【導(dǎo)讀】隨著經(jīng)濟(jì)全球化到來和市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的比例越來越大，著許多不規(guī)范與不科學(xué)的地方，它們正阻礙著我國中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。待于進(jìn)一步完善，例如在薪酬管理上還存在很多的問題。作為激勵員工和支持企業(yè)戰(zhàn)略的一種有效手段?？茖W(xué)，薪酬管理還未充分發(fā)揮其應(yīng)有的激勵作用。目前國內(nèi)關(guān)于薪酬管理的研究大多比較宏。觀和籠統(tǒng)，缺乏微觀性和可操作性。而薪酬體系的重要特是具有較強(qiáng)的文化性和企業(yè)性，所。以國外關(guān)于薪酬問題的研究成果也不能采取簡單的拿來主義。而我國中小民營企業(yè)又迫切需

　　

【正文】 施不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，才能取得最佳的領(lǐng)導(dǎo)效果。對薪酬系統(tǒng)的設(shè)計也是如此，員工 需求是有差異的，不同的員工或同一員工在不同時候需求都可能不同。對低工資人群，獎金的作用十分重要； 對收入較高的人群特別是知識分子和管理干部，則晉升職務(wù)、尊重人格、授予職稱、鼓勵創(chuàng)新及工作的自由度等就顯得更為重要；對從事笨重、危險。環(huán)境惡劣的體力勞動職工，勞動保護(hù)，勞動條件、崗位津貼等可能就更為有效。 例如：員工實(shí)行 “ 三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換 ” 即優(yōu)秀工人、合格工人、試用工人，凡新進(jìn)廠工人均有一定試用期，期滿合格的轉(zhuǎn)為合格工人，反之優(yōu)秀工人可能因工作失誤轉(zhuǎn)為合格工人或試用工人。針對優(yōu)秀中層管理人員，海爾實(shí)行的以定期 考核結(jié)果為依據(jù)是四級動態(tài)考核，對科技人員的底薪設(shè)計是 “ 給你一條船，進(jìn)退浮沉靠自己 ” ，按新產(chǎn)品在市場上獲得的經(jīng)濟(jì)效益的提成獲得薪酬。 因此，要想使薪酬制度發(fā)揮更大的效果，首先要對員工的需要有充分的了解。如果領(lǐng)導(dǎo)者想使對下屬激勵水平達(dá)到最大化，就必須看重他們的需求，了解需求的多樣化并做出積極的反應(yīng)，真正體現(xiàn)以人為本的思想。 （三）建立科學(xué)的薪酬制度 國內(nèi)中小 民營 企業(yè)在開展薪酬管理工作時，應(yīng)保持薪酬系統(tǒng)的適度彈性。為了使員工之間的薪酬水平有合理的差距，企業(yè)首先要做的事情是正確評估每個崗位的價值并對全體員工確定合理 的層級。不同 層級和不同崗位之間的薪酬差距既不能太大也不能太小，需要企業(yè)在市場薪酬調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行確定。同時員工個人的薪酬水平也應(yīng)有所變化起伏，這種變化的依據(jù)是一個考核周期內(nèi)員工的工作量多少、完成工作的質(zhì)量情況以及企業(yè)的經(jīng)營效益情況等。 員工的工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由企業(yè)制定的薪酬體系及其它科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)來制定，除了重視員工的經(jīng)濟(jì)性報酬，還必須有效利用非經(jīng)濟(jì)報酬，譬如對員工的關(guān)懷以及其它的方面，只有綜合利用各種不同的激勵方式才能有效調(diào)動員工的積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。 （四）完善績效評估體系 績效 評估考核的結(jié)果與員工所得的報酬是直接掛鉤的，績效評估的客觀性、公平性也就直接影響到薪酬體系的合理性?？冃гu估體系的構(gòu)建，包括工作細(xì)則和工作表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)體系兩個部分。標(biāo)準(zhǔn)的工作細(xì)則為表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)評估提供依據(jù)，而表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)評估又能進(jìn)一步完善工作細(xì)則。工作細(xì)則描述一份工作的內(nèi)容、方法以及要求，它讓員工知道自己要干什么、要怎么干、要干到什么程度（多少、多好、多快），所以其詳細(xì)性、準(zhǔn)確性和可衡量性以及可觀察性要求都相對較高。一旦員工知道了要做什么、怎么去做，他們就知道自己表現(xiàn)的好壞，就可 以專注提高自身的技術(shù)。知識技術(shù)水平得到了 提高，再加上有了要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，都將激發(fā)員工獨(dú)立、出色的工作，而出色的工作就意味著更高的生產(chǎn)力、更好對顧客服務(wù)、更大的銷售額、更高的利潤，從而形成良性循環(huán)。 工作表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)評估體系的建立包括評定標(biāo)準(zhǔn)和評定組織兩部分。