【正文】 抵押或擔(dān)保。有的企業(yè)為解決應(yīng)收賬款問題制定了許多措施，如明晰資金管理權(quán)限、限制結(jié)算方式風(fēng)險大的業(yè)務(wù)等，這些策略一定程度上堵塞了逾期收款產(chǎn)生，但也導(dǎo)致企業(yè)營銷機(jī)會的流失，形成應(yīng)收款項(xiàng)管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開拓難以調(diào)和的矛盾。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，經(jīng)濟(jì)增長主要依賴廠房、機(jī)器、資金等有形資產(chǎn)，而在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高，無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最重要的投資對象。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、開拓進(jìn)取，探討當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下的財務(wù)管理創(chuàng)新，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功理財?shù)谋厝贿x擇。在現(xiàn)代社會中，金融企業(yè)制定適合自身的，合理的戰(zhàn)略規(guī)劃可以提升金融企業(yè)自身的競爭能力，從激烈的市場競爭中保證自身的經(jīng)濟(jì)份額。 優(yōu)化金融企業(yè)財務(wù)管理的理念 金融企業(yè)財務(wù)管理的工作中，理念上的是整個工作的切入點(diǎn)，也是做好工作的指導(dǎo)。金融企業(yè)管理制度不完善也造成了在資產(chǎn)控制上不能全方位的發(fā)揮財務(wù)管理的效果，忽視了有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的管理控制。當(dāng)前金融企業(yè)的財務(wù)管理人員對于內(nèi)部管理監(jiān)督的認(rèn)識上，只停留在傳統(tǒng)的監(jiān)督工作和管理牽制，沒有一個全面的認(rèn)識和整體的管理意識。在市場競爭逐漸白熱化的現(xiàn)代，如何做好自身的財務(wù)管理工作，如何進(jìn)行管理，以應(yīng)對當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)形勢，是保證金融企業(yè)自身生存的必要條件。為此，財務(wù)人員必須提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的綜合要求，解決思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的財務(wù)工作新觀念。薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)要有每的薪酬增長狀況，不同薪酬結(jié)構(gòu)對比，不同職位和不同級別的職位薪酬數(shù)據(jù)，獎金和福利狀況，長期激勵措施以及未來薪酬發(fā)展趨勢分析等。薪酬制度對于企業(yè)來說是一把“雙刃劍”，使用得當(dāng)能夠吸引、留住和激勵人才，而使用不當(dāng)則可能造成企業(yè)人才流失，阻礙公司的發(fā)展，我們先來看一個事例：A公司是一家網(wǎng)絡(luò)公司，在公司的運(yùn)營過程 中，公司的經(jīng)營狀況不斷出現(xiàn)滑坡，一些技術(shù)中堅(jiān)人員離開企業(yè)，其他人員也開始“軍心不穩(wěn)”，公司很快就陷入困境。費(fèi)用控制中應(yīng)當(dāng)避免僅僅依靠財務(wù)人員進(jìn)行控制的模式，充分調(diào)動各部門負(fù)責(zé)人的積極性，使各部門負(fù)責(zé)人能主動控制費(fèi)用，提高費(fèi)用控制的有效性。人工成本的控制，為了發(fā)揮工資制度應(yīng)的的獎勵與約束作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定比較科學(xué)的工資獎金體系，以效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，在工資獎金分配上更注重對企業(yè)的貢獻(xiàn)方面，建立健全科學(xué)的工作業(yè)績評價制度，使職工的收入與企業(yè)的貢獻(xiàn)相配比，充分調(diào)動職工的積極性；建立科學(xué)的評價制度，也能使職工更能客觀的人是自己的能力，有利于平穩(wěn)心態(tài)，將更多的精力投入到工作中去，提高工作效益，可以攻玉有效的節(jié)省人工成本。在購買大宗固定資產(chǎn)時，必須經(jīng)公司和有關(guān)職能部門進(jìn)行調(diào)研后，落實(shí)設(shè)備和物資的生產(chǎn)地、型號功能，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門研究決定，并經(jīng)比價采購或招標(biāo)采購后，簽訂購貨合同，協(xié)商后載明雙方的責(zé)任。開具的收據(jù)存根，應(yīng)有簽發(fā)人負(fù)責(zé)保管，落實(shí)責(zé)任。由于原始憑證的失真，反映在會計(jì)帳簿、會計(jì)報表的數(shù)字也嚴(yán)重失真。