【正文】 展目標(biāo)及發(fā)展方向。要使中小企業(yè)財務(wù)管理為企業(yè)的穩(wěn)定增長、長遠發(fā)展做出更大貢獻，就應(yīng)進一步優(yōu)化企業(yè)理財環(huán)境，突出財務(wù)管理的戰(zhàn)略地位，健全財務(wù)管理機構(gòu)，并將其放在高層管理的位置上，充分調(diào)動管理人員理財?shù)姆e極性、創(chuàng)造性，采取有效措施切實提高中小企業(yè)財務(wù)管理水平。中小企業(yè)要獲得長遠發(fā)展必須要有清晰的長期發(fā)展戰(zhàn)略，加強財務(wù)管理，及時解決已經(jīng)暴露和潛在的問題。其主要的特點：及時性、科學(xué)性、穩(wěn)定性。第二，資金(資本)運動管理的意義。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一部分，其目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)，同時受財務(wù)管理自身特點的制約。由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到了阻礙。（一）財務(wù)風(fēng)險意識不強，財務(wù)管理意識淡薄企業(yè)要發(fā)展，就不可避免地要負債經(jīng)營，充分利用財務(wù)杠桿的作用。另外，相當(dāng)一部分中小企業(yè)是私營性質(zhì)，投資人集所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)于一身，在進行財務(wù)活動和處理各種經(jīng)濟關(guān)系時，憑老板個人意愿，具有明顯的隨意性傾向；另一方面，某些經(jīng)營者存在重技術(shù)、輕管理和重銷售、輕理財觀念，認(rèn)為企業(yè)效益靠的是業(yè)務(wù)發(fā)展，不是“管”出來的，忽視財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用。中小企業(yè)自身財務(wù)制度建設(shè)方面的問題主要體現(xiàn)為財會制度不健全。既使企業(yè)有了規(guī)章制度，但是由于財務(wù)管理人員不愿得罪同事，對一些問題浮于面而不去深究，致使制度執(zhí)行力度不夠，形同虛設(shè)。（三）管理觀念陳舊，財務(wù)控制薄弱科學(xué)的管理決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，管理觀念與模式的落后使得企業(yè)無法將財務(wù)管理融入到企業(yè)管理的有效機制中，從而使財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。第三，重錢不重物，資金流失嚴(yán)重。多年來，我國政府的政策體系傾向于大企業(yè)，特別是國有企業(yè)或上市公司，而忽視了對中小企業(yè)的扶持政策。中小企業(yè)的稅費較多，重復(fù)收費和收稅的隨意性較大，有些政府部門也把中小企業(yè)作為攤派各種費用的對象。依據(jù)《公司法》規(guī)定，股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理人員各司其職，彼此依存，相互制約，從而保障企業(yè)有序運營。樹立風(fēng)險理財觀念。因此要層層落實，、企業(yè)要努力提高資金的使用效率，讓資金運用產(chǎn)生最佳的效果。流動資金不要過多，能夠周轉(zhuǎn)即可。否則，容易造成收支不平衡，資金缺少。最后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期盤點資產(chǎn)，有必要時還應(yīng)當(dāng)不定期盤點，這樣可以使管理人員與相關(guān)會計人員得以警戒，不易疏忽，不易造成企業(yè)資產(chǎn)損失，保全企業(yè)的內(nèi)部控制制度的安全。（三）加強政府相關(guān)政策的出臺相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)的財務(wù)管理明顯處于劣勢地位，我國政府有關(guān)部門應(yīng)加強對中小企業(yè)的立法和相關(guān)政策出臺，保護廣大中小企業(yè)健康成長，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此，廣大中小企業(yè)面臨著很好的發(fā)展機遇。但是，中小型民營企業(yè)由于其特殊的經(jīng)濟形態(tài)及成長方式，存在先天的不足和缺陷，從一開始就形成了重市場、重技術(shù)、輕內(nèi)部財務(wù)管理的思想，使得部分中小型民營企業(yè)變成了經(jīng)濟上的巨人，財務(wù)管理上的矮子，這種巨大的反差，客觀上又阻礙了中小型民營企業(yè)的發(fā)展。一、當(dāng)前中小型民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀作為客觀存在的一種經(jīng)濟實體組織，中小型民營企業(yè)都無一例外地設(shè)有自己的財務(wù)機構(gòu)，有專門的財會人員，都建立了各自較為完善的財務(wù)制度，表面上，中小型民營企業(yè)高度重視財務(wù)管理，不斷強化財務(wù)管理，但究其本質(zhì)而言，財務(wù)管理卻是企業(yè)中最薄弱的管理環(huán)節(jié)。（二）財務(wù)人員素質(zhì)整體偏低、財務(wù)管理意識不強。（三）會計信息普遍失真。中小型民營企業(yè)的金融服務(wù)嚴(yán)重滯后。目前中小型民營企業(yè)的老板懂市場、會營銷、善交際的占80%以上，而擅長于企業(yè)內(nèi)部的只20%，換句話說，許多中小型民營企業(yè)老板們所扮演的角色是高級采購員、營銷員、公關(guān)先生，而不是企業(yè)家、經(jīng)理。但是當(dāng)前中小型民營企業(yè)財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)就是企業(yè)的資產(chǎn)管理相當(dāng)混亂。