【正文】 三）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，努力提高素質(zhì)。一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)如果沒(méi)有一支現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，要促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理是不可能的。財(cái)務(wù)人員要適應(yīng)新環(huán)境知識(shí)結(jié)構(gòu)，不能只會(huì)記賬、報(bào)賬，要具有財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、分析以及籌資、投資和分配管理等方面的知識(shí)，要熟悉商品知識(shí)、業(yè)務(wù)流程，要培養(yǎng)捕捉風(fēng)險(xiǎn)、衡量風(fēng)險(xiǎn)、力避風(fēng)險(xiǎn)的能力，培養(yǎng)利用會(huì)計(jì)信息有預(yù)見(jiàn)的采取各種防范措施的能力。（四）加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的投入。必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。要建立和完善培養(yǎng)、培訓(xùn)體系，采用多種形式更新財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，增加人力資本的價(jià)值。以良好的素質(zhì)和能力適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理要求，與國(guó)際財(cái)務(wù)管理接軌。財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，建立財(cái)務(wù)制度是基礎(chǔ)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到大幅度的提升。關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理，創(chuàng)新，措施企業(yè)財(cái)務(wù)管理在量的逐漸積累中得以實(shí)現(xiàn)，受到各種因素的影響和改變，發(fā)生了質(zhì)的突變飛躍，這個(gè)過(guò)程就屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理繼承以及創(chuàng)新的過(guò)程。這種管理創(chuàng)新屬于競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的升華，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理要素和經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、生產(chǎn)等條件進(jìn)行新的組合，造成了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系嚴(yán)重的毀滅。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性分析 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能夠極大地促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展近年來(lái)，不斷發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及不斷提高的人民物質(zhì)生活水平，大大開(kāi)闊了人民大眾的眼界，也不斷增強(qiáng)了其精神層面的追求。依靠人進(jìn)行計(jì)算處理屬于傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式，而現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，微型計(jì)算機(jī)具備非常重要的作用，怎樣對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行充分的利用，幫助企業(yè)進(jìn)行理財(cái)，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的一項(xiàng)重要作用。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能夠極大地促進(jìn)管理革命以及科技革命企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)屬于科技的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還屬于管理的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)不斷地開(kāi)發(fā)利用各種新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)；同時(shí)還應(yīng)該不斷地創(chuàng)新管理，已經(jīng)逐步淘汰了傳統(tǒng)的管理模式，但是并沒(méi)有確立新的管理模式。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要順應(yīng)管理革命以及科技革命發(fā)展的趨勢(shì)，充分適應(yīng)新潮流，打造一種新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。 越來(lái)越多的不確定因素，越來(lái)越復(fù)雜的企業(yè)形式，要求企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新面對(duì)這種變化快速的環(huán)境，企業(yè)即便進(jìn)行了周密的計(jì)劃還是存在失敗的可能。那些企業(yè)能夠不斷地進(jìn)行創(chuàng)新才具備發(fā)展的希望?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 財(cái)務(wù)管理中的人員分配不完善企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面對(duì)人員的分配不合理，工作人員的具體任務(wù)沒(méi)有進(jìn)行明確的規(guī)定，這樣會(huì)使得在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候沒(méi)有人去承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，使得很多的工作沒(méi)有人去干，工作的效率會(huì)大大降低，同時(shí)會(huì)造成工作的消息不能夠被及時(shí)地了解。 財(cái)務(wù)管理中不適合的管理方法雖然現(xiàn)在很多的企業(yè)都在進(jìn)行改革，但還是只重視對(duì)公司的面積、機(jī)器等方面的有形的資產(chǎn)，但是現(xiàn)在的這種發(fā)展的情形下，應(yīng)該加強(qiáng)公司在人才、產(chǎn)品的專(zhuān)利等無(wú)形資產(chǎn)的上面所享有的資產(chǎn)。 