【正文】 能辦理驗收付款手續(xù)。一是降低材料成本。采購部門向代應(yīng)商作實地考察或要求其報出供應(yīng)價格，對比價格后采購部門確定符合采購條件的供應(yīng)商若干家。二是控制人工成本。三是控制費用。在日本三菱電機(jī)，紙張經(jīng)過雙方使用后才能廢棄已經(jīng)形成了不成文的一個規(guī)定，在很多大公司，都江堰市在推行這種節(jié)儉的觀念。從而降低企業(yè)耗費。預(yù)算管理的關(guān)鍵是制度嚴(yán)密、詳細(xì)、可行的預(yù)算計劃，制定 詳細(xì)的計劃需要企業(yè)各部門的密切配合。除此以外也要注重提高銷售收入。人員管理方面在企業(yè)內(nèi)部按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一委派、分級管理、分級考核”的原則建立一套財務(wù)人員的集中管理模式。在企業(yè)內(nèi)部各核算單位和二級法人單位設(shè)立財務(wù)科，由企業(yè)財務(wù)總部向財務(wù)科統(tǒng)一委派財務(wù)人員，對各單位的財務(wù)會計活動進(jìn)行核算、管理和監(jiān)督，協(xié)助各單位負(fù)責(zé)人做好本單位的生產(chǎn)經(jīng)營工作。其次，各財務(wù)科負(fù)責(zé)人對本單位的財務(wù)管理工作負(fù)責(zé)，同時企業(yè)財務(wù)總部負(fù)責(zé)，其獎金由企業(yè)財務(wù)總部根據(jù)其業(yè)績考核并發(fā)放；各財務(wù)科財務(wù)人員與其財務(wù)科負(fù)責(zé)人簽訂勞動合同，實施分層管理。A公司感覺到形勢不妙，再任由這種勢頭發(fā)展將會造成難以挽回的損失，于是決定采取措施。借鑒和運用西方的激勵理論，并結(jié)合我國企業(yè)管理的具體情況對我國企業(yè)進(jìn)行有效激勵提出一條全新的思路與方法，目的在于希望能在鞏固和加深西方激勵理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，把西方的激勵理論運用到我國的企業(yè)管理實踐中去，并在實踐中加以突破和創(chuàng)新，以提高激勵理論在我國企業(yè)管理中的可操作性和有效性，推進(jìn)我國企業(yè)管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力。根據(jù)員工能力和業(yè)績確定員工的薪酬，并允許員工選擇他們需要的報酬形式，以使充分調(diào)動員工的工作積極性，吸引并留住優(yōu)秀的員工薪酬調(diào)查重在解決薪酬的對外競爭力問題，企業(yè)在確定一個或更多職位的薪酬水平時，需要參考勞動力市場的薪酬水平。薪酬調(diào)查的對象，最好是選擇與自己有競爭關(guān)系的公司或同行業(yè)的類似公司，重點考慮員工的流失去向和招聘來源。只有采用相同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行職位評估，并各自提供真實的薪酬數(shù)據(jù)，才能保證薪酬調(diào)查的準(zhǔn)確性?？冃ЧべY是對員工完成業(yè)務(wù)目標(biāo)而進(jìn)行的獎勵，即它較為關(guān)注員工的工作表現(xiàn)，與員工為企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值相聯(lián)系。此部分薪酬的確定與公司的績效評估制度密切相關(guān)?？傊?，現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理的理財思路貫穿與企業(yè)管理的全過程，這不僅要求財會人員在實現(xiàn)傳統(tǒng)思想轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，與管理者一道，在研究市場和政府的政策，在操作技巧和內(nèi)容上，運用數(shù)字和電腦手段全面、正確的收集財會信息，進(jìn)行全面綜合的、動態(tài)發(fā)展的財會管理量化分析，對企業(yè)的籌資、投資、風(fēng)險等一系列問題進(jìn)行預(yù)測的決策。企業(yè)財務(wù)管理的重要性已經(jīng)被越來越多的企業(yè)家和企業(yè)管理人員所認(rèn)同，相信通過加強(qiáng)財務(wù)管理，必會增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，擴(kuò)大企業(yè)盈利。金融企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中占有重要的地位，金融企業(yè)的自身經(jīng)營和發(fā)展對我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展有著重要的作用。本文對金融企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和解決對策進(jìn)行了分析和探討。