【正文】 目標(biāo)的全盤否定,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)走向多元化,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)多贏目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要領(lǐng)域，而財(cái)務(wù)管理理念是企業(yè)財(cái)務(wù)管理最核心的內(nèi)容,在這個(gè)日新月異的時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念是一個(gè)需要財(cái)務(wù)主管持續(xù)思考的課題。要有效實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)遵循五大理念:目標(biāo)導(dǎo)向和聚焦管理的理念、與時(shí)俱進(jìn)持續(xù)創(chuàng)新思維的理念、以人為本的理念、創(chuàng)造價(jià)值的理念、思辯而不盲從理論的理念。（1）目標(biāo)導(dǎo)向和聚焦管理的理念財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理工作的總方向,現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的環(huán)境日新月異,財(cái)務(wù)管理的環(huán)境主要包括法律環(huán)境、金融市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。財(cái)務(wù)主管隨時(shí)都面對(duì)大量的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)信息,要敏銳地抓住與自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的信息,履行好企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策、計(jì)劃和控制的職能,只有堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向的管理理念才能確?！白稣_的事”,在“股東財(cái)富(即企業(yè)價(jià)值)最大化”目標(biāo)的引導(dǎo)下,制定每個(gè)時(shí)期的具體目標(biāo)。影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素有企業(yè)外部的法律環(huán)境、金融環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的投資報(bào)酬率和風(fēng)險(xiǎn),現(xiàn)代企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理就是要通過確定高效的投資項(xiàng)目、資本結(jié)構(gòu)和科學(xué)合理的股利政策,盡可能提高投資、經(jīng)營(yíng)報(bào)酬率和控制、降低風(fēng)險(xiǎn)。（2）與時(shí)俱進(jìn)持續(xù)創(chuàng)新思維的理念現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的重大挑戰(zhàn)是全球信息化浪潮。信息經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是直接經(jīng)濟(jì),它是一場(chǎng)革命。這場(chǎng)革命將意味著價(jià)值觀念的大變動(dòng),接著就是上千萬億財(cái)富的大倒手。對(duì)身處全球信息化環(huán)境中的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理,如不堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)持續(xù)創(chuàng)新的理念將無法理財(cái)并最終無財(cái)可理。對(duì)每個(gè)具體公司而言,信息化將對(duì)理財(cái)和供銷體系帶來重大影響,組建和持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的管理信息系統(tǒng),最終建成功能完善的電子商務(wù)平臺(tái)是每個(gè)企業(yè)重要的戰(zhàn)略任務(wù),電子商務(wù)必將成為未來經(jīng)營(yíng)決勝的制高點(diǎn),其立竿見影的作用將體現(xiàn)在大幅降低商品流通費(fèi)用和消除市場(chǎng)信息的不對(duì)稱性。（3）以人為本的理念在現(xiàn)代企業(yè)中,股東、經(jīng)營(yíng)者和債權(quán)人之間構(gòu)成了企業(yè)最重要的財(cái)務(wù)關(guān)系,企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的實(shí)現(xiàn)得由人去完成,故在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中堅(jiān)持以人為本的理念非常重要。堅(jiān)持以人為本的理念關(guān)鍵要客觀地把握資本市場(chǎng)中人的行為規(guī)律,有以下三方面:第一,自利行為的規(guī)律:指人們?cè)谶M(jìn)行決策時(shí)按照自己的財(cái)務(wù)利益行事,在其他條件相同的條件下人們會(huì)選擇對(duì)自己經(jīng)濟(jì)利益最大的行動(dòng)。第二,雙方交易的規(guī)律:指每一項(xiàng)交易都至少存在兩方,在一方根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)利益決策時(shí),另一方也會(huì)按照自己的經(jīng)濟(jì)利益行動(dòng),并且對(duì)方和你一樣聰明、勤奮和富有創(chuàng)造力,因此你在決策時(shí)要正確預(yù)見對(duì)方的反應(yīng)。第三,信號(hào)傳遞的規(guī)律:指行動(dòng)可以傳遞信息,并且比個(gè)人的聲明更有說明力。它是自利行為規(guī)律的延伸,要求做財(cái)務(wù)決策時(shí)不僅要考慮行動(dòng)方案本身,還要考慮該項(xiàng)行動(dòng)可能給人們傳達(dá)的信息。（4）創(chuàng)造價(jià)值的理念企業(yè)財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)首先要考慮資本增值的問題。創(chuàng)造價(jià)值的理念是對(duì)增加企業(yè)財(cái)富基本規(guī)律的認(rèn)識(shí),有以下四個(gè)方面:第一,有價(jià)值的創(chuàng)意規(guī)律:指新創(chuàng)意能獲得額外報(bào)酬。有價(jià)值的創(chuàng)意規(guī)律主要應(yīng)用于直接投資項(xiàng)目,此外還可應(yīng)用于經(jīng)營(yíng)和銷售活動(dòng)。