三是報廢、毀損的固定資產(chǎn)沒有按規(guī)定進行清理，造成帳實不符?，F(xiàn)金、存款管理混亂。其中，賒銷作為企業(yè)促銷產(chǎn)品的重要手段之一，已越來越被廣大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們所采用，對企業(yè)產(chǎn)品的銷售工作起到一定的促進作用。這些現(xiàn)象的存在，讓企業(yè)的風(fēng)險大大增加。有的設(shè)立兩本帳，只有業(yè)主能掌握真實的存貨，有的則是一本糊涂賬。（四）財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，財務(wù)報表不規(guī)范。各種因素引起的人員頻繁流動，又缺乏。目前，不少中小型民營企業(yè)會議賬目不清，信息失真，財務(wù)管理混亂；企業(yè)設(shè)置賬外賬、弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象；等等。他們或者缺乏工作經(jīng)驗，或者學(xué)習(xí)更新財務(wù)知識的能力不足，或者身兼數(shù)職無暇學(xué)習(xí)，很多人無法通過會計從業(yè)資格考核。上述存貨核算不規(guī)范是一個方面，個別企業(yè)甚至虛夸原材料預(yù)估入庫，達到?jīng)_減利潤、少交所得稅的目的。很多企業(yè)沒有建立完整、準(zhǔn)確的材料、產(chǎn)品倉庫明細賬，材料采購或因資金緊張欠款，或為少付貨款沒有要求對方開發(fā)票，也有從沒有發(fā)票的市場購貨的情況，造成入賬無原始憑證，以白條抵賬或干脆不入賬。如何有效地控制應(yīng)收賬款的增長，已成為企業(yè)管理和生死存亡的重要議題。應(yīng)收賬款管理不規(guī)范。大部分企業(yè)沒有從財務(wù)管理的角度來分析企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意義。一是企業(yè)購置的固定資產(chǎn)有的沒有發(fā)票無法入賬。（二）企業(yè)資產(chǎn)管理混亂，財務(wù)核算不規(guī)范。企業(yè)在發(fā)展過程中一直被資金不足、融資渠道不暢所困擾，究其原因主要有：一是企業(yè)自身的原因，由于自身的經(jīng)濟實力和財務(wù)管理科學(xué)化的欠缺，往往達不到銀行規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，相當(dāng)多的中小型民營企業(yè)信用等級低、資信相對較差，企業(yè)和銀行之間的信息不對稱，取得抵押擔(dān)保貸款困難。某企業(yè)主管會計曾無奈地告訴我，有時自己也搞不清倒底哪一張報表是真實的，可見，會計信息失真已成普遍現(xiàn)象。近年來，隨著中小型民營企業(yè)的發(fā)展壯大，《會計法》的頒布實施，不少中小型民營企業(yè)的財務(wù)人員素質(zhì)有所提高，但從整體來看仍然較低。概括起來，主要表現(xiàn)在：（一）財務(wù)管理的核心地位沒有擺正。隨著我國加入世界貿(mào)易組織，中小型民營企業(yè)面臨著更為激烈的市場競爭?！緟⒖嘉墨I】[1][J].中國電子商務(wù)，2010，(5)[2][J].經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息，2010，(11).[3][J].合作與經(jīng)濟，2010，(8).[4][J].淮南職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2010，(1).[5][J].西南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報：社會科學(xué)版，2010，(2).第五篇：中小型企業(yè)財務(wù)管理存在問題的調(diào)查隨著改革開放的不斷深入和國家對個體私營經(jīng)濟方針政策的演變，民營經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中所占的比例越來越大。例如，2002年，政府頒布《中小企業(yè)促進法》；2004年4月，政府頒布《小企業(yè)會計制度》，并在2005年1月1日全面推行。企業(yè)應(yīng)根據(jù)《會計法》、會計制度等法規(guī)的要求，聘用具有任職資格的會計人員，避免企業(yè)管理人的內(nèi)部人雇傭，保證會計工作的正常進行。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立一個健全的財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，要在物資的采購、領(lǐng)用、保管、銷售、貨款收回等程序上建立規(guī)范的操作程序，防止漏洞，保證企業(yè)財產(chǎn)的安全。最后，企業(yè)準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支出的時間。例如，企業(yè)不要用短期借款來購買固定資產(chǎn)、避免資金周轉(zhuǎn)不靈。（二）企業(yè)要強化資金管理，加強財務(wù)控制企業(yè)要想提高認(rèn)識，應(yīng)該把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的一項重要內(nèi)容，要貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點來建立健全財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)工作，加強財務(wù)控制，合理進行資金分配，做到流動資金和固定資金的合理配合，提高資金的使用效率，增大財產(chǎn)管理和財產(chǎn)記錄方面的透明度，財務(wù)的管理、記錄、檢查、稽核應(yīng)職責(zé)分明。