【正文】 從系統(tǒng)和宏觀層面幫助企業(yè)財務(wù)總監(jiān)及所有高層管理者提升其現(xiàn)代戰(zhàn)略財務(wù)能力，增強(qiáng)全局觀念和財務(wù)控制能力，以更全面、更深刻的眼光審視企業(yè)價值，最終實現(xiàn)企業(yè)價值可持續(xù)增長的目標(biāo)。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該做好財務(wù)管理的工作。 狠抓隊伍建設(shè)，提高財會人員素質(zhì)提高財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)對于建設(shè)專業(yè)隊伍，實現(xiàn)一流管理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)具有重要的意義。 保證財務(wù)的公開性，預(yù)防腐敗將財務(wù)進(jìn)行公開，讓群眾來監(jiān)督，可以有效地防止腐敗以及預(yù)防工作人員的以公謀私?！敝挥锌茖W(xué)合理的內(nèi)部財務(wù)管理制度，才能使農(nóng)場經(jīng)營管理活動和財務(wù)管理活動進(jìn)入一個正常有序的運(yùn)轉(zhuǎn)軌道，才能使農(nóng)場向著更加進(jìn)步、更加現(xiàn)代、更加和諧、更加繁榮、更加富強(qiáng)的方向發(fā)展，才能使農(nóng)場在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展浪潮中，立于不衰不敗之地。農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)干部是農(nóng)場財政收支、財務(wù)收支以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和組織者，較高的財務(wù)素養(yǎng)能夠促使農(nóng)場建立更加科學(xué)、合理、客觀的內(nèi)部財務(wù)制度，從而更有利于農(nóng)場財務(wù)管理工作的強(qiáng)化。農(nóng)場應(yīng)該自上而下，積極遵守并努力貫徹相應(yīng)的內(nèi)部財務(wù)制度。農(nóng)場的任何一項內(nèi)部財務(wù)管理制度都應(yīng)該在嚴(yán)格遵守國家相關(guān)財經(jīng)法規(guī)的前提下進(jìn)行。2 農(nóng)場財務(wù)管理問題的應(yīng)對措施 完善各種制度，進(jìn)行制度管理 制度不應(yīng)是簡單地制訂，需要一個論證和實踐的過程。 少數(shù)制度的主觀臆斷性較大，跟國家相關(guān)法律法規(guī)存在矛盾和沖突有的農(nóng)場內(nèi)部財務(wù)管理制度的建設(shè)，只遵守“簡單、便利、實用”的原則，人為主觀臆斷性較大，從而使有些內(nèi)部財務(wù)制度顯得簡單粗暴，甚至存在錯誤和違規(guī)。農(nóng)場財務(wù)管理的現(xiàn)存問題 部分內(nèi)部財務(wù)制度重“制訂”輕“執(zhí)行”農(nóng)場為了滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務(wù)管理活動的需要，制訂了較為完備的內(nèi)部財務(wù)管理制度，如農(nóng)場內(nèi)部控制條例、資產(chǎn)管理辦法、財務(wù)資金使用和審批辦法、包干經(jīng)費(fèi)管理辦法等。目前報帳制度正在積極推行階段，從效果看，運(yùn)作正常，反映良好?！?013北大資源研修學(xué)院第三篇：新形勢下農(nóng)場財務(wù)管理相關(guān)問題探討新形勢下農(nóng)場財務(wù)管理相關(guān)問題探討2012730 8:41 鐘偉政摘 要：農(nóng)場財務(wù)管理制度，是農(nóng)場同各方面經(jīng)濟(jì)關(guān)系的基本規(guī)范，是農(nóng)場生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務(wù)管理活動的行為準(zhǔn)則，是農(nóng)場可持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。五是建立項目成本控制制度,建筑企業(yè)項目成本費(fèi)用控制是否有效,直接影響企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。實行嚴(yán)格的內(nèi)控制度,加強(qiáng)建筑企業(yè)的內(nèi)部審計可以從以下幾方面入手:一是建立職務(wù)分離制度,即合理安排財務(wù)管理工作的各個崗位,明確各職務(wù)的權(quán)責(zé)。