【正文】 本文就我國中小企業(yè)財務管理的現狀及其存在的問題進行分析，并在此基礎上探討解決中小企業(yè)財務管理的對策。2021，(1)[2]李劍鋒，公司財務管理[M]，北京；經濟管理出版社，2021，(6)[3]王佩琦，企業(yè)財務管理[M]，北京：北京工業(yè)大學出版社，2021(10)[4]朱開悉，財務管理學[M]，長沙：中南大擘出版社，2021，(1)[5][J].華東經濟管理，2021(8)[6][J].山東經濟，2021(7)[7][J].湖南商學院學報，2021(9)[8][J].經濟師，2021(5)[9][J].河南稅務，2021(17)第五篇：淺談中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策淺談中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策班級:09秋行政(2)班 姓名: 李龍輝摘 要中小企業(yè)是國民經濟的重要組成部分，但由于其自身因素，使其經濟發(fā)展受到制約。財務管理工作與中小型私營企業(yè)日益發(fā)展壯大的要求不相適應。政府部門應加大對中小型民營企業(yè)的監(jiān)管。對財產的管理要形成有力的內部管理制度和相互制約、相互支持配合的運行機制。因此,企業(yè)分散投資,需把擴張的方向選擇正確,然后才能運用多種投資工具,達到分散風險的目的。投資多元化是現代企業(yè)降低投資風險、控制投資風險的有效途徑。一方面可以采用招聘的方式引進人才。如采用新技術引進更新產品試制,能節(jié)約投資,那也是應采取的一種投資方式。跟隨成功者的做法,不失為中小企業(yè)避免風險的有效方法。企業(yè)的授權批準、業(yè)務經辦、會計記錄、財產保管、稽核檢查等職務應充分分離，以前那種會計、出納一身兼任的職務設置決不能再存在。中小企業(yè)應充分利用各種有利政策，利用融資環(huán)境的改善解決實際困難，注意加強同外界的交流，增進與工商、銀行和稅務部門的相互了解，取得他們的理解和支持，樹立起誠信形象。許多中小企業(yè)管理者目光短淺，只注重追求短期利潤，影響了決策的準確性。、提高成本意識，加強成本控制中小企業(yè)首先要樹立成本觀念，盡可能的實現事前控制，以達到最佳的財務效果。加入WTO給我國企業(yè)跨出國門提供了更好的機遇。對我國企業(yè)而言，主要是做好以下兩點：首先必須明確投資是一項經濟行為，在進行投資決策是要克服“政治”“人際關系”等因素的影響，要從客觀經濟形勢出發(fā)決定是否投資。、加強投資管理，提高資產回報率企業(yè)的生產經營如逆水行舟，不進則退。加強現金管理主要是在國家有關規(guī)定的范圍內，做好日常收支，加快現金周轉速度，控制現金持有規(guī)模。、加強流動資金管理。將促進國內市場和國際市場的接軌，激烈的市場競爭和生存壓力將迫使企業(yè)調整和改變過去陳舊的管理觀念。為了更好地解決問題，除了政府加強相關法律法規(guī)的建設和執(zhí)行以促進中小企業(yè)全面發(fā)展外，針對我國中小企業(yè)財務管理存在的上述問題，我提出以下建議：改變陳舊觀念，從思想上重視財務管理。、財務管理目標不明確很多中小企業(yè)只重視舉債經營而忽視負債的償還，他們只注重眼前利益而忽略長遠利益，只是千方百計地向金融機構貸款、向供應商賒購材料，而不能很好地履行合同，致使到期的貸款不能償還，應付的材料款不能按時支付，預收了貨款不能按時供貨，最后導致金融機構不再放貸，供應商不再向企業(yè)賒銷，其結果是資金緊張，生產難以維系。沒有真正理解營業(yè)收入增長并不一定獲利的道理,欠缺合適的利潤管理機制,忽視產品組合以致做出錯誤行銷決策,忽視核心產品所處的生命周期。但由于應收賬款管理水平不高,無嚴格的信用標準、信用條件和收賬政策,更無相應的責任部門來組織落實,造成大量應收賬款沉淀,使企業(yè)資金周轉不靈,并隱含著較大的壞帳風險。有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排,過量購置不動產,無法應付經營急需的資金,陷入財務困境。但由于財務管理水平低,缺乏優(yōu)秀的管理人才,加之先進的財務管理技術和方法得不到運用,不能進行科學的投資分析和市場論證,其結果是“不改造等死,改造了找死”,造成投資失誤。這與中小企業(yè)實現工業(yè)總產值占全國60%,出口創(chuàng)匯占60%,提供75%的就業(yè)機會是極不相稱的。