關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探討-全文預(yù)覽
【正文】 個(gè)方面：一是對(duì)新產(chǎn)品試制的投資。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。 （三） 管理模式僵化，管理觀念陳舊 一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了負(fù)面影響。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。 （二） 財(cái)務(wù)控制薄弱 一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。第 二，國(guó)家沒(méi)有專(zhuān)設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國(guó)家的優(yōu)惠 政策未向中小企業(yè) 傾斜 ， 使之長(zhǎng) 期處于不利地位。改革開(kāi)放后，特別是我國(guó)確立了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制后，財(cái)務(wù)管理被放在了企業(yè)管理的顯著位置。從現(xiàn)代企業(yè)最重要的組織形式 —— 公司制的組織結(jié)構(gòu)來(lái)看，股東大會(huì)及其委托機(jī)構(gòu) —— 董事會(huì)的基本職權(quán)包括制定財(cái)務(wù)預(yù)算、計(jì)劃，決定投資、利潤(rùn)分配方案和注冊(cè)資本的增減，而其他管理的決定權(quán)下放到了董事會(huì)的委托機(jī)構(gòu) —— 經(jīng)理層，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中處于高層次、全局性的地位。從防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的角度出發(fā)，企業(yè)亦應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。 ５ 、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的制約性決定了企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心。 ４ 、 財(cái)務(wù)管理職能的控制性決定了企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心。企業(yè)要生存和發(fā)展，必須處理好各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，適應(yīng)各種 環(huán)境。其他 各項(xiàng)管理目標(biāo)都是為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)服務(wù)的，是圍繞總目標(biāo)的具體目標(biāo)。而價(jià)值指標(biāo)具有可以加總的特點(diǎn)，可以全面反映使用價(jià)值的生產(chǎn)與交換過(guò)程，綜合反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程與成果，綜合監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分為使用價(jià)值運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)資源配置起基礎(chǔ)和調(diào)節(jié)作用的是市場(chǎng)信息，而財(cái)務(wù)管理就是以市場(chǎng)信息為基礎(chǔ)進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，據(jù)此提出經(jīng)營(yíng)方案，參與經(jīng)營(yíng)決策的。它包括以下兩個(gè)基本涵義： １．企業(yè)管理必須由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中的以生產(chǎn)計(jì)劃為中心，轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)中的 以財(cái)務(wù)管理為中心。從宏觀角度看，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的主要表現(xiàn)是經(jīng)濟(jì)全球化浪潮勢(shì)不可擋、知識(shí)經(jīng)濟(jì)方興未艾、信息技術(shù)、通信技術(shù)與電子商務(wù)的快速發(fā)展等。從企業(yè)外部金融市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，我國(guó)的金融市場(chǎng)更加開(kāi)放，發(fā)展的速度會(huì)更快；從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，將加速國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)接軌，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，企業(yè)生存將面臨更大壓力，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。 二、 本論： （一） 財(cái)務(wù)管理 — 必然趨勢(shì) 財(cái)務(wù)管理 的含義 財(cái)務(wù)管理 必然性 （二） 企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的現(xiàn)實(shí)性 以財(cái)務(wù)管理為中心是建立現(xiàn)代企業(yè) 制度 和企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的必然要求 1 以財(cái)務(wù)管理為中心是資本經(jīng)營(yíng)的基本要求 論文資源網(wǎng) 最專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)設(shè)計(jì)資源學(xué)習(xí)、分享平臺(tái) . 論文寫(xiě)作指導(dǎo)： 625880526 以財(cái)務(wù)管理為中心是資本經(jīng)營(yíng)的基本要求 （三） 財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題 融資困難，資金嚴(yán)重不足 財(cái)務(wù)控制薄弱 管理模式僵化，管理觀念陳舊 （四） 解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策 投資要面向市場(chǎng)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)要苦練內(nèi)功，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制 管理模式僵化，管理觀念陳舊 三、 結(jié)論 總之 我 國(guó)加入世界貿(mào)易組織已經(jīng) 7 年多時(shí)間，可以說(shuō)我國(guó)已經(jīng)融入了經(jīng)濟(jì)全球化的大潮中，這對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)方面已經(jīng)或?qū)⒁a(chǎn)生極大的影響，企業(yè)的理財(cái)環(huán)境也已經(jīng)或還在發(fā)生很大的變化。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其生存、 發(fā)展 和獲利之目標(biāo)，就必須要求其財(cái)務(wù)管理完成籌措資金、有效使用資金之重任；企業(yè)的所有者為了實(shí)現(xiàn)其資本保值與增值之目的，就必須要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高資金使用效益，維護(hù)其合法權(quán)益；企業(yè)的債權(quán)人為了實(shí)現(xiàn)其到期收回本金，并獲得利息收人之目的，就必須要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高資金的使用效益和流動(dòng)性，維護(hù)其合法權(quán)益；社會(huì)管理者為了建立一個(gè)規(guī)范、公平的企業(yè)理財(cái)環(huán)境，防止企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中違規(guī)行為的發(fā)生
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