【正文】 多地分流到工資福利上去和非生產(chǎn)性投資方面。許多企業(yè)的存貨收入和發(fā)出都不是按照科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)計(jì)算，而是采用目測(cè)或估推，從而失去了真實(shí)性和準(zhǔn)確性。另一方面,由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化及自身局限等因素的影響,在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙。,財(cái)務(wù)管理制度不健全財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱,財(cái)務(wù)管理制度不健全的表現(xiàn)有以下四個(gè)方面:一是部分企業(yè)缺乏制度意識(shí)；二是企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度存在漏洞,制度制定不完整、不細(xì)致、不嚴(yán)密,滿足不了企業(yè)發(fā)展的需要；三是只注重制度建設(shè),不注重制度的實(shí)施和管理,執(zhí)法不嚴(yán),制度成為一紙空文；四是內(nèi)部控制制度缺失,財(cái)務(wù)監(jiān)控不力,資產(chǎn)管理不嚴(yán)。由于自身規(guī)模較小,貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多,所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大,所以它們總是試圖盡快收回投資,很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。第三章、中小型民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的原因分析第一，法規(guī)不健全，懲治力度不夠。民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力差等現(xiàn)實(shí)狀況決定了其通過(guò)市場(chǎng)融資的資金信用度較低。就民營(yíng)企業(yè)而言，這兩種監(jiān)督都不到位。其次，社會(huì)監(jiān)督缺位。民營(yíng)企業(yè)典型的管理模式是家族式管理，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式往往給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)辦人是上世紀(jì)80年代的城鎮(zhèn)個(gè)體戶、農(nóng)村專業(yè)戶及一些辭職人員，這些人中相當(dāng)一部分人的文化素質(zhì)不高。第三，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)低下，缺乏高層次的財(cái)務(wù)管理專門人才。第四章、中小型民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的改善措施，加大懲治力度。，解決中小民營(yíng)企業(yè)融資難問(wèn)題。對(duì)中小型民營(yíng)企業(yè)而言，采取的資金籌集方法：向股東籌措資金是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段最安全、最經(jīng)濟(jì)、最便利的籌資渠道；企業(yè)的短期資本即營(yíng)運(yùn)資本可由商業(yè)信用來(lái)提供；巧用融資租憑業(yè)務(wù)，把前期投入的固定資產(chǎn)變?yōu)榱鲃?dòng)資產(chǎn)；提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的管理，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)向商業(yè)銀行申請(qǐng)質(zhì)押貸款。其一，全面更新觀念，樹立財(cái)務(wù)管理新理念。而要做到這一點(diǎn)，一方面民營(yíng)企業(yè)要樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念，另一方面民營(yíng)的財(cái)務(wù)管理人員要樹立全新的財(cái)務(wù)管理觀念，諸如以人為本觀念、知識(shí)管理觀念、信息管理觀念、現(xiàn)金流量觀念、法治管理觀念、風(fēng)險(xiǎn)防范觀念等等。同時(shí)要合理設(shè)置工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。其三，提高同財(cái)務(wù)管理者的素質(zhì)，引進(jìn)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才。而且如有必要還應(yīng)從外部引進(jìn)高級(jí)財(cái)務(wù)管理專門人才，并采用科學(xué)合理的用人機(jī)制留住人才，為他們提供發(fā)揮才能的平臺(tái)。對(duì)于解決這些問(wèn)題也有相應(yīng)的對(duì)策：政府要盡快下達(dá)相關(guān)法律政策，盡快來(lái)解決小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題；小企業(yè)在面向市場(chǎng)的投資，要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)研究。在此，謹(jǐn)向尊敬的導(dǎo)師表示真誠(chéng)的感謝和崇高的敬意！在課題的研究過(guò)程中，學(xué)院的各位領(lǐng)導(dǎo)和老師對(duì)論文的完成給予了很大支持和幫助，在此表示由衷的感謝！最后，作者還要深深地感謝默默支持本人完成學(xué)業(yè)的父母及親友，感謝他們?yōu)槲宜龀龅臒o(wú)私奉獻(xiàn)和巨大支持！謹(jǐn)向所有在本文的完成中給予作者關(guān)懷和幫助而在此無(wú)法一一提及的老師、同學(xué)和朋友致以誠(chéng)摯的謝意！參考文獻(xiàn)1] [D].中國(guó)優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù),2009,(11)[2] [D].中國(guó)優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù),2009,(11)[3] [D].中國(guó)優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù),2007,(06)[4] [D].中國(guó)優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù),2008,(09)[65] [D].中國(guó)優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù),2008,(09)[6] [J]財(cái)經(jīng)論叢(浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)), 2005,(01).[7] [J]財(cái)經(jīng)研究, 1999,(11).第五篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施研究2017屆學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用研究系 別： 年 級(jí)： 學(xué) 號(hào)： 姓 名： 專 業(yè)： 指導(dǎo)教師：會(huì)計(jì)系 2014級(jí) 201416030062 鮑明月 財(cái)務(wù)信息管理 許婷婷二〇一七年五月摘要摘 要隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了高速發(fā)展，尤其是我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)更是獲得了空前的發(fā)展，并已經(jīng)構(gòu)成我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)總量的重要組成部分。首先，針對(duì)我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)概念與內(nèi)涵進(jìn)行了界定，且對(duì)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論與理論框架及工具進(jìn)行了詳細(xì)的描述。主要體現(xiàn)在HY公司管理會(huì)計(jì)的全成本管理、經(jīng)營(yíng)決策分析、預(yù)算管理及業(yè)績(jī)考評(píng)等方面研究。s actual situation, the practice and application of the management accounting applied to the HY pany are applications include the whole cost management, the analysis of operational decision , the budget management and performance appraisal of the HY pany management , an improved plan is presented that resolving the problem existing the process of HY pany applying the management plan explicit the practice and application of the manage account under the scientific and rational strategic the standardization of the business processes, improving the internal control system, in order to standard the overall foundation managementIIABSTRACT and prevent the significant risk of the overall budget management, the pany management will be incorporated