【正文】 到預期的效果，甚至是“竹籃打水一場空”，使企業(yè)背上了沉重的包袱，以至陷入破產的邊緣。(3)存貨控制薄弱。1． 外部原因對中小企業(yè)而言，籌資對企業(yè)順利開展生產經(jīng)營活動起著決定性作用。一是企業(yè)無歷史信用數(shù)據(jù)，銀行沒有信貸信用記錄和信用記錄公開制度；二是企業(yè)財務數(shù)據(jù)不真實，不具備信用擔保的可行性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后?？刂坪觅Y金不單是財務部門的職責，而是關系到企業(yè)的各個部門、各個生產經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。比如決不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金周轉困難。3．加強財產控制建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。二是對技術設備更新改造的投資。 3．規(guī)范項目投資程序當中小企業(yè)在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。在這方面我們應該借鑒國際經(jīng)驗。 中小企業(yè)信用擔保機構是以服務為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔保費的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價。 四、中小企業(yè)財務管理案例分析目前我國中小企業(yè)，在保證國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長，拉動民間投資，帶動地區(qū)發(fā)展，增加就業(yè)崗位，緩解就業(yè)壓力，實現(xiàn)科技創(chuàng)新與成果轉讓等方面，發(fā)揮越來越重要的作用。該企業(yè)經(jīng)過多年的打拼，在廠家和客戶間樹立了良好的信譽，事業(yè)呈上升趨勢。 （2）沒有真正意義的會計核算與財務管理；沒有對成本費用、銷售利潤等進行核算，不能提供盈利能力、償債能力、存貨周轉率、現(xiàn)金流、各部門業(yè)績和財務風險等重要信息。因此，員工流失率高，人才匱乏。操作說明：①倉庫收到貨后，按規(guī)定進行驗貨；②驗貨無誤后由倉庫制單人填制入庫單，復核人復核，保管員簽字；③入庫單一式兩聯(lián)：入庫單倉庫聯(lián)留倉庫備用、核對會計帳；入庫單財務聯(lián)交總部會計用來登記商品明細帳、應付供應商賬；④按實收數(shù)填寫商品入庫驗收單，如發(fā)現(xiàn)購進單隨貨聯(lián)與驗收商品的數(shù)量不一致，則還應填寫商品溢余短缺報告單。對相關人員進行職業(yè)培訓，幫助他們理解財務管理制度和熟練操作財務管理軟件，有意識地向他們輸灌財務管理對企業(yè)的作用，引導他們充分發(fā)揮財務管理軟件的功能和作用，為企業(yè)提供重要的財務信息。解決中小財務管理問題還需要轉換思想。[3] 楊延杰《中小企業(yè)財務管理問題及模式創(chuàng)新》[J]前沿,2008,(7)[4] 財務管理教學案例 王化成主編 中國人民大學出版社 2008年[5] 財務管理案例教程 陳勇、弓劍煒、荊新 北京大學出版社 2009年[6] 企業(yè)財務管理 劉淑蓮、牛彥秀 東北財經(jīng)大學出版社 2007年[7] 財務管理 陸正飛 東北財經(jīng)大學出版社 2010年[8] 財務管理與政策 詹姆斯?范霍恩著 東北財經(jīng)大學出版社 2008年[9] 財務管理基礎 斯蒂芬?R?福斯特 中國人民大學出版社 2009年[10] 財務理論與公司政策 托馬斯?科普蘭等著 東北財經(jīng)大學出版社 2009年[11] 現(xiàn)代企業(yè)財務管理 詹姆斯?范霍恩、小約翰?M?瓦霍維奇等著 經(jīng)濟科學出版社 2009年[12] [J].科技與經(jīng)濟,2008(19).[13] [J].特區(qū)經(jīng)濟,2008(3).[14] [J].商場現(xiàn)代化,2009(9).[15] Mika Gabrielsson:Finance strategies of rapidly growing Finnish SMEs:Born internationls and Born Globals[J]《European Business Review》2010年 [16] Gerard Blokdijk Ivanka Menken:Financial Management Theory and Practice:Fundamentals of Managing IT Services with IT service Financial Management Best Practices,A Practitioner’s Guide[M]Emereo Pty Ltd,2008。