隨著改革開放的不斷深入,我國的金融市場日趨完善,為廣大的企業(yè)提供了多種融資、投資的渠道。同時，因為中小企業(yè)發(fā)展前景、工作待遇與條件、.,很難吸引所需優(yōu)秀人才,導致財務管理人才缺乏、財務管理人員素質較低。一、我國中小企業(yè)財務管理的現狀與問題會計基礎工作薄弱,財務管理水平低中國中小企業(yè)由于其自身的特點，在企業(yè)運作初期，企業(yè)的關鍵財務人員往往由那些企業(yè)決策者充分信任的人來擔當，其自身素質很難勝任企業(yè)財務管理工作，使得財務內部控制制度形同虛設。針對這些問題，必須結合中小企業(yè)的特點，從多方面入手搞好中小企業(yè)的財務控制和監(jiān)管。正文：中小企業(yè)是指相對于大企業(yè)而言，其資產、員工和經營規(guī)模都要小的企業(yè)。眾所周知，財務管理是企業(yè)管理的核心，財務管理滲透和貫穿于企業(yè)一切經濟活動之中，企業(yè)資金的籌集、使用和分配，都與財務管理有關；企業(yè)的生產、經營、進、銷、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務的反映和調控。而提高財務管理水平，促進中小型私營企業(yè)健康發(fā)展的關鍵是弄清中小型私營企業(yè)財務管理現狀，提高企業(yè)的生存能力并拓展企業(yè)的發(fā)展空間。第四篇：2021我國中小企業(yè)財務管理問題及對策分析我國中小企業(yè)財務管理問題及對策分析我國中小企業(yè)財務管理問題及對策分析摘要:改革開放以來，我國中小型私營企業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展。近年來,很多中小企業(yè)陷入經營、流動資金緊缺的困境,加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。建立健全財產物資管理的內部控制制度,在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序,堵住漏洞,維護安全。其次,要準確預測資金收回和支付的時間。資金的使用和周轉牽涉到企業(yè)內部的方方面面,企業(yè)經營者應轉變觀念,認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責,而是關系到企業(yè)的各個部門、各個生產經營環(huán)節(jié)的大事。(3)建立中小企業(yè)信用擔保體系。比如,不久前我國出臺了《關于鼓勵和促進中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》。三解決中小企業(yè)財務管理中存在問題的對策我國中小企業(yè)在財務管理方面存在的問題是由宏觀經濟環(huán)境和自身雙重因素造成的。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質,在這些企業(yè)中,企業(yè)領導者集權現象嚴重,并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究,致使其職責不分,越權行事,造成財務管理混亂,財務監(jiān)控不嚴,會計信息失真等。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上,造成資金呆滯,周轉失靈。有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排,過量購置不動產,無法應付經營急需的資金,陷入財務困境。第三,大多數中小企業(yè)是非國有企業(yè),有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響,對其貸款不夠熱心。等等。目前,我國中小企業(yè)中有相當一部分忽視了財務管理的核心地位,管理思想僵化落后,使企業(yè)管理局限于生產經營型管理格局中,企業(yè)財務管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。中型企業(yè)為年銷售收入和資產總額均在5000萬元以上。下面筆者主要針對目前中小企業(yè)財務管理存在的問題,以及解決對策作些探討。參考文獻：[J].