評定標(biāo)準(zhǔn)必須盡量使用科學(xué)、可以度量的或可以觀察到的標(biāo)準(zhǔn)，以使評定客觀。一般都使用評定表格來為員工的表現(xiàn)進(jìn)行打分，因此評定表格的設(shè)計必須客觀、準(zhǔn)確，不易產(chǎn)生歧義，并能有效減弱主觀性。評定表格可以將工作細(xì)則為基礎(chǔ)，將員工表現(xiàn)界定出三種層次：樂觀的層次、現(xiàn)實(shí)的層次和最基本限度的層次，分別對應(yīng)于優(yōu)秀、良好和合格三個等級。這一評定可作為員工加薪的憑據(jù)，如表現(xiàn)優(yōu)秀的加6％，良好的加 4％，為 “ 獎勵型加薪 ” 提供依據(jù)。評定組織的建立是確?？陀^、公平的前提，多人交叉評定的方式可以有效地減弱主觀性，減小偏差。 建立公開民主的多重評估體制。在員工績效評估方面 , 應(yīng)建立多重評估體制 , 這便要求對員工的評估不僅包括公務(wù)員的自我評估、同事的評估、上級評估、顧客的評估 , 還應(yīng)當(dāng)包括相關(guān)專業(yè)的專家評估。應(yīng)當(dāng)看到 , 績效評估是專業(yè)性很強(qiáng)、技術(shù)含量很高的研究活動 ，有必要成立包括各方面專家的績效評估機(jī)構(gòu)。另外 , 為了消除績效評估 過程中的封 閉性和神秘性 , 有必要令員工介入 , 從而形成 “ 魚缸效應(yīng) ”, 使企業(yè)和企業(yè)工作人員的活動就像魚缸中的金魚一樣無時無刻不在受到大眾的審視和評判。 六、結(jié)束語 人力資源作為企業(yè)最重要的資源越來越得到人們的重視，它的重要作用也日益顯現(xiàn)，加強(qiáng)對人力資源的開發(fā)與培養(yǎng)是現(xiàn)代企業(yè)的重要管理活動。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須樹立人力資源是第一資源的觀念，吸引人才、培養(yǎng)人才、激勵人才、留住人才，高度重視人力資源的開發(fā)與培養(yǎng)，把“以人為本”作為企業(yè)文化的核心，這樣才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。對員工來說．薪酬是他們從企業(yè)獲得物質(zhì)利益 和非物質(zhì)利益相對滿足的過程，是維持生活．提高生活質(zhì)量的前提。因此．薪酬能夠極大地影響員工行為和工作績效。薪酬是連接雇主與員工的主要聯(lián)系紐帶，因此對于小型企業(yè)來講．建立一個公平合理的薪酬制度對于吸引并留住人才，以及組織業(yè)績都會產(chǎn)生極大的積極作用。 薪酬管理是實(shí)踐性較強(qiáng)的研究領(lǐng)域，也是目前研究的熱點(diǎn)和難點(diǎn)之一。本文閱讀了大量文獻(xiàn)，界定了薪酬的概念，彩瓷基礎(chǔ)上對薪酬 管理理論的發(fā)展脈絡(luò)進(jìn)行了較為系統(tǒng)的梳理，奠定了本文寫作的理論基礎(chǔ)。 總之，進(jìn)入了 21世紀(jì) ,進(jìn)入了全新的知識經(jīng)濟(jì)時代，世界經(jīng)濟(jì)全球化，需要我們的企業(yè)要與 世界經(jīng)濟(jì)接軌，那么就需要我們以全新的經(jīng)營理念。而且，薪酬永遠(yuǎn)是最變化莫測又最令人神經(jīng)過敏的東西。正因如此，在中國大地上經(jīng)營的企業(yè)，不論是民營、國企，還是外資企業(yè)，沒有哪家的薪酬體系是完美無缺的。在變化加速的時代，不同所有制的企業(yè)，圍繞薪酬發(fā)生的故事每天都在上演，而且層出不窮。薪酬管理也不例外，中小企業(yè)只有不斷創(chuàng)新和完善，才能迎接面臨的不斷挑戰(zhàn) 參考文獻(xiàn) 李嚴(yán)鋒 .麥凱．薪酬管理 [M]． 財經(jīng)大學(xué)出版社， 2020 王博 .白曉鴿 .仇麗娜．最新企業(yè)薪酬體系 [M]．中國紡織出版社， 2020 于 飛．我國民營企業(yè)薪酬管理存在的問題及對策 [J]． 經(jīng)濟(jì)縱橫， 2020，（ 10） 滕興樂．淺析中小企業(yè)薪酬管理中的常見問題 [J]．商場現(xiàn)代化， 2020，（ 4） 李福學(xué)．我國中小企業(yè)發(fā)展中的問題與對策研究 [J]．中國流通經(jīng)濟(jì)，2020， 施飛峙．私營企業(yè)薪酬管理的問題與對策 [J]．云南財經(jīng)大學(xué)學(xué)報， 2020， 熊百妹．中小民營企業(yè)薪酬管理問題探討 [J]．浙江工商職業(yè)學(xué)院， 2020 致 謝 時光荏苒，我即將結(jié)束我的大學(xué)生活，邁向新的工作崗位。在我學(xué)習(xí)生活期間，老師們對我進(jìn)行了無私的幫助和嚴(yán)格的教導(dǎo)， 特別要向我的指導(dǎo)教師 老師致以敬意。 她 以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)，廣博的知識，熱忱的態(tài)度贏得了廣大學(xué)生的尊敬。在我論文創(chuàng)作完成期間， 她 給予我莫大的幫助與鼓勵。 我還要向我學(xué)院其他教師致意，向曾經(jīng)傳授我知識的老師等表達(dá)我真誠的謝意，正是在您們的言傳身教下，我才得以成長、進(jìn)步。 我還要向在我生活上關(guān)心我的父母表示感謝，正是他們給予我物質(zhì)與精神的支持，幫助我成長與進(jìn)步 。