【正文】 美國的《小企業(yè)法》和《小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新法》 ，韓國、日本的《中小企業(yè)基本法》等等。二、選題的目的和意義 隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)的數(shù)量不斷擴大，日益競爭的激烈要求我國中小企業(yè)在經(jīng)營中必須重視企業(yè)的財務(wù)管理。 本文的研究有著深刻的理論意義和重要的實踐意義。從實踐意義考慮，此課題在研究過程中，以不同地區(qū)、不同性質(zhì)的企業(yè)為基本案例進行說明，對于我國中小企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展具有深刻的實踐意義。本文對目前我國中小企業(yè)存在的問題以及問題產(chǎn)生的原因進行了探究，通過對這些問題的深刻分析給出了具體的解決措 范文范例參考 WORD 格式整理 施，以此來推動我國中小企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展和完善。領(lǐng)取任務(wù)書后，我去國圖收集和整理資料，在網(wǎng)上查閱了大量參考文獻，并仔細閱讀、歸納、整理，對論文命題有了初步認識。通過文獻研究，對論文命題有了較為全面的理解后，用材料補充提綱，在寫作的過程中要不斷地對內(nèi)容加以補充和修改，更要適時的表達自己的觀點，使論文結(jié)構(gòu)立體化，完成了論文的初稿。案例分析的具體數(shù)據(jù)需要更深入的研究、查找資料，圖書館里的資料有限，需要更多的翻閱有關(guān)案例的書籍，查找相關(guān)數(shù)據(jù)，并對研究問題有自己的分析和見解，才能更好的完成論文。三、存在問題本論文內(nèi)容較完整，思路較清晰，框架結(jié)構(gòu)也安排得基本合理，但仍然存在薄弱部分，分析問題的深入性及創(chuàng)新性方面仍可進一步加強。結(jié)構(gòu)較完整，思路較清晰。本文基本達到本科畢業(yè)論文要求。無論是發(fā)達國家，還是新興的發(fā)展中國家和地區(qū)，都積極扶持中小企業(yè)的發(fā)展，加強對中小企業(yè)的研究。但如何促進中小企業(yè)健康成長，并使其在經(jīng)濟全球化的大潮中順利與世界經(jīng)濟接軌還在進一步的探索之中。為了促進我國中小企業(yè)的發(fā)展，本文以 C 公司為案例，對中小企業(yè)財務(wù)管理問題進行研究。本文首先對中小企業(yè)財務(wù)管理問題的理論研究進行了相關(guān)的文獻綜述，文獻綜述從企業(yè)的發(fā)展階段和中小企業(yè)面臨的各類財務(wù)問題進行分類別歸納。再次，案例公司繼續(xù)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的財務(wù)問題及其原因進行了具體分析，發(fā)現(xiàn)該公司存在資金管理不當、往來賬款混亂、會計主體核算不明確、財務(wù)部門的職責和人員安排不當、預算管理制度不當使用等問題。對策主要分為三個部分：股東角度、針對問題的具體措施和其他配套措施。文章共分為五個部分，第一部分主要是闡述文章背景、意義和文獻綜述；第二部分主要是確定中小企業(yè)概念和中小企業(yè)財務(wù)管理問題的定義及范圍；第三部分主要是對案例企業(yè)的經(jīng)營情況、問題分析進行闡述；第四部分則是對案例企業(yè)出現(xiàn)各種財務(wù)管理問題進行解決，提出了一系列措施；最后是結(jié)論。政府層面也實施“抓大放小”的方針，將主要精力投入到推動大公司的發(fā)展中，而相應(yīng)在推動中小企業(yè)發(fā)展方面并不重視。相對的，中小企業(yè)憑借著其靈活的優(yōu)勢成為了市場中最活躍的因子成為了本輪經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的主要承擔著，社會也逐漸認識到中小企業(yè)的地位和重要性，紛紛將目光轉(zhuǎn)向中小企業(yè)?？梢?，中小企業(yè)對我國的經(jīng)濟騰飛發(fā)揮了不可替代的作用，成為我國經(jīng)濟體系中不可或缺的一部分，尤其在經(jīng)濟增加值、為社會政府提供稅收以及進出口總額等方面在近些年發(fā)展尤為迅速，一些成長性指標上已經(jīng)超過了大型企業(yè)。