【正文】 000萬元以上。等等。有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排,過量購置不動產,無法應付經營急需的資金,陷入財務困境。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質,在這些企業(yè)中,企業(yè)領導者集權現象嚴重,并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究,致使其職責不分,越權行事,造成財務管理混亂,財務監(jiān)控不嚴,會計信息失真等。比如,不久前我國出臺了《關于鼓勵和促進中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》。資金的使用和周轉牽涉到企業(yè)內部的方方面面,企業(yè)經營者應轉變觀念,認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責,而是關系到企業(yè)的各個部門、各個生產經營環(huán)節(jié)的大事。建立健全財產物資管理的內部控制制度,在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序,堵住漏洞,維護安全。第五篇：中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策 初稿摘 要中小企業(yè)作為國民經濟的重要組成部分，也是當前經濟中最活躍的因素。雖說中小企業(yè)個體競爭力不強，但是他們對GDP的貢獻率達51%，稅收占到全國的43%。因此，我們要大力發(fā)展中小型企業(yè)，逐步改善中小型企業(yè)中存在的問題，而這些問題的核心是財務管理問題。在這些企業(yè)中，企業(yè)領導者集權現象嚴重，所有者憑借經驗和感覺進行管理，由于決策大都沒有經過科學而嚴格的論證，通常以業(yè)務判斷為標準，缺乏全局的財務理念，因而會出現決策性的錯誤。貸款門檻較高。這樣一來，許多中小企業(yè)盲目投資，缺乏可行性分析的決策自然缺乏科學性。致使高素質的財務人員難以安心工作，流動頻繁。積極聘請專業(yè)化的財務管理人員，并進行充分的放權與分工，使財務人員能夠真正參與到企業(yè)運營管理的實際運作中來。中小企業(yè)的信用擔保是以服務為宗旨的中介組織，擔保費的收取不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價，在建立信用擔保體系的過程中要把信用擔保制度和其它形式結合起來，為企業(yè)的融資擔保提供多樣化的服務，以提供更多的融資機會，可以在一定程度上解決企業(yè)融資難的問題。其次，是集中優(yōu)勢，專業(yè)經營。企業(yè)應建立一套完善的、適合本企業(yè)的、科學的財務管理制度，有計劃、有目的地使用資金，提高資金使用效率。所有的會計人員應持證上崗，從事會計領導崗位的人員，必須具有相應的職務任職資格，決不能濫竽充數。培養(yǎng)企業(yè)整個員工的綜合素質，只有企業(yè)全體員工共同努力，才能改善管理狀況，搞好財務管理工作，提高企業(yè)抗風險能力，以便企業(yè)在激烈的市場競爭中長久不敗，促進企業(yè)健康持久發(fā)展。《淺談中小企業(yè)財務管理現狀與對策》.《中國科技信息》，2005年19期[J].[J].—戰(zhàn)略財務管理[J].[J].[J].羅伯特《中小企業(yè)面臨的財務管理問題探討》.《商情》，2009年26期劉維，鄒建軍，彭冬菱還要建立科學的監(jiān)督和評估機制，以確保企業(yè)正確的生產經營方向。（五）加強財會人員隊伍建設，規(guī)范財務管理，使中小企業(yè)財務管理更上一個臺階目前，不少中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務管理混亂，這與會計人員的素質有相當大的關系。（四）建立內部控制機制，加強財產物資管理。在實踐中，中小企業(yè)應盡可能采取中、短期投資模式，加強投資項目的考察和論證，不斷優(yōu)化投資方案。所以國家要盡快制定完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策，相應的成立中小企業(yè)基金，以集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。為了更好地解決問題，除了政府加強相關法律法規(guī)的建設和執(zhí)行以促進中小企業(yè)全面發(fā)展外，企業(yè)自身應從以下幾方面入手：（一）轉變財務管理的認識，發(fā)揮財務管理的重要作用中小企業(yè)老板尤其需要認識到，財務管理是對企業(yè)經營狀況和經營成果的評價，是監(jiān)督企業(yè)經營管理各個環(huán)節(jié)的有效工具，更是企業(yè)進行預測、決策，實施戰(zhàn)略管理的基礎和依據。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，把會計作為一種信息披露的需要或者是記賬的手段，而沒有把之視為管理工具，使財務管理失去了其在企業(yè)管理中應有的地位和作用。除此之外，中小企業(yè)由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占比重較大且投資成本高，所面臨的風險較大，所以我國中小企業(yè)總是以盡快收回投資為目標。第三，我國的金融機構也沒有面向中小企業(yè)貸款的政策優(yōu)惠，為中小企業(yè)服務的中介機構也不健全。一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權和經營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)投資者同時就是經營者，其大部分又不是財務人員出身,而且以業(yè)務為主。