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企業(yè)與企業(yè)財務(wù)管理-全文預(yù)覽

2025-03-18 21:10 上一頁面

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【正文】 管 理 學(xué) 一 、 目標(biāo)理論 ★ 財務(wù)管理目標(biāo)是一切財務(wù)活動的出發(fā)點和歸宿 。 ? 【 多選題 】 以下企業(yè)組織形式中,會導(dǎo)致雙重課稅的有()。 缺點 ( 1)組建公司的成本高。出資者按出資額對公司承擔(dān) 有限責(zé)任 優(yōu)點 ( 1)容易轉(zhuǎn)讓所有權(quán)。 ②合伙企業(yè)法規(guī)定每個合伙人對企業(yè)債務(wù)須承擔(dān)無限、連帶責(zé)任。北京信息科技大學(xué)信息管理學(xué)院 胡敏 手機: 18811450866 Email: 北京信息科技大學(xué)信息管理學(xué)院 財 務(wù) 管 理 學(xué) 財務(wù)管理總論 企業(yè)與企業(yè)財務(wù)管理 財務(wù)管理目標(biāo) 財務(wù)管理環(huán)節(jié) 財務(wù)管理體制 財務(wù)管理環(huán)境 企業(yè)及其組織形式 財務(wù)管理內(nèi)容 目標(biāo)理論 利益沖突與協(xié)調(diào) 企業(yè)的社會責(zé)任 計劃與預(yù)算 決策與控制 分析與考核 一般模式 集權(quán)與分權(quán)的選擇 體制設(shè)計原則 結(jié)合型體制內(nèi)容 技術(shù)環(huán)境 經(jīng)濟環(huán)境 金融環(huán)境 法律環(huán)境 北京信息科技大學(xué)信息管理學(xué)院 財 務(wù) 管 理 學(xué) (一)企業(yè)組織形式 ? 典型的組織形式:個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)以及公司制企業(yè)。 北京信息科技大學(xué)信息管理學(xué)院 財 務(wù) 管 理 學(xué) 第一節(jié) 企業(yè)與企業(yè)財務(wù)管理 含義 合伙企業(yè)是由兩個或兩個以上的自然人合伙經(jīng)營的企業(yè),通常由各合伙人訂立合伙協(xié)議,共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險,并對合伙債務(wù)承擔(dān) 無限連帶責(zé)任 的營利性組織 優(yōu)點 ①除業(yè)主不止一人外,合伙企業(yè)的優(yōu)點和缺點與個人獨資企業(yè)類似。 缺點 由于合伙企業(yè)與個人獨資企業(yè)存在著共同缺陷,所以一些企業(yè)盡管在剛成立時都以獨資或合伙的形式出現(xiàn),但是在發(fā)展到某一階段后都將轉(zhuǎn)換成公司的形式 北京信息科技大學(xué)信息管理學(xué)院 財 務(wù) 管 理 學(xué) ? 第一節(jié) 企業(yè)與企業(yè)財務(wù)管理 含義 是指由兩個以上投資人(自然人或法人)依法出資組建,有獨立法人財產(chǎn),自主經(jīng)營、自負盈虧的法人企業(yè)。 ( 4)公司制企業(yè)融資渠道較多,更容易籌集所需資金。 北京信息科技大學(xué)信息管理學(xué)院 財 務(wù) 管 理 學(xué) ? 【 多選題 】 以下各項中,屬于公司制企業(yè)特點的有( )。 (二)財務(wù)管理活動的基本內(nèi)容 ◆ 長期投資管理(資本預(yù)算) ◆ 長期籌資管理 ◆ 營運資本管理 ◆ 收入與分配管理 籌資活動 投資活動 核心:籌資成本 核心: 投資的效率(資產(chǎn)定價和資源配置效率) 北京信息科技大學(xué)信息管理學(xué)院 財 務(wù) 管 理 學(xué) 凈營運資本 長期投資管理 營運資本管理 長期籌資管理 流動資產(chǎn) 流動負債 固定資產(chǎn) 無形資產(chǎn) 其他資產(chǎn) 長期負債 股本 留存收益 投資活動 籌資活動 注 : 股利政策 可看作是籌資活動的一個組成部分 北京信息科技大學(xué)信息管理學(xué)院 財 務(wù) 管 理 學(xué) ? 財務(wù)經(jīng)理的主要職責(zé) ( 1)籌資 ( 2)投資 ( 3)分析 ( 4)再投資 ( 5)分紅付息 北京信息科技大學(xué)信息管理學(xué)院 財 務(wù) 管 理 學(xué) ? 