科技與經濟,2006(19).玉溪中小企業(yè)信用促進會成立,首批會員220戶[N].、[J].特區(qū)經濟,2006(3).[J].商場現代化,2006(9).[J].會計之友,2006(8).第三篇：中小企業(yè)財務管理存在問題與對策2001年新企業(yè)會計制度出臺,使企業(yè)會計處理有了更為明確可行的依據和指導,有利于我國企業(yè)會計處理的規(guī)范化。為解決好上述問題，一是中小企業(yè)要嚴格執(zhí)行從業(yè)人員養(yǎng)老、醫(yī)療等保障制度，以吸引更多高級財務管理人員到中小企業(yè)發(fā)揮作用。要定期檢查盤點，以揭露問題和促進管理的改善及責任的加強。對不同時間的欠款，企業(yè)應采取不同的收賬方法，制定出經濟、可行的收賬政策，對可能發(fā)生的壞賬損失，則應提前提取壞賬準備，充分估計這一因素對損益的影響。當企業(yè)實際的現金余額大于最佳的現金持有量時，可采用償還債務、投資有價證券等策略來調節(jié)實際現金余額；反之當實際現金余額小于最佳現金持有量時，可以用短期籌資來調節(jié)實際現金余額。中小企業(yè)防范風險有兩個重要途徑:一是制定詳實的財務計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業(yè)產生應對變化的機制，減少未來風險的影響；二是建立風險預測模型，有預見地、系統(tǒng)地辨認可能出現的風險，變被動為主動，防患于未然。樹立風險理財觀念。因此，在財務管理中要樹立“以人為本”的思想，揚棄“以物為中心”的觀念，要理解人，尊重人，規(guī)范財務人員的行為，建立責權利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，其目的就是要充分調動人們科學理財的積極性、主動性和創(chuàng)造性。面對新的理財環(huán)境，若企業(yè)不能全方位轉變財務管理觀念，就很難在激烈的市場競爭中贏得一席之地。為了更好的發(fā)揮金融部門的作用，金融機構要切實轉變觀念，突破傳統(tǒng)觀念和制度的障礙，加快信貸管理體制的改革步伐，適應民營經濟發(fā)展需求。中小企業(yè)可以成立帶有金融性質的機構，如成立中小企業(yè)基金，這樣就拓寬了企業(yè)的融資渠道，一定程度上能解決融資難的困境。三是人力資源的投資，尤其是管理型人才和技術型人才的擁有，是企業(yè)制勝的法寶。再次是拾遺補缺，用自己的產品去填補市場空白，充分利用小企業(yè)“船小好掉頭”的靈活性特點，按照“人無我有”的原則，尋找市場空白點進行投資，進而可以擴大空間，向專業(yè)化方向發(fā)展。在實踐中，中小企業(yè)應盡可能采取中、短期投資模式，加強投資項目的考察和論證，不斷優(yōu)化投資方案。財務與會計不分，沒有專職的財務管理人員，財務管理的職能由會計人員或企業(yè)主管人員兼職，導致內部管理混亂，責任不明確。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。（四）管理基礎薄弱，內部控制不嚴格由于中小企業(yè)管理模式集所有權與經營權于一身，這就使得企業(yè)在決策和經營管理方面帶有很大的主觀隨意性，缺乏一套比較規(guī)范的具有可操作性的財務控制方法。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質，在這些企業(yè)中，企業(yè)領導者集權、家族化管理現象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。融資困難的主要原因一方面來自于企業(yè)自身的素質，中小企業(yè)規(guī)模小，自有資金不足、信譽不高、信用等級普遍較低；另一方面，國有商業(yè)銀行對固定資產投資貸款審批權限過于集中，加上目前不良貸款比重較高，收貸難度大，而國家在中小企業(yè)信用擔保體系方面目前尚不健全，使得金融機構無法對不良經營行為進行有效防范，為降低貸款風險，金融機構不得不持謹慎的態(tài)度。二是對項目的投資規(guī)模、資金結構、建設周期以及資金來源等缺乏科學的籌劃與部署，對項目建設和經營過程中將要發(fā)生的現金流量缺乏可靠的預測，倉促上馬。關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；問題；對策我國中小企業(yè)經過改革開放20多年的發(fā)展，已取得了輝煌的成績，在我國國民經濟中占有舉足輕重的地位。