【正文】 有采用合理的措施才能夠?qū)⑵髽I(yè)的管理提上去。針對這些問題再對財務(wù)管理中存在的漏洞進行重新改革。 財務(wù)管理人員的培訓(xùn)不到位企業(yè)的管理需要很好的管理人員，現(xiàn)在有的企業(yè)沒有認清這項工作的重要性，對管理財務(wù)的工作人員的技術(shù)水平要求不高，很多的管理人員對財務(wù)的工作根本就不了解，沒有自主創(chuàng)新的能力，只會聽從上級的指導(dǎo)，很多時候就造成公司的投資虧損。 越來越多的不確定因素，越來越復(fù)雜的企業(yè)形式，要求企業(yè)進行財務(wù)管理創(chuàng)新面對這種變化快速的環(huán)境，企業(yè)即便進行了周密的計劃還是存在失敗的可能。企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性分析 企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新能夠極大地促進社會經(jīng)濟的發(fā)展近年來，不斷發(fā)展的社會經(jīng)濟以及不斷提高的人民物質(zhì)生活水平，大大開闊了人民大眾的眼界，也不斷增強了其精神層面的追求。第一篇：淺談現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策淺談現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策李穎2013228 22:37:58來源：《中外企業(yè)家》2012年第11期摘要：對于一切企業(yè)管理活動，財務(wù)管理都屬于其中心和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。所以，管理企業(yè)的財務(wù)必須要與時俱進，必須摒棄那些不合時宜的舊方式。曾經(jīng)人們不鼓勵“失敗”，僅僅鼓勵“成功”；但是現(xiàn)如今，人們卻給予“失敗”極大的鼓勵，也是由于“失敗”才有了創(chuàng)新。企業(yè)的財務(wù)管理工作需要專業(yè)的人士來管理整個公司的財務(wù)情況。 強化財務(wù)人員的素質(zhì)要想將企業(yè)的財務(wù)管理工作做好，除了利用先進的技術(shù)之外還應(yīng)該提高財務(wù)人員本身的素質(zhì)，首先管理人員應(yīng)該具備很好的專業(yè)基礎(chǔ)，并且能夠?qū)@種信息化的應(yīng)用很熟悉，這樣便于工作效率的提高，而且在進行管理的時候不用進入各個部門工作的地點進行對賬等，可以使工作人員省很多時間。社會經(jīng)濟的發(fā)展如此迅速，企業(yè)都面臨著激烈的競爭市場，如果沒有很好的管理方法很難在這種環(huán)境下有很好的發(fā)展。.本文簡要指出了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀：第一方面，,企業(yè)財務(wù)主體意識不明確；第二方面，；企業(yè)經(jīng)營管理者素質(zhì)不高；會計信息失真；會計監(jiān)督不利，執(zhí)法不嚴(yán)。一、目前企業(yè)管理現(xiàn)狀當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理還存在著很多問題。企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)不高許多企業(yè)經(jīng)營者管理制度和管理手段落后，控制能力差。要規(guī)范現(xiàn)金收支的收據(jù)管理，目前企業(yè)主要有現(xiàn)種收據(jù)。再次，規(guī)范固定資產(chǎn)的管理。通過這種方式，供應(yīng)量商有穩(wěn)定的銷售量，使企業(yè)更獲得較低的采購價格容易；企業(yè)有穩(wěn)定的供應(yīng)渠道和貨源，有利于縮短采購周期和節(jié)省采購工作量，降低庫存，減少資金占用，降低資金占用成本。在費用控制方面，嚴(yán)格的預(yù)算管理是一種行之有效的控制制度。企業(yè)內(nèi)部所有財務(wù)人員由企業(yè)財務(wù)總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織關(guān)系和勞動工資關(guān)系隸屬企業(yè)財務(wù)總部，財務(wù)人中央氣象臺的考核、選聘、培訓(xùn)、委派由該部門會同人事部門負責(zé)，財務(wù)人員的工資由總部統(tǒng)一發(fā)放，便于工作于提高會計核算的準(zhǔn)確性和財務(wù)監(jiān)督的嚴(yán)肅性。公司可以委托專業(yè)的咨詢公司進行這方面的調(diào)查。這些理論被西方企業(yè)廣泛運用到工業(yè)組織、企業(yè)效率、金融、保險等諸多領(lǐng)域，并隨其社會經(jīng)濟狀況和員工現(xiàn)實需求的變化而不斷加以完善，因而能有效的激勵員工努力工作，也極大地推動了社會的向前發(fā)展。關(guān)鍵詞：金融企業(yè) 財務(wù)管理 問題對策近年來，我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，全球化的經(jīng)濟形式使我國經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。