據統(tǒng)計，中小企業(yè)提供了75%就業(yè)位置，可見，中小企業(yè)對我國經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起到了舉足輕重的作用。雖說中小企業(yè)個體競爭力不強，但是他們對GDP的貢獻率達51%，稅收占到全國的43%。加強應收賬款管理,對內賒銷客戶的信用進行調研評定,定期核對應收賬款,制定完善的收款管理辦法,嚴格控制賬齡。最后合理地進行資金分配,流動資金和固定資金的占用應有效配合。國家經貿委、國家工商總局、財政部等10部委不久前聯合下發(fā)的《關于加強中小企業(yè)信用管理工作的若干意見》,無疑會引導中小企業(yè)增強信用觀念,改善其信用狀況,創(chuàng)造良好的信用環(huán)境,以及加快我國社會化信用體系的建設步伐。無論是工業(yè)發(fā)達國家,還是新興工業(yè)化國家,對中小企業(yè)都沒有任其自生自滅,而是把扶持中小企業(yè)的發(fā)展作為一項重要的經濟政策。不少中小企業(yè)的管理者對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位,出了問題無人追究,資產浪費嚴重。財務控制薄弱,缺乏科學性中小企業(yè)財務控制薄弱主要表現是:第一,對現金管理不嚴,造成資金閑置或不足。例如,政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭。新的劃分標準,不再沿用舊標準中各行業(yè)分別使用的行業(yè)標準,而是統(tǒng)一按銷售收入、資產總額。三是企業(yè)領導要不斷提高自身的法律意識，增強法制觀念。建立建全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。在改善資金結構的同時要維持一定的付現能力，以保證日常資金運用的周轉靈活，預防市場波動和貸款困難的制約，確定最佳的現金持有量。入世后，資本市場開放，市場準入門檻降低，大批外資銀行和外國企業(yè)都將進駐中國，大量的外國資本將涌入中國市場。要建立激勵和約束相結合的信貸管理機制，提高信貸人員的信貸營銷積極性。（二）優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道政府應盡快完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)及相關的政策。其次，是集中優(yōu)勢，專業(yè)經營。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，財務管理職責不明，資產浪費嚴重。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。近幾年來許多企業(yè)所投資的鋼鐵、電解鋁、水泥等項目由于資金困難而夭折，或“割肉”賣出或成為永久性“在建工程”，不僅企業(yè)自己為此付出了慘重的代價，也將一些銀行拖入泥潭。淺議中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策摘要：財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財務管理直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。這是應對危機的能力?！苯洕鷮W家、香港中文大學教授郎咸平指出，規(guī)范的市場，一個健康成長的房地產商應該具備的能力是：20％的低資本負債比率；現金流比例應該占總資產比例是5％到15％；項目之間要互補、行業(yè)之間要互補、公司之間要互補；有現金流的打底，有一個比較穩(wěn)定收入的項目，來減低自己的風險。在集團公司應對經濟危機過程中，長慶應該而且可以發(fā)揮好四個方面的積極作用：一是為集團公司油氣核心業(yè)務的發(fā)展發(fā)揮積極作用；二是為集團公司推進專業(yè)化、市場化改革發(fā)揮積極作用；三是為集團公司提升管理水平和經濟效益發(fā)揮積極作用；四是為維護集團公司及社會和諧穩(wěn)定大局發(fā)揮積極作用。經濟危機下的中小企業(yè)財務管理觀點一：強化企業(yè)管理是應對危機挑戰(zhàn)的根本措施；低成本管理是應對經濟危機的重要舉措。要按照企業(yè)財務管理的內在規(guī)律和國家相關法律法規(guī)的要求，建立財務管理的組織體系和相應的工作機構，在分工協作的原則下，明確管理崗位和人員職責，嚴格財務管理的工作流程和審批程序；同時要根據國家法律規(guī)定，結合本企業(yè)財務管理上的薄弱環(huán)節(jié)，制定財務計劃、資金籌集、資產管理、成本費用管理、勞動用工及工資、利潤分配等管理制度，并切實貫徹執(zhí)行。第三，樹立現金流觀念。在這種情況下，中小企業(yè)必須集中有限的資源，努力在某一個行業(yè)做實、做精、做強，這是企業(yè)的立身之本，也是企業(yè)理財的基礎。明晰產權、建立規(guī)范的企業(yè)產權制度，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的制度和組織基礎。在中小企業(yè)中，有相當一部分屬于個體、私營性質的企業(yè)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領導者集權、家族化管理現象嚴重，項目決策不科學，不民主，隨意性較大，個人說了算的情況盛行，難免造成投資決策失誤。財務會計工作流程不規(guī)范、不嚴格。這不僅加大了銀行對企業(yè)財務狀況判斷的難度，也給財務監(jiān)管帶來很大困難，造成整體負債率不斷抬高，企業(yè)經營成本和財務費用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過緊并隨時可能出現斷裂。