【正文】 直管理；經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)教育；建立起公正的財務(wù)負(fù)責(zé)人綜合能力和工作業(yè)績評價系統(tǒng)；提高各級財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人職業(yè)判斷能力。使財務(wù)人員有緊迫感，主動不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢。哈爾濱商業(yè)大學(xué)廣廈學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文20結(jié) 論總之，企業(yè)要牢固樹立財務(wù)管理的觀念，重視財務(wù)管理，嚴(yán)格依法理財，講求資金的使用效果，讓每位職工都了解財務(wù)管理的重要性，不斷改進(jìn)內(nèi)部財務(wù)管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更要重視財務(wù)管理，懂得財物管理，抓好財務(wù)治理，把有限的資金合理使用，促進(jìn)企業(yè)資金運動的良性循環(huán)，實現(xiàn)“公司價值最大化” ， 企業(yè)健康成長的愿景。以上是我根據(jù)所學(xué)基本財務(wù)管理理論知識，結(jié)合自己在企業(yè)的實習(xí)經(jīng)歷，借鑒前輩的見解，對企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行的淺略分析。同時，針對企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題提出了一系列的對策，其中還存在一些不足，對于一些問題及對策闡述的還不夠全面，有待于進(jìn)一步研究完善。隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理中的問題將會更加突出，并呈現(xiàn)多樣化趨勢，同時，解決途徑也會因客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、企業(yè)自身發(fā)展而發(fā)生變化，只有加強企業(yè)財務(wù)管理工作，牢固樹立財務(wù)管理的觀念，重視財務(wù)管理，嚴(yán)格依法理財，不斷改進(jìn)內(nèi)部財務(wù)管理制度，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，注重知識和人才積累，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者懂得財務(wù)管理，抓好財務(wù)治理，把有限的資金合理使用，促進(jìn)企業(yè)資金運動的良性循環(huán)，不斷提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)做大、做強，實現(xiàn)企業(yè)健康成長的愿景。財務(wù)管理工作任重而道遠(yuǎn)。哈爾濱商業(yè)大學(xué)廣廈學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文21致 謝時光飛逝，論文終于完成了，隨著論文的完成，大學(xué)的生活劃下了完美的句點，我的心情十分激動。論文得以完成，要感謝的人實在太多了，首先要感謝我的論文指導(dǎo)老師馬麗萍老師，因為論文是在老師的悉心指導(dǎo)下完成的。老師淵博的專業(yè)知識，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，寬以待人的崇高風(fēng)范，樸實無華、平易近人的人格魅力對我都有很深的影響。從選題到論文提綱的確定，中期論文的修改，后期論文格式調(diào)整等，每一步都是在老師的悉心指導(dǎo)下完成的，傾注了老師大量的心血。老師要指導(dǎo)很多同學(xué)的論文，但在一次次的回稿中，精確到每一個字的批改給了我深刻的印象，使我在論文之外明白了做學(xué)問所應(yīng)有的態(tài)度。她的精神激勵了我，使我克服了在論文寫作過程中的困難。在此，謹(jǐn)向老師表示崇高的敬意和衷心的感謝！謝謝老師在我撰寫論文的過程中給予我的熱心幫助。同時，論文的順利完成，離不開其他各位老師、同學(xué)和朋友的關(guān)心幫助。在整個的論文寫作中，各位老師、同學(xué)和朋友積極幫助我查資料和提供有利于論文寫作的建議和意見，在他們的幫助下，論文得以不斷的完善，最終幫助我完成了整個論文。另外，要感謝在大學(xué)期間所有傳授我知識的老師，是你們的悉心教導(dǎo)使我有了良好的專業(yè)課知識，這也是論文得以完成的基礎(chǔ)。感謝所有給予我?guī)椭睦蠋?、同學(xué)以及家人、朋友，謝謝，哈爾濱商業(yè)大學(xué)廣廈學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文22謝謝你們！參考文獻(xiàn)[1].2022，：12[2]Jeff Madura, International Financial Management,Thomson SouthWestern,2022,10:1252[3]孫琳,，2022:122[4]，2022：1 [5],12:4065[6]Glen,Corporate Financial Managemet,Pearson Education,2022,:1040[7].2022,12：14 [8]何學(xué)紅,4:5455[9]嚴(yán)桂莊. .2022，11[10] Ruth Bender Keith Ward, Corporate Financial Strategy, ButterworthHeinemann,2022,8:5668[11].2022,2:98[12],:1517[13]:13哈爾濱商業(yè)大學(xué)廣廈學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文23 20[14],3：　1020[15] .2022,第 16 期 附 錄一、財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性 當(dāng)前我國的市場競爭日趨激烈，企業(yè)所面臨的生存壓力也日漸增大，隨著企業(yè)信息化的發(fā)展和宏觀經(jīng)濟(jì)體制改革、資產(chǎn)改組、和結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷深化，企業(yè)財務(wù)管理活動的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，同時對企業(yè)內(nèi)部管理水平也提出了更高的要求。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，為適應(yīng)新的環(huán)境，財務(wù)管理理論中的各元素必須進(jìn)行必要的調(diào)整和變革，做出新的選擇和擴(kuò)展新的內(nèi)容，才能更好地指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理的實踐，適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。 