論我國企業(yè)財務(wù)管理的目標與模式(文件)
【正文】 積極性得以調(diào)動，行為受到約束，利益得到保障的有效途徑。企業(yè)高層管理者應(yīng)只對重大事務(wù)進行決策，并且把權(quán)力與責任對等化，切實做到誰執(zhí)行誰負責，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能作用。 集權(quán)和分權(quán)適當?shù)哪Ｊ?，使得企業(yè)上級部門作為財務(wù)管理決策機構(gòu)，主要行使投資中心、利潤中心職權(quán)，集中統(tǒng)一管理帶有方向性、戰(zhàn)略性問題，如投資規(guī)劃、資產(chǎn)組合、資本受益、產(chǎn)品系列開發(fā)等重大事項；而下屬部門和子公司可依不同理財環(huán)境自主運作具體戰(zhàn)術(shù)性問題、日常財務(wù)決策管理，企業(yè)上級部門僅給予宏觀指導(dǎo)。 一個理想的企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該是集權(quán)與分權(quán)適度，責權(quán)利均衡的管理體系。企業(yè)組織形式的多樣化，帶來的是投資主體多元化，利益分配多極化，企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)隨之分離。上級公司主要側(cè)重對方向性問題的集權(quán)，對下級公司的具體事務(wù)則可分權(quán)，強調(diào)結(jié)果控制，但不對整個過程進行控制，只是有選擇地對重大問題進行控制，在這種模型設(shè)計中，集權(quán)、分權(quán)程度的把握是集團財務(wù)管理的一個難點，若運籌得當，此模型既能發(fā)揮集團上級公司財務(wù)調(diào)控功能，激發(fā)下級部門和公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營者及子公司風險，有利于克服過分集權(quán)或分權(quán)的缺陷，有利于綜合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢，是很多集團追求的相對理想模式。分權(quán)型財務(wù)管理模式是指下級部門和子公司擁有充分的財務(wù)管理決策權(quán)，而上級公司和管理部門以間接管理方式為主的財務(wù)體制。其特點是大部分財務(wù)管理決策權(quán)集中于上級主管部門，下級分公司、部門很少涉及到企業(yè)的決策權(quán)，人、財、物、產(chǎn)、供、銷統(tǒng)一由上級控制，資本籌集、投資、收益分配、資產(chǎn)重組、財務(wù)人員任免等重大事項也都由上級統(tǒng)一管理。因此，市場經(jīng)濟條件下的競爭機制離不開規(guī)范化的財務(wù)管理，企業(yè)的生存發(fā)展更需要強化財務(wù)管理。從資本金制度角度看
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1