建筑企業(yè)的性質(zhì)及其生產(chǎn)經(jīng)營方式還要求財務(wù)人員要熟練掌握項目工程造價審核、預(yù)決算書的編制及審核、建筑材料的審價標(biāo)準(zhǔn)以及工程完工程度的測算等專項技能,以便對成本實施有效的控制和監(jiān)督。首先,企業(yè)要對財務(wù)人員定期培訓(xùn),強(qiáng)化財務(wù)人員的職業(yè)道德教育,從根本上杜絕做假賬行為。市場經(jīng)濟(jì)的不確定性給建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來許多不穩(wěn)定的因素,尤其是市場不穩(wěn)定導(dǎo)致建筑企業(yè)生產(chǎn)成本具有較大的波動性,在這種條件下,企業(yè)要自負(fù)盈虧,穩(wěn)定成本收益關(guān)系,必須密切關(guān)注市場,高度警惕市場的潛在風(fēng)險,尤其企業(yè)的管理者和財務(wù)人員更應(yīng)具有強(qiáng)烈的市場風(fēng)險發(fā)現(xiàn)及防范觀念?，F(xiàn)金流是企業(yè)所收到的并可用于再投資的現(xiàn)金,循環(huán)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程,現(xiàn)金流量充足與否直接關(guān)系到企業(yè)財務(wù)狀況是否健康,建筑企業(yè)生產(chǎn)活動本身具有很強(qiáng)流動性,增加了企業(yè)現(xiàn)金流量管理的難度,更應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)金流量的重視程度。首先,建筑企業(yè)必須樹立利潤最大化觀念。信息化的快速進(jìn)程使建筑企業(yè)進(jìn)入了數(shù)字化時代,這就要求建筑企業(yè)采用現(xiàn)代管理方法和手段,利用數(shù)字化手段來全面提高財務(wù)管理的效率。與一般生產(chǎn)企業(yè)相比較,建筑企業(yè)產(chǎn)品具有體積龐大、整體難分、不易移動等特點,從而使建筑施工企業(yè)生產(chǎn)活動呈現(xiàn)出流動性、技術(shù)復(fù)雜性、露天高處作業(yè)等特征。同時知識時代的到來,迫切需要更高素質(zhì)的財務(wù)工作人員,以便適應(yīng)新的工作環(huán)境以及更好的運(yùn)用新的知識與技術(shù)。三是應(yīng)收賬款控制不力,建筑企業(yè)由于產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長,相應(yīng)的資金回收期也相對較長,存在一定的風(fēng)險。加之有些工作人員有章不循,有法不依,有規(guī)不守使得企業(yè)的財務(wù)管理越發(fā)混亂。執(zhí)行力度薄弱或者不到位的現(xiàn)象成為建筑企業(yè)財務(wù)管理的一個難題,企業(yè)無年初預(yù)算、無計劃開支、無成本控制、無費(fèi)用限制、掛賬不清等現(xiàn)象嚴(yán)重影響了企業(yè)財務(wù)管理的工作效率,導(dǎo)致建筑企業(yè)財務(wù)秩序混亂,經(jīng)營質(zhì)量低下。3結(jié)語在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢瞬息萬變的情況下，建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟并發(fā)展壯大，就必須重視企業(yè)的財務(wù)管理，牢固樹立企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的經(jīng)營理念，對在財務(wù)管理實踐中暴露出來的問題及時采取相應(yīng)的財務(wù)管理措施，對財務(wù)風(fēng)險加以規(guī)避、防范，只有這樣才能使企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，健康發(fā)展。項目部一般每個月、季都要進(jìn)行責(zé)任成本核算，找出成本偏差，明確責(zé)任，并采取措施進(jìn)行糾正，為責(zé)任成本分析、考核提供依據(jù)。（1）編制科學(xué)、合理的責(zé)任成本預(yù)算。其次，要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理，制定完善的收款管理辦法，并層層落實，責(zé)任到人。項目部必須健全存貨采購、驗收、保管、發(fā)放和消耗等一系列管理措施，確保材料的成本、質(zhì)量、消耗、保管等都能得到有效控制。項目部要建立完善的資金管理制度，根據(jù)項目自身的特點，采取切實可行的有效措施，調(diào)控資金動向。項目部財務(wù)管理水平的高低，對項目經(jīng)濟(jì)效益的好壞產(chǎn)生直接的影響，進(jìn)而影響整個企業(yè)的生存與發(fā)展。