股份制企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策-閱讀頁(yè)
2025-04-10 03:32本頁(yè)面
【正文】 生。同時(shí)，在實(shí)施投資時(shí)應(yīng)盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)應(yīng)盡量避免率先開拓市場(chǎng)。跟隨成功者的做法，不央為中小企業(yè)避免風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。跟進(jìn)戰(zhàn)略，首先要把握時(shí)機(jī)，避免盲目性。所以在資金有限的情況下，較為保險(xiǎn)的作法是在自己所熟悉的范圍內(nèi)尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)。對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾方面：一是對(duì)新產(chǎn)品試制的投資，中小企業(yè)的產(chǎn)品，其市場(chǎng)占有份額有限，企業(yè)拳頭產(chǎn)品也有一定的生命周期，如果不斷有適銷對(duì)路的新產(chǎn)品上市，同時(shí)又不斷淘汰陳舊的老產(chǎn)品，這樣可在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于不敗之地。二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資應(yīng)當(dāng)重視，如果企業(yè)的設(shè)備不是處于一種具有競(jìng)爭(zhēng)力的狀態(tài)，那么該企業(yè)就會(huì)失去前進(jìn)的動(dòng)力。三是人力資源的投資，尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有，是企業(yè)制勝的法寶。因此，中小企業(yè)應(yīng)以內(nèi)部投資為主，以適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。投資多元化是現(xiàn)代企業(yè)降低投資風(fēng)險(xiǎn)、控制投資風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。當(dāng)某一個(gè)項(xiàng)目由于某種原因不景氣，利潤(rùn)下降時(shí)，其他項(xiàng)目卻有可能獲得較好的利潤(rùn)。中小企業(yè)在積累了一定的資本，達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營(yíng)，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。分散投資，既分散了精力，又分散了資金，投資者如果沒(méi)有足夠的精力加以管理，那么，投資分散化不僅不能減少，反而增加了風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的推行，給中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的理論和實(shí)踐都提出了新要求，同時(shí)中小企業(yè)也將面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，只有通過(guò)積極扶持中小企業(yè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，才能最終全面提高我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平?？平虅?chuàng)新2009(5) 中國(guó)加入世貿(mào)組織以來(lái),我國(guó)中小企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇,而維持中小企業(yè)生存的關(guān),切實(shí)結(jié)合中小企業(yè)的實(shí)際情況,努力改善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,從而使中小企業(yè)走上健康持續(xù)發(fā)展的道路. 張楠 財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)中的作用 商場(chǎng)現(xiàn)代化2009(1) 中國(guó)加入世貿(mào)組織以來(lái),我國(guó)中小企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇,而維持中小企業(yè)生存的關(guān),切實(shí)結(jié)合中小企業(yè)的實(shí)際情況,努力改善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,從而使中小企業(yè)走上健康持續(xù)發(fā)展的道路. 彭巖 發(fā)展中的中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上危機(jī)分析及對(duì)策 華章2009(23) ,發(fā)展中的中小企業(yè)忽視了對(duì)財(cái)務(wù)上的管理,這就導(dǎo)致一些中小企業(yè)漸漸不適應(yīng)我國(guó)的經(jīng),進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),保證良好的發(fā)展,是有重要的現(xiàn)實(shí)意義. 買買提目前,有相當(dāng)一部分中小企業(yè)受傳統(tǒng)的和外部宏觀經(jīng)濟(jì)等因素影響,忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位,在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不適應(yīng)的情況,從而制約了中小企業(yè)的改革與發(fā)展,必須研究對(duì)策,以促進(jìn)中小企業(yè)的改革與發(fā)展. 改善價(jià)值鏈與財(cái)務(wù)管理驅(qū)動(dòng)中小企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng) 中國(guó)管理信息化（會(huì)計(jì)版）2007,10(12) 我國(guó)中小企業(yè)在緩解就業(yè)壓力、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和促進(jìn)市場(chǎng)信息交流等方面的不可替代性,使得中小企業(yè)的發(fā)展程度成為能否將規(guī)模經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沖突,受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響,務(wù)管理中存在的問(wèn)題,筆者提出,中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行價(jià)值鏈管理,改善財(cái)務(wù)管理工作,驅(qū)動(dòng)中小企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng). 周華 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 科技信息（學(xué)術(shù)版）2007(15) 近年來(lái),中小企業(yè)對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展起著不可忽視的作用,我國(guó)中小企業(yè)也存在著不可忽視的問(wèn)題和危機(jī),對(duì)此要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和控制,著重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員. 引證文獻(xiàn)(6條) 淺議金融海嘯對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響[期刊論文]中小企業(yè)管理與科技 2009(13) 我國(guó)中小企業(yè)管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策[期刊論文]中小企業(yè)管理與科技 2009(10) 中小企業(yè)融資困難原因與對(duì)策的探討[期刊論文]科技信息 2009(1) 企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)現(xiàn)金管理[期刊論文]經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息 2008(04) 淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及解決對(duì)策[期刊論文]企業(yè)科技與發(fā)展 2007(14) 試論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策[期刊論文]科技創(chuàng)業(yè)月刊 2005(06) 本文鏈接：下載時(shí)間：2010年1月26日18 / 18
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