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)資金上撥下繳，分配統(tǒng)收統(tǒng)支，企業(yè)財務(wù)管理一直附屬于國家財政，單純執(zhí)行國家制定的規(guī)章制度。綜合管理方面要降低成本費(fèi)用控制人工費(fèi)用；人員管理方面要按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、同意委派、分機(jī)管理、分機(jī)考核”的原則建立一套財務(wù)人員的集中管理模式。參考文獻(xiàn)：[1]陳海誼。所以必須定期地對財務(wù)人員進(jìn)行這方面的教育，還應(yīng)該經(jīng)常性地對財務(wù)管理工作人員的職業(yè)水平和職業(yè)應(yīng)該遵守的基本法律法規(guī)進(jìn)行相應(yīng)的考核，以防止這種觸犯法規(guī)的事情的發(fā)生?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)迅速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該充分的利用這一先進(jìn)的技術(shù)，公司可以通過電腦來將公司的產(chǎn)品進(jìn)行宣傳，來進(jìn)行網(wǎng)上交易。如果以傳統(tǒng)的眼光進(jìn)行審視，企業(yè)很多財務(wù)管理創(chuàng)新存在很多的“錯誤”，不過，也是由于這些財務(wù)管理中的“錯誤”極大地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)財務(wù)管理需要依靠國家財務(wù)制度的執(zhí)行。針對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，闡述企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新措施，以期保障企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。這種管理創(chuàng)新屬于競爭機(jī)制的升華，能夠?qū)⒇攧?wù)管理要素和經(jīng)營管理、技術(shù)、生產(chǎn)等條件進(jìn)行新的組合，造成了傳統(tǒng)財務(wù)管理體系嚴(yán)重的毀滅。所以，企業(yè)財務(wù)管理必須要順應(yīng)管理革命以及科技革命發(fā)展的趨勢，充分適應(yīng)新潮流，打造一種新型企業(yè)財務(wù)管理模式。 財務(wù)管理中不適合的管理方法雖然現(xiàn)在很多的企業(yè)都在進(jìn)行改革，但還是只重視對公司的面積、機(jī)器等方面的有形的資產(chǎn)，但是現(xiàn)在的這種發(fā)展的情形下，應(yīng)該加強(qiáng)公司在人才、產(chǎn)品的專利等無形資產(chǎn)的上面所享有的資產(chǎn)。 強(qiáng)化財務(wù)方面的監(jiān)督企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展和創(chuàng)新中要加強(qiáng)對管理人員的管理，所以企業(yè)應(yīng)該將已有的管理制度和規(guī)范進(jìn)行改革，制定整體的管理制度，以便能對企業(yè)目前的狀況能夠詳細(xì)地把握，了解市場情況以便財務(wù)人員能夠?qū)⒐镜奈磥碛?jì)劃做得更精確。由此可知，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范體系是尤為重要的。試論施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].會計(jì)之友，2009，（25）。首先，財務(wù)活動是企業(yè)一切活動的基礎(chǔ)，涉及產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)，為其它管理提供準(zhǔn)確資料。二、當(dāng)前財務(wù)管理中存在的問題主要有以下幾個方面財務(wù)人員對財會制度的執(zhí)行有偏差由于會計(jì)人員的業(yè)務(wù)執(zhí)法地位，會計(jì)監(jiān)督的法律地位還不為社會所廣泛承認(rèn)，會計(jì)人員仍然被視為法人代表的私有財產(chǎn)，會計(jì)工作聽命于單位負(fù)責(zé)人的隨意指揮，會計(jì)工作沒有執(zhí)法獨(dú)立性。三、對企業(yè)財務(wù)管理提出的幾點(diǎn)建議只有做好財務(wù)管理工作，企業(yè)管理才能出效益。其次，存貨資金成本的管理，物資零庫存是企業(yè)追求的目標(biāo)，在現(xiàn)在市場情況下，實(shí)現(xiàn)真正的零庫存是不可能的，但是采購部門應(yīng)當(dāng)與主要材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)行核算，然后根據(jù)實(shí)際情況帶進(jìn)行修正，逐步制定符合市場情況的經(jīng)濟(jì)采購機(jī)制，降低存貨資金占用，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約資金成本。一是降低材料成本。在日本三菱電機(jī)，紙張經(jīng)過雙方使用后才能廢棄已經(jīng)形成了不成文的一個規(guī)定，在很多大公司，都江堰市在推行這種節(jié)儉的觀念。人員管理方面在企業(yè)內(nèi)部按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一委派、分級管理、分級考核”的原則建立一套財務(wù)人員的集中管理模式。