【正文】 于市場(chǎng)機(jī)制的作用，任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益都具有不確定性，存在蒙受一定經(jīng)濟(jì)損失的可能，即不可避免地要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。（四）強(qiáng)化資金和應(yīng)收賬款的管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制提高資金的營(yíng)運(yùn)效率，形成合理的資金結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例，使資金應(yīng)用得到最佳的效果。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。最后，要不定期的檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。二是企業(yè)的財(cái)會(huì)人員，要加強(qiáng)培訓(xùn)和進(jìn)行思想政治教育，特別要學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)制度》，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)，要求會(huì)計(jì)人員持證上崗。但新會(huì)計(jì)制度的適應(yīng)范圍明確規(guī)定:除不對(duì)外籌集資金、經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小的企業(yè)以及金融保險(xiǎn)企業(yè)外,在中華人民共和國(guó)境內(nèi)設(shè)立的企業(yè),執(zhí)行本制度。一中小企業(yè)的地位和財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀1999年底,由國(guó)家計(jì)委牽頭,國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委和財(cái)政局共同修訂了《中小型企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)》。低于5000萬(wàn)元以下的均為小型企業(yè)。同時(shí),由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響,中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了一定的阻力。二中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 1 融資困難,周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足目前,我國(guó)中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系,但是,融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。第四,中介機(jī)構(gòu)不健全,缺乏專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。第二,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,造成資金回收困難。第四,重錢(qián)不重物,資產(chǎn)流失嚴(yán)重。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén),即使有,也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。所以,我們要從以下幾個(gè)方面入手: 1 政府積極扶持中小企業(yè),制定和完善有利于發(fā)展的政策(1)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小,抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力差,資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能力差,這就決定了它通過(guò)市場(chǎng)融資資信是很低的,客觀上要求國(guó)家通過(guò)穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀帧?2)成立中小企業(yè)管理委員會(huì),設(shè)立特定基金。中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織,不能以盈利為主要目的,擔(dān)保費(fèi)的收取,不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)。(2)提高資金的使用效率,使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。比如,應(yīng)收賬款什么時(shí)候可收回,什么時(shí)候可進(jìn)貨等,都要做到心中有數(shù),否則,易造成收支失衡,資金拮據(jù)。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理和記錄必須分開(kāi),以形成有力的內(nèi)部牽制,決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查、核對(duì)等交由一個(gè)人來(lái)做。加強(qiáng)存資管理,盡可能壓縮過(guò)時(shí)的庫(kù)存物資,避免資金呆滯,并以科學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。中小型私營(yíng)企業(yè)在增加稅收、提供就業(yè)等方面為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。關(guān)鍵字：中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)控制對(duì)策引言：經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已呈現(xiàn)出快速、蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重已明顯提高。一個(gè)企業(yè)如果財(cái)務(wù)管理混亂，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，喪失盈利能力，不管規(guī)模多大都會(huì)破產(chǎn)?，F(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)按生產(chǎn)規(guī)模把企業(yè)劃分為特大型、大型（大一、大二）、中型（中一、中二）和小型，中小企業(yè)多指中二和小型企業(yè)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的。另外，經(jīng)營(yíng)者往往基于節(jié)約成本的考慮，財(cái)務(wù)人員身兼數(shù)職，且得不到應(yīng)有的培訓(xùn)，隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，這些財(cái)務(wù)人員的能力不足以運(yùn)作公司的業(yè)務(wù)，導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂等諸多現(xiàn)象。而中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者,這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。中小企業(yè)也初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系。