【正文】 的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了改變，企業(yè)要迅速適應(yīng)環(huán)境的變化，就需要找出自己在財務(wù)管理中存在的問題。在此基礎(chǔ)上，討論企業(yè)在新形勢下財務(wù)管理工作的發(fā)展方向。統(tǒng)計顯示，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價值占全國的60％以上，繳稅占全國的50％，發(fā)明專利占全國的66％，研發(fā)新產(chǎn)品占全國的82％，占全國的68％，提供了75％以上的城市就業(yè)機會。中國有著廣闊的領(lǐng)土，國情復(fù)雜，發(fā)展非常不平衡，適合中小企業(yè)發(fā)展，利用了大量資源。中小企業(yè)可以吸收大量勞動就業(yè)。從資源配置的角度來看，也有利于發(fā)揮中國人力資源的優(yōu)勢數(shù)量。（一）融資困難中國中小企業(yè)初步建立起更加獨立，多元化的融資渠道，但融資困難，安全仍然難以限制中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。由于融資渠道太單一，貸款利息偏高，信譽低下。三是庫存控制薄弱，導(dǎo)致資金不足。中小企業(yè)典型的管理模式是高度統(tǒng)一的所有權(quán)和管理權(quán)。企業(yè)沒有或不能建立內(nèi)部審計部門，即使存在，也難以確保內(nèi)部審計的獨立性。管理質(zhì)量和管理能力，現(xiàn)有的中小企業(yè)，八十年代大部分在短期經(jīng)濟狀況發(fā)達(dá)，其中相當(dāng)一部分質(zhì)量管理人員，能夠保持在時間的水平，管理理念老管理思路背后，財務(wù)管理不是整體管理企業(yè)管理和有效機制，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理理念，使財務(wù)管理在企業(yè)管理中失去地位和作用。財務(wù)會計不管全職財務(wù)管理人員，忽視會計工作在企業(yè)財務(wù)管理中的重要作用。中國金融機構(gòu)經(jīng)營機制，信貸管理和中小企業(yè)融資需求不合適。大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部財務(wù)管理制度，審計制度，配額管理制度，財務(wù)盤點制度，成本會計制度，財務(wù)收支核算制度等基本財務(wù)管理制度。做賬戶，忽視會計工作在企業(yè)財務(wù)管理中的作用。客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機制提供適當(dāng)?shù)闹С?。客觀上要求國家通過穩(wěn)定的環(huán)境機制提供適當(dāng)?shù)闹С?。從建設(shè)法律法規(guī)到支持中小企業(yè)發(fā)展，企業(yè)可以更加自信自主的發(fā)展，反過來企業(yè)的發(fā)展，為社會帶來經(jīng)濟效益，提供更多的就業(yè)機會。為中小企業(yè)生產(chǎn)提供強有力的支撐，提高中小企業(yè)的市場競爭力。金融機構(gòu)可以建立中小企業(yè)科學(xué)和零售信用評級體系，以確定企業(yè)貸款標(biāo)準(zhǔn)的可信度。財政部發(fā)布了加強中小企業(yè)信貸管理的若干意見，無疑將引導(dǎo)中小企業(yè)提升信用觀念，提高信用狀況，創(chuàng)造有利的信貸環(huán)境，加快發(fā)展中國建立社會信用體系的步伐。（二）中小企業(yè)要強化自身財務(wù)管理制度中小企業(yè)的發(fā)展有賴于外部經(jīng)濟環(huán)境，特別是國家宏觀政策的支持，在此前提下，中小企業(yè)的發(fā)展就取決于企業(yè)自身條件。因此，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強財務(wù)管理理念，樹立企業(yè)管理核心地位。，提高信用等級，拓展融資目前銀行貸款將考慮信貸問題，如果企業(yè)信用評級上升，下一次貸款將更加方便，因此中小企業(yè)要加強信貸體系，加強信貸觀念，提高信用評級。盡快建立健全中小企業(yè)管理和管理體系，形成合理的資金結(jié)構(gòu)，提高抵御金融風(fēng)險的能力，加快技術(shù)改造和產(chǎn)品更新。中小企業(yè)由于發(fā)展時間短，基本沒有培養(yǎng)有意識的內(nèi)部控制環(huán)境和意識，而是意識到內(nèi)部控制意識是確定其他控制因素可以起到的作用。目前，缺乏優(yōu)質(zhì)的中小企業(yè)財務(wù)人員，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的快速發(fā)展。