【正文】 但由于目前我國宏觀金融環(huán)境還小夠完善，各力面的改革還沒有到位，所以保險資金運(yùn)用力一式的選擇還要慎重，保險公司要做到逐步放開，市慎適度，投資架道適當(dāng)創(chuàng)新，建立合理的投資組織模式，提高保險公司的投資績效，保證安個性、流動性、收益性的統(tǒng)一同時借鑒國際通行的監(jiān)管力一式，保險公司內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)對資金運(yùn)用的監(jiān)管，限制高風(fēng)險投資的比例，合理調(diào)配保險資金的投資比例，重視根據(jù)實際風(fēng)險情況適當(dāng)調(diào)整資本權(quán)重，如美國與日本的風(fēng)險調(diào)整的 資本權(quán)重情況。未實現(xiàn)監(jiān)管信息電子化，信息收集的效率低下。[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理；高校；預(yù)算管理[中圖分類號]F715．5[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A第五篇：淺析我國保險公司財務(wù)管理存在問題的對策淺析我國保險公司財務(wù)管理存在問題的對策摘要:近年來，保費(fèi)規(guī)模的快速增氏和保險覆蓋面的逐步擴(kuò)大，帶來了保險理賠的躍增‘言力一數(shù)據(jù)顯示，1999年至2008年的10年間，近5年來，保險業(yè)累計賠付達(dá)到7000多億元，平均侮年賠付1400多億元，對減少滅舍事{i改損失、維護(hù)正’常生產(chǎn)生話秩序發(fā)揮了積極作用財務(wù)風(fēng)險作為一種信號，能夠個面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，要求企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行經(jīng)常性財務(wù)分析，防范財務(wù)危機(jī)，建立預(yù)警分析指標(biāo)體系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢攧?wù)風(fēng)險決策正是基于保險的關(guān)鍵作用，以及在金融領(lǐng)域的特殊地位，保險公司的財務(wù)狀況史因此倍受關(guān)注，對此財務(wù)風(fēng)險有待史進(jìn)一步的分析，完善保險公司的財務(wù)管理成為必然 關(guān)鍵詞:金融市場保險公司財務(wù)管理1我國保險公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀最初我國保險公司的財務(wù)管理是在政府的監(jiān)管控制之下。績效工資可以是短期性的，如銷售獎金、項目浮動獎金、獎勵，也可以是長期性的，如股份期權(quán)等。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的薪酬制度而采用個性化薪酬制度。首先，企業(yè)內(nèi)部實行會計委派制。樹立這種觀念將會使職工在工作、生產(chǎn)中隨時考慮并體現(xiàn)這種觀念。降低材料成本可以采用比價采購方法，在年初，由各部門提出各項材料、低值易耗品的總需求量計劃，列出清單。采購業(yè)務(wù)工作，宜由企業(yè)采購部門負(fù)責(zé)，對重要物資需要預(yù)付款時，除需經(jīng)辦人簽字外，還應(yīng)有物資采購部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字，并隨訂購物資合同。加強(qiáng)財務(wù)管理首先要從四方面進(jìn)行。加之有的財會人員法律觀念淡薄，職業(yè)道德水平較低，為討好企業(yè)經(jīng)營者，追求不正當(dāng)?shù)睦婧驼?，故意制造假帳，并不惜采用各種手段逃避財政、稅務(wù)、審計部門的檢查。其次通過核算、分析、對比發(fā)現(xiàn)問題，找出對策，財務(wù)管理也就是企業(yè)謀求發(fā)展效益的重要手段。參考文獻(xiàn):蔡小和,[J].財會月刊,2005(3).[J].理論界,2006(4).[J].中國審計,2003(8).,保障財務(wù)信息質(zhì)量[J].商場現(xiàn)代化,2005(10).第三篇：淺析企業(yè)財務(wù)管理中存在問題及對策淺析企業(yè)財務(wù)管理中存在問題及對策隨著社會主義經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)財務(wù)管理顯得尤為重要,財務(wù)管理必須為企業(yè)服務(wù)好。要充分發(fā)揮內(nèi)部審計的防微杜漸和監(jiān)督作用,必須解決好三個方面的問題。第三,鼓勵財務(wù)人員思考和創(chuàng)新,為其參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策創(chuàng)造條件,對企業(yè)管理有重大貢獻(xiàn)的可以委以重任。為了有效監(jiān)督、控制經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項和會計事項按照規(guī)定的程序、要求進(jìn)行,防止差錯和舞弊,保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項的順利進(jìn)行,明確規(guī)定經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項、會計事項的審批人員、經(jīng)辦人員、財務(wù)保管人員、記賬人員的職責(zé)權(quán) 限。財務(wù)會計信息不透明,賬實不符,應(yīng)攤不攤,該提不提,盈虧不實。有些企業(yè)雖然制定了相關(guān)的管理制度,或 因為大多照搬照抄,沒有起到實際指導(dǎo)、監(jiān)督作用,或由于領(lǐng)導(dǎo)者的意識淡薄、財會人員的素質(zhì)不高,在實際工作中從未認(rèn)真執(zhí)行過,致使這些制度形同虛設(shè)。對策財務(wù)管理處于企業(yè)管理的重要地位,是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項管理工作，財務(wù)管理職能是否充分發(fā)揮，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力強(qiáng)弱，也有企業(yè)因忽略包括財務(wù)管理在內(nèi)的管理工作，單一片面地追求生產(chǎn)過程的生產(chǎn)結(jié)果和銷售部門的外營情況，始終無法提高效益。