造成這種狀況主要是由于中小企業(yè)負(fù)債過(guò)多、融資成本高、風(fēng)險(xiǎn)大而形成的中小企業(yè)信用等級(jí)低、資信差。更有甚者，一些企業(yè)花了巨額資金進(jìn)行投資,而最終并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果,甚至是“竹籃打水一場(chǎng)空”,使企業(yè)背上了沉重的包袱,以至陷入破產(chǎn)的邊緣。而許多中小企業(yè)不編制現(xiàn)金收支計(jì)劃,他們對(duì)現(xiàn)金的管理很大程度上是隨意性的,一旦市場(chǎng)發(fā)生變化,經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生改變就很難使現(xiàn)金快速周轉(zhuǎn)。③存貨控制薄弱。⑤成本費(fèi)用管理水平低。二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策分析財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)特征就是價(jià)值管理,它具有綜合性和滲透性。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作與會(huì)計(jì)工作一直未能很好分開(kāi)，財(cái)務(wù)管理從屬于會(huì)計(jì)工作，“財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)計(jì)核算走，會(huì)計(jì)核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走”，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也僅限于應(yīng)于營(yíng)運(yùn)資金管理。為此，企業(yè)應(yīng)自上而下形成重視財(cái)務(wù)管理的風(fēng)尚，重視財(cái)務(wù)預(yù)算、營(yíng)運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等工作，緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo)，從全局上把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次。當(dāng)前，很多中小型企業(yè)陷入現(xiàn)金流緊缺的困境，加強(qiáng)存貨管理和應(yīng)收賬款的管理是重要的解困措施。針對(duì)傳統(tǒng)上我國(guó)企業(yè)往往傾向于持有較多存貨，占據(jù)企業(yè)的資金，增加管理成本的情況，我國(guó)企業(yè)可引進(jìn)最佳訂貨批量模型，加強(qiáng)訂貨提前期、保險(xiǎn)儲(chǔ)備量的控制，降低存貨成本。在技術(shù)不斷進(jìn)步的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須不斷研制出更新、更好、更受顧客歡迎的產(chǎn)品才能在市場(chǎng)中立足；一個(gè)企業(yè)如果不能發(fā)展，不能擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額，就會(huì)無(wú)情地被淘汰。其次，在進(jìn)行投資決策時(shí)，還應(yīng)搞好投資項(xiàng)目的各項(xiàng)預(yù)算，充分考慮到投資項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。在充分做好投資項(xiàng)目預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡分析的基礎(chǔ)上，不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行國(guó)際投資將給企業(yè)提供廣闊的發(fā)展前景。同時(shí)，中小企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)建立規(guī)范的成本控制制度，嚴(yán)格遵守成本費(fèi)用會(huì)計(jì)處理原則。中小企業(yè)要發(fā)展應(yīng)當(dāng)做好長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，要盡可能地多積累稅后利潤(rùn)，以充實(shí)資本。提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)運(yùn)作的規(guī)范化、加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，健全財(cái)務(wù)監(jiān)管體制新《會(huì)計(jì)法》規(guī)定：“各單位應(yīng)當(dāng)建立、健全本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審核。注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)危機(jī)意識(shí)、加強(qiáng)對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范首先，充分利用自有資金；其次，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，使債務(wù)資本和自有資本比例適當(dāng)，形成總風(fēng)險(xiǎn)最低的融資組合；再次，長(zhǎng)、短期債務(wù)資本的布局要合理，避免債務(wù)資本的還本付息期過(guò)于集中；最后，分散籌資渠道，最大限度地利用應(yīng)付賬款和應(yīng)付票據(jù)及預(yù)收賬款等商業(yè)信用手段。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活、形式多樣、適應(yīng)性強(qiáng),可根據(jù)市場(chǎng)變化較快地調(diào)整其產(chǎn)品結(jié)構(gòu),改變生產(chǎn)方向,甚至轉(zhuǎn)行,從而較快地適應(yīng)市場(chǎng)新的需要。二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資應(yīng)當(dāng)重視,如果企業(yè)的設(shè)備不是處于一種具有競(jìng)爭(zhēng)力的狀態(tài),那么該企業(yè)就會(huì)失去前進(jìn)的動(dòng)力。另一方面,通過(guò)對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有人員的培訓(xùn)來(lái)提高他們的技能和素質(zhì),不斷進(jìn)行知識(shí)更新、觀念更新和技術(shù)更新,否則,原有隊(duì)伍很快就會(huì)老化。中小企業(yè)在積累了一定的資本,達(dá)到了一定的規(guī)模之后,可以搞多元化經(jīng)營(yíng),把雞蛋放在不同的籃子里,從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。、加強(qiáng)對(duì)資金回收風(fēng)險(xiǎn)的防范一是完善應(yīng)收賬款的回收機(jī)制以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)的信譽(yù)評(píng)估，針對(duì)不同的客戶(hù)制定不同的信用期間和信用額度；二是權(quán)衡現(xiàn)銷(xiāo)和賒銷(xiāo)之間的利弊；定期編制賬齡分析表，對(duì)應(yīng)收賬款回收情況進(jìn)行監(jiān)督；三是謀劃好存貨適時(shí)銷(xiāo)售變現(xiàn)，可通過(guò)安全儲(chǔ)備、加強(qiáng)收益分配風(fēng)險(xiǎn)的防范處理好企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求與近期利益的關(guān)系，制定合理的收益留存和利潤(rùn)分配政策，保障現(xiàn)金流入與流出的合理匹配。