【正文】 港口、電信，零售，能源，基礎(chǔ)建設(shè)，以及財(cái)務(wù)等都是。保守的目的是為了穩(wěn)定的現(xiàn)金流。但是，目前中小企業(yè)舉步維艱，失敗率較高，企業(yè)平均壽命只有3—5年，一個(gè)極其重要的原因就在于財(cái)務(wù)管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。一旦國家加大宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，使得建設(shè)資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進(jìn)退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。其次，中小企業(yè)沒有民間融資渠道，在民間投資較多的地區(qū)大多數(shù)是采取民間集資的辦法來解決資金問題，完全靠個(gè)人信用和高利息，融資成本很高，風(fēng)險(xiǎn)相對來說要大得多。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策建議（一）面向市場，采用科學(xué)投資策略一方面，為了回避投資風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)應(yīng)穩(wěn)健理財(cái)，適時(shí)擴(kuò)大規(guī)模。另外，要抓住有利時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模。另一方面，中小企業(yè)投資應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主?？梢圆捎谜衅傅姆绞揭M(jìn)人才；也可以通過對內(nèi)部現(xiàn)有人員的培訓(xùn)來提高他們的技能和素質(zhì)。建立中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系。市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，為中小企業(yè)注入極大的活力，金融部門要突破觀念，吸納推出國際國內(nèi)先進(jìn)的金融產(chǎn)品，如專利貸款，品牌質(zhì)押貸款等業(yè)務(wù)，更好的促進(jìn)中小企業(yè)健康快速發(fā)展，要改進(jìn)貸款決策程序，建立適合中小企業(yè)的信貸審批機(jī)制。樹立人本化理財(cái)觀念。樹立資本多元化理財(cái)觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，由于市場機(jī)制的作用，任何一個(gè)市場主體的利益都具有不確定性，存在蒙受一定經(jīng)濟(jì)損失的可能，即不可避免地要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。（四）強(qiáng)化資金和應(yīng)收賬款的管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制提高資金的營運(yùn)效率，形成合理的資金結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例，使資金應(yīng)用得到最佳的效果。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。最后，要不定期的檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。二是企業(yè)的財(cái)會(huì)人員，要加強(qiáng)培訓(xùn)和進(jìn)行思想政治教育，特別要學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)制度》，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)，要求會(huì)計(jì)人員持證上崗。但新會(huì)計(jì)制度的適應(yīng)范圍明確規(guī)定:除不對外籌集資金、經(jīng)營規(guī)模較小的企業(yè)以及金融保險(xiǎn)企業(yè)外,在中華人民共和國境內(nèi)設(shè)立的企業(yè),執(zhí)行本制度。一中小企業(yè)的地位和財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀1999年底,由國家計(jì)委牽頭,國家統(tǒng)計(jì)局、國家經(jīng)貿(mào)委和財(cái)政局共同修訂了《中小型企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)》。低于5000萬元以下的均為小型企業(yè)。同時(shí),由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響,中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了一定的阻力。二中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題 1 融資困難,周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足目前,我國中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系,但是,融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。第四,中介機(jī)構(gòu)不健全,缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。第二,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,造成資金回收困難。第四,重錢不重物,資產(chǎn)流失嚴(yán)重。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門,即使有,也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。所以,我們要從以下幾個(gè)方面入手: 1 政府積極扶持中小企業(yè),制定和完善有利于發(fā)展的政策(1)中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小,抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力差,資產(chǎn)經(jīng)營的能力差,這就決定了它通過市場融資資信是很低的,客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀帧?2)成立中小企業(yè)管理委員會(huì),設(shè)立特定基金。中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織,不能以盈利為主要目的,擔(dān)保費(fèi)的收取,不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)。(2)提高資金的使用效率,使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。比如,應(yīng)收賬款什么時(shí)候可收回,什么時(shí)候可進(jìn)貨等,都要做到心中有數(shù),否則,易造成收支失衡,資金拮據(jù)。