金融企業(yè)的財務(wù)管理工作對于金融企業(yè)有著重要的意義，在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，金融企業(yè)的自身經(jīng)營受多種因素影響。財務(wù)管理是一個完整的循環(huán)過程，是一個系統(tǒng)的管理體系。財務(wù)是企業(yè)的命脈，對于金融企業(yè)，財務(wù)管理工作對于企業(yè)中國云購網(wǎng) ://更是重要的基礎(chǔ)，也是決定金融企業(yè)自身生存和發(fā)展的重要部分。對于金融企業(yè)來說，利潤最大化是追求的重要目標(biāo)，做好利益最大化要進(jìn)行良好的成本控制和財務(wù)管理，實現(xiàn)金融企業(yè)自身的最大收益。金融企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題 財務(wù)管理人員認(rèn)識不足 在金融企業(yè)內(nèi)部的管理團(tuán)隊中，財務(wù)管理人員對于金融企業(yè)的內(nèi)控意識不足，沒有一個全面的認(rèn)識。財務(wù)管理的工作人員沒有意識到財務(wù)管理工作的存在意義，不能形成一個有效的完善的財務(wù)管理的意識，或者在管理工作當(dāng)中，不能進(jìn)行有效的落實與實施，浮于形式。在我國一些私人金融企業(yè)當(dāng)中，由于經(jīng)營者大多是金融企業(yè)所有人，在日常管理中進(jìn)行家庭化管理，難以保證自身財務(wù)工作的水平。同時，資金利用上難以達(dá)到有效利用的目的，整體財務(wù)管理工作較為混亂。金融企業(yè)管理者在管理方式上依然滿足傳統(tǒng)的管理模式，不能建立良好的自我約束和管理機(jī)制，在實際財務(wù)管理中造成工作難以開展。在管理制度不完善的情況下，內(nèi)部監(jiān)督和考核機(jī)制也不夠完善，不能對員工進(jìn)行有效的控制和管理。在金融企業(yè)中缺乏完善的管理制度來指導(dǎo)內(nèi)部員工如何辦事，在目前中小型金融企業(yè)的財務(wù)管理工作中，員工管理辦事方式較為陳舊，內(nèi)部管理不規(guī)范。金融企業(yè)的中層管理人員對于內(nèi)部控制制度認(rèn)識有所差異，造成金融企業(yè)內(nèi)控的制度不能充分的執(zhí)行和認(rèn)識，造成整體管理混亂。2 如何解決金融企業(yè)財務(wù)管理存在的問題金融企業(yè)財務(wù)管理是一個系統(tǒng)的工作，涉及各個方面，要實現(xiàn)切實的需要對金融企業(yè)的理念、發(fā)展戰(zhàn)略、制度體系、組織形式等各方面的改革，對金融企業(yè)整體的財務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化。要落實財務(wù)管理的需要，以改變理念為切入點，用思想改變陳舊的財務(wù)管理意識，在金融企業(yè)內(nèi)部推行具有精神的管理理念。在金融企業(yè)內(nèi)部實行理念的改革十分重要，是以后整體財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。 在戰(zhàn)略上對財務(wù)管理工作進(jìn)行革新 在激烈的市場競爭環(huán)境下，金融企業(yè)的自身戰(zhàn)略對于金融企業(yè)整體發(fā)展走向有著重要的決定性作用。以提高金融企業(yè)自身競爭力和生存能力為基礎(chǔ)，著眼全球化的經(jīng)濟(jì)形勢，做出合理的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。金融企業(yè)戰(zhàn)略上的需要從技術(shù)和管理的角度上進(jìn)行改革，在技術(shù)上要提高金融企業(yè)自身研發(fā)實力，吸納高水平的人才提高金融企業(yè)自身的核心競爭力。在金融企業(yè)的自身品牌價值和形象宣傳工作上，進(jìn)行合理的調(diào)整和增減，根據(jù)市場形勢不斷的進(jìn)行調(diào)整適應(yīng)。第三篇：當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革，企業(yè)面臨著日趨復(fù)雜的環(huán)境和日趨激烈的市場競爭，這對企業(yè)來說既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，同樣給企業(yè)財務(wù)管理也帶來了巨大的壓力和機(jī)遇。但由于歷史積弊和改革過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，反映在賬務(wù)管理上的弊端不可能短時間內(nèi)徹底根除，企業(yè)財務(wù)管理還不能完全適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的發(fā)展，與市場經(jīng)濟(jì)的主體要求還存在一定的差距。