在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷(xiāo)售、及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序,從制度上保證操作規(guī)范,堵住漏洞,維護(hù)安全。，為民營(yíng)企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理、投資評(píng)價(jià)、制度建設(shè)等咨詢(xún)服務(wù)。要使我國(guó)中小型私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)的穩(wěn)定增長(zhǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，就應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)理財(cái)環(huán)境，突出財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略地位，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并將其放在高層管理的位置上，充分調(diào)動(dòng)管理人員理財(cái)?shù)姆e極性、創(chuàng)造性、要求它必須重視研究分析在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，如何抓住機(jī)遇，保持企業(yè)財(cái)務(wù)的適度增長(zhǎng)。尤其是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，使其不能與大企業(yè)公開(kāi)、公平、公正地競(jìng)爭(zhēng)。目 錄緒 論………………………………………………………………………………1一、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀………………………………………………………………………1二、財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題………………………………………………………………1（一）籌資管理存在的問(wèn)題…………………………………………………………1（二）投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性………………………………………………1（三）管理模式僵化，管理觀念陳舊………………………………………………2（四）財(cái)務(wù)內(nèi)部組織方面的不足……………………………………………………2（五）會(huì)計(jì)核算、監(jiān)控方面的不足…………………………………………………2三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策………………………………………3（一）經(jīng)營(yíng)者必須樹(shù)立理財(cái)觀念……………………………………………………3（二）企業(yè)要苦練內(nèi)功，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制…………………………3（三）簡(jiǎn)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告…………………………………………………4（四）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。這些問(wèn)題會(huì)隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的深入而日漸凸顯，成為制約其正常和快速發(fā)展的枷鎖，不可忽視。參考文獻(xiàn)：[1]梅剛，理財(cái)為本——詩(shī)遣造聚寶之盆[M]，北京：中國(guó)物責(zé)出版社結(jié)束語(yǔ)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，總體上看，中小型私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍處于低效率低水平階段。再次,要定期檢查盤(pán)點(diǎn)財(cái)產(chǎn),督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,對(duì)物資管理要建立規(guī)范的管理程序,堵住漏洞。分散投資,既分散了精力,又分散了資金,投資者如果沒(méi)有足夠的精力加以管理,那么,投資分散化不僅不能減少,反而增加了風(fēng)險(xiǎn)。四是，要注意分散資金投向。三是人力資源的投資,尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有,是企業(yè)制勝的法寶。對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾方面:一是對(duì)新產(chǎn)品試制的投資,中小企業(yè)的產(chǎn)品,其市場(chǎng)占有份額有限,企業(yè)拳頭產(chǎn)品也有一定的生命周期,如果不斷有適銷(xiāo)對(duì)路的新產(chǎn)品上市,同時(shí)又不斷淘汰陳舊的老產(chǎn)品,這樣可在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于不敗之地。因?yàn)槭袌?chǎng)的開(kāi)拓者通常需要有足夠的資金實(shí)力,雖然開(kāi)拓者率先進(jìn)入市場(chǎng),可以獲得超額利潤(rùn),但風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)很大。、加強(qiáng)職能分工，貫徹不相容職務(wù)分離制度中小企業(yè)按照不相容職務(wù)相分離的原則，合理設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。、積極與工商稅務(wù)部門(mén)溝通，樹(shù)立企業(yè)誠(chéng)信形象目前有關(guān)促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的政策法規(guī)相繼出臺(tái)，許多專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)也相應(yīng)建立并逐漸走向成熟。、注意資金積累，穩(wěn)健收益分配中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵要有財(cái)力積累。由于中小企業(yè)管理者缺乏對(duì)投資項(xiàng)目的科學(xué)分析和論證，所以在投資方式上，應(yīng)盡量以對(duì)內(nèi)投資為主，注重加強(qiáng)新產(chǎn)品試制投資和技術(shù)設(shè)備更新改造投資，特別要注意對(duì)人力資源的投資；同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)投資項(xiàng)目的考察和分析，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)控，努力提高資產(chǎn)回報(bào)率。只有充分考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的投資決策才是教科學(xué)的投資決策，才能取得良好的效益。要避免盲目投資的傾向，科學(xué)地進(jìn)行投資決策。我國(guó)企業(yè)必須改變只注重銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，忽視應(yīng)收賬款的控制狀況，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中注重對(duì)客戶(hù)的資信調(diào)查工作，并提高信用分析能力，控制應(yīng)收賬款規(guī)模，防止壞賬的形成。