【正文】 素質差，管理思想落后。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，財務管理職責不明，資產浪費嚴重。中小企業(yè)的成長過程充滿風險，中小企業(yè)要發(fā)展，關鍵是要穩(wěn)健理財，科學投資。其次，是集中優(yōu)勢，專業(yè)經營。一是新產品試制的投資，中小企業(yè)的產品，其市場占有份額有限，企業(yè)拳頭產品也有一定的生命周期，如果不斷有適銷對路的新產品上市，同時又不斷淘汰陳舊的老產品，這樣可在市場競爭中始終處于不敗之地。（二）優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道政府應盡快完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)及相關的政策。中小企業(yè)的信用擔保是以服務為宗旨的中介組織，擔保費的收取不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價，在建立信用擔保體系的過程中要把信用擔保制度和其它形式結合起來，為企業(yè)的融資擔保提供多樣化的服務，以提供更多的融資機會，可以在一定程度上解決企業(yè)融資難的問題。要建立激勵和約束相結合的信貸管理機制，提高信貸人員的信貸營銷積極性。重視人的發(fā)展和管理，是現代管理的基本趨勢。入世后，資本市場開放，市場準入門檻降低，大批外資銀行和外國企業(yè)都將進駐中國，大量的外國資本將涌入中國市場。而在知識經濟時代，企業(yè)面臨的風險將會更大。在改善資金結構的同時要維持一定的付現能力，以保證日常資金運用的周轉靈活，預防市場波動和貸款困難的制約，確定最佳的現金持有量。應收賬款發(fā)生后，企業(yè)要采取各種措施，盡量的按期收回款項，否則會因拖欠時間過長而發(fā)生壞賬，使企業(yè)蒙受損失。建立建全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。（五）加強財會隊伍建設，提高企業(yè)全員的管理素質目前，不少中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務管理混亂；企業(yè)領導營私舞弊、行賄受賄的現象時有發(fā)生；企業(yè)設置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象等等。三是企業(yè)領導要不斷提高自身的法律意識，增強法制觀念。由此可見,新企業(yè)會計制度明確表明適用于中小企業(yè)以外的企業(yè)。新的劃分標準,不再沿用舊標準中各行業(yè)分別使用的行業(yè)標準,而是統(tǒng)一按銷售收入、資產總額。按新的劃分標準,以1998年的統(tǒng)計數據來看,在國家統(tǒng)計局掌握的40多萬家獨立核算工業(yè)企業(yè)中,大、中、小型企業(yè)占全部獨立核算工業(yè)企業(yè)的比例分別為0 21%、1 96%和97 83%。例如,政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭。其主要原因:第一,負債過多,融資成本高、風險大,造成中小企業(yè)信用等級低、資信相對較差。財務控制薄弱,缺乏科學性中小企業(yè)財務控制薄弱主要表現是:第一,對現金管理不嚴,造成資金閑置或不足。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策,缺乏有力的催收措施,應收賬款不能兌現或形成呆賬。不少中小企業(yè)的管理者對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位,出了問題無人追究,資產浪費嚴重。企業(yè)管理者的管理能力和管理素質差,管理思想落后。無論是工業(yè)發(fā)達國家,還是新興工業(yè)化國家,對中小企業(yè)都沒有任其自生自滅,而是把扶持中小企業(yè)的發(fā)展作為一項重要的經濟政策。按地域成立管理委員會,打破分行業(yè)管理格局。國家經貿委、國家工商總局、財政部等10部委不久前聯合下發(fā)的《關于加強中小企業(yè)信用管理工作的若干意見》,無疑會引導中小企業(yè)增強信用觀念,改善其信用狀況,創(chuàng)造良好的信用環(huán)境,以及加快我國社會化信用體系的建設步伐。首先要使資金的來源和運用得到有效配合。最后合理地進行資金分配,流動資金和固定資金的占用應有效配合。結合企業(yè)的特點,采取定期盤點和輪番盤存的方法,清查財產物資的實有數量,妥善處理盤盈盤虧,確保賬實相符。加強應收賬款管理,對內賒銷客戶的信用進行調研評定,定期核對應收賬款,制定完善的收款管理辦法,嚴格控制賬齡。但中小企業(yè)財務管理中存在的問題已成為其發(fā)展的障礙。雖說中小企業(yè)個體競爭力不強，但是他們對GDP的貢獻率達51%，稅收占到全國的43%。而中小型企業(yè)可以利用各種新技術，新材料積極開發(fā)新產品，發(fā)揮好自身優(yōu)勢，以適應市場多元化的需求。據統(tǒng)計，中小企業(yè)提供了75%就業(yè)位置，可見，中小企業(yè)對我國經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起到了舉足輕重的作用。再次，中小企業(yè)應該在目前國家政策和時代背景下抓緊機遇，努力發(fā)展，建立起一套完善的企業(yè)財務制度，讓企業(yè)快速健康發(fā)展。一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權和經營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)投資者同時就是經營者，其大部分又不是財務人員出身,而且以業(yè)務為主。