國有企業(yè)財務管理存在的問題及其對策-閱讀頁
2025-01-24 16:20本頁面
【正文】 世界觀、人生觀、價值觀，敬業(yè)愛崗，自覺遵紀守法，遵守廉政建設的各項規(guī)定。因此，財務人員不僅要有比較系統(tǒng)的理論知識，而且要有較高的業(yè)務工作能力。在市場經濟條件下，企業(yè)理財的機制正在形成，財務管理具有很強的綜合性， 企業(yè)各項管理工作的優(yōu)劣成敗，最終都會表現為不同的財務成果。 ㈢、改革企業(yè)財務管理體制，適應新經濟時代的要求 一是要理順企業(yè)財務管理部門和企業(yè)主要負責人的關系，建立科學的財務管理規(guī)范。要建立財務管理部門與企業(yè)主要負責人的相互制約機制。 二是要堵塞企業(yè)財務管理的漏洞，建立和完善企業(yè)財務管理部門為中心的內部控制系統(tǒng)。投資項目經濟效益和其負責人的經濟效益緊密掛鉤，決策機構、財務管理部門和項目負責人三方互相監(jiān)督，克服盲目投資給企業(yè)造成的經濟損失。所謂“分層管理”就是明確各級財務機構的職責。首先要做到“制度先行”即在實施每項改革時，必須制訂出相應的管理制度、操作規(guī)程等，讓財務管理透明化、規(guī)范化、程序化，讓財務人員在處理日 7 常事務時能夠有章可循。 推行財務集中統(tǒng)一管理是加強企業(yè)集團對各成員單位控制力的有效手 段，也是降低企業(yè)財務風險、財務成本、促進企業(yè)管理不斷進步、加強企業(yè)競爭力的有效手段，但是單純的強調“集中控制”往往會陷入“一管就死、一放就亂”的惡性循環(huán)中，要實現有效的財務集中管理，必須建立“集中控制、分層管理”的良好管理模式，在集中控制的前提下，明確各財務人員的主觀能動性，減輕集團決策壓力，讓“風險下行”，讓“錯誤下行”，有效控制企業(yè)財務風險，將財務風險降到最低限度。 建立行之有效的考核制度 要建立行之有效的考核制度，首先要有針對性，不能一概而論，其次要用發(fā)展的眼光，對崗位提出明確的近期、中期或遠期目標，三是要根據企業(yè)生產經營情況及財務管理發(fā)展情況，及時的調整考核內容，使考核內容與時俱進。這種類型的考核制度，不但能夠解決 財務人員工作難以量化考核的問題，能夠較全面的反應財務人員的工作績效，從而使財務人員自身素質得到提高，對企業(yè)財務管理整體水平的提高起到很好的促進作用。一是經常開展財務審計，為監(jiān)督、評價企業(yè)財務收支活動是否合法、合規(guī)、內部控制制度是否健全、有效，財務資料及信息是否真實、客觀、公正地反映企業(yè)財務狀況和經營成果，進而規(guī)范企業(yè)財務收支活動，加強財務管理應展開經濟效益審計。評審會計制度 、管理制度、資本保全制度、成本費用控制等。三是改進內部審計工作，為維護企業(yè)自身經濟合法權益，積極開展自我約束為中心的內部審計監(jiān)督，做到事前有計劃、事中有方案、事后有報告，及時堵住漏洞，減少損失，從而促進企業(yè)財務管理。曲韶集團地處粵北，毗鄰珠江三角洲，創(chuàng)建于 1966 年，主要產品在廣東鋼材市場特別是建筑用材市場具有較強的影響力。 ㈡ 曲韶集團財務管理現狀 實施財務“集中控制，分層以管理” 模式 曲韶集團從 1995 年開始逐步實施財務集中控制，分層管理模式，一直堅持“企業(yè)管理以財務管理為重心，財務管理又以資金管理為中心，資金管理以現金流為核心”的財務管理。并對集團總部各子公司下屬非法人單位實行“模擬子公司”核 8 算，對各單位的資金占用實施考核。加強對全資、控股子公司資金的監(jiān)督和控制，建立健全統(tǒng)一的資金管理體制，充分發(fā)揮集團公司結算中心的功能，對內部各單位實行統(tǒng)一結算。 實施“全面預算管理” 1998 年曲韶集團開始推行“全面預算管理”，對外擔保，全面預算管理實施，有效的控制了集團成本與費用的支出，各成員單位編制的預算全部經過集團總部審核批準，并做為各成員單位生產經濟責任制考核的基數。 實行審批權制度 曲韶集團有完善的財務內部控制及管理辦法，重大的投資及融資決策均由董事會集體表決通過，才能實施，公司各種捐贈、贊助、賠償等支出，必須由董事會或董事會授權董事長批準 。并在各個領域全面完善企業(yè)內部控制制度。將各成員單位的財務人員人事關系、組織關系、薪酬分配等收歸集團財務部統(tǒng)一管理，對各成員單位實行會計委派制，各成員單位不再設置財務人員。也為集團提供了確實可靠的決策支持。形成了以財務部為中心的財務職能管理部門，并建立以財務部外派財務人員進行財務管理的集中管理的管理架構，實行模擬市場核算和集中統(tǒng)一的財務運作管理模式。對公司各單位的設備、物資采購、工程項目的招標等工作進行效能監(jiān)察，有效地保證了招投標的規(guī)范進行和維護了公司的經濟利益。因此，應采取相應的對策和措施，合理、有 效地組織企業(yè)的財務管理，改革現行企業(yè)財務管理體制，健全和完善企業(yè)財務管理制度，從而使國有企業(yè)走上高效、發(fā)展、壯大的健康之路，并推動企業(yè)財務管
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