最重要的是加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法律意識，不僅可以有效避免會計違規(guī)事件的發(fā)生，而且有利于會計人員提供真實完整的會計信息。建立健全的會計責(zé)任制，使分工科學(xué)合理，責(zé)任明確。解決中小財務(wù)管理問題還需要轉(zhuǎn)換思想。參考文獻[1]徐匯博, 李靜, [J].經(jīng)濟師, 2015(7):8182.[2][J].商場現(xiàn)代化, 2017(14).[3][J].湖北經(jīng)濟學(xué)院學(xué)報(人文社會科學(xué)版), 2015(4):6465.[4]李洪偉, [J].中國管理信息化, 2015, 18(05):3637.[5][J].經(jīng)濟, 2016(11):0009000090.[6][J].中小企業(yè)管理與科技旬刊, 2015(12):120120.[7][J].北方經(jīng)貿(mào), 2015(9):151152.[8][J].知識經(jīng)濟, 2015(12):在論文完成之際，我要特別感謝我的指導(dǎo)老師XX老師的熱情關(guān)懷和悉心指導(dǎo)。最后，向在百忙中抽出時間對本文進行評審并提出寶貴意見的各位專家表示衷心地感謝！。在論文的寫作過程中，也得到了許多同學(xué)的寶貴建議，同時還到許多在工作過程中許多同事的支持和幫助，在此一并致以誠摯的謝意。因此僅靠出臺一些政策是不足以解決問題的，必須深化經(jīng)濟體制改革，加快制度調(diào)整，從國民經(jīng)濟和社會發(fā)展 全局出發(fā)來綜合考慮民營經(jīng)濟發(fā)展問題，要培育咨詢機構(gòu)，引導(dǎo)并鼓勵中小民營企業(yè)改變原來的思維，加強自身的建設(shè)。只有靠企業(yè)上下共同努力，才能完善企業(yè)管理，做好財務(wù)管理工作，提高企業(yè)競爭力。努力提高財務(wù)會計人員的經(jīng)營能力和工作水平，做好后續(xù)教育的會計人員，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時開展職業(yè)道德教育。因此，要加強中小企業(yè)會計團隊的建設(shè)。控制成本和費用，降低成本。企業(yè)內(nèi)部控制制度對企業(yè)非常重要。中小企業(yè)應(yīng)選擇不同的融資方式或渠道結(jié)合，而不僅限于單一解決方案，而應(yīng)多渠道多渠道采取多方針政策和方法進行創(chuàng)造性解決。使每位財務(wù)人員認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，并組建專門的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，在日常管理中應(yīng)注意財務(wù)分析的作用。財務(wù)管理理念是指導(dǎo)財務(wù)管理實踐的價值，是財務(wù)管理問題思考的出發(fā)點。中國的中小企業(yè)有一定的融資環(huán)境，但融資策略還要考慮融資渠道，融資方式，融資規(guī)模和資本 5 結(jié)構(gòu)，但對于不同周期的中小企業(yè)的發(fā)展，不適合中小企業(yè)融資渠道金融機構(gòu)，所以現(xiàn)在繼續(xù)建立這樣的金融機構(gòu)。根據(jù)業(yè)務(wù)情況，潛在能力，信用記錄等方面的指標(biāo)以公正公正的原則評估企業(yè)信用評級，作為金融機構(gòu)支持中小企業(yè)的基礎(chǔ)。根據(jù)勞動密集型中小企業(yè)，資源類型，不同類型的科技發(fā)展情況，建立財務(wù)支持重點，融資方案比例，金融機構(gòu)開展更多服務(wù)支持中小企業(yè)發(fā)展。、信貸操作流程目前，銀行貸款業(yè)務(wù)流程是針對大中型企業(yè)設(shè)計的，不適合中小企業(yè)緊急，頻次少，保險特點少，用于處理中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)，經(jīng)營成本必須要高因此，商業(yè)銀行在保護貸款擔(dān)保的前提下，中小企業(yè)的特點，按照適當(dāng)?shù)暮喕瘜徟鞒?，?jié)省時間，以降低貸款成本和成本，加快目標(biāo)貸款速度。因此，國家應(yīng)盡快出臺，為發(fā)展中小企業(yè)提供良好的政策環(huán)境。中小企業(yè)的順利發(fā)展不能與政府的積極支持分開。三、我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題的解決借鑒國外發(fā)展和管理中小企業(yè)的經(jīng)驗，可以從改善中小企業(yè)生存、發(fā)展的外部環(huán)境和加強企業(yè)自身內(nèi)部管理等方面探索解決方法和對策。有些企業(yè)根本沒有會計機構(gòu)。另一方面，中小企業(yè)融資時間，頻次高，銀行的特點少，貸款程序復(fù)雜，不適合貸款到位，商機已經(jīng)到位。