流動(dòng)資本管理包括現(xiàn)金管理、存貨管理和應(yīng)收賬款管理等。在實(shí)踐中，中小企業(yè)應(yīng)盡可能采用中、短期投資模式，使投資與自身融資能力相適應(yīng)。加入WTO后同時(shí),在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,中小企業(yè)更有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)。因此,許多中小企業(yè)成本費(fèi)用管理中存在核算不實(shí)、控制不嚴(yán)、控制體系不健全等問(wèn)題。④利潤(rùn)管理能力不足。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,信用銷(xiāo)售會(huì)越來(lái)越普遍,在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)情況下,中小企業(yè)為抵御大企業(yè)的壓力,會(huì)采取更多的商業(yè)信用促銷(xiāo)。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置,未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。投資能力較弱,且缺乏科學(xué)性隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,不少中小企業(yè)為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力,開(kāi)始自覺(jué)地加快技術(shù)改造、設(shè)備更新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的速度,上了許多投資項(xiàng)目。81%的中小企業(yè)認(rèn)為一年內(nèi)的流動(dòng)資產(chǎn)不能完全滿(mǎn)足需要,中長(zhǎng)期貸款更是沒(méi)有著落,中小企業(yè)貸款難找已是不爭(zhēng)的事實(shí)?；I資難度大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差企業(yè)要持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、擴(kuò)大再生產(chǎn)、進(jìn)行對(duì)外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu),就必須有足夠的資金支持，但中小企業(yè)注冊(cè)資本較少,資本實(shí)力有限,土地、房屋等銀行認(rèn)可的不動(dòng)產(chǎn)數(shù)量較少,因此籌集資金是中小企業(yè)所面臨的首選問(wèn)題。因而，很多中小企業(yè)不設(shè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),沒(méi)有專(zhuān)職財(cái)務(wù)管理人員,財(cái)務(wù)管理職能由會(huì)計(jì)或其他部門(mén)兼管或由企業(yè)主管人員一手包辦，造成會(huì)計(jì)信息極不真實(shí)、不完整。只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，才能合理安排資金的籌集、投放、使用、收回等財(cái)務(wù)活動(dòng)；才能正確處理圍繞財(cái)務(wù)活動(dòng)的企業(yè)與各方面形成的財(cái)務(wù)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)前，中小企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，其中集中反映在財(cái)務(wù)管理上，出現(xiàn)了諸如：企業(yè)資信度不高、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、成本管理粗放、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高等一系列財(cái)務(wù)問(wèn)題。本文在分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了加強(qiáng)其管理的相關(guān)對(duì)策。然而，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)特別是中小型民營(yíng)企業(yè)，財(cái)務(wù)管理尚不規(guī)范，存在許多問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。導(dǎo)致該種后果產(chǎn)生的因素很多，其中企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平是影響其發(fā)展的一個(gè)重要影響因素。對(duì)掛賬已久的死賬、呆賬,要在取得確鑿證據(jù)后,按照財(cái)務(wù)制度的規(guī)定進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。(4)加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理。(3)加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。比如決不能用短期借款來(lái)購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn),以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。2 強(qiáng)化資金管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制(1)強(qiáng)化資金管理要貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)。特定基金包括擔(dān)?；稹⒒ブ鸬?其資金來(lái)源可以是各級(jí)政府金融機(jī)構(gòu)及中小型企業(yè)的入會(huì)費(fèi),實(shí)行基金封閉管理運(yùn)行,集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。值得欣慰的是,我國(guó)已開(kāi)始著手這方面的工作。有些企業(yè)沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中,缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念,使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。3 管理模式僵化,管理觀念陳舊中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者,這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。第三,存貨控制薄弱,造成資金呆滯。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置,未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。第二,國(guó)家的優(yōu)惠政策,未向中小企業(yè)傾斜,使之長(zhǎng)期處于不利地位。地方政府、行業(yè)管理部門(mén)的干預(yù),使中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化,財(cái)務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過(guò)大。可見(jiàn)中小型企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要組成部分,對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。劃