借鑒和運(yùn)用西方的激勵理論，并結(jié)合我國企業(yè)管理的具體情況對我國企業(yè)進(jìn)行有效激勵提出一條全新的思路與方法，目的在于希望能在鞏固和加深西方激勵理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，把西方的激勵理論運(yùn)用到我國的企業(yè)管理實(shí)踐中去，并在實(shí)踐中加以突破和創(chuàng)新，以提高激勵理論在我國企業(yè)管理中的可操作性和有效性，推進(jìn)我國企業(yè)管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力?？冃ЧべY是對員工完成業(yè)務(wù)目標(biāo)而進(jìn)行的獎勵，即它較為關(guān)注員工的工作表現(xiàn)，與員工為企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值相聯(lián)系。金融企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中占有重要的地位，金融企業(yè)的自身經(jīng)營和發(fā)展對我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展有著重要的作用。財務(wù)是企業(yè)的命脈，對于金融企業(yè)，財務(wù)管理工作對于企業(yè)中國云購網(wǎng) ://更是重要的基礎(chǔ)，也是決定金融企業(yè)自身生存和發(fā)展的重要部分。在我國一些私人金融企業(yè)當(dāng)中，由于經(jīng)營者大多是金融企業(yè)所有人，在日常管理中進(jìn)行家庭化管理，難以保證自身財務(wù)工作的水平。在金融企業(yè)中缺乏完善的管理制度來指導(dǎo)內(nèi)部員工如何辦事，在目前中小型金融企業(yè)的財務(wù)管理工作中，員工管理辦事方式較為陳舊，內(nèi)部管理不規(guī)范。在金融企業(yè)內(nèi)部實(shí)行理念的改革十分重要，是以后整體財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。在金融企業(yè)的自身品牌價值和形象宣傳工作上，進(jìn)行合理的調(diào)整和增減，根據(jù)市場形勢不斷的進(jìn)行調(diào)整適應(yīng)?？茖W(xué)在發(fā)展，時代在進(jìn)步。（二）財務(wù)管理權(quán)限模糊對企業(yè)資產(chǎn)管理需要科學(xué)有序。有的企業(yè)由于在投資領(lǐng)域缺乏經(jīng)驗(yàn)，方向難以把握，投資盲目，失誤較多。因此，在企業(yè)管理中，財務(wù)往往處于被動和附屬的地位，只有服務(wù)和管理的職能，不具備經(jīng)營的特征。財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要方面，現(xiàn)代化的企業(yè)必須有現(xiàn)代化的財務(wù)管理，財務(wù)管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至影響企業(yè)的生命。第三，人本化理財觀念。相當(dāng)一部分財務(wù)人員是只會算賬而不會看賬的會計(jì)。一個現(xiàn)代化企業(yè)如果沒有一支現(xiàn)代化的財務(wù)管理隊(duì)伍，要促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化財務(wù)管理是不可能的。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實(shí)力。對策財務(wù)管理處于企業(yè)管理的重要地位,是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。有些企業(yè)雖然制定了相關(guān)的管理制度,或 因?yàn)榇蠖嗾瞻嵴粘?沒有起到實(shí)際指導(dǎo)、監(jiān)督作用,或由于領(lǐng)導(dǎo)者的意識淡薄、財會人員的素質(zhì)不高,在實(shí)際工作中從未認(rèn)真執(zhí)行過,致使這些制度形同虛設(shè)。財務(wù)會計(jì)信息不透明,賬實(shí)不符,應(yīng)攤不攤,該提不提,盈虧不實(shí)。為了有效監(jiān)督、控制經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和會計(jì)事項(xiàng)按照規(guī)定的程序、要求進(jìn)行,防止差錯和舞弊,保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的順利進(jìn)行,明確規(guī)定經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)、會計(jì)事項(xiàng)的審批人員、經(jīng)辦人員、財務(wù)保管人員、記賬人員的職責(zé)權(quán) 限。第三,鼓勵財務(wù)人員思考和創(chuàng)新,為其參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策創(chuàng)造條件,對企業(yè)管理有重大貢獻(xiàn)的可以委以重任。要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的防微杜漸和監(jiān)督作用,必須解決好三個方面的問題。參考文獻(xiàn):蔡小和,[J].財會月刊,2005(3).[J].理論界,2006(4).[J].中國審計(jì),2003(8).,保障財務(wù)信息質(zhì)量[J].商場現(xiàn)代化,2005(10).