醫(yī)院財務管理存在的問題及對策-在線瀏覽
2025-03-26 08:41本頁面
【正文】 于追求市場性 ,一味地降低運營成本 ,那么對患者的治療便會由此產(chǎn)生負面影響 。 當前 ,我國有些醫(yī)療工作者過度強調(diào)市場導向?qū)︶t(yī)院財務管理的影響 ,當然 ,醫(yī)療服務一定意義上的市場化必然會對原有的醫(yī)療體制產(chǎn)生影響 ,不可避免地對醫(yī)院財務管理目標取向產(chǎn)生影響。 (二 )財務人員素質(zhì)不高 ,內(nèi)部控制不健全 這一問題主要存在于我國大部分的中小型醫(yī)院 ,這些醫(yī)院的財務工作人員不都是財務類專業(yè)出身 ,大多數(shù)是成人函授、夜大、電大或高中畢業(yè)生 ,只了解基本的財務核算、財務審批等流程 ,而對于財務問題的分析 ,財務監(jiān)控管理等深層次的財務問題不甚了解。 具體表現(xiàn)在對現(xiàn)金管理不嚴 ,造成資金閑置或不足 ,應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢 ,造成資金回收困難 ,存貨控制薄弱 ,造成資金呆滯 ,固定資產(chǎn)管理疏忽 ,沒有充分發(fā)揮使用效益 ,資金流失較為嚴重。許多醫(yī)院缺乏相應的風險防范機制 ,風險意識淡薄 ,醫(yī)院財務管理缺乏競爭意識 ,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理 ,應收賬款所占比重較大 ,壞賬性資產(chǎn)長 期掛賬 ,固定資產(chǎn)利用率和配置效率較低 ,其增值能力和盈利能力較差 ,造成醫(yī)療資源的浪費與緊缺并存 ,總體效益低。隨著全面預算在我國各類單位的推行 ,一些醫(yī)院的預算管理活動的缺陷也暴露了出來 ,這主要表現(xiàn)在 : ,重視不夠 ,認為預算管理僅僅是對財務數(shù)據(jù)的分配 ,將預算管理簡單地等同于對 歷史數(shù)據(jù)的推算 ,等同于是將未 來資金以歷史數(shù)據(jù)的比例稍加變化。 ,如何確定預算模式 ,如何確定預算金額 ,考核指標等等都應該由財務部門完成 ,認為預算指標只具有財務指標一種形式 。 (四 )投資管理盲目性大 醫(yī)院的投資管理 ,主要是醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) ,如房舍建設(shè) 、設(shè)備的引進等等。同時沒有對相關(guān)房舍、設(shè)備的投資回報率 ,投資回收期等基本的財務數(shù)據(jù)進行投資
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