房地產(chǎn)企業(yè)集團財務管理存在的問題及對策-全文預覽
【正文】 團核心子公司,也就是房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)營活動實施高度的統(tǒng)一管理與控制,采用集權(quán)式財務管理模式。財務管理系統(tǒng)。創(chuàng)新財務管理方法,實現(xiàn)集團財務管理動態(tài)化。 論文范文 題目：房地產(chǎn)企業(yè)集團財務管理存在的問題及對策 編輯：司馬小 摘要:目前,我國房地產(chǎn)企業(yè)集團財務管理普遍存在以下問題:集團財務管理控制力不足,政出多門?各自為政,財務管理系統(tǒng)的統(tǒng)一和集中程度不足。妥善處理集團?子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系,建立恰當?shù)呢攧展芾砟Ｊ?。集分?quán)。而對于非核心的成員企業(yè),通常實行分權(quán)管理?總之,房地產(chǎn)集團財務管理要體現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則?在財務管理上要適時地運用集權(quán)與分權(quán)的方法,根據(jù)形式與任務的變化,靈活地調(diào)整集團財務管理的具體方式和方法,不拘泥于一種固定的模式和既定的范圍,一切以更好地完成集團的目標任務,取得最佳經(jīng)營效益為準則? ,實現(xiàn)集團財務管理動態(tài)化?房地產(chǎn)集團應建立起統(tǒng)一規(guī)范?嚴格有序的管理體系,對下屬各公司的財務情況加強管理與監(jiān)控,總部能夠及時?充分地獲得與下屬單位相關(guān)的資金信息,使集團總部清晰準確地掌握下屬各公司的經(jīng)營狀況,能夠及時做出分析和決策,做出相關(guān)決策后,需將決策信息傳達給下屬單位并要求他們遵照執(zhí)行,實現(xiàn)對子公司財務狀況的動態(tài)管理?然而,房地產(chǎn)集團內(nèi)部支撐財務管理的信息系統(tǒng)實際上是一個結(jié)構(gòu)復雜?縱橫交錯的體系,集團需要構(gòu)建有效的信息平臺來滿足財務信息的快速傳遞,一個有效的雙向信息傳遞體系在相當大的程度上影響著財務管理決策的正確性和執(zhí)行的有效性?因此,房地產(chǎn)集團公司應加強建立集中統(tǒng)一的財務核算管理平臺和資金管理核算平臺,為企業(yè)集團構(gòu)建財務管理執(zhí)行
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