同時，企業(yè)還應(yīng)從各方面強(qiáng)化現(xiàn)有財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，激勵財務(wù)人員參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策，讓財務(wù)部門不僅提升新時期財務(wù)工作的能力，還要善于進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，及時準(zhǔn)確捕捉財務(wù)風(fēng)險的信號，為改善經(jīng)營管理提出合理化的建議。這就要求企業(yè)必須樹立風(fēng)險與收益均衡觀念，即企業(yè)不能承擔(dān)超過收益限度的風(fēng)險，如果收益既定，就要最大限度地降低風(fēng)險。信息化環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制不力隨著會計電算化的普及，會計業(yè)務(wù)處理程序和工作組織發(fā)生了很大變化，而目前大部分建筑企業(yè)盲目地采用傳統(tǒng)的控制政策，財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏應(yīng)2012年第1期有的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，對于新環(huán)境下的新風(fēng)險，往往反應(yīng)滯后，措施不力。一方面，當(dāng)前我國試行貨幣緊縮政策，企業(yè)舉債困難；另一方面，舉債為企業(yè)帶來沉重的利息負(fù)擔(dān)，而且一旦舉債不適度就會導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)，從而為建筑企業(yè)的財務(wù)管理增加難度。新形勢下，建筑企業(yè)將面對愈演愈烈的市場競爭、越來越大的經(jīng)營風(fēng)險。第一篇：新形勢下建筑企業(yè)財務(wù)管理問題探討新形勢下建筑企業(yè)財務(wù)管理問題探討 來源：液壓扳手 :///摘要：由于建筑企業(yè)的特殊性，我國有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)忽略了財務(wù)管理的地位和作用。建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，首當(dāng)其沖受到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的影響。建筑企業(yè)在自有資金不足的情況下承接工程，不得不舉債經(jīng)營。這些直接導(dǎo)致建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務(wù)審批程序不完善，崗位權(quán)責(zé)不明，資金管理不強(qiáng)，從而削弱建筑企業(yè)在市場中的競爭力。2新形勢下建筑企業(yè)財務(wù)管理問題的對策樹立風(fēng)險與收益均衡觀念，加強(qiáng)風(fēng)險管理獲取收益是企業(yè)經(jīng)營的基本出發(fā)點，新形勢下我國正在對建筑企業(yè)實施結(jié)構(gòu)性調(diào)整，企業(yè)在獲取收益的同時將伴隨更大的風(fēng)險。鑒于建筑企業(yè)外部環(huán)境的復(fù)雜多變，企業(yè)還應(yīng)立足自身優(yōu)勢,充分挖掘自身潛能，運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù),改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式,提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。加強(qiáng)項目部的財務(wù)管理，推行責(zé)任成本制度施工項目是施工企業(yè)的基礎(chǔ)。資金的使用和調(diào)配是項目部資金管理的重點。一個工程項目材料費(fèi)所占比例為60%~70%左右，因此存貨管理水平高低將直接影響到項目部的財務(wù)管理效益。首先，項目部一定要結(jié)合本項目的特點對應(yīng)收賬款做好事前、事中以及事后企業(yè)管理何英武：新形勢下建筑企業(yè)財務(wù)管理問題探討－68－的控制，把應(yīng)收賬款的風(fēng)險降到最小。項目部應(yīng)遵循“責(zé)任”與“成本”有機(jī)結(jié)合的原則，通過以下途徑來進(jìn)行責(zé)任成本管理的有效實施。（2）認(rèn)真進(jìn)行責(zé)任成本核算。項目部還要定期對各部門的責(zé)任成果進(jìn)行考核與評價，從中找出成功的經(jīng)驗和存在的問題，同時加大獎懲力度，將責(zé)任人的績