程和審批程序。參考文獻：[1][J].財會研究，2007.[2][J].商業(yè)現(xiàn)代化，2007，（07）（下）.[3][J].特區(qū)經(jīng)濟，2007（2）.[4][J].新選擇，2006，(07).[5][J].決策探索，2006，(09).第四篇：我國高校財務管理存在的問題及對策龍源期刊網(wǎng) ://.我國高校財務管理存在的問題及對策作者：賈慶印來源：《沿海企業(yè)與科技》2005年第09期[摘要]社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善迫切要求高等教育改變原有的財務管理體制、管理觀念、管理內(nèi)容和運行模式，以促進我國高等教育事業(yè)的發(fā)展。[關鍵詞]財務管理；高校；預算管理[中圖分類號]F715．5[文獻標識碼]A第五篇：我國民營企業(yè)財務管理存在的問題及對策建議我國民營企業(yè)財務管理存在的問題及對策建議[導讀]摘要：民營企業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟中最具活力的新的經(jīng)濟增長點。但由于種種原因，目前民營企業(yè)遇到了許多困難和障礙。關鍵詞：民營企業(yè)財務管理對策建議財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗費關系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力；資金的回收影響著企業(yè)的償債信譽和資金周轉(zhuǎn)；資金的分配決定企業(yè)的消費和積累，以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益。隨著資本市場的不斷發(fā)展和趨于成熟，投資者對于企業(yè)的財務會計信息質(zhì)量的要求越來越高，審計也越來越嚴，沒有規(guī)范的財務管理體制，就不可能達到利益各方對企業(yè)財務會計信息的要求，也就必然導致企業(yè)無法在這樣的市場環(huán)境中生存發(fā)展。由于我國民營企業(yè)大多采取家族式經(jīng)營，企業(yè)經(jīng)營者既是經(jīng)營者又是管理者，財務人員大多選用“自家人”，使得財務管理制度過于簡單，且流于形式。信用觀念淡薄，信用度較低。造成這些現(xiàn)象的主要原因是由于有些民營企業(yè)財務管理不規(guī)范，信譽較差，信用觀念淡薄，經(jīng)營中存在失信行為，還在采購、銷售中賴賬逃債及編制報表時弄虛作假。投資缺乏科學性，不注重日?，F(xiàn)金的管理。而我國的民營企業(yè)家素質(zhì)普遍不高，通常很少對投資項目進行可行性分析和論證，隨意挪用資金，投資行為短期化，缺乏戰(zhàn)略眼光，容易導致企業(yè)投資失敗。民營企業(yè)大多只看中多元化經(jīng)營分散風險的作用和將企業(yè)規(guī)模做大的成就感，而忽略了企業(yè)擴張與其資金實力、技術(shù)開發(fā)能力、市場開拓能力等方面的矛盾。現(xiàn)代企業(yè)制度是以規(guī)范和完善的法人財產(chǎn)制度為主體，以有限責任公司和股份有限公司為主要形式的一種新型企業(yè)制度。首先，財產(chǎn)委托代理經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎，因此，民營企業(yè)應建立財產(chǎn)“委托一代理”經(jīng)營關系，使所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，從而提高企業(yè)資產(chǎn)營運效率。通過合理的制度安排，建立人力資本激勵機制，重視人才資本建設，從而健全與完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。會計核算的性質(zhì)和特點決定了會計人員必須具有較高的政策水平、良好的職業(yè)道德、全面的業(yè)務知識和技能。要通過法制教育和思想政治教育，使會計人員熟悉和了解國家和行業(yè)各項相關的財經(jīng)法規(guī)和政策，提高法律意識，自覺遵守經(jīng)濟法、會計法、稅法等相關法律制度；通過定期的崗位培訓和繼續(xù)教育，樹立和更新會計人員的理財觀念，提高會計人員處理會計業(yè)務的專業(yè)技能；通過職業(yè)道德教育，培養(yǎng)會計人員愛崗敬業(yè)，腳踏實地、務實求是、盡職盡守的良好職業(yè)道德。樹立現(xiàn)代財務管理觀念，提高相關人員的素質(zhì)。從大局把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財務管理層次，并要在思想上提高對新形勢下財務管理重要性和必要性的再認識，確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位。這些財務人員的責任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進行合理的管理上，應能從較高的理論角度進行經(jīng)濟活動分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟關系和活動，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。