國際會計師聯(lián)盟 ( IFAC) 下屬的財務(wù)與管理會計委員會 ( FMAC) 于2023年 1月發(fā)表的一份題為 “ 2023年首席財務(wù)主管的任務(wù) ” ( The Role of the Chief Financial Officer in 2023) 的研究報告中對財務(wù)主管未來職責(zé)的展望 , 主要有以下 8個方面: ? 1. 戰(zhàn)略規(guī)劃已成為 CFO工作中的關(guān)鍵部分; ? 2. 在電子商務(wù)蓬勃發(fā)展 、 公司數(shù)字化生存的環(huán)境下 , 對信息進行流程化管理 ; ? 3. 以價值為基礎(chǔ)的財務(wù)運營管理 ( 包括稅務(wù) 、 現(xiàn)金流量管理 、 業(yè)績評估和風(fēng)險管理等方面 ) 是 CFO工作的重心; ? 4. CFO在構(gòu)建公司治理結(jié)構(gòu)中將更有所作為 , 結(jié)構(gòu)簡單 、 堅守誠信將成為主流選擇; 北京信息科技大學(xué)信息管理學(xué)院 財 務(wù) 管 理 學(xué) ? 5. CFO的關(guān)注點將從財務(wù)監(jiān)控與信息加工中解脫出來 , 成為溝通企業(yè)內(nèi)外的信息橋梁 ; ? 6. 在高層經(jīng)營班子里 , CFO將與 CEO結(jié)為伙伴關(guān)系; ? 7. 在資本全球化的大趨勢下 , 在不同國度面對不同的投資者 , 為公司營造良好的投資者關(guān)系是 CFO面臨的重大挑戰(zhàn); ? 8. 如果能夠出現(xiàn)一套全球統(tǒng)一的會計準(zhǔn)則和財務(wù)報告標(biāo)準(zhǔn) , 將大大簡化企業(yè)的披露成本 。 北京信息科技大學(xué)信息管理學(xué)院 財 務(wù) 管 理 學(xué) 3. 以利潤最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)存在的 缺陷 ● 沒有考慮貨幣的時間價值; ● 沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入的資本之間的關(guān)系; ● 沒有考慮風(fēng)險因素; ● 可能會導(dǎo)致公司的短期行為。 ? 3. 以公司價值最大化做為財務(wù)管理目標(biāo)的 缺陷 ● 過于理論化,不易操作 。 【 提示 】 企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展都必須以股東的投入為基礎(chǔ),離開了股東的投入,企業(yè)就不復(fù)存在。 ? 【 例 判斷題 】 ( 2023考題)就上市公司而言,將股東財富最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)的缺點之一是不容易被量化。 在所有的利益沖突中,所有者和經(jīng)營者、所有者和債權(quán)人的利益沖突又至關(guān)重要。 2. 二者目標(biāo)函數(shù)不一致的具體表現(xiàn): 1. 二者之間代理關(guān)系產(chǎn)生的首要原因: 資本所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離 北京信息科技大學(xué)信息管理學(xué)院 財 務(wù) 管 理 學(xué) 激勵機制 A路徑 B路徑 監(jiān)督機制 ? 3. 解決股東與經(jīng)營者之間矛盾與沖突的方法 北京信息科技大學(xué)信息管理學(xué)院 財 務(wù) 管 理 學(xué) ? 3. 解決股東與經(jīng)營者之間矛盾與沖突的方法 通過經(jīng)營業(yè)績考評等監(jiān)督方式 解聘 —— 通過所有者約束經(jīng)者 接收 —— 通過市場約束經(jīng)營者 將經(jīng)營者的報酬與其績效掛鉤,以使經(jīng)營者自覺采取能滿足企業(yè)價值最大化的措施 方法一 建立監(jiān)督機制 方法二 建立激勵機制 基本方式 ◆ 股票期權(quán) ◆ 績效股 北京信息科技大學(xué)信息管理學(xué)院 財 務(wù) 管 理 學(xué) ? (二) 股東與債權(quán)人 股 東 目標(biāo) : 借入資金擴大生產(chǎn)經(jīng)營 它強調(diào)借入資金的收益性 債 權(quán) 人 目標(biāo): 貸出資金,希望能夠到期收回本金并獲得一定的利息收入
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