并且對于財務管理的理論方面缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真等，從而使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。第三，我國的金融機構也沒有面向中小企業(yè)貸款的政策優(yōu)惠，為中小企業(yè)服務的中介機構也不健全。中小企業(yè)籌資必須通過增加股本金和銀行借款融資。除此之外，中小企業(yè)由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占比重較大且投資成本高，所面臨的風險較大，所以我國中小企業(yè)總是以盡快收回投資為目標。企業(yè)經營者往往將企業(yè)作為整個家庭財產的延伸，為了全面控制，不愿分散所有權，造成財務核算和管理由非專業(yè)人員掌握，核算準確率差，賬目較為混亂，使許多企業(yè)缺乏現代經營管理理念，失去許多成長的機會。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，把會計作為一種信息披露的需要或者是記賬的手段，而沒有把之視為管理工具，使財務管理失去了其在企業(yè)管理中應有的地位和作用。常常導致出現重核算輕管理、重視資金運作輕視對后續(xù)會計資料的加工處理和經濟動態(tài)分析，會計人員只簡單地做到了賬賬、賬證、賬表、賬實相符，根本不會財務分析，更提不出有利于企業(yè)長久良性發(fā)展的合理化財務建議。為了更好地解決問題，除了政府加強相關法律法規(guī)的建設和執(zhí)行以促進中小企業(yè)全面發(fā)展外，企業(yè)自身應從以下幾方面入手：（一）轉變財務管理的認識，發(fā)揮財務管理的重要作用中小企業(yè)老板尤其需要認識到，財務管理是對企業(yè)經營狀況和經營成果的評價，是監(jiān)督企業(yè)經營管理各個環(huán)節(jié)的有效工具，更是企業(yè)進行預測、決策，實施戰(zhàn)略管理的基礎和依據。（二）優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道企業(yè)的運轉離不開資金的支持，資金是企業(yè)的血液。所以國家要盡快制定完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策，相應的成立中小企業(yè)基金，以集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。目前，中國證監(jiān)會對中國證券市場進行重大改革，允許中小企業(yè)通過進入創(chuàng)業(yè)板塊的方式融資，好多中小企業(yè)的成功范例給了我們有益的借鑒，此外，中小企業(yè)還可允許投資者以廠房、機器設備、物資材料、無形資產等方式投資。在實踐中，中小企業(yè)應盡可能采取中、短期投資模式，加強投資項目的考察和論證，不斷優(yōu)化投資方案。對內投資主要有以下幾個方面：一是新產品試制的投資，中小企業(yè)的產品，其市場占有份額有限，企業(yè)拳頭產品也有一定的生命周期，如果不斷有適銷對路的新產品上市，同時又不斷淘汰陳舊的老產品，這樣可在市場競爭中始終處于不敗之地。（四）建立內部控制機制，加強財產物資管理。對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。（五）加強財會人員隊伍建設，規(guī)范財務管理，使中小企業(yè)財務管理更上一個臺階目前，不少中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務管理混亂，這與會計人員的素質有相當大的關系。建立科學的組織機制。還要建立科學的監(jiān)督和評估機制，以確保企業(yè)正確的生產經營方向。在21世紀知識經濟新形勢下，為中小企業(yè)的發(fā)展帶來了新的希望，同時中小企業(yè)也面臨新的挑戰(zhàn)?！吨行∑髽I(yè)面臨的財務管理問題探討》.《商情》，2009年26期劉維，鄒建軍，彭冬菱希金思著：《財務管理分析》.北京大學出版社2009年1月第一版1111[J].(8)[J]. [J]. [J].財會通訊2011年第9期?！稖\談中小企業(yè)財務管理現狀與對策》.《中國科技信息》，2005年19期[J].[J].—戰(zhàn)略財務管理[J].[J].[J].羅伯特要加強財務管理模式，樹立新的管理觀念，強化風險管理，根據企業(yè)自身的特點，創(chuàng)新財務管理的內容，使財務管理充分發(fā)揮其作用，為企業(yè)向知識經濟時代邁進打好基礎。培養(yǎng)企業(yè)整個員工的綜合素質，只有企業(yè)全體員工共同努力，才能改善管理狀況，搞好財務管理工作，提高企業(yè)抗風險能力，以便企業(yè)在激烈的市場競爭中長久不敗，促進企業(yè)健康持久發(fā)展。建立科學的管理機制，完善各種財務管理制度。所有的會計人員應持證上崗，從事會計領導崗位的人員，必須具有相應的職務任職資格，決不能濫竽充數。以便減少財務風險，給企業(yè)營造健康有序的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)應建立一套完善的、適合本企業(yè)的、科學的財務管理制度，有計劃、有目的地使用資金，提高資金使用效率。三是人力資源的投資，尤其是管理型人才和技術型人才的擁有，是企業(yè)制勝的法寶。其次，是集中優(yōu)勢，專業(yè)經營。對企業(yè)有限的資金造成了很大的浪費，從而使企業(yè)資金短缺，陷入財務困難，為了改變這種狀況，中小企業(yè)的投資要面向市場，進行科學的分析和可行性論證，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。