金融企業(yè)的財務(wù)管理不僅僅是指金融企業(yè)自身個歷觀念的創(chuàng)新和變化，同時也應(yīng)該包括金融企業(yè)整體的經(jīng)濟理論和內(nèi)部組織的發(fā)展，同時依靠技術(shù)的和管理的，實現(xiàn)金融企業(yè)自身的強化，不斷的融入新鮮的力量，保證金融企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展能力。 財務(wù)管理制度不完善 我國金融企業(yè)財務(wù)管理存在著一些漏洞，整體財務(wù)管理制度不夠完善，難以形成一個從計劃到實施和監(jiān)督的整體規(guī)范的流程框架。部分金融企業(yè)在進行財務(wù)管理時，過于注重暫時的利潤，不能建立良好的具有持續(xù)發(fā)展能力的規(guī)劃。把握金融企業(yè)生存發(fā)展方向，要金融企業(yè)根據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境的變化對自身進行和改革。改革開放以業(yè)，企業(yè)財務(wù)管理邁出了新的步伐，較之以前有了一定程度的改善。在日常決策和工作中，盲目否定財務(wù)管理是生產(chǎn)力，自覺不自覺地偏向生產(chǎn)經(jīng)營，存在著重生產(chǎn)、輕財務(wù)、重融資、輕管理的情況。有的企業(yè)不良資產(chǎn)沒有得到有效遏止，應(yīng)收款項欠虧問題嚴(yán)重。有的企業(yè)因主、客觀原因，造成企業(yè)自有資本少、經(jīng)常使用資金主要依靠銀行貸款進行周轉(zhuǎn)。在當(dāng)前形勢下，要按照黨和國家的有關(guān)政策要求，從以下以個方面加強和改進企業(yè)財務(wù)管理工作。新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)應(yīng)樹立以下觀念：第一，財務(wù)管理戰(zhàn)略國際化觀念。風(fēng)險投資將成為知識經(jīng)濟時代重要的投資方式和內(nèi)容，風(fēng)險投資應(yīng)以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為對象。財務(wù)與會計職能在實際操作中的界線不清，是提升財務(wù)管理水平的一大障礙。只有財務(wù)人員的管理素質(zhì)高了，財務(wù)管理水平的提高才可能成為現(xiàn)實。要創(chuàng)造條件營造有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境，用事業(yè)、工作環(huán)境和制度吸納、穩(wěn)定財務(wù)管理專業(yè)人才，選派優(yōu)秀的財務(wù)管理人員進行國內(nèi)和國際深造。為了完善財務(wù)管理的理論，有效的指導(dǎo)財務(wù)管理實踐，必須對財務(wù)管理目標(biāo)進行認真研究，因為財務(wù)管理目標(biāo)直接反映理財環(huán)境的變化，并根據(jù)環(huán)境變化做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，它是財務(wù)管理理論體系中的基本要素和行為向?qū)?，是財?wù)管理實踐中進行財務(wù)決策的出發(fā)點和歸宿。財務(wù)人員是財務(wù)工作的重要承擔(dān)者,他們的素質(zhì)、水平、能力將直接影響著財務(wù)管理職能的發(fā)揮和財務(wù)工作質(zhì)量。三、加強企業(yè)財務(wù)管理的建議與對策以上財務(wù)管理方面存在的問題是由人員、內(nèi)部管理機制等多種因素造成的。要提高企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì),國家、企業(yè)和財務(wù)人員應(yīng)該多方一齊努力。根據(jù)財會崗位分工,適時合理調(diào)整崗位,提高其綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和獨立處理問題的工作能力。三是要設(shè)立獨立的內(nèi)部審計機構(gòu),加強對企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度和重大經(jīng)營決策執(zhí)行情況的過程審計和監(jiān)督,變過去的“事后監(jiān)督”為事前、事中監(jiān)督和實時監(jiān)督。第五,完善外部監(jiān)督機制,充分發(fā)揮社會中介機構(gòu)和政府監(jiān)管部門的外部監(jiān)督作用。第二,狠抓落實,嚴(yán)格照章辦事,使內(nèi)部控制和內(nèi)部監(jiān)督達到事事有人負責(zé)、凡事有章可循,事事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查的要求,充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督和全過程控制的作用。另一方面,嚴(yán)格執(zhí)行《會計法》關(guān)于財會人員在職培訓(xùn)的規(guī)定,強制財會人員接受后續(xù)教育。