對財(cái)產(chǎn)的管理和記錄必須分開,以形成有力的內(nèi)部牽制,決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查、核對等交由一個(gè)人來做。加強(qiáng)存資管理,盡可能壓縮過時(shí)的庫存物資,避免資金呆滯,并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。在我國的經(jīng)濟(jì)格局中所占有的地位非常重要，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。第一章 引言我國中小企業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，已取得了輝煌的成績，中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要力量，目前我國中小企業(yè)的數(shù)量已達(dá)3000萬戶，占我國企業(yè)總數(shù)的95%以上。中小企業(yè)與大企業(yè)之間具有互補(bǔ)性，經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展有賴于大中小企業(yè)的并存，大型企業(yè)可利用規(guī)模和技術(shù)上以及經(jīng)營管理上的優(yōu)勢承擔(dān)重大開發(fā)項(xiàng)目，直接參與國際國內(nèi)市場的競爭。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國有大型企業(yè)對勞動(dòng)力的吸納能力有限，隨著企業(yè)改革，反而會(huì)精簡就業(yè)崗位，這樣中小企業(yè)就成了吸納勞動(dòng)力的主要力量。為了改善這些問題，讓中小企業(yè)健康發(fā)展，首先政府得給予大力支持與幫助，為它們創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境；其次，中小企業(yè)也要認(rèn)識(shí)到自身的不足，從內(nèi)部加強(qiáng)自身企業(yè)建設(shè)，這樣就可以從政策和實(shí)際行動(dòng)上逐步解決這些問題，使中小企業(yè)逐步走上正軌，向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代邁進(jìn)。寫作提綱：一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題和成因（一）管理模式僵化，管理觀念陳舊（二）融資困難，資金嚴(yán)重不足（三）投資決策缺乏科學(xué)性（四）財(cái)務(wù)管理水平低，管理模式僵化（五）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低，業(yè)務(wù)水平差三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的對策（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用（二）優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道（三）面向市場，采用科學(xué)投資策略（四）建立內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資管理（五）加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理更上一個(gè)臺(tái)階中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題和成因（一）管理模式僵化，管理觀念陳舊。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。其次,中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高，技術(shù)水平落后，經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差。第四，政策上不允許中小企業(yè)發(fā)行股票和債券籌集資金。投資決策不是以全面真實(shí)的財(cái)務(wù)信息與科學(xué)的財(cái)務(wù)分析作為決策根據(jù)，而是以某個(gè)人的個(gè)人思想為根據(jù)，通常由12個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，或者往往受短期利益的吸引，很少考慮長期的市場預(yù)測。（四）財(cái)務(wù)管理水平低，管理模式僵化很多中小企業(yè)是由家族作坊發(fā)展而來，管理模式俗套，思想觀念落后，對現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念不懂也不愿懂。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。另一方面，企業(yè)教育投資不夠，特別是個(gè)體、私營企業(yè)，很少對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，有些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員甚至沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，就匆匆上崗，學(xué)習(xí)水平和技能水平很差，業(yè)務(wù)能力更不用說。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,中小企業(yè)更有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)。只有最終的財(cái)務(wù)目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，公司的生存與發(fā)展才能得到保障。我國眾多的法律很少有專門為中小企業(yè)“定做”的，沒有把中小企業(yè)作為特殊的服務(wù)對象看待，對中小企業(yè)仍然定位在“補(bǔ)充”的位置上，因此沒有指定明確的、可操作的政策、制度給予相應(yīng)的支持。中小企業(yè)應(yīng)尊重銀行債務(wù)，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，誠信守法，按期償還貸款，努力提高生產(chǎn)經(jīng)營水平，增加收益，爭取從社會(huì)募集資金，通過向社會(huì)集資募股不僅可以增加中小企業(yè)的發(fā)展后勁，減輕競爭壓力，還可以打破原有的權(quán)益結(jié)構(gòu)，突破家族式管理模式，提高知名度，對中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是大有好處的。降低投資風(fēng)險(xiǎn)，減少投資損失。另一方面，中小企業(yè)投資應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。可以采用招聘的方式引進(jìn)人才；也可以通過對內(nèi)部現(xiàn)有人員的培訓(xùn)來提高他們的技能和素質(zhì)。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立一套規(guī)范體系，形成制度化，從源頭上堵塞漏洞，維護(hù)安全?？