論我國企業(yè)財務管理的目標與模式-全文預覽
【正文】 ，隨著企業(yè)制度的建立和完善，企業(yè)的經(jīng)營逐步由資產(chǎn)經(jīng)營轉向資本經(jīng)營，實現(xiàn)資本的滾動增值必須要有高效的財務管理，否則，資本保全就沒有保障，更談不上資本增值。 。 二、財務管理模式的選擇 （一）財務管理模式選擇的必要性 建立適應企業(yè)發(fā)展的財務管理模式，對整個企業(yè)集團其起著戰(zhàn)略決策作用。 企業(yè)財務管理目標與這些企業(yè)集團利益者密切相關，在某種程度上，這些利益集團相互妥協(xié)、共同作用，借此來實現(xiàn)他們的最終目的，也就是保持企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總價值的不斷增長。因此，在確立財務管理目標時，必須考慮職工的利益。對于企業(yè)來說，必須盡量做到能夠到期償債，維護企業(yè)債權人的利益。另外，企業(yè)所有者也是企業(yè)收益的分享者和企業(yè)風險的承擔者，因此，企業(yè)所有者對企業(yè)財務管理有重大影響。 一、企業(yè)財務管理的目標選擇 確定適合目前我國發(fā)展的企業(yè)財務管理的目標，首先應該明確，究竟哪些利益集團會對財務管理目標造成影響。本文經(jīng)過對傳統(tǒng)企業(yè)財務管理模式的分析，結合我國當前經(jīng)濟發(fā)展情況，構建企業(yè)財務管理模式以實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標。財務管理是企業(yè)管理的核心，而資金運動是財務管理的主要管理對象，如何最大限度的發(fā)揮財務管理的作用，達到財務管理的目標，為此必須建立適合我國企業(yè)的財務管理模式。研究財務管理目標，有利于完善財務管理的理論結構，有效地指導財務管理實踐，科學地設置財務管理目標，有利于優(yōu)化理財行為，實現(xiàn)財務管理的良性循環(huán)。企業(yè)的所有者，也就是企業(yè)最初的直接投資人，對財務管理的目標影響主要是通過股東大會和董事會來進行的企業(yè)重大的財務決策必須經(jīng)過股東大會或董事會的表決，企業(yè)經(jīng)理的任免也由董事會決定。因此，債權人必然要求企業(yè)按照借款合同規(guī)定
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