由于中小企業(yè)普遍在管理理念上較為傳統(tǒng)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動只是關(guān)注“生產(chǎn)” 、 “出貨” 、 “收款”等環(huán)節(jié)，片面追求著產(chǎn)品的市場份額和銷路，但是在企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制方面卻不擅長，財務(wù)風險管理的缺失往往讓企業(yè)在經(jīng)營過程中一直處于高危狀態(tài)。特別是在宏觀環(huán)境日益變化以及固有體制的背景下，中小企業(yè)往往受到不公平對待，很多中小企業(yè)不僅在籌資層面受到歧視，也時常遇到地方政府干預的情況，使得企業(yè)財務(wù)管理目標短期化，與企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略背道而馳。另外，中小企業(yè)在財務(wù)風險上主要表現(xiàn)為企業(yè)在融資過程中負債過高，并不與企業(yè)發(fā)展程度相契合，造成很多中小企業(yè)盲目負債，進行迅速擴張。可見，財務(wù)問題是每個企業(yè)都要面對的難題，而對于中小企業(yè)來說，限于自身資源以及規(guī)模上的局限性，財務(wù)風險問題顯得更為嚴峻，時刻危及著中小企業(yè)的生存與發(fā)展。中小企業(yè)對我國發(fā)展經(jīng)濟起著不可忽略的作用，是我國發(fā)展的一個特色的經(jīng)濟模式，它給我國創(chuàng)造了不少的財富和經(jīng)驗。我國的中小企業(yè)在國家經(jīng)濟發(fā)展各方面效益卓著，為我國國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展發(fā)揮著非常巨大的作用。本文希望通過結(jié)合我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，分析企業(yè)發(fā)展中存在的問題，從而改善財務(wù)管理，使企業(yè)能在市場經(jīng)濟下生存和發(fā)展下去。同時從理論和實踐的角度，建議如何強化內(nèi)部管理、促進中小企業(yè)健康發(fā)展。本文從我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，以現(xiàn)代財務(wù)管理理論為依據(jù)，分析中小企業(yè)在財務(wù)管理方面和問題，從而探討適合中小企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)方法，以促 范文范例參考 WORD 格式整理 進中小企業(yè)的健康發(fā)展。中小企業(yè)在定性上是一個相對概念，在資本規(guī)模、人員數(shù)量、經(jīng)營范圍上相較于大企業(yè)來說都有一定的差距。中小企業(yè)的標準是企業(yè)從業(yè)人員在 100 人以下，企業(yè)資產(chǎn)總額在 10000 萬元以下。這是和當前的金融環(huán)境和整個中國的經(jīng)濟政策相關(guān)，企業(yè)自身很難去改變這一狀況。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分， 范文范例參考 WORD 格式整理 它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。將公司的關(guān)鍵目標合理化并兼顧到資本投資。投資決策和目標產(chǎn)生整合的財務(wù)報表，把財務(wù)目標和財務(wù)指標聯(lián)系起來。財務(wù)管理在理論上包括營運成本、成本管理、收益分配和財務(wù)監(jiān)督等內(nèi)容。財務(wù)管理目標是一切財務(wù)活動的出發(fā)點和歸宿，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。財務(wù)管理目標的特點：（1）財務(wù)管理目標具有相對穩(wěn)定性。 （3）財務(wù)管理目標具有層次性。企業(yè)財務(wù)管理目標包括利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化、現(xiàn)金流量最大化。企業(yè)里，經(jīng)營者通常就是最大的股東。因此在市場經(jīng)濟下。因為企業(yè)財富的主要創(chuàng)造力是知識資本，擁有了這些，企業(yè)才能加強管理，做到以人為本。他們經(jīng)營靈活、形式多樣，有著較強的經(jīng)營優(yōu)勢，對促進我國經(jīng)濟的發(fā)展有很大的作用。而中小企業(yè)之間的惡性競爭也同樣令其與大企業(yè)失去競爭優(yōu)勢。但正因如此，中小企業(yè) 范文范例參考 WORD 格式整理 資本和技術(shù)構(gòu)成低。