偟恼f來，中小企業(yè)和其他大型企業(yè)一樣，都是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，搞活中小企業(yè)，是保持國民經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁活力的重要舉措，我們必須予以關(guān)注和重視，要為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，使我國的國民經(jīng)濟(jì)得到更好的發(fā)展，人民生活水平得到進(jìn)一步提高。同時(shí)企業(yè)應(yīng)對會(huì)計(jì)人員經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能教育，使會(huì)計(jì)人員懂業(yè)務(wù)、懂政策、懂法規(guī)、提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)，從而更好的為企業(yè)服務(wù)。對企業(yè)的資金籌集和配置，企業(yè)的平衡與發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)的防患與處理，生產(chǎn)的開拓與約束等重大財(cái)務(wù)活動(dòng)，建立分析、預(yù)測、研究比較、決策等工作機(jī)制，并廣泛應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)技術(shù)處理財(cái)務(wù)信息，按照科學(xué)、可靠、便利、及時(shí)的原則，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供科學(xué)的決策依據(jù)。四、總結(jié)總之，中小企業(yè)要認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理系統(tǒng)中最重要的部分，進(jìn)而樹立以財(cái)務(wù)管理為核心的經(jīng)營理念，切實(shí)將財(cái)務(wù)觀念貫徹到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，才能有效保證企業(yè)的健康發(fā)展。參考文獻(xiàn)：荊新，王化成，劉俊彥.《財(cái)務(wù)管理學(xué)》.中國人民大學(xué)出版社，、盤曉娟C《淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題及對策》.《現(xiàn)代商業(yè)》，2007年10期陳光輝在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)管理工作顯得更加重要，中小企業(yè)必須適應(yīng)時(shí)代的要求，對建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的管理模式加以改進(jìn)，迎接挑戰(zhàn)。同時(shí)逐步完善企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度，建立賬簿款項(xiàng)的核查制度，保證賬賬、賬證、賬表、賬實(shí)相符，保證單位財(cái)產(chǎn)物資的安全完整。按市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)則，企業(yè)單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)管理部門，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、規(guī)劃、落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)；同時(shí)，建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，主管企業(yè)的一切財(cái)務(wù)工作，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員的教育工作，不斷提高員工的財(cái)會(huì)知識(shí)水平和職業(yè)道德水平，增加財(cái)務(wù)監(jiān)督意識(shí)和法制觀念，嚴(yán)把財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)關(guān)，防范循私舞弊行為。中小企業(yè)應(yīng)該與其他大企業(yè)一樣，會(huì)計(jì)人員也要有一定的素質(zhì)、達(dá)到一定的水準(zhǔn)。要定期或不定期對財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查，督促財(cái)務(wù)人員按照國家稅收，財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定正確計(jì)提拆舊，計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，提供完整準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)資料，為正確進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，打下良好的基礎(chǔ)。企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理涉及到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于每一項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)之中。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資應(yīng)當(dāng)重視,應(yīng)作為企業(yè)的一種長期策略。另外，要抓住有利時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模。（三）面向市場，采用科學(xué)投資策略過去，有相當(dāng)一部分中小企業(yè)對項(xiàng)目的投資缺乏科學(xué)的論證，沒有很好的根據(jù)市場情況進(jìn)行可行性的研究，主觀意識(shí)嚴(yán)重，盲目行事。建立中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力差、資金經(jīng)營的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點(diǎn)。因此，中小企業(yè)的老板應(yīng)該賦予財(cái)務(wù)管理者更大的職責(zé)，逐步提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營管理中的地位。解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的對策財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)特征就是價(jià)值管理,它具有綜合性和滲透性。