into a visualization program management stage, And this method fully reflects the management idea of the prior forecast planning, medial controlling, postanalysis and the cultivation of good corporate culture and the creation of a favorable environment of management accounting, in order to realize the goal that the management account services the enterprise management and the enhance the core petitiveness of Key Words: Management accounting, enterprise, enterprise managementIIIsmall and mediumsized private 目錄目錄第1章 緒論.............................................1 選題背景與意義..............................................1 外研究發(fā)展現(xiàn)狀綜述..........................................1 國(guó)外研究現(xiàn)狀....................................................2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀....................................................4 本文主旨....................................................5 本文主要研究?jī)?nèi)容............................................5第2章 理論綜述.........................................6 中小民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)涵..........................................6 中小企業(yè)........................................................6 民營(yíng)企業(yè)........................................................6 管理會(huì)計(jì)的理論..............................................7 管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象..............................................7 管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)..................................................8 管理會(huì)計(jì)的職能..................................................8 管理會(huì)計(jì)的工具..................................................9第3章 我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀分析................12 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀.......................12 我國(guó)企業(yè)以西方管理會(huì)計(jì)理論為基礎(chǔ)...............................12 我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問(wèn)題.....................12 中小民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與理論相脫節(jié).........................12 中小民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低.................................13 管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用缺乏規(guī)范性.........................13第4章 HY公司管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐分析....................14 HY公司基本情況及發(fā)展歷程簡(jiǎn)介...............................14 HY公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置.........................................14IV目錄 HY公司管理會(huì)計(jì)的崗位職能設(shè)置...............................15 管理會(huì)計(jì)工具在HY公司的應(yīng)用實(shí)踐分析........................15 全成本管理.....................................................15 經(jīng)營(yíng)決策分析...................................................16 業(yè)績(jī)考評(píng).......................................................16第5章 HY公司推行管理會(huì)計(jì)存在的主要問(wèn)題和改進(jìn)方案......18 存在的問(wèn)題.................................................18 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)不清晰.........................................18 內(nèi)部管理流程與機(jī)制有待持續(xù)改善.................................18 改進(jìn)方案...................................................19 結(jié)論與展望.................................................19結(jié)束語(yǔ)...................................................................................................21 致謝...................................................................................................22 參考文獻(xiàn)...............................................................................................23V第1章緒論第1章 緒論 選題背景與意義當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的西方國(guó)家，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)已十分普遍與成熟。由于中小民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)控制度還不夠完善，內(nèi)部管理較混亂，缺乏健全完善的約束激勵(lì)制度與先進(jìn)的企業(yè)管理體系，形成了管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)還沒有被廣泛應(yīng)用或應(yīng)用水較低的現(xiàn)狀，也影響了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的廣泛應(yīng)用與開展。為了充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，有效為企業(yè)服務(wù)，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)研究應(yīng)以企業(yè)實(shí)踐為立足點(diǎn)，融合多種理論與方法，研究并解決企業(yè)面臨之實(shí)際問(wèn)題，從而總結(jié)出管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 外研究發(fā)展現(xiàn)狀綜述希望通過(guò)對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)歷史演進(jìn)的介紹，為管理會(huì)計(jì)的理論與方法提供更為廣泛與深刻的歷史背景，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)理論與方法總是與特定的歷史條件或環(huán)境相聯(lián)系。 國(guó)外研究現(xiàn)狀在西方國(guó)家，自20世紀(jì)初產(chǎn)生管理會(huì)計(jì)以來(lái)，大致可以分為以下幾個(gè)發(fā)展階段：第一階段：自20世紀(jì)初至50年代以追求效率為主的管理會(huì)計(jì)階段 1911年，美國(guó)科學(xué)管理學(xué)家泰羅出版的《科學(xué)管理原理》，開創(chuàng)了企業(yè)管理新紀(jì)元，也標(biāo)志“泰羅制”的誕生。1922年，美國(guó)著名會(huì)計(jì)學(xué)教授麥金西出版了第一部對(duì)預(yù)算進(jìn)行系統(tǒng)論述的著作《預(yù)算控制