因此僅靠出臺一些政策是不足以解決問題的，必須深化經(jīng)濟體制改革，加快制度調整，從國民經(jīng)濟和社會發(fā)展全局出發(fā)來綜合考慮民營經(jīng)濟發(fā)展問題，要培育咨詢機構，引導并鼓勵中小民營企業(yè)改變原來的思維，加強自身的建設。但該企業(yè)的進一步發(fā)展壯大，還必須采取以下的長遠改革： （1）逐步建立現(xiàn)代的、規(guī)范的企業(yè)管理，包括企業(yè)性質、組織結構、決策程序等； （2）引進職業(yè)經(jīng)理人，采取現(xiàn)代的人力資源管理，營造團隊合作氛圍； （3）充分利用和合理配置內外部資源，進一步提高效率和效益，防范經(jīng)營風險； （4）進一步采用先進的管理方法和技術。 （2）應用正版財務管理軟件；財務人員可以連續(xù)地對商品的進銷存進行核算，可以對應收應付款進行及時準確地管理，還可以核算成本費用，為提供企業(yè)的進銷存、盈利能力、償債能力、存貨周轉率、現(xiàn)金流、各部門業(yè)績等業(yè)主非常關心的信息。 一方面向業(yè)主建議企業(yè)的長遠發(fā)展方向應該是建立現(xiàn)代的、規(guī)范的企業(yè)管理；另一方面提出了一些短期見效的改革措施： （1）明確業(yè)務流程和相關規(guī)定；規(guī)范成文的業(yè)務操作流程對企業(yè)管理是十分重要的，特別是人員流動率比較高的企業(yè)。 （3）財務管理手段落后；該企業(yè)雖然經(jīng)營的品種達上百種，年銷售額上千萬元，并設有分部和分店，但呈分散經(jīng)營管理狀態(tài)，從來沒有同時匯總各分部和分店的數(shù)據(jù)。我們接觸后的初步印象是規(guī)模大、管理落后、抗風險能力差。我們對一家中小企業(yè)進行了深入的調研，為其改善財務管理提出了具體的方案和措施。這標志著我國以中小企業(yè)為主體的社會化信用體系建設開始啟動。比如，不久前我國出臺了《關于鼓勵和促進中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》，據(jù)悉，由九屆全國人大財經(jīng)委員會起草的《中小企業(yè)促進法》不久將出臺。（三）政府要加強相關法律法規(guī)建設 、抵御市場風險的能力差、資金經(jīng)營的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點 這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機制給予適當?shù)姆龀?。目前應特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質的管理及技術型人才，是企業(yè)制勝的法寶。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的會計處理。定期檢查盤點財產，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。比如應收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金桔據(jù)。2． 努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。三、改善中小企業(yè)財務管理的措施（一）中小企業(yè)加強財務控制1．提高認識，把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內容，貫徹落實到企業(yè)內部各個職能部門。 2．內部原因不少中小企業(yè)管理模式僵化，管理觀念陳舊，管理人員素質偏低，財務管理基礎薄弱，體制不健全。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風險而提高貸款利率，增加了中小企業(yè)融資的成本。(5)成本費用管理水平低。(2)應收賬款周轉緩慢。，抗風險差，融資方式單一，貸款難 銀行通常因為中小企業(yè)貸款業(yè)務和監(jiān)控成本高不愿意放款，加之中小企業(yè)提供擔保的專門機構少，企業(yè)資信等級低，抵押品不足等，從而難以得到資金支持；直接融資渠道缺乏，企業(yè)發(fā)展資金主要依靠自我積累，由于創(chuàng)業(yè)投資體制不健全，缺乏完備的法律保護體系和政策扶持體系，導致民間資金普遍不敢進入創(chuàng)業(yè)投資領域。許多中小企業(yè)由于政策上的“冷落”和大型企業(yè)不能公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預，使得中小企業(yè)的財務管理目標短期化等。第一步：在會計末期，