二、當(dāng)前財務(wù)管理存在的問題 1．企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱首先，企業(yè)對財務(wù)管理信息化核心地位的認(rèn)識不強，認(rèn)為會計電算化就是財務(wù)管理信息化，同時對實行財務(wù)管理信息化所需更新管理理念和模式的要求認(rèn)識不足。其次，財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，主要表現(xiàn)為財務(wù)管理體制過于分散，沒有實現(xiàn)集中管理，難以實現(xiàn)資金集中和預(yù)算管理制度，同時其他相關(guān)制度也不健全，嚴(yán)重影響了財務(wù)管理水平的提高。 2．財務(wù)信息不對稱、共享性差當(dāng)前，我國企業(yè)存在著嚴(yán)重的信息不對稱情況，由于信息得不到有效共享，從而嚴(yán)重影響了財務(wù)信息系統(tǒng)的運行效率和財務(wù)管理的最終效果。這主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面，傳統(tǒng)會計流程中會計部門獨立于其他業(yè)務(wù)部門，會計信息系統(tǒng)與其哈爾濱商業(yè)大學(xué)廣廈學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文24他系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)一般是互不往來，自成一體，而且企業(yè)管理部門間為了各自利益，也不愿及時提供相關(guān)信息，各業(yè)務(wù)部門之間不能實時溝通信息；另一方面，企業(yè)之間、企業(yè)與銀行、政府職能部門之間沒有形成統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)，相互之間不能及時收集和傳遞各種數(shù)據(jù)與資料，無法滿足企業(yè)決策管理的需要。3．財務(wù)管理的技術(shù)手段還有待提高要推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新，必須建立行之有效的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，采用能夠綜合反映企業(yè)財務(wù)管理情況和企業(yè)管理理念的信息化手段和方法。具體來說，就是需要高效的財務(wù)管理軟件和一個具備良好通達(dá)性的財務(wù)管理系統(tǒng)。但是，我國企業(yè)大都缺乏自主開發(fā)財務(wù)管理軟件的能力，而引進(jìn)國外軟件不但成本過高，而且與我國實際情況不符，難以發(fā)揮其作用，甚至?xí)绊懾攧?wù)管理的效率?；谶@種現(xiàn)狀，在未來企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵就在于如何引入先進(jìn)的技術(shù)手段來建立完備的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。4．缺乏高素質(zhì)的復(fù)合型人才 隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)都愈來愈重視人才的開發(fā)和培養(yǎng)，但是由于財務(wù)管理信息化推行的時間較短，在企業(yè)內(nèi)部還普遍缺乏具備網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機技術(shù)的綜合型財務(wù)人才，很多企業(yè)的財務(wù)部門的人員缺乏信息化管理能力和思想，其財務(wù)管理能力和理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。因此，企業(yè)要不斷發(fā)展，迫切需要既具有財務(wù)管理能力，又懂信息化管理的復(fù)合人才。 三、推進(jìn)財務(wù)管理創(chuàng)新的策略和方法 1．推進(jìn)財務(wù)管理創(chuàng)新的基本策略 在信息化背景下，要全面推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新，必須綜合考慮多個方面的因素，從財務(wù)管理的各個要素入手。首先，必須從管理觀念上創(chuàng)新，以人為本，通過提高人員的素質(zhì)，更新人員的觀念，將管理創(chuàng)新的觀念貫徹到整個企業(yè)內(nèi)部，為財務(wù)管理活動的實踐提供環(huán)境基礎(chǔ)；其次，要從管理模式上創(chuàng)新，只有建立起全面有效的機制，財務(wù)管理的思想和觀念才能真正發(fā)揮其效能，通過模式的創(chuàng)新，能夠最終實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提高和財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)；第三，創(chuàng)新財務(wù)管理內(nèi)容，哈爾濱商業(yè)大學(xué)廣廈學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文25隨著計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及，財務(wù)管理的內(nèi)容也要做出相應(yīng)的變化和調(diào)整以適應(yīng)新型的企業(yè)環(huán)境。企業(yè)要推進(jìn)財務(wù)管理創(chuàng)新，必須以這三個方面為基礎(chǔ)入手，通過提高人員素質(zhì)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，協(xié)調(diào)財務(wù)關(guān)系等手段不斷提高財務(wù)管理的信息化水平，確保企業(yè)財務(wù)活動的有序進(jìn)行和持續(xù)發(fā)展。 2．完善財務(wù)管理活動的對策和方法（1）樹立以信息化管理為核心的企業(yè)財務(wù)管理理念隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，國有企業(yè)改革和發(fā)展的加快，我國加入世貿(mào)組織，國有企業(yè)必須盡快擯棄長期計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的管理模式，樹立以財務(wù)管理為核心，以資金流程控制為重點的管理理念。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，盡管千頭萬緒，只要切實抓好企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理和資金監(jiān)控，就能帶動整個企業(yè)管理水平的提高。實現(xiàn)企業(yè)管理信息化，同樣要以財務(wù)管理信息化建設(shè)為核心和切入點，通過建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)，強化財務(wù)管理與資金監(jiān)控，既可以加強制度約束，防范資金風(fēng)險，堵塞資金流失的漏洞，同時可以做到信息共享，避免統(tǒng)計數(shù)據(jù)和財務(wù)信息失真。 （2）創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，完善相關(guān)制度當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)關(guān)系一般包括企業(yè)與投資者，受資者的財務(wù)關(guān)系，企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人的關(guān)系，企業(yè)與政府或監(jiān)管部門的財務(wù)關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部各單位的關(guān)系以及企業(yè)員工之間的財務(wù)關(guān)系等。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來和信息化水平的不斷提高，財務(wù)管理的這些關(guān)系雖然依然存在，但其側(cè)重卻有所不同，企業(yè)應(yīng)更加重視企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系，即企業(yè)內(nèi)部各單位與員工之間的財務(wù)關(guān)系。在以信息化為代表的知識經(jīng)濟(jì)中，最重要的生產(chǎn)要素是人的創(chuàng)造性，通過調(diào)動人員的積極性使其充分發(fā)揮其才能，是企業(yè)的發(fā)展是關(guān)鍵。因此，企業(yè)決策層及財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)從企業(yè)獎勵制度、人事選拔制度等方面去調(diào)動科學(xué)技術(shù)和革新人才的積極性，以人的發(fā)展為出發(fā)點，圍繞人的價值管理來開展財務(wù)管理的各項內(nèi)容，協(xié)調(diào)以財務(wù)關(guān)系為表現(xiàn)的人的關(guān)系，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。 （3）充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平哈爾濱商業(yè)大學(xué)廣廈學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文26 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及與應(yīng)用程度直接關(guān)系到財務(wù)管理創(chuàng)新的成功與否，要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，運用金融工程開發(fā)融資工具和管理投資風(fēng)險，就需要有針對性地對財務(wù)人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。財務(wù)人員在具有堅實的經(jīng)濟(jì)和財會理論的基礎(chǔ)上，再學(xué)習(xí)一下現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將經(jīng)濟(jì)，財會、網(wǎng)絡(luò)有機地結(jié)合，則面對知識快速更新和經(jīng)濟(jì)、金融活動的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化，就能夠從經(jīng)濟(jì)、社會、法律、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并制訂相應(yīng)的財務(wù)管理策略。事實表明，對財務(wù)人員加強現(xiàn)代信息科學(xué)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)教育，有利于在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新。（4）財務(wù)管理要與企業(yè)管理實際緊密結(jié)合 采用統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對財務(wù)資金的統(tǒng)一管理，提高企業(yè)財務(wù)信息的真實性和企業(yè)資金運作的透明度。計算機技術(shù)和軟件技術(shù)的推廣和發(fā)展，必須與企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況相結(jié)合，將企業(yè)實際需要作為是財務(wù)軟件開發(fā)和使用的立足點，以企業(yè)的需求作為軟件開發(fā)的基本方向，大力推進(jìn)財務(wù)管理信息化建設(shè)。因此，軟件公司要主動加強與企業(yè)的聯(lián)系，根據(jù)企業(yè)管理的實際需要，不斷改進(jìn)和更新軟件技術(shù)。企業(yè)要與軟件開發(fā)商進(jìn)行全面的溝通，將軟件開發(fā)和使用環(huán)境緊密結(jié)合起來，共同研究開發(fā)出符合企業(yè)實際的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，是推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)，綜合提高財務(wù)管理水平。 （5）逐步創(chuàng)新財務(wù)管理模式 實施財務(wù)管理信息化應(yīng)該充分考慮現(xiàn)行管理體制的延續(xù)，尋找改進(jìn)管理和管理現(xiàn)狀的平衡點，充分認(rèn)識財務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的長期性、持續(xù)性，考慮已有資源的延續(xù)性，系統(tǒng)的擴(kuò)展性，切忌大而全，即在財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，勿將企業(yè)正在應(yīng)用的其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)都拿來“改造” 。因為企業(yè)管理信息化建設(shè)已有相當(dāng)長的時間，很多單位和部門出于管理需要都建設(shè)了一些適合各自專業(yè)需要的系統(tǒng)，這些系統(tǒng)管理側(cè)重點各有不同，只需建立財務(wù)管理信息化系統(tǒng)與其的接口，就可實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，滿足財務(wù)經(jīng)營管理的需求。因此要著力解決財務(wù)管理中最迫切的問題，不要一味求全、求新，不要對現(xiàn)有管理模式進(jìn)行顛覆性地變革，哈爾濱商業(yè)大學(xué)廣廈學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文27按照先易后難的原則，對現(xiàn)有管理模式有針對性的改進(jìn)，在整體目標(biāo)指導(dǎo)下，不斷推進(jìn)，達(dá)到持續(xù)優(yōu)化，提升企業(yè)管理水平、最終全面實現(xiàn)企業(yè)管理信息化的目標(biāo)。