【正文】 直管理；經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)教育；建立起公正的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人綜合能力和工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)；提高各級(jí)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人職業(yè)判斷能力。使財(cái)務(wù)人員有緊迫感，主動(dòng)不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢(shì)。哈爾濱商業(yè)大學(xué)廣廈學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文20結(jié) 論總之，企業(yè)要牢固樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的觀念，重視財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格依法理財(cái)，講求資金的使用效果，讓每位職工都了解財(cái)務(wù)管理的重要性，不斷改進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更要重視財(cái)務(wù)管理，懂得財(cái)物管理，抓好財(cái)務(wù)治理，把有限的資金合理使用，促進(jìn)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)“公司價(jià)值最大化” ， 企業(yè)健康成長(zhǎng)的愿景。以上是我根據(jù)所學(xué)基本財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)，結(jié)合自己在企業(yè)的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，借鑒前輩的見(jiàn)解，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行的淺略分析。同時(shí)，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題提出了一系列的對(duì)策，其中還存在一些不足，對(duì)于一些問(wèn)題及對(duì)策闡述的還不夠全面，有待于進(jìn)一步研究完善。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題將會(huì)更加突出，并呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)，同時(shí)，解決途徑也會(huì)因客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、企業(yè)自身發(fā)展而發(fā)生變化，只有加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，牢固樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的觀念，重視財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格依法理財(cái)，不斷改進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，注重知識(shí)和人才積累，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者懂得財(cái)務(wù)管理，抓好財(cái)務(wù)治理，把有限的資金合理使用，促進(jìn)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的良性循環(huán)，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)做大、做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康成長(zhǎng)的愿景。財(cái)務(wù)管理工作任重而道遠(yuǎn)。哈爾濱商業(yè)大學(xué)廣廈學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文21致 謝時(shí)光飛逝，論文終于完成了，隨著論文的完成，大學(xué)的生活劃下了完美的句點(diǎn)，我的心情十分激動(dòng)。論文得以完成，要感謝的人實(shí)在太多了，首先要感謝我的論文指導(dǎo)老師馬麗萍老師，因?yàn)檎撐氖窃诶蠋煹南ば闹笇?dǎo)下完成的。老師淵博的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，寬以待人的崇高風(fēng)范，樸實(shí)無(wú)華、平易近人的人格魅力對(duì)我都有很深的影響。從選題到論文提綱的確定，中期論文的修改，后期論文格式調(diào)整等，每一步都是在老師的悉心指導(dǎo)下完成的，傾注了老師大量的心血。老師要指導(dǎo)很多同學(xué)的論文，但在一次次的回稿中，精確到每一個(gè)字的批改給了我深刻的印象，使我在論文之外明白了做學(xué)問(wèn)所應(yīng)有的態(tài)度。她的精神激勵(lì)了我，使我克服了在論文寫(xiě)作過(guò)程中的困難。在此，謹(jǐn)向老師表示崇高的敬意和衷心的感謝！謝謝老師在我撰寫(xiě)論文的過(guò)程中給予我的熱心幫助。同時(shí)，論文的順利完成，離不開(kāi)其他各位老師、同學(xué)和朋友的關(guān)心幫助。在整個(gè)的論文寫(xiě)作中，各位老師、同學(xué)和朋友積極幫助我查資料和提供有利于論文寫(xiě)作的建議和意見(jiàn)，在他們的幫助下，論文得以不斷的完善，最終幫助我完成了整個(gè)論文。另外，要感謝在大學(xué)期間所有傳授我知識(shí)的老師，是你們的悉心教導(dǎo)使我有了良好的專(zhuān)業(yè)課知識(shí)，這也是論文得以完成的基礎(chǔ)。感謝所有給予我?guī)椭睦蠋?、同學(xué)以及家人、朋友，謝謝，哈爾濱商業(yè)大學(xué)廣廈學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文22謝謝你們！參考文獻(xiàn)[1].2022，：12[2]Jeff Madura, International Financial Management,Thomson SouthWestern,2022,10:1252[3]孫琳,，2022:122[4]，2022：1 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1．企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱首先，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化核心地位的認(rèn)識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為會(huì)計(jì)電算化就是財(cái)務(wù)管理信息化，同時(shí)對(duì)實(shí)行財(cái)務(wù)管理信息化所需更新管理理念和模式的要求認(rèn)識(shí)不足。其次，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理體制過(guò)于分散，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)集中管理，難以實(shí)現(xiàn)資金集中和預(yù)算管理制度，同時(shí)其他相關(guān)制度也不健全，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理水平的提高。 2．財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱(chēng)、共享性差當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)存在著嚴(yán)重的信息不對(duì)稱(chēng)情況，由于信息得不到有效共享，從而嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的運(yùn)行效率和財(cái)務(wù)管理的最終效果。