企業(yè)要發(fā)展，就不可避免地要負債經營，充分利用財務杠桿的作用。一、中小企業(yè)財務管理存在的問題缺乏明確的產業(yè)發(fā)展方向,對項目投資缺乏科學論證。究其原因，一是企業(yè)財務基礎薄弱，會計人員素質不高，又受制于領導，無法行使自己的監(jiān)督權；二是企業(yè)領導的法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性。由于預期現金流量很難與債務的到期及數量保持協調一致，這就要求企業(yè)在允許現金流量波動的前提下，確定負債到期結構應保持安全邊際。負債經營的臨界點是全部資金的息、稅前利潤等于負債利息?，F代化的企業(yè)管理，特別是有效的財務管理，必須要有完整的財務資料，以幫助管理者分析過去和預測未來。最后，要不定期地突擊檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。比如決不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金周轉困難。規(guī)范項目投資程序。（一）投資要面向市場，對投資項目進行可行性研究，正確進行投資決策，努力降低投資風險。如果企業(yè)只是短期虧損，只要虧損額少于折舊，未必導致債務償付困難，但如果持續(xù)虧損，將造成企業(yè)凈資產數量和質量不斷下降，大大削弱企業(yè)的經營能力和償債能力，進而導致企業(yè)不能到期償還債務。債務、資產的結構性錯配由最常見的就是短債長用，短籌長貸。過度負債可說是高速度成長企業(yè)的典型通病，也是財務危機的根源。四是重錢不重物，資產流失浪費嚴重。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。第二，國家沒有專設中小企業(yè)管理扶持機構，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。參考文獻[1][J].會計師，2009，（6）：2324.[2][J].財經界（學術版），2008，（11）：8990.[3] [J].商場現代化，2008，（32）：8992.[4][J].現代商業(yè)，2008，（29）：3435.（作者單位：山西師范大學）作者簡介李衛(wèi)準（1992―），男，山西運城人，漢族，大學本科學歷，山西師范大學學生，工商管理方向。（二）加強財務管理的培訓與積極引進專業(yè)化人才針對當前中小企業(yè)財務管理人缺乏專業(yè)化，需要企業(yè)加強培訓力度，積極提高財務管理人員的綜合能力，為其企業(yè)財務管理奠定人才基礎，此外要加大企業(yè)專業(yè)化人才的引進，人才競爭是企業(yè)未來發(fā)展必須重視的問題之一，人才競爭，間接是企業(yè)之間的競爭，所以人才在企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展產生了重要作用。在如今的經濟時代中財務管理是企業(yè)管理中的一項重要組成部分。不相容職務相互分離控制：授權批準控制制度：會計系統(tǒng)控制， 總結：企業(yè)經營的目的在于實現其整體目標，一個企業(yè)的組織結構的功能則在于提供規(guī)劃，執(zhí)行、控制和監(jiān)督活動的框架。當然，此組織結構既不能簡單到使得管理者無法有效地監(jiān)督企業(yè)的各項活動，也不能復雜到阻礙業(yè)務的正常進行以及必要信息的流通，而應充分注意部門之間職能的科學劃分，同時根據責、權、利相結合的原則，明確規(guī)定各職能機構的權限與責任，根據各職能機構的經營任務與特點劃分崗位系列，確定需要的崗位，根據崗位的需要選擇合適的人才，從而使得組織結構具有清晰的職位“層次順序”、暢通的“意見溝通”管道、有效的“協調”與“合作”體系。一、當前中小企業(yè)財務管理現狀分析當前中小企業(yè)財務管理作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，也對企業(yè)未來發(fā)展產生重要影響，中小企業(yè)當前能夠立足于激烈的市場競爭環(huán)境，關鍵在于中小企業(yè)財務核心競爭力的加強，但目前我國中小企業(yè)財政管理總體上比較完善，但仍然存在較多問題，如管理方法缺乏科學化，管理人員缺乏專業(yè)化，管理機制缺乏制度化等等問題【2】，隨著我國市場經濟體制的不斷完善，也對當前中小企業(yè)發(fā)展提出了機遇與挑戰(zhàn)，如何更好的應對當前中小企業(yè)強有力的沖擊，如何更好的加強財務核心競爭力對于企業(yè)未來發(fā)展產生了重要影響，也是我國中小企業(yè)未來發(fā)展的關鍵戰(zhàn)略。（四）加強風險管理機制建設目前中小企業(yè)財務管理缺乏風險意識，對于企業(yè)風險機制建設缺乏，筆者認為要加企業(yè)風險管理機制建設主要表現為以下幾個方面：一是提高風險意識，進一步提高企業(yè)風險管理在企業(yè)財務管理的重要地位；二是做好財務管理的預算、審批以及內部控制體系，這是財務風險管理亟需加強的關鍵環(huán)節(jié)。一、中小企業(yè)財務管理的現狀目前，我國中小企業(yè)中，有相當一部分單純追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產經營型管理格局之中，企業(yè)財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。大部分企業(yè)的財務管理仍處于記帳管理階段。有些中小企業(yè)認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉；有