針對財務(wù)管理存在的問題，進(jìn)行深入調(diào)查研究，制定切實可行的措施，及是加強(qiáng)企業(yè)管理的重要一環(huán)。科學(xué)在發(fā)展，時代在進(jìn)步。有的企業(yè)把財務(wù)管理僅僅理解成是借錢、付款、算賬，財務(wù)管理游離于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理之外，還沒有進(jìn)入現(xiàn)代化企業(yè)管理軌道。錯誤地認(rèn)為效益是生產(chǎn)經(jīng)營干出來的，存在著財務(wù)管理不出效益的錯誤觀念，沒有把財務(wù)管理納入個來管理的有效機(jī)制中，使財務(wù)管理失去了它在現(xiàn)代化企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。但現(xiàn)今財務(wù)管理的理論與內(nèi)容對無形資產(chǎn)涉及較少，在現(xiàn)實財務(wù)管理活動中許多企業(yè)往往低估無形資產(chǎn)價值，不善于利用無形資產(chǎn)進(jìn)行資本運營，有些企業(yè)管理者基于其自身的原因沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。（二）財務(wù)管理權(quán)限模糊對企業(yè)資產(chǎn)管理需要科學(xué)有序。不良資產(chǎn)產(chǎn)生的原因有客觀的，也有主觀的，而企業(yè)管理不善是其產(chǎn)生的主要根源。有的企業(yè)應(yīng)收款項管理體制沒有質(zhì)的改變，應(yīng)收款項清欠是“雷聲大，雨點稀”，邊清邊欠、前清后欠的現(xiàn)象屢見不鮮。這種一味“堵”的做法，使企業(yè)不能形成一套完整、可行的管理措施。有的企業(yè)由于在投資領(lǐng)域缺乏經(jīng)驗，方向難以把握，投資盲目，失誤較多。（三）投融資缺乏科學(xué)性，籌集資金需要科學(xué)合理。特別是中小企業(yè)，銀行即使同意向企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險而提高貸款利率，從而增加了企業(yè)融資成本；融資方式單一，爭取銀行貸款困難。企業(yè)盲目上項目，擠占流動資金，在資金運營上往往流動比例下降，影響正常周轉(zhuǎn)。因此，在企業(yè)管理中，財務(wù)往往處于被動和附屬的地位，只有服務(wù)和管理的職能，不具備經(jīng)營的特征。我們揭露矛盾，查找問題，目的是解決矛盾，解決問題，不斷進(jìn)步，使企業(yè)財務(wù)管理跟上時代步伐，更好地適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求。（一）提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念。面對嶄新的理財環(huán)境，企業(yè)若不全方位更新財務(wù)管理觀念，就很難在激烈的競爭中贏得一席之地。財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要方面，現(xiàn)代化的企業(yè)必須有現(xiàn)代化的財務(wù)管理，財務(wù)管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至影響企業(yè)的生命。只有從思想上提高認(rèn)識，高度重視，才能在行動上形成前進(jìn)的動力。企業(yè)財務(wù)管理國際公約是順應(yīng)經(jīng)營戰(zhàn)略國際化而產(chǎn)生的，企業(yè)臵身于國際化大環(huán)境中謀劃經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)財務(wù)自然也應(yīng)從國際化的角度加以配合。資本市場開放，市場準(zhǔn)入門檻降低，大批外資銀行和外國企業(yè)將進(jìn)駐中國，大量的外國資本將涌入中國市場。第三，人本化理財觀念。第四，風(fēng)險理財觀念。（二）提升財務(wù)管理的層次。分企業(yè)規(guī)模和分人員層次的調(diào)查結(jié)果顯示：越是規(guī)模大的企業(yè)，此現(xiàn)象越嚴(yán)重；越是層級高的管理人員，對此現(xiàn)象的認(rèn)同感越強(qiáng)。相當(dāng)一部分財務(wù)人員是只會算賬而不會看賬的會計。二是從制度上入手，正確處理財務(wù)與會計的關(guān)系，避免重會計核算，輕財務(wù)管理的現(xiàn)象。目前，企業(yè)財務(wù)管理主要是以營運資金管理為主的日常財務(wù)管理，在財務(wù)管理中，企業(yè)籌資和投資資本結(jié)構(gòu)、財務(wù)風(fēng)險控制以及財務(wù)分析所占比例較低，從總體來講，企業(yè)財務(wù)管理工作層次較低，無論是國企還是私企，也無論是內(nèi)地還是沿海都有待提高。（