關(guān)于企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制構(gòu)建問題的探討-全文預(yù)覽
【正文】 導(dǎo)體制采取何種形式，子公司的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)采取何種方式任免，哪些財務(wù) 管理權(quán)限集中于集團(tuán)公司財務(wù)總部，哪些財務(wù)管理權(quán)限下放給子公司，都應(yīng)通過授權(quán)任免制度作出明確規(guī)定。企業(yè)集團(tuán)一般是由若干公司系統(tǒng)組成的，通常這些公司系統(tǒng)分別采取母公司、子公司、分公司 (事業(yè)部，和關(guān)聯(lián)公司等組織形式。 第三控制層級級在作為生產(chǎn)單位的分廠、車間或站隊及其他費(fèi)用單位，它們一般屬于成本控制中心，對本單位的責(zé)任成員負(fù)責(zé)。主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與外部及內(nèi)部 (總公司與分公司之間 )、集團(tuán)公司與一般成員企業(yè)間的往來結(jié)算、存貸款事項及運(yùn)營資金收支平衡的管理等。財務(wù)總部為履行職責(zé)至少要設(shè)置如下職能部門： ① 投融資籌劃部。 3．企業(yè)集團(tuán)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的一般模式。分權(quán)能否達(dá)到目的，與權(quán)責(zé)利關(guān)系處理密切相關(guān)。對于企業(yè)集團(tuán)而言，企業(yè)集團(tuán)是由眾多既有利益一致性又有利益獨(dú)立性的成員企業(yè)構(gòu)成的企業(yè)群體，如何協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)各成員企業(yè)的利益關(guān)系，統(tǒng)一各成員企業(yè)的財務(wù)行為，以便最大限度地發(fā)揮它的整體優(yōu)勢，這就是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)組織設(shè)計的目標(biāo)。后者是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)所特有的； ④ 財務(wù)組織機(jī)構(gòu)之間聯(lián)系的多樣性 amp。企業(yè)集團(tuán)是由眾多法人企業(yè)構(gòu)成的具有層次結(jié)構(gòu)的企業(yè)聯(lián)合組織，這決定了企業(yè)集團(tuán)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)具有如下幾方面的特點(diǎn)：① 理財主體的多元性。反之，如果集團(tuán)核心企業(yè)在財務(wù)管理上偏重于分權(quán)型管理，則對緊密層企業(yè)的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制則應(yīng)選擇總經(jīng)理直接 領(lǐng)導(dǎo)下的財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 核心企業(yè)在確定緊密層企業(yè)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制時要著重考慮核心企業(yè)與緊密層企業(yè)之間的集權(quán)與公權(quán)關(guān)系。而董事長直接領(lǐng)導(dǎo)下的財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制則容易混淆出資者的產(chǎn)權(quán)管理職能與企業(yè)法人主體財務(wù)管理職能的界限，造成新的出資者代表與經(jīng)營者權(quán)貴不清。 2．集團(tuán)核心企業(yè)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制的選擇。 (3)財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 (2)總會計師負(fù)責(zé)制。 企業(yè)的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制因企業(yè)組織形式的不同而有所區(qū)別。從內(nèi)容上看，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制包括企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制、財務(wù)工作組織及財務(wù)管理制度等，本文將從以上三個方面對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制的構(gòu) 建問題作些探討。它屬于企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理工作的 “上層建筑 ”，對其 “經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ) ”企業(yè)集團(tuán)的理財活動起著推動、促進(jìn)和導(dǎo)向作用。但研究單一企業(yè)的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制是確立企業(yè)集團(tuán)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制的基礎(chǔ)。缺憾是財務(wù)總監(jiān)直接插手企業(yè)財務(wù)工作，容易造成新的所有者代表和經(jīng)營者權(quán)責(zé)不清，同時權(quán)力過于集中財務(wù)總監(jiān)，也容易影響經(jīng)營者特別是財務(wù)經(jīng)理的積極性和主動性。不足之處在于雖然明確在職權(quán)上總 會計師與副總經(jīng)理平行，但客觀上給人以 “專家 ”之銜而非職位之感，因而其實(shí)際享有的職權(quán)容易因總經(jīng)理的意愿而定，便企業(yè)財務(wù)管理工作的地位受到影響。這種系統(tǒng)是經(jīng)營者實(shí)現(xiàn)其法人財產(chǎn)權(quán)和自主經(jīng)營權(quán)的保證，從機(jī)制上明確區(qū)分了與 董事長領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)的權(quán)責(zé)界限，同時又便于企業(yè)內(nèi)部實(shí)行分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，因而這種財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)體制是適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度需要的一種較好選擇。因?yàn)檫@符合在 “產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確 ”的法人企業(yè)中，企業(yè)法人主體就是企業(yè)財務(wù)管理主體，企業(yè)法人主體在企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)限范圍內(nèi)，自主行使其對法人財產(chǎn)占用、使用、處分
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