通過對《會計法》、《預(yù)算法》、《新企業(yè)會計準(zhǔn)則》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí),企業(yè)員工都要遵守財經(jīng)紀(jì)律,摒棄財務(wù)管理只是財務(wù)部門的責(zé)任這種狹隘的觀念,努力增強全員的財務(wù)管理意識。有些企業(yè)的財會人員知識結(jié)構(gòu)偏窄,電算化操作技能差,不適應(yīng)新時期對財會人員的要求,有的是由辦公室文員或秘書兼職,甚至個別企業(yè)的財務(wù)人員,既沒有經(jīng)過專門的培訓(xùn),有沒有取得相應(yīng)的證書,就通過關(guān)系走上了會計崗位,結(jié)果連最起碼的算賬、報賬都不懂,給國家和企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。二、財務(wù)管理存在的主要問題(一)財務(wù)管理重視程度不夠,法制觀念差目前,有些企業(yè)的人員尤其是部分領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險意識差,內(nèi)部壓力不足,財務(wù)管理意識淡薄,置相關(guān)法律、法規(guī)及內(nèi)部管理制度于不顧,完全按照個人意愿行事。參考文獻：[1] 范英杰．非正式制度下的財務(wù)監(jiān)督模式透析[Ｊ]．現(xiàn)代財經(jīng)，2006，（2）：1１－13．[2] 陳毅．中小企業(yè)財務(wù)管理工作的探索與思考[Ｊ]．財會研究，2006，（1）：24－30．[3] 吳琳芳．我國上市公司會計信息披露研究[Ｍ]．成都：西南財經(jīng)大學(xué)出版社，2005： 55－103第五篇：淺析企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策.淺析企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策.【摘要】文章針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在主要問題進行了分析,并對今后如何提高財務(wù)人員素質(zhì),健全財務(wù)制度及強化內(nèi)部控制等有關(guān)方面提出了相應(yīng)的解決對策。對包括知識資本在內(nèi)的企業(yè)總資本進行市場化運作管理具有很強的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應(yīng)的，必須提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力：第一，財務(wù)人員既要有寬廣的經(jīng)濟和財會理論基礎(chǔ)，又要有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，面對知識快速更新和經(jīng)濟、金融活動的廣闊，靈活和多變，能從經(jīng)濟、社會、法律、技術(shù)等多角度進行分析并制定相適應(yīng)的理財策略；第二，要不斷吸取新的知識，開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財環(huán)境對企業(yè)的運行狀況和不斷擴大的業(yè)務(wù)范圍進行評估和風(fēng)險分析；第三，適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展的要求，根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本的形態(tài)特點，運用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風(fēng)險等。因此，應(yīng)立即從企業(yè)管理制度入手，解決有制度、輕實際的現(xiàn)狀，切實提高企業(yè)財務(wù)管理水平，目前，企業(yè)的具體做法是成立財務(wù)結(jié)算中心和會計核算中心，將財務(wù)管理部門和會計工作部門分離，只有這樣，才能使企業(yè)擺脫重會計核算輕財務(wù)管理的局面，才能集中一部分會計力量搞好本單位的財務(wù)管理工作，使財務(wù)管理工作在企業(yè)管理工作中扮演重要的角色。一是從整體上提高企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)，根據(jù)最新對企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)調(diào)查顯示：財務(wù)人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理分析能力較差，不適應(yīng)財務(wù)管理工作的需要。第二，資本多元化觀念。財務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財務(wù)管理體制實踐的價值觀，是思考財務(wù)管理問題的出發(fā)點。有的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險大，企業(yè)信用等級低，資信相對較差；有的企業(yè)競爭激烈，很難找到貸款擔(dān)保，就連開立信用證、銀行承兌匯票、押匯等往往也是通過