（五）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低，業(yè)務(wù)水平差由于大部分中小企業(yè)注重于眼前的利益，沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，特別是個(gè)體、私營企業(yè)，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)，輕視財(cái)務(wù)管理的重要性。由于中小企業(yè)本身的原因，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者，對財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足，造成財(cái)務(wù)管理混亂。投資行為具有短視性，不以企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo)，沒考慮企業(yè)的長期利益。所有這些導(dǎo)致中小企業(yè)資金短缺，籌資困難，限制了小中企業(yè)的發(fā) 展。銀行體制缺乏活力，營運(yùn)方式呆板。（二）融資困難，資金嚴(yán)重不足 首先，中小企業(yè)資金來源一般是合伙投資，資金多是業(yè)主家庭自己積累或向親朋好友借的，這使得企業(yè)的資金規(guī)模受到很大的限制。中小企業(yè)相當(dāng)一部分屬于私營性質(zhì)，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。本文研究的主要內(nèi)容及寫作提綱研究的主要內(nèi)容：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)中處于核心地位，只有不斷加強(qiáng)它的管理才能確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。但是，中小企業(yè)舉步維艱，失敗率較高，原因是多方面的，其中其財(cái)務(wù)管理方面的原因是主要的[1]。如果沒有大型中小企業(yè)的發(fā)展，大型企業(yè)將失去依托，國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)難以合理化。我國中小企業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，已取得了輝煌的成績，中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要力量，目前我國中小企業(yè)的數(shù)量已達(dá)3000萬戶，占我國企業(yè)總數(shù)的95%以上。所以，分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題并探討解決問題的對策，從而促進(jìn)中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當(dāng)前會(huì)計(jì)界需要思考和解決的問題。對掛賬已久的死賬、呆賬,要在取得確鑿證據(jù)后,按照財(cái)務(wù)制度的規(guī)定進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。(4)加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理。(3)加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。比如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn),以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。2 強(qiáng)化資金管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制(1)強(qiáng)化資金管理要貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。特定基金包括擔(dān)?；?、互助基金等,其資金來源可以是各級(jí)政府金融機(jī)構(gòu)及中小型企業(yè)的入會(huì)費(fèi),實(shí)行基金封閉管理運(yùn)行,集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。值得欣慰的是,我國已開始著手這方面的工作。有些企業(yè)沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中,缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念,使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。3 管理模式僵化,管理觀念陳舊中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者,這種模式勢必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響。第三,存貨控制薄弱,造成資金呆滯。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置,未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。第二,國家的優(yōu)惠政策,未向中小企業(yè)傾斜,使之長期處于不利地位。地方政府、行業(yè)管理部門的干預(yù),使中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化,財(cái)務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過大。可見中小型企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主要組成部分,對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。劃分的標(biāo)準(zhǔn)為:大型企業(yè)年銷售收入和資產(chǎn)總額均在5億元以上,其中:特大型企業(yè)的年銷售收入和資產(chǎn)總額均在50億元以上。因此,如何規(guī)范中小企業(yè)會(huì)計(jì)處理和財(cái)務(wù)報(bào)告以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的問題,顯得十分緊迫。只有通過企業(yè)財(cái)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)人員甚至全員的共同努力，才能改善企業(yè)管理狀況，提高財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實(shí)力。究其原因，一是企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。對財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以期形成內(nèi)部有力的牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個(gè)人來做。對應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內(nèi)，有多少欠款超過了信用期。一般來說，流動(dòng)性強(qiáng)的資產(chǎn)收益低，這就意味著企業(yè)應(yīng)盡可能的減少閑置資金，即使不將其投資于本企業(yè)的資產(chǎn)也要將其投資于