這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)流程中會(huì)計(jì)部門(mén)獨(dú)立于其他業(yè)務(wù)部門(mén)，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與其哈爾濱商業(yè)大學(xué)廣廈學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文24他系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)一般是互不往來(lái)，自成一體，而且企業(yè)管理部門(mén)間為了各自利益，也不愿及時(shí)提供相關(guān)信息，各業(yè)務(wù)部門(mén)之間不能實(shí)時(shí)溝通信息；另一方面，企業(yè)之間、企業(yè)與銀行、政府職能部門(mén)之間沒(méi)有形成統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)，相互之間不能及時(shí)收集和傳遞各種數(shù)據(jù)與資料，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)決策管理的需要。3．財(cái)務(wù)管理的技術(shù)手段還有待提高要推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，必須建立行之有效的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，采用能夠綜合反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況和企業(yè)管理理念的信息化手段和方法。具體來(lái)說(shuō)，就是需要高效的財(cái)務(wù)管理軟件和一個(gè)具備良好通達(dá)性的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。但是，我國(guó)企業(yè)大都缺乏自主開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)管理軟件的能力，而引進(jìn)國(guó)外軟件不但成本過(guò)高，而且與我國(guó)實(shí)際情況不符，難以發(fā)揮其作用，甚至?xí)绊懾?cái)務(wù)管理的效率?；谶@種現(xiàn)狀，在未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵就在于如何引入先進(jìn)的技術(shù)手段來(lái)建立完備的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。4．缺乏高素質(zhì)的復(fù)合型人才 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)都愈來(lái)愈重視人才的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)，但是由于財(cái)務(wù)管理信息化推行的時(shí)間較短，在企業(yè)內(nèi)部還普遍缺乏具備網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的綜合型財(cái)務(wù)人才，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)的人員缺乏信息化管理能力和思想，其財(cái)務(wù)管理能力和理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。因此，企業(yè)要不斷發(fā)展，迫切需要既具有財(cái)務(wù)管理能力，又懂信息化管理的復(fù)合人才。 三、推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略和方法 1．推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的基本策略 在信息化背景下，要全面推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，必須綜合考慮多個(gè)方面的因素，從財(cái)務(wù)管理的各個(gè)要素入手。首先，必須從管理觀念上創(chuàng)新，以人為本，通過(guò)提高人員的素質(zhì)，更新人員的觀念，將管理創(chuàng)新的觀念貫徹到整個(gè)企業(yè)內(nèi)部，為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的實(shí)踐提供環(huán)境基礎(chǔ)；其次，要從管理模式上創(chuàng)新，只有建立起全面有效的機(jī)制，財(cái)務(wù)管理的思想和觀念才能真正發(fā)揮其效能，通過(guò)模式的創(chuàng)新，能夠最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；第三，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，哈爾濱商業(yè)大學(xué)廣廈學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文25隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也要做出相應(yīng)的變化和調(diào)整以適應(yīng)新型的企業(yè)環(huán)境。企業(yè)要推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，必須以這三個(gè)方面為基礎(chǔ)入手，通過(guò)提高人員素質(zhì)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系等手段不斷提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平，確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有序進(jìn)行和持續(xù)發(fā)展。 2．完善財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的對(duì)策和方法（1）樹(shù)立以信息化管理為核心的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的加快，我國(guó)加入世貿(mào)組織，國(guó)有企業(yè)必須盡快擯棄長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的管理模式，樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為核心，以資金流程控制為重點(diǎn)的管理理念。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，盡管千頭萬(wàn)緒，只要切實(shí)抓好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和資金監(jiān)控，就能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化，同樣要以財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)為核心和切入點(diǎn)，通過(guò)建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與資金監(jiān)控，既可以加強(qiáng)制度約束，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，堵塞資金流失的漏洞，同時(shí)可以做到信息共享，避免統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息失真。 （2）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，完善相關(guān)制度當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系一般包括企業(yè)與投資者，受資者的財(cái)務(wù)關(guān)系，企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人的關(guān)系，企業(yè)與政府或監(jiān)管部門(mén)的財(cái)務(wù)關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部各單位的關(guān)系以及企業(yè)員工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系等。