中小企業(yè)的信用擔保是以服務為宗旨的中介組織，擔保費的收取不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價，在建立信用擔保體系的過程中要把信用擔保制度和其它形式結合起來，為企業(yè)的融資擔保提供多樣化的服務，以提供更多的融資機會，可以在一定程度上解決企業(yè)融資難的問題。在全球經濟衰退的大環(huán)境中，國家政府更應及時制定了一系列的政策支持中小企業(yè)發(fā)展，通過穩(wěn)定的融資機制給予適當的扶持。積極聘請專業(yè)化的財務管理人員，并進行充分的放權與分工，使財務人員能夠真正參與到企業(yè)運營管理的實際運作中來。我國中小企業(yè)在財務管理方面存在的問題是由宏觀經濟環(huán)境和自身雙重因素造成的。致使高素質的財務人員難以安心工作，流動頻繁。企業(yè)沒有或無法建立內部審計部門，即使有也很難保證內部審計的獨立性。這樣一來，許多中小企業(yè)盲目投資，缺乏可行性分析的決策自然缺乏科學性。（三）投資決策缺乏科學性在中小企業(yè)，財務管理的地位往往不高，企業(yè)投資決策程序較為粗糙，財務人員極少參與企業(yè)決策。貸款門檻較高。而這些企業(yè)的信息披露制度又不健全，基本上還是非公開，信息透明度差，可抵押資產又少，個別企業(yè)抽逃資金，拖欠貸款，在一定程度上影響企業(yè)的整體形象，使得借款信譽大打折扣。在這些企業(yè)中，企業(yè)領導者集權現象嚴重，所有者憑借經驗和感覺進行管理，由于決策大都沒有經過科學而嚴格的論證，通常以業(yè)務判斷為標準，缺乏全局的財務理念，因而會出現決策性的錯誤。論文從分析我國中小企業(yè)財務管理現狀入手，找出存在的問題和弊端，并分析了產生這些問題的原因，提出了相應的對策和建議。因此，我們要大力發(fā)展中小型企業(yè)，逐步改善中小型企業(yè)中存在的問題，而這些問題的核心是財務管理問題。中小企業(yè)在安置就業(yè)方面也起到了很大作用。雖說中小企業(yè)個體競爭力不強，但是他們對GDP的貢獻率達51%，稅收占到全國的43%。本文就我國中小企業(yè)財務管理方面存在的問題進行剖析，并提出了相應的對策。第五篇：中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策 初稿摘 要中小企業(yè)作為國民經濟的重要組成部分，也是當前經濟中最活躍的因素。近年來,很多中小企業(yè)陷入經營、流動資金緊缺的困境,加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。建立健全財產物資管理的內部控制制度,在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序,堵住漏洞,維護安全。其次,要準確預測資金收回和支付的時間。資金的使用和周轉牽涉到企業(yè)內部的方方面面,企業(yè)經營者應轉變觀念,認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責,而是關系到企業(yè)的各個部門、各個生產經營環(huán)節(jié)的大事。(3)建立中小企業(yè)信用擔保體系。比如,不久前我國出臺了《關于鼓勵和促進中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》。三解決中小企業(yè)財務管理中存在問題的對策我國中小企業(yè)在財務管理方面存在的問題是由宏觀經濟環(huán)境和自身雙重因素造成的。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質,在這些企業(yè)中,企業(yè)領導者集權現象嚴重,并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究,致使其職責不分,越權行事,造成財務管理混亂,財務監(jiān)控不嚴,會計信息失真等。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上,造成資金呆滯,周轉失靈。有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排,過量購置不動產,無法應付經營急需的資金,陷入財務困境。第三,大多數中小企業(yè)是非國有企業(yè),有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響,對其貸款不夠熱心。等等。目前,我國中小企業(yè)中有相當一部分忽視了財務管理的核心地位,管理思想僵化落后,使企業(yè)管理局限于生產經營型管理格局中,企業(yè)財務管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。中型企業(yè)為年銷售收入和資產總額均在5000萬元以上。下面筆者主要針對目前中小企業(yè)財務管理存在的問題,以及解決對策作些探討。參考文獻：[J].科技與經濟,2006(19).玉溪中小企業(yè)信用促進會成立,首批會員220戶[N].、[J].特區(qū)經濟,2006(3).[J].商場現代化,2006(9).[J].會計之友,2006(8).第四篇：中小企業(yè)財務管理存在問題與對策2001年新企業(yè)會計制度出臺,使企業(yè)會計處理有了更為明確可行的依據和指導,有利于我國企業(yè)會計處理的規(guī)范化。為解決好上述問題，一是中小企業(yè)要嚴格執(zhí)行從業(yè)人員養(yǎng)老、醫(yī)療等保障制度，以吸引更多高級財務管理人員到中小企業(yè)發(fā)揮作