家族企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策-閱讀頁
2025-01-30 23:06本頁面
【正文】 反制度時，管理者很難像處理普通員工那樣一視同仁，這給企業(yè)內(nèi)部管理留下了隱患。家族企業(yè)普遍對外來的資源和活力有一種排斥作用。隨著專業(yè)人才的缺乏，家族企業(yè)會受到管理“瓶頸”的制約。由于家族企業(yè)滲透著家族式的管理方式，對投資行為缺乏長遠的規(guī)劃，短期行為比較嚴重，往往是“家長”依靠個人的經(jīng)驗，主觀隨意的進行決策，使決策風險加大。企業(yè)在發(fā)展過程中會時常遭遇資金匱乏的窘境，而對家族企業(yè)而言，則更是一道屏障。國有商業(yè)銀行的服務(wù)對象主要集中在國有企業(yè)，對于中小民營企業(yè)，銀行放貸則十分謹慎且手續(xù)繁雜。而對于資本市場直接融資，盡管國家在不斷放松對私營企業(yè)上市融資的限制，但比例仍然偏小。我們應(yīng)該強化監(jiān)控，而不是限制對象。（二）建立完善的資金管理機制，保證投資的不盲目性構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的資金管理機制，在投資、籌資及分配活動中發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用，提高資金營運效益。決策失誤是資金投入低效甚至無效的重要原因?？紤]資金時間價值和風險價值，分析比較項目的投資回報率，把好項目的財務(wù)預算關(guān)。避免企業(yè)的效益過多地分流于資金利息，提高企業(yè)償債能力，逐步把企業(yè)從“高負債低效益高占用”的惡性循環(huán)中解脫出來。財務(wù)部門務(wù)必保持良好的融資信譽，形成“借還借”的良性態(tài)勢，不僅要重視銀行信用，更要重視和講究商業(yè)信用。，建立資金補償積累機制，抓好資金的后續(xù)管理(1)財務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過多地分流到工資福利、非生產(chǎn)性投資等方面。(3)財務(wù)部門要認真實施資本保全制度，監(jiān)督管理好資本金。，財務(wù)管理預算化、信息化。（四）不斷提升企業(yè)管理水平由于市場與客觀經(jīng)濟環(huán)境一直處于發(fā)展變化之中。參考文獻：[1][j].新疆職業(yè)大學學報,2005(2).[2][j].合作經(jīng)濟與科技,2009(7).[3][j].金融時代,2009,3.[4]周明,王澤,[j].市場論壇,2007(12).
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