這個才是企業(yè)家關注的，也是一個保守的心態(tài)，所以以心態(tài)而言，你需要保守。郎咸平說，不同的業(yè)務組合就是通過不同業(yè)務的周期，降低集團的整體風險。這是個保守的心態(tài)。內地是100％到300％，使得房地產商風險過大，大到不可承受。低負債，高現金流，互補，打底。長慶確定了“2009年油氣當量突破3000萬噸，2015年實現5000萬噸”發(fā)展規(guī)劃。長慶作為中國石油增儲上產的重點地區(qū)，正處在快速發(fā)展的關鍵時期，經濟危機不可避免會給我們的發(fā)展帶來諸多不利影響。面對席卷全球的經濟危機，長慶油田對危機給企業(yè)發(fā)展帶來的影響作了充分估計。中小企業(yè)可將部分財務管理業(yè)務交由專業(yè)機構進行管理。會計人員要持證上崗，無會計從業(yè)資格證書的，要經過培訓、考核，達到要求后發(fā)證上崗；被委任會計領導崗位的人員，必須具有相應的職務任職資格，決不可濫竽充數；對會計人員要經常進行職業(yè)道德、業(yè)務技術教育，提高素質，《會計法》對此都有明確規(guī)定。因此，關注現金流量，掌握現金流的狀況及走向，包括其經營中創(chuàng)造現金的能力和短期流動資金貸款的使用效率，是企業(yè)經營者必須隨時掌握的基本信息和進行決策的重要依據。現金凈流量是企業(yè)成長的動力。對負債規(guī)模大、負債率高的企業(yè)更是如此。充分利用財務杠桿的積極作用，是許多經營者的良好愿望。中小企業(yè)規(guī)模小，實力相對較弱，企業(yè)的資源有限，領導人的知識、能力有限。通過規(guī)范產權改革，一是解決所有權過分集中的情況，形成多元化的產權結構，防止“一股獨大”；二是建立起股東會、董事會、監(jiān)事會、經理層等現代企業(yè)的治理結構。致使財務審批隨意性大，越權行事現象嚴重，造成財務管理混亂；三是財務管理人員素質較低，缺乏財務管理的基本理論和基本知識，同時法制觀念比較淡薄，對財務會計法律法規(guī)缺乏充分的理解和認識?，F有的中小企業(yè)，大部分是在八十年代短缺經濟條件下發(fā)展起來的，其中相當一部分管理者的素質、能力還停留在當時的水平，管理觀念陳舊，管理思想落后，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的通盤考慮和有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了在企業(yè)管理中應有的地位和作用。具體來說，這些因素對財務管理的影響主要表現在以下幾個方面：股權結構與經營模式的影響。對材料、工時、動力等消耗沒有進行嚴格的定額管理和健全的分析核算制度；三是企業(yè)沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性，缺乏必要的財務監(jiān)督機制。四是重錢不重物，資產流失、浪費嚴重。一是對現金管理不嚴，形成資金閑置或不足。在國家實行較強的宏觀調控力度的條件下，企業(yè)要獲得固定資產貸款比較困難。有些企業(yè)甚至不明白“借債還錢”這一最淺顯不過的道理，認為從銀行獲得貸款就是獲得利潤，只考慮如何將貸款弄到手，而并沒有認真考慮如何能讓有限的資金發(fā)揮效益，更沒有考慮如何償還。財務風險意識淡薄，企業(yè)始終在高風險區(qū)運行。有些企業(yè)甚至片面認為國家調控什么就應該上什么，肯定能賺錢。但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術構成較低、外部宏觀經濟變化對其影響大等因素的存在，使其在財務管理方面存在與自身發(fā)展和市場經濟均不適應的情況，導致其在應對激烈的市場競爭面臨巨大的困難。加強全員素質教育，首先從企業(yè)領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。主要是從提高投資回報的角度，對企業(yè)投資情況進行分類比較，確定合理的比重和格局，包括長期投資和短期投資，固定資產投資、無形資產投資（如研究開發(fā)、企業(yè)品牌等）和流動資產投資，直接投資（項目）和間接（證券）投資，產業(yè)投資和風險投資等。此外，企業(yè)還應密切關注各地經濟、金融形勢和匯率的變化情況，調整貸款的銀行