財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)不到位企業(yè)的管理需要很好的管理人員，現(xiàn)在有的企業(yè)沒(méi)有認(rèn)清這項(xiàng)工作的重要性，對(duì)管理財(cái)務(wù)的工作人員的技術(shù)水平要求不高，很多的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)的工作根本就不了解，沒(méi)有自主創(chuàng)新的能力，只會(huì)聽(tīng)從上級(jí)的指導(dǎo)，很多時(shí)候就造成公司的投資虧損。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新措施 充分利用技術(shù)來(lái)進(jìn)行管理運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)，改變傳統(tǒng)的管理方式。許多傳統(tǒng)的商業(yè)交易逐漸被虛擬的市場(chǎng)所代替，客戶(hù)們可以通過(guò)網(wǎng)上聯(lián)系、網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)、網(wǎng)上談價(jià)等方式不僅節(jié)省了時(shí)間，而且也使得用戶(hù)不用專(zhuān)門(mén)地去某個(gè)地方，也節(jié)省了路費(fèi)。 強(qiáng)化財(cái)務(wù)方面的監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和創(chuàng)新中要加強(qiáng)對(duì)管理人員的管理，所以企業(yè)應(yīng)該將已有的管理制度和規(guī)范進(jìn)行改革，制定整體的管理制度，以便能對(duì)企業(yè)目前的狀況能夠詳細(xì)地把握，了解市場(chǎng)情況以便財(cái)務(wù)人員能夠?qū)⒐镜奈磥?lái)計(jì)劃做得更精確。針對(duì)這些問(wèn)題再對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的漏洞進(jìn)行重新改革。其次，就是應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行道德方面的培訓(xùn)，因?yàn)樨?cái)務(wù)工作人員每天都會(huì)面臨著各種各樣的誘惑，很有可能一時(shí)的私心觸犯了法律，而影響一個(gè)人的一生。 建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度具體而言，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系包括相對(duì)獨(dú)立的三個(gè)控制層次：（1）在整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中切實(shí)地融入相互制約、相互牽制的制度，積極地構(gòu)建以防為主的科學(xué)監(jiān)控防線(xiàn)；（2）事后監(jiān)督的設(shè)立，也就是在常規(guī)性會(huì)計(jì)部門(mén)的會(huì)計(jì)核算前提下，對(duì)其各項(xiàng)事務(wù)和各個(gè)崗位進(jìn)行周期性、日常性的核查，構(gòu)建以“堵”為主的現(xiàn)代化監(jiān)控防線(xiàn)；（3）以企業(yè)現(xiàn)有的審計(jì)部門(mén)和稽核部門(mén)為基礎(chǔ)，成立與被審計(jì)部門(mén)相獨(dú)立的審計(jì)委員會(huì)，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)實(shí)行有力的內(nèi)部控制，構(gòu)建以“查”為主的現(xiàn)代化監(jiān)督防線(xiàn)。由此可知，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系是尤為重要的。小結(jié)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和創(chuàng)新是企業(yè)一項(xiàng)重要的工作，在以后的工作過(guò)程中應(yīng)該不斷地探微，不斷地嘗試用新的方法來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，只有采用合理的措施才能夠?qū)⑵髽I(yè)的管理提上去。因此，各個(gè)企業(yè)都應(yīng)該高度重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，在不斷的實(shí)踐中找出管理財(cái)務(wù)更好的方法，用好的管理方法才能擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，在市場(chǎng)上能夠站穩(wěn)腳。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)與管理研究，2004，（6）。試論施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].會(huì)計(jì)之友，2009，（25）。【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理。對(duì)策財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的重要地位,是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。不是通過(guò)建立健全規(guī)章制度、提高企業(yè)人員整體素質(zhì)、增收節(jié)支等途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo),而是通過(guò)隱瞞收入、虛列支出,偷逃稅款等來(lái)增加收入。有些企業(yè)雖然制定了相關(guān)的管理制度,或 因?yàn)榇蠖嗾瞻嵴粘?沒(méi)有起到實(shí)際指導(dǎo)、監(jiān)督作用,或由于領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)淡薄、財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)不高,在實(shí)際工作中從未認(rèn)真執(zhí)行過(guò),致使這些制度形同虛設(shè)。(三)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平低隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,財(cái)務(wù)工作正在發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。一個(gè)合格的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該是經(jīng)過(guò)正規(guī)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、會(huì)計(jì)電算化合格證和會(huì)計(jì)職稱(chēng)證,并具備一定的職業(yè)道德,才能上崗。