第二,比較優(yōu)勢(shì)規(guī)律:指專長(zhǎng)能創(chuàng)造價(jià)值。比較優(yōu)勢(shì)規(guī)律要求企業(yè)把主要精力放在自己的比較優(yōu)勢(shì)上,而不是日常的運(yùn)行上。在財(cái)務(wù)管理中要做到人盡其才、物盡其用和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。第三,期權(quán)原則:是指在財(cái)務(wù)估價(jià)時(shí)要考慮期權(quán)的價(jià)值。廣義的期權(quán)不限于財(cái)務(wù)合約,任何不附帶義務(wù)的權(quán)利都屬于期權(quán)。有時(shí)一項(xiàng)資產(chǎn)附帶的期權(quán)比該資產(chǎn)本身更有價(jià)值。第四,凈增效益規(guī)律:指財(cái)務(wù)決策建立在凈增效益的基礎(chǔ)上,一項(xiàng)決策的價(jià)值取決于它和替代方案相比所增加的凈收益。（5）思辯而不盲從理論的理念在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,人們對(duì)財(cái)務(wù)交易的原則有了四方面的認(rèn)識(shí)和總結(jié):第一,風(fēng)險(xiǎn)——報(bào)酬權(quán)衡原則:風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬之間存在一個(gè)對(duì)等關(guān)系,投資人必須對(duì)報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)作出權(quán)衡,為追求較高報(bào)酬而承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn),或者為減少風(fēng)險(xiǎn)而接受較低的報(bào)酬。所謂“對(duì)等關(guān)系”,是指高收益的投資機(jī)會(huì)必然伴隨巨大風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)小的投資機(jī)會(huì)必然只有較低的收益。第二,投資分散化原則:不要把全部財(cái)富都投資于一個(gè)領(lǐng)域,而要分散投資。其理論依據(jù)是投資組合理論。投資分散化原則具有普遍意義,不僅限于證券投資,公司各項(xiàng)決策都應(yīng)注意分散化原則。第三,資本市場(chǎng)有效原則:在資本市場(chǎng)上頻繁交易的金融資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)格反映了所有可能獲得的信息,而且面對(duì)新信息完全能迅速地做出調(diào)整。第四,貨幣時(shí)間價(jià)值原則:指在進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)量時(shí)要考慮貨幣時(shí)間價(jià)值因素?！柏泿诺臅r(shí)間價(jià)值”是指貨幣在經(jīng)過一定時(shí)間的投資和再投資所增加的價(jià)值。我們?cè)谧鲐?cái)務(wù)交易決策時(shí)通常是在以上四個(gè)理論原則的指導(dǎo)下進(jìn)行的,但在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)——報(bào)酬權(quán)衡原則、資本市場(chǎng)有效原則有時(shí)在我國(guó)實(shí)踐中會(huì)出現(xiàn)階段性偏差。這提醒我們?cè)诂F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中不能盲目照搬理論,而應(yīng)堅(jiān)持思辨的理念,具體問題進(jìn)行具體分析。正如美國(guó)“股神”巴菲特提出的巴菲特定律所說:在其他人都投了資的地方去投資,你是不會(huì)發(fā)財(cái)?shù)?。這提醒我們?cè)诂F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管中要善于走自己的路,才可能走別人沒走過的路,不要迷信理論和經(jīng)驗(yàn),特色不特,優(yōu)勢(shì)無優(yōu)。第五篇：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括多方面的內(nèi)容。有的側(cè)重于使用價(jià)值的管理。有的側(cè)重于價(jià)值管理。有的側(cè)重于勞動(dòng)因素的管理。有的側(cè)重于信息管理。鑒于在企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀的存在著資金運(yùn)動(dòng)，資金運(yùn)動(dòng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程。而財(cái)務(wù)管理區(qū)別于其它管理的特點(diǎn)就在于它是一種價(jià)值管理，是對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的管理，因而財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心和紐帶。一、企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的中心地位企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的中心地位表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:(一)企業(yè)管理的目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理職能的一致性企業(yè)管理目標(biāo)可以概括生存、發(fā)展和獲利。，才可獲利。企業(yè)在市場(chǎng)中生存下去的基本條件之一是“以收抵支”。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中一方面付出貨幣，在市場(chǎng)上取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資源。另一方面向市場(chǎng)提供消費(fèi)者需求的商品或服務(wù)，從市場(chǎng)換回貨幣，企業(yè)從市場(chǎng)上獲得的貨幣收人至少要大于或等于付出的貨幣，企業(yè)才能持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，否則企業(yè)就會(huì)虧損。如果企業(yè)長(zhǎng)期虧損，就失去了存在的意義。企業(yè)生存的另一個(gè)基本條件是能夠償還到期債務(wù)。企業(yè)如果不能償還到期債務(wù)，就可能被債權(quán)人接管被法院判定破產(chǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能之一就是。