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)和信息化水平的不斷提高，財(cái)務(wù)管理的這些關(guān)系雖然依然存在，但其側(cè)重卻有所不同，企業(yè)應(yīng)更加重視企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系，即企業(yè)內(nèi)部各單位與員工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。在以信息化為代表的知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，最重要的生產(chǎn)要素是人的創(chuàng)造性，通過(guò)調(diào)動(dòng)人員的積極性使其充分發(fā)揮其才能，是企業(yè)的發(fā)展是關(guān)鍵。因此，企業(yè)決策層及財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)從企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度、人事選拔制度等方面去調(diào)動(dòng)科學(xué)技術(shù)和革新人才的積極性，以人的發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，圍繞人的價(jià)值管理來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)內(nèi)容，協(xié)調(diào)以財(cái)務(wù)關(guān)系為表現(xiàn)的人的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。 （3）充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平哈爾濱商業(yè)大學(xué)廣廈學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文26 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及與應(yīng)用程度直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的成功與否，要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，運(yùn)用金融工程開(kāi)發(fā)融資工具和管理投資風(fēng)險(xiǎn)，就需要有針對(duì)性地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。財(cái)務(wù)人員在具有堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)理論的基礎(chǔ)上，再學(xué)習(xí)一下現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將經(jīng)濟(jì)，財(cái)會(huì)、網(wǎng)絡(luò)有機(jī)地結(jié)合，則面對(duì)知識(shí)快速更新和經(jīng)濟(jì)、金融活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化，就能夠從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并制訂相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理策略。事實(shí)表明，對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)現(xiàn)代信息科學(xué)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)教育，有利于在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。（4）財(cái)務(wù)管理要與企業(yè)管理實(shí)際緊密結(jié)合 采用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資金的統(tǒng)一管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和企業(yè)資金運(yùn)作的透明度。計(jì)算機(jī)技術(shù)和軟件技術(shù)的推廣和發(fā)展，必須與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況相結(jié)合，將企業(yè)實(shí)際需要作為是財(cái)務(wù)軟件開(kāi)發(fā)和使用的立足點(diǎn)，以企業(yè)的需求作為軟件開(kāi)發(fā)的基本方向，大力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。因此，軟件公司要主動(dòng)加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系，根據(jù)企業(yè)管理的實(shí)際需要，不斷改進(jìn)和更新軟件技術(shù)。企業(yè)要與軟件開(kāi)發(fā)商進(jìn)行全面的溝通，將軟件開(kāi)發(fā)和使用環(huán)境緊密結(jié)合起來(lái)，共同研究開(kāi)發(fā)出符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，是推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，綜合提高財(cái)務(wù)管理水平。 （5）逐步創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式 實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)該充分考慮現(xiàn)行管理體制的延續(xù)，尋找改進(jìn)管理和管理現(xiàn)狀的平衡點(diǎn)，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的長(zhǎng)期性、持續(xù)性，考慮已有資源的延續(xù)性，系統(tǒng)的擴(kuò)展性，切忌大而全，即在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中，勿將企業(yè)正在應(yīng)用的其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)都拿來(lái)“改造” 。因?yàn)槠髽I(yè)管理信息化建設(shè)已有相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，很多單位和部門(mén)出于管理需要都建設(shè)了一些適合各自專(zhuān)業(yè)需要的系統(tǒng)，這些系統(tǒng)管理側(cè)重點(diǎn)各有不同，只需建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)與其的接口，就可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，滿(mǎn)足財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的需求。因此要著力解決財(cái)務(wù)管理中最迫切的問(wèn)題，不要一味求全、求新，不要對(duì)現(xiàn)有管理模式進(jìn)行顛覆性地變革，哈爾濱商業(yè)大學(xué)廣廈學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文27按照先易后難的原則，對(duì)現(xiàn)有管理模式有針對(duì)性的改進(jìn)，在整體目標(biāo)指導(dǎo)下，不斷推進(jìn)，達(dá)到持續(xù)優(yōu)化，提升企業(yè)管理水平、最終全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化的目標(biāo)。