二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題的原因分析中小企業(yè)處于計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟體制發(fā)展的差距，受到制度環(huán)境和企業(yè)內(nèi)在缺陷等因素的影響，財務(wù)管理問題是由宏觀經(jīng)濟環(huán)境和自身的雙重因素造成的。（四）中小企業(yè)財務(wù)機構(gòu)不健全雖然大多數(shù)中小企業(yè)設(shè)立了會計金融機構(gòu)，但會計機構(gòu)沒有設(shè)立，會計人員不合理，有一個層次不清楚，分工不是缺點。財務(wù)管理財務(wù)理念落 后，缺乏財務(wù)管理，財務(wù)管理背后缺乏知識主動性，缺乏創(chuàng)新和創(chuàng)新。這種模式對企業(yè)的財務(wù)管理帶來許多負(fù)面影響。四是重錢不重，資產(chǎn)損失嚴(yán)重浪費。一些公司現(xiàn)金越多越好，導(dǎo)致現(xiàn)金閑置，沒有參與生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。中小企業(yè)管理支持機構(gòu)，國家優(yōu)惠政策不傾向于中小企業(yè)，長期不利，大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，部分銀行以傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)，貸款的熱情。但是大多數(shù)人都有一個共同的特點，就是管理模式是企業(yè)投資者團結(jié)一致的高度歸屬和管理的同時是經(jīng)營者。據(jù)統(tǒng)計，同樣的資本投資，小企業(yè)可以超過4％的大企業(yè)吸收就業(yè)。這些活動很難做到由少數(shù)大企業(yè)做好，更別說安排了。中小企業(yè)可以有效，頻繁地利用當(dāng)?shù)刭Y源。改革開放以來，隨著我們對非公有制經(jīng)濟作用的深入認(rèn)識，各級政府的作用采取強有力的措施，鼓勵，支持和引導(dǎo)各種所有制經(jīng)濟健康快速發(fā)展，大量的中小企業(yè)紛紛涌現(xiàn)，為了支持中國經(jīng)濟的高速增長，不能忽視權(quán)力。同時，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到了一定的阻力。所以，及時有效地解決財務(wù)管理中存在的問題，增強中小企業(yè)的競爭力，仍然任重而道遠(yuǎn)。提高資金使用率資金管理的要點是，融資成本要低，現(xiàn)金存量要少，資源配置要合理，負(fù)債要適度，要高度重視資金的時間價值，加快資金的周轉(zhuǎn)，向資金管理要效益。如當(dāng)產(chǎn)品需求上升時，營業(yè)部門應(yīng)立即察覺并將信息傳達(dá)給企業(yè)其他部門，采購部門及生產(chǎn)部門就必須立即考慮此項變動因素，并安排在采購及生產(chǎn)計劃中，同時財務(wù)部門也應(yīng)妥善做出資金來源計劃。同時，也重視事后檢查考核。只有達(dá)到了目標(biāo)成本，才能正式進行試制。（三）重視財務(wù)資金的管理，協(xié)調(diào)中小企業(yè)發(fā)展。我國目前的會計往往是一種事后的記錄，其實，會計人員應(yīng)該是企業(yè)的管理人員，成本分析是財務(wù)會計人員的一項重要職責(zé)，企業(yè)管理者應(yīng)隨時了解企業(yè)的收、付、余情況，了解企業(yè)的資金狀況，現(xiàn)金流量。建立完善財務(wù)制度包括：①報銷制度，規(guī)定哪些項目可以報銷、哪些項目不能報銷，規(guī)定報銷的審批程序；②財產(chǎn)管理制度，加強資產(chǎn)控制和營運管理，對日常用品規(guī)定領(lǐng)用登記辦法，對固定資產(chǎn)規(guī)定登記保管辦法；③現(xiàn)金和銀行存款的管理。公司財務(wù)部門應(yīng)明確職能，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度；建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財務(wù)計劃，加強經(jīng)營核算管理，反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務(wù)紀(jì)律；積極為經(jīng)營管理服務(wù)，促進公司取得較好的經(jīng)濟效益，厲行節(jié)約，合理使用資金；合理分配公司收入，及時完成需要上交的稅收及管理費用；對有關(guān)機構(gòu)及財政、稅務(wù)、銀行部門了解、檢查財務(wù)工作，主動提供有關(guān)資料，如實反映情況。通過提高商業(yè)信用，規(guī)范財務(wù)報表的使用等手段來提高自己的融資能