他們只注重生產(chǎn)銷售和利潤最大化，一味想著降低產(chǎn)品成本。 （4）企業(yè)管理者忽視人力資源管理，缺乏財務(wù)管理人才。針對這一發(fā)展現(xiàn)狀，當務(wù)之急就是對其進行分析并提出相應(yīng)的解決對策。經(jīng)濟的發(fā)展也讓我國中小企業(yè)得到快速發(fā)展，目前我國已有近千萬家的中小企業(yè)，占全部企業(yè)的99﹪。這樣的話，企業(yè)還怎么實現(xiàn)財務(wù)活動的協(xié)調(diào)平衡。中小企業(yè)數(shù)量眾多，他們因發(fā)展階段和層次不同，內(nèi)部環(huán)境因素也有所不同，那么財務(wù)管理水平更是不同。（一）規(guī)模小、層次低。因財務(wù)人員需要足夠的忠誠度，中小企業(yè)在發(fā)展初期一般只信任“自己人” ，財務(wù)管理職能作用不大。（二）現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理。由于重視財務(wù)管理，企業(yè)管理者明白理財能人的道理。 范文范例參考 WORD 格式整理 3 C 公司財務(wù)管理案例與分析 公司基本情況 成立背景C 公司是一家專注于體育文化事業(yè)的中小型民營企業(yè)，行業(yè)性質(zhì)屬于文化服務(wù)業(yè)。企業(yè)注冊資本為 110 萬，目前朱先生因為擁有公司的絕大部分股權(quán)，擔任公司總經(jīng)理。C 公司成立之初的宗旨就是從事與體育相關(guān)的業(yè)務(wù)，公司聚集了一批愿意為體育事業(yè)奮斗的員工。創(chuàng)始人朱先生畢業(yè)于日本某知名大學，畢業(yè)后一直在國外擔任體育經(jīng)紀人和從事各種與體育事業(yè)相關(guān)的活動。在文化傳媒行業(yè)中，中國在影視、廣告?zhèn)鞑シ矫婢幱诔墒炱?，企業(yè)競爭激烈。 C 公司目前的主營業(yè)務(wù)包括銷售贊助咨詢、資源策劃和媒體內(nèi)容管理三個方面?？傮w而言，銷售咨詢贊助收入在主營業(yè)務(wù)收入中占主要部分。資源策劃，就是指通過承攬國外公司的業(yè)務(wù)，為國外體育公司在中國的各項活動進行策劃與服務(wù)。 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) C 公司屬于成長型企業(yè)，企業(yè)規(guī)模不大，公司目前所采用的是直線職能型組織結(jié)構(gòu)。這是由企業(yè)所處的市場環(huán)境和企業(yè)的成長階段所決定的。朱先生為公司的董事長，另外兩名股東徐 XX 和姚 XX 為高級副總裁和副總裁。在企業(yè)設(shè)立的部門有財務(wù)與綜合部、市場合作部、資源及資源整合部、上海子公司。 人員分布 C 公司所在行業(yè)屬于文化服務(wù)業(yè)，具備服務(wù)型企業(yè)的主要特點。目前，企業(yè)共有職工 48 人，其中大部分學歷在本科以上。本科所占比例為 ﹪，?？茷?﹪，說明公司將近 86﹪的人員為本科及以上學歷。企業(yè)本科以上學歷職工集中于市場、資源和媒體部門，而企業(yè)的行政部和財務(wù)部的人員大多只具有大專學歷，存在素質(zhì)滯后情況。各部門人員學歷構(gòu)成表 32 如下：表 32 公司部門人員學歷構(gòu)成表部門 人數(shù) ?？?本科 碩士 博士 范文范例參考 WORD 格式整理 首席執(zhí)行官 1 0 0 0 1市場部 15 0 12 3 0資源部 12 0 10 2 0媒體部 5 0 5 0 0行政部 3 3 0 0 0財務(wù)部 2 1 0 1 0上海子公司 10 3 5 2 0合計 48 7 32 8 1 財務(wù)經(jīng)營情況 C 公司雖然經(jīng)過 9 年的不斷發(fā)展壯大，但是該企業(yè)目前在文化行業(yè)的地位還不足輕重，企業(yè)規(guī)模和市場份額還處于中小型。平均成長速度為 100﹪，每年增加資產(chǎn)大概是 100 多萬，這很大程度上得益于行業(yè)的發(fā)展。整體而言，該行業(yè)目前發(fā)展前景光明，發(fā)展?jié)摿薮?。目前國家正在提倡文化大繁榮、大發(fā)展，政府極力鼓勵第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，出臺了很多優(yōu)惠措施，目前文化服務(wù)業(yè)已經(jīng)納入“營改增”范圍，這極大的減輕了企業(yè)的稅負。2022 年末，該公司流動資產(chǎn)總額為 831 萬，約占企業(yè)總資產(chǎn)的 97﹪。