據(jù)統(tǒng)計，到2003年底，民營企業(yè)資產(chǎn)總額達598億元。但是，隨著墾區(qū)民營企業(yè)的發(fā)展壯大，管理力度不足的問題也日益顯露出來，其較為突出的表現(xiàn)是，企業(yè)財務管理基礎薄弱，管理體制不協(xié)調(diào)，職能沒有得到發(fā)揮，存在較大的財務風險。一、農(nóng)墾民營企業(yè)財務管理現(xiàn)狀與問題客觀而論，農(nóng)墾民營企業(yè)財務管理不是水平高低的問題，而是“有”或“無”的問題。這些企業(yè)的投資決策、融資決策或股利政策的做出和制定，要么是率性而為，要么是以“權(quán)”定奪，完全沒有經(jīng)過科學規(guī)范的決策程序。很多民營企業(yè)主忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。例如，政策的“歧視”使農(nóng)墾民營企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預，使民營企業(yè)的財務管理目標短期化；財務管理受企業(yè)領導的影響過大；等等。農(nóng)墾民營企業(yè)的領導者，從總體看，文化水平不高，特別是“小作坊”、“夫妻店”起家的民營企業(yè)，其經(jīng)營者缺乏基本的財務管理知識，對財務管理的要求和作用認識不清。這種認識上的偏差，使這些領導者簡單地認為財務管理就是記賬、算賬和報賬，完全無視財務信息對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活功的指導作用；也導致他們對專職財會人員的輕視，忽視財會人員在企業(yè)中應發(fā)揮的管理職能。（二）財務管理基礎工作薄弱，財務管理制度不健全。（三）財務治理結(jié)構(gòu)不合理。民營企業(yè)家長式管理的局限性、隨意性，造成了企業(yè)決策的浪漫化、模糊化，企業(yè)決策不計成本，不講效益，決策過程僅憑“大概”、“可能”、“估計”、“大致”等非理性判斷進行?！胺判摹焙汀澳芨伞睙o法兼得總是民營企業(yè)主的一塊心病。民營企業(yè)的財務管理崗位無疑是企業(yè)一個至關重要的崗位，這種崗位，民營企業(yè)家通常只能選擇自己“放心”的人，而不能選擇“能干”的人。雖然企業(yè)具有了“我要管理”的主觀意識，但缺乏“我能管理”的知識所支撐的能力。民營企業(yè)有一個特點，財務是由老板單線控制，但是往往又控制不住，因為企業(yè)里沒有建立財務控制機制和財務控制體系，老板與經(jīng)營者之間的游戲規(guī)則并沒有處理好。（六）財務管理手段落后。二、加強農(nóng)墾民營企業(yè)財務管理的對策（一）更新觀念，提高財務管理的意識。落后的財務管理思想和方法，是農(nóng)墾民營企業(yè)規(guī)模小、效益差、生命周期短的深層次原因。二是要確立資本多元化的財務管理觀念，實現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)。（二）加強制度建設，建立和完善農(nóng)墾民營企業(yè)的財務管理體系。在民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，由于主客觀條件不成熟，企業(yè)管理者過分依賴情感的作用，在很大程度上實施的是一種感性而非理性管理，削弱了企業(yè)的“制度意識”，企業(yè)大多缺乏完整的管理制度。企業(yè)必須摒棄創(chuàng)業(yè)初期憑經(jīng)驗進行管理的模式，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)以及能夠相互制衡和約束的權(quán)利分配和決策機制。二是要制定相應的財務管理制度，如現(xiàn)金、采購、報銷、稽核等制度，實行財務管理的規(guī)范化和制度化。企業(yè)任何重大的財務和經(jīng)營活動決策，應當有科學的財務處理程序；賬、款、物應設專人分管；財務人員要參與制訂企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，把好資金支付審查關。在企業(yè)中推行“事前計劃、事中控制、事后分析”的財務管理模式，建立完善的企業(yè)內(nèi)部稽查制度。五是要強化外部監(jiān)督。我們應更多地借助外部力量，幫助民營企業(yè)實現(xiàn)財務管理的規(guī)范化。（三）強化風險管理，防范財務風險。因此，企業(yè)管理者和財務人員必須有正確的風險觀，善于捕捉環(huán)境變化帶來的不確定因素，有步驟、有預見地采取各種防范措施，把可能遭受的風險損失降到最低程度。企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，進行適度負債經(jīng)營。二是要建立合理的利益分配機制和財務分配結(jié)構(gòu)，防范骨干員工的“道德風險”和所有者之間的利益吞食。三是要建立財務風險預警機制，防患于未然。（四）轉(zhuǎn)變用人觀念，完善用人機制，提高財務人員素質(zhì)。農(nóng)墾民營企業(yè)一定要改變家族的模式，舍棄任人惟親的陳舊觀念，建立科學的用人機制，拓寬思路，廣納賢才。二是要強化對現(xiàn)有財會人員的業(yè)務培訓和職業(yè)道德、法律知識教育，提高其綜合素質(zhì)，增強其監(jiān)督意識。