現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是：產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)。其次，融資、稅收、土地使用優(yōu)惠政策也傾向于大型企業(yè)。（四）缺乏國家政策支持國家政策支持主要是指各級政府的政策扶持、國家法律支持、資金支持。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，陷入財務(wù)困境。首先，一些企業(yè)的管理沒有做到所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)兩相分離，這種高度統(tǒng)一的集權(quán)模式不適應(yīng)現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟的要求。在財會人員崗位責(zé)任制、內(nèi)部牽制制度等方面都缺少規(guī)定，造成財務(wù)管理混亂，會計信息失真。我國中小企業(yè)一般很少設(shè)立完善的、切合實際的規(guī)章制度，包括財務(wù)崗位責(zé)任制度、獎懲制度、財務(wù)人員定期培訓(xùn)與考核制度。（二）財務(wù)制度不健全，財務(wù)管理過程不規(guī)范全企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個方面。同時，在國家實行較強的宏觀調(diào)控力度的條件下，企業(yè)要獲得固定資產(chǎn)貸款比較困難。會計機構(gòu)及崗位設(shè)置混亂；企業(yè)賬目混亂，財產(chǎn)不實、數(shù)據(jù)失真等等現(xiàn)象屢見不鮮。二、中小型企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題近幾年，我國中小企業(yè)得到了較快發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，中小型企業(yè)的成功以至于生存在很大程度上取決于它過去和現(xiàn)在的財務(wù)管理制度。第一，資金(資本)運動的管理是中小型企業(yè)管理的中心。但有相當(dāng)一部分中小企業(yè)單純追求銷量和市場份額，忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。第四篇：中小型企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策中小型企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策 【內(nèi)容摘要】隨著改革開放的不斷深入和國家對中小企業(yè)方針政策的演變，中小企業(yè)已是我國國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的重要組成部分，對國民經(jīng)濟和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的作用，目前我國各類型企業(yè)已從生產(chǎn)導(dǎo)向過渡到了營銷導(dǎo)向，乃至再轉(zhuǎn)到理財導(dǎo)向，企業(yè)的財務(wù)管理也必然逐步成為企業(yè)管理的中心，隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加劇，我國中小企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭，但由于其經(jīng)濟規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低，同時容易受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響，使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況?？傮w上看，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，中小型企業(yè)財務(wù)管理仍處于低效率低水平階段。例如，實施“績效股”、“認(rèn)股權(quán)證”、“年薪”、“津貼”等激勵機制，這些可有效地推動管理人員在管理方面不斷創(chuàng)新，開拓進取。其次，對財務(wù)管理人員建立起靈活的激勵機制。首先，重視專業(yè)財務(wù)管理人才的吸納及培養(yǎng)。這些都需要很高的投資和管理技巧。提高抗風(fēng)險能力。（四），提高抗風(fēng)險能力。提高企業(yè)財務(wù)管理水平。設(shè)置專門的財務(wù)管理機構(gòu)，合理配置財務(wù)會計及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機制。立足于現(xiàn)實、重視財務(wù)預(yù)測的投資決策方法是中小型企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。在籌資時，應(yīng)該考慮不同的籌資渠道和籌資方式取得的資金，要在其風(fēng)險、成本、使用方向等各方面達到最佳組合?？梢愿鶕?jù)自身能力開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)市場需求，尋找市場空白點進行投資，在其他企業(yè)進入這一市場后便立即撤離，在尋找新的商機。（二）。銀行應(yīng)支持中小型企業(yè)融資，其可將中小型企業(yè)的存貨和應(yīng)收款作為抵押品，或?qū)⒅行⌒涂萍计髽I(yè)享有的專利權(quán)作為質(zhì)押擔(dān)保以支持中小型企業(yè)融資。具體表現(xiàn)在：其一，應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)。其二，對存貨的管理缺位。（四）。具體反映在：其一許