企業(yè)經(jīng)營的項目投資主要為短期投資和各種體育賽事，其經(jīng)營周期一般不超過一個年度。流動負債中所占比重較大的企業(yè)的一項短期借款 300 萬，另外主要為企業(yè)的經(jīng)營性負債。其盈利指標有：公司的銷售毛利率為 25﹪，銷售凈利率為 1﹪，凈資產(chǎn)收益率為 6﹪。同時，從資產(chǎn)使用效率來看，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=，即平均小于 1 個季度周轉(zhuǎn)一次，這和項目周期相關(guān)。說明企業(yè)的資產(chǎn)管理不是很理想。財務(wù)機制貫穿于財務(wù)活動的全過程，具有結(jié)構(gòu)性、整體性、動態(tài)性、功能性的特點。 財務(wù)部門的設(shè)置 企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)該屬于企業(yè)的核心部門，具有獨立性、私密性和安全性三個特點。C 公司的財務(wù)部也應(yīng)如此，然而公司成立之初由于企業(yè)規(guī)模較小，沒有單獨設(shè)立財務(wù)部門，將財務(wù)部與企業(yè)的行政部統(tǒng)稱為綜合部，該部門負責企業(yè)所有的后勤事務(wù)。 財務(wù)人員職能按照公司法和財經(jīng)法規(guī)的規(guī)定，企業(yè)財務(wù)人員負責企業(yè)與財務(wù)相關(guān)的事務(wù)。由于公司高層未對財務(wù)部進行重視，成立之初的財務(wù)人員由非財務(wù)專業(yè)人員擔任，其專業(yè)知識不能勝任。為了減少企業(yè)人工成本，出納和會計崗位由該財務(wù)人員擔任。但是，因為行政與財務(wù)人員職責分工不明，該財務(wù)人員在處理財務(wù)工作之余，還承擔公司人事、法律等其他事務(wù)。劉 XX 為企業(yè)兼職人員，每周上班三次，主要負責公司的會計核算和財務(wù)管理活動，另外還承擔公司人才的招募、企業(yè)戰(zhàn)略制定等事宜，是公司的財務(wù)與行政總監(jiān)。財務(wù)部至少有出納和會計兩個崗位。目前，C 公司的收入是通過銀行存款轉(zhuǎn)賬收取，所以，現(xiàn)金活動主要表現(xiàn)為現(xiàn)金支取和企業(yè)人員報銷。由于體育賽事和其他項目活動不僅僅發(fā)生在北京，項目遍布全國各地，人員成本除了工資很大一部分是差旅費報銷。以上這些都與企業(yè)的現(xiàn)金收支相關(guān)。企業(yè)的收入主要是項目收入，與公司當期的經(jīng)營活動相關(guān)，時間以合同為準。會計核算主要是通過會計信息系統(tǒng)，C 公司使用的是用友 U8 系統(tǒng)，目前北京公司與上海子公司的賬務(wù)是分開處理。財務(wù)會計一般在月末根據(jù)出納提供的各項原始憑證，在核算系統(tǒng)錄入憑證，審核，并編制每個月的資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。通過財務(wù)部門設(shè)置、財務(wù)人員職責和具體的財務(wù)流程活動對 C 公司財務(wù)管理的介紹，可以看出該公司還沒有完全具備優(yōu)秀的企業(yè)管理能力。C 公司具體的財務(wù)管理問題分析如下： C 公司財務(wù)管理問題分析 C 公司目前的財務(wù)管理制度存在很多問題，財務(wù)管理涉及到企業(yè)的營運活動、投資活動和籌資活動。以下將對營運活動中的財務(wù)管理問題進行重點論述。C 公司營運資產(chǎn)中主要存在問題的有企業(yè)的貨幣資金管理、企業(yè)員工往來應(yīng)收賬款的管理。這也是制約公司發(fā)展的一個重要因素。所以，公司成本費用管理也存在極大問題。本人認為，限制公司發(fā)展的根 范文范例參考 WORD 格式整理 本原因是公司高層還沒有意識到財務(wù)管理的重要性，沒有認識到企業(yè)內(nèi)部管理的必要性。貨幣資金的管理對公司發(fā)展至關(guān)重要。這種付款制度從內(nèi)部控制角度上來看非常好的一種內(nèi)部監(jiān)督制度，有利于現(xiàn)金的安全管理。 另外，公司開立了多個一般賬戶。為此，香港子公司財務(wù)報表顯示只有收入而沒有對應(yīng)的成本。根據(jù)財政部對企業(yè)財務(wù)制度的相關(guān)規(guī)定，公司的會計與出納屬于不相容崗位，不能由一人擔任。C 公司為了節(jié)約人力成本，出納和會計有時由一人擔任，而且在選人方面，上海子公司出納崗由實習生進行擔任。 往來賬款管理問題 C 公司的往來款主要是公司員工個人借款產(chǎn)生的往來款項和母子公司之間的往來款項