企業(yè)財務(wù)管理案例分享-全文預覽
【正文】 1 管錢、管帳崗位分離（忌親人同部門共職） 2 企業(yè)財務(wù)章、法人代表章分離保管。 二、重溫會計基礎(chǔ)的基本假設(shè) （一）會計主體： 公私分明，很多家族企業(yè)就是因為公私不分明，而無法壽命長 學生公司案例：雙方股東的老婆家屬不能進入公司，該公司已經(jīng)營 12年。 告訴學生：當財務(wù)部只有 1個人時，把自己管好，當財務(wù)部 23人時，你就是主管，當財務(wù)部 3人以上時，你就是財務(wù)老大了 作為財務(wù)老大，你需要擔當什么角色，具備哪些素質(zhì)？ 會計職業(yè)道德 8項是首要 多管閑事 公司利益至上 眼高手低：戰(zhàn)略思想，有效執(zhí)行 吃虧是福 因為我們財務(wù)是公司最后把關(guān)，做好自己，老總會更加認可你！ 學生公司案例：公司有新業(yè)務(wù)總會先咨詢財務(wù)，財務(wù)如果說不可行，項目不敢起動 對財務(wù)的事的管理： 第一，主動溝通： 與業(yè)務(wù)部門人員的溝通是一對一，不要傳話 企業(yè)內(nèi)部控制 的 有效性，要學會培訓、學會要求 第二，做好公司決策的好參謀。 作為管理者要首先把自己管理好，只有真正的管好自己，才能去管好別人。 以上能力并不是一朝一夕就能做到，在工作中長期積累。 當代會計人必備專業(yè)技能 階梯 財務(wù)管理框架 會計能力要求 ` 1 管好資金 : 存款、現(xiàn)金； 2 抓兩頭客戶、供應(yīng)商帳 ` 1 財產(chǎn)、物資的安全保障 2 成本費用的粗線條管理 ` 1 存貨成本、資產(chǎn)的明紳管理 2 業(yè)務(wù)流程化、 制度化 ` 1 管理制度進一步紳化和優(yōu)化 2 主要部門業(yè)務(wù)預算導入 ` 1 全面預算管理導入運轉(zhuǎn)檢視 2 業(yè)務(wù)管理一體化。 2 對帳 ,財產(chǎn)清查 ,盤點來確保數(shù)據(jù)的真實性 財務(wù)本部門內(nèi)部的關(guān)鍵控制點： —五點制勝 企業(yè)各部門業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點 —十招突破 1 產(chǎn)品開發(fā)流程 2 產(chǎn)品報價流程 3 原材料采購流程 4 進料驗收流程 5 發(fā)料領(lǐng)用流程 與財務(wù)管理的關(guān)鍵點 1 開發(fā)計劃、預算控制，投放市場時間 2 產(chǎn)品單耗量檔案建立 1 收入預算、 款到發(fā)貨 （資金回籠計劃） 2 發(fā)貨審批控制， 三包賠償 條款； 1 采販 定單核銷 、月結(jié)方法（資金流） 2 產(chǎn)品 BOM表換算 的審查。 ： 資產(chǎn)負債表分析 ? 資產(chǎn)負債表分析三要訣 ? 資產(chǎn)不是越多越好 ? 負債不是越少越好 ? 凈資產(chǎn)要看盈利積累了多少 ? （企業(yè)）資產(chǎn)規(guī)模分析要點 ? 資產(chǎn)要看來源 ? 資產(chǎn)要看結(jié)構(gòu) ? 資產(chǎn)要看質(zhì)量 ? 資產(chǎn)要看周轉(zhuǎn) 三張報表比喻 ? BS資產(chǎn) :面子 ? IS損益 :日子 ? CF現(xiàn)金 :底子 ? BS重點項目分析 ? 要點（七個看）： ? 看左方： 資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)質(zhì)量 ? 看右方： 資產(chǎn)取得的方式、負債規(guī)模結(jié)構(gòu)和自有資本實力 ? 左右對比看：償債能力、支付能力和財務(wù)風險 ? 前后對比看：財務(wù)狀況發(fā)展變化趨勢及原因 ? 與 CF對比看：現(xiàn)金周轉(zhuǎn)能力和償債壓力 ? 與 IS對比看： 贏利能力和周轉(zhuǎn)能力 ? 看 BS重點項目：影響財務(wù)狀況的主要原因 閱讀財務(wù)報表時應(yīng)重點關(guān)注的項目 ? 一、貨幣資金（債權(quán)人和投資人關(guān)注）：賬上有多少貨幣資金，包括庫存現(xiàn)金、銀行存款、其它貨幣資金、隨時可以變現(xiàn)的資產(chǎn)。 閱讀財務(wù)報表時應(yīng)重點關(guān)注的項目 ? 二、存貨（是企業(yè)潛在的銷售收入來源 ——原料、半成品可以生產(chǎn)出成品進行銷售，產(chǎn)成品可以直接用于銷售）：存貨的增長率大于主營業(yè)務(wù)成本的增長率，需要檢查庫存商品構(gòu)成； 產(chǎn)成品數(shù)額增長率大于銷售成本增長率，說明企業(yè)有可能存在商品銷售不暢，存在商品積壓，看是否超過保利期限或保本期限，應(yīng)及時處理，減少庫存，進而減
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