該問(wèn)題的存在容易造成內(nèi)部控制乏力,財(cái)務(wù)核算混亂,導(dǎo)致違法亂紀(jì)行為時(shí)有發(fā)生。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不透明,賬實(shí)不符,應(yīng)攤不攤,該提不提,盈虧不實(shí)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)又受領(lǐng)導(dǎo)者控制,在形式上缺乏有效的獨(dú)立性,外部審計(jì)受利益驅(qū)動(dòng)“走馬觀(guān)花”,造成財(cái)務(wù)監(jiān)督滯后。針對(duì)這些問(wèn)題,我們應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手:(一)增強(qiáng)全員財(cái)務(wù)管理意識(shí),做依法行事的公民企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度,相關(guān)部門(mén)要協(xié)調(diào)配合,廣泛宣傳,使員工認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性和迫切性。財(cái)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)人員更要依法行使職權(quán),認(rèn)真進(jìn)行財(cái)務(wù)核算,嚴(yán)格會(huì)計(jì)監(jiān)督,為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作、提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)。為了有效監(jiān)督、控制經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)按照規(guī)定的程序、要求進(jìn)行,防止差錯(cuò)和舞弊,保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的順利進(jìn)行,明確規(guī)定經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)、會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審批人員、經(jīng)辦人員、財(cái)務(wù)保管人員、記賬人員的職責(zé)權(quán) 限。(三)加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍人員建設(shè),培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員 在二十一世紀(jì),財(cái)會(huì)人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德,廣泛的知識(shí)范圍,精湛的專(zhuān)業(yè)技能,較高的創(chuàng)新能力等,只有這樣,才能適應(yīng)國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。對(duì)于國(guó)家而言,一方面應(yīng)該建立財(cái)會(huì)人員的后續(xù)教育體系,通過(guò)有效的教學(xué)手段,如開(kāi)展與新頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相配套的培訓(xùn)班等,對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行適時(shí)的知識(shí)更新。對(duì)于企業(yè)而言,第一,有的放矢地組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),不斷提高財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能、外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)操作及運(yùn)用能力,培養(yǎng)復(fù)合型人才。第三,鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員思考和創(chuàng)新,為其參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策創(chuàng)造條件,對(duì)企業(yè)管理有重大貢獻(xiàn)的可以委以重任。第五,對(duì)財(cái)務(wù)人員德、能、勤、績(jī)進(jìn)行階段性考核,競(jìng)爭(zhēng)上崗,優(yōu)勝劣汰。(四)建立健全內(nèi)部監(jiān)控和約束框架第一,企業(yè)要結(jié)合自己的實(shí)際情況,制定出包括監(jiān)督原則、監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督方式、監(jiān)督責(zé)任和監(jiān)督獎(jiǎng)懲等內(nèi)容的內(nèi)部監(jiān)督辦法,使其內(nèi)部監(jiān)督規(guī)范化、制度化。第三,拓寬檢查范圍,盡量覆蓋所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,對(duì)重要的業(yè)務(wù)或崗位要進(jìn)行經(jīng)常性的稽核,對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查與審計(jì)。要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的防微杜漸和監(jiān)督作用,必須解決好三個(gè)方面的問(wèn)題。二是要建立內(nèi)部審計(jì)制度,明確內(nèi)審工作的目的和任務(wù),要經(jīng)?；椭贫然?做到實(shí)事求是,客觀(guān)、公正。四是要提高內(nèi)審人員素質(zhì),把事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng)、具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的人員配備到審計(jì)機(jī)構(gòu)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所在審計(jì)中,通過(guò)評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部控制制度,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),使由于因決算報(bào)表存在重大錯(cuò)報(bào)或漏報(bào)而導(dǎo)致發(fā)表不準(zhǔn)確審計(jì)意見(jiàn)的可能性降到最低限度。參考文獻(xiàn):蔡小和,[J].財(cái)會(huì)月刊,2005(3).[J].理論界,2006(4).[J].中國(guó)審計(jì),2003(8).,保障財(cái)務(wù)信息質(zhì)量[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2005(10).