有些小型企業(yè)的財務(wù)人員仍采用手工記帳，記帳手段落后很多企業(yè)仍是傳統(tǒng)的管理手段，對現(xiàn)代新技術(shù)的應(yīng)用嚴(yán)重滯后。當(dāng)投資利潤率低于舉債利率時,則普通股的利潤率將低于稅后投資利潤率,股東收益下降,表現(xiàn)為負(fù)財務(wù)杠桿利益，能否靈活地運(yùn)用正的財務(wù)杠桿利益,限制或消除負(fù)的財務(wù)杠桿利益是實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的途徑?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)充分解讀并吃透本辦法的內(nèi)容。而建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度，絕不能因循守舊，絕不能按照計劃經(jīng)濟(jì)時期形成的思想觀念來進(jìn)行。證券投資、流動資金投放和固定資本投資對國際金融市場的依賴性大大增加。（一）財務(wù)管理環(huán)境發(fā)生變化我國加入wto后，企業(yè)既不需要經(jīng)過層層審批，也不需要委托外貿(mào)公司，便可以直接與國外做生意，直接吸收外國投資和直接對外投資。財務(wù)管理是企業(yè)的核心。會計核算方法的不同，也直接影響了產(chǎn)品的定價、關(guān)稅等，進(jìn)而影響了產(chǎn)品在國際市場上的競爭力。財務(wù)管理意識觀念的淡漠，財務(wù)策略上的嚴(yán)重失誤直接導(dǎo)致了一些企業(yè)的危機(jī)：巨人集團(tuán)的失敗因為總裁史玉柱推行家長制管理導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)、愛多集團(tuán)的失敗是因為胡志標(biāo)在廣告管理中的盲目性，斥資2仇多資金在中央臺黃金時間做廣告，結(jié)果使整個公司陷入癱瘓，充分顯示出其公司在財務(wù)管理財務(wù)決策上的巨大漏洞；三株集團(tuán)的失敗也被總裁吳炳新歸結(jié)為財務(wù)管理嚴(yán)重失控?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從他人的經(jīng)驗教訓(xùn)中總結(jié)出寶貴經(jīng)驗，強(qiáng)化企業(yè)自身的財務(wù)管理，完善企業(yè)財務(wù)制度體系，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造條件。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論和實踐,企業(yè)價值最大化應(yīng)作為財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。在實際操作中,也有企業(yè)為了小范圍的便利,在會計核算方法上存在不規(guī)范做法,集中體現(xiàn)為核算分散。企業(yè)財務(wù)管理的首要任務(wù)就是要建立和完善財務(wù)管理體制，健全公司內(nèi)部的財務(wù)控制機(jī)制。這正是因為企業(yè)在財務(wù)管理中存在缺陷而體現(xiàn)出的重大問題......第二篇：淺析企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策.淺析企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策.【摘要】文章針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在主要問題進(jìn)行了分析,并對今后如何提高財務(wù)人員素質(zhì),健全財務(wù)制度及強(qiáng)化內(nèi)部控制等有關(guān)方面提出了相應(yīng)的解決對策。二、財務(wù)管理存在的主要問題(一)財務(wù)管理重視程度不夠,法制觀念差目前,有些企業(yè)的人員尤其是部分領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險意識差,內(nèi)部壓力不足,財務(wù)管理意識淡薄,置相關(guān)法律、法規(guī)及內(nèi)部管理制度于不顧,完全按照個人意愿行事。有些企業(yè)的財會人員知識結(jié)構(gòu)偏窄,電算化操作技能差,不適應(yīng)新時期對財會人員的要求,有的是由辦公室文員或秘書兼職,甚至個別企業(yè)的財務(wù)人員,既沒有經(jīng)過專門的培訓(xùn),有沒有取得相應(yīng)的證書,就通過關(guān)系走上了會計崗位,結(jié)果連最起碼的算賬、報賬都不懂,給國家和企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。通過對《會計法》、《預(yù)算法》、《新企業(yè)會計準(zhǔn)則》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí),企業(yè)員工都要遵守財經(jīng)紀(jì)律,摒棄財務(wù)管理只是財務(wù)部門的責(zé)任這種狹隘的觀念,努力增強(qiáng)全員的財務(wù)管理意識。另一方面,嚴(yán)格執(zhí)行《會計法》關(guān)于財會人員在職培訓(xùn)的規(guī)定,強(qiáng)制財會人員接受后續(xù)教育。第二,狠抓落實,嚴(yán)格照章辦事,使內(nèi)部控制和內(nèi)部監(jiān)督達(dá)到事事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循,事事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查的要求,充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督和全過程控制的作用。第五,完善外部監(jiān)督機(jī)制,充分發(fā)揮社會中介機(jī)構(gòu)和政府監(jiān)管部門的外部監(jiān)督作用。隨著社會主義經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)改革的力度不斷加強(qiáng)，財務(wù)管理在企業(yè)管理中顯得尤為重要。二是財務(wù)會計職能相混淆。會計監(jiān)督不利，執(zhí)法不嚴(yán)我國現(xiàn)有會計監(jiān)督體系雖然已經(jīng)建立，但還不健全，監(jiān)督力度不夠，會計監(jiān)督的社會職能還沒有發(fā)揮出來。在貨幣資金內(nèi)部牽制制度中，錢帳分管是核心，要明確出納與會計崗位的分工；在貨幣資金稽查中，要求對每一筆貨幣資金的收付都必須要經(jīng)會計主管或指定的會計人員認(rèn)真審核，審查手續(xù)是否完備，內(nèi)容是