【正文】 建筑施工企業(yè)圍繞“盈利”這一目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理工作是全面而廣泛的，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理也將以此為方向．盡快地完成管理模式的改變，為現(xiàn)代化企業(yè)的建立奠定良好的基礎(chǔ)。四、結(jié)束語財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能有效增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，為企業(yè)增效。（四）提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)施工企業(yè)要全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能，計(jì)算機(jī)操作及運(yùn)用能力，適時(shí)進(jìn)行知識的更新；鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員思考和創(chuàng)新，為其參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策創(chuàng)造條件；對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行階段性考核，競爭上崗。然后由財(cái)務(wù)部門扣除應(yīng)交管理費(fèi)、稅金以及代墊費(fèi)用后視工程實(shí)際已完成工程量進(jìn)度情況和資金使用計(jì)劃，分期分批撥付資金。為此施工企業(yè)要建立資金核算制度，把好工程資金控制關(guān)。但是由于施工生產(chǎn)周期長，流動程度大等特點(diǎn)，容易導(dǎo)致資金使用管理分散，加之一些工程項(xiàng)目資金到位情況不同，使資金協(xié)調(diào)運(yùn)作比較困難。為了有效控制費(fèi)用，對被清理的企業(yè)要進(jìn)行現(xiàn)金流量費(fèi)用支出預(yù)算控制。現(xiàn)金流量預(yù)算的重點(diǎn)是經(jīng)營性流入量和流出量，要確保資金回籠，提高資金的使用效率。持續(xù)經(jīng)營企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以盈利為重點(diǎn)，包括銷售預(yù)算、銷售成本、費(fèi)用預(yù)算、盈利目標(biāo)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算。（二）完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理財(cái)務(wù)預(yù)算管理要注意不同項(xiàng)目側(cè)重點(diǎn)不同。同時(shí)，市場經(jīng)濟(jì)條件下的建筑企業(yè)要自負(fù)盈虧，必須擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，降低成本。制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度。各施工項(xiàng)目部不再設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，將財(cái)務(wù)全部收歸企業(yè)，實(shí)行財(cái)務(wù)一級核算管理體制。無技術(shù)、無資金、無設(shè)備的外部隊(duì)伍進(jìn)場，再加上對外部隊(duì)伍的施工管理不規(guī)范，致使工程進(jìn)度上不去、工程質(zhì)量無保障、安全隱患多，影響項(xiàng)目的正常進(jìn)展，效益流失嚴(yán)重，損害企業(yè)信譽(yù)。外部勞務(wù)隊(duì)伍是工程項(xiàng)目施工力量的重要組成部分，直接影響項(xiàng)目的效益。比如資金管理方面，在不少企業(yè)賬面顯示的是利潤增加，應(yīng)該有一些家底了，資金周轉(zhuǎn)應(yīng)不成問題，然而事實(shí)并非如此。有些單位領(lǐng)導(dǎo)在承攬到工程后，沒有對合同深入理解，對財(cái)務(wù)知識一知半解，平時(shí)不看報(bào)表，心里裝著一本糊涂賬，對財(cái)務(wù)工作管而不理或理而不管，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。，企業(yè)的管理人員及各職能部門都制定了相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，然而我國建筑企業(yè)中普遍存在有權(quán)無責(zé)或有責(zé)無權(quán)的現(xiàn)象。，而執(zhí)行力的薄弱已經(jīng)成為困擾眾多建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難題。二、職業(yè)道德水平低大部分施工單位存在會計(jì)核算工作不規(guī)范，內(nèi)部控制制度不嚴(yán)，財(cái)會人員理財(cái)觀念落后，工作中有章不遵，習(xí)慣于聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，財(cái)會人員對經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的真實(shí)性、合法性不進(jìn)行監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)批多少就支多少。然而，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理則不盡人意。[關(guān)鍵詞]建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；基本策略一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。要使企業(yè)能保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵是加強(qiáng)企業(yè)管理，其中財(cái)務(wù)管理是重要一環(huán)。第五篇：探討建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理探討建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理[摘要]財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分之一。優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理思想的更新, 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理原則與方法,創(chuàng)造出全新的財(cái)務(wù)管理體系,形成新的財(cái)務(wù)管理學(xué)說。優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化主要表現(xiàn)在理財(cái)工作中求生存,求發(fā)展,求創(chuàng)新上。企業(yè)財(cái)務(wù)管理不應(yīng)過分強(qiáng)調(diào)國際化,而應(yīng)適當(dāng)強(qiáng)調(diào)一下國家化、企業(yè)化,只有不斷創(chuàng)造出符合我國國情、符合企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體系,才是最有生命力的。就是在同一個(gè)國家,不同企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也會有許多的差異。好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理主管的一個(gè)顯著特點(diǎn)是他們不斷地渴求和探索小而實(shí)用的新的理財(cái)思想。不斷變化的市場要求我們使創(chuàng)新成為每個(gè)人的生活方式。既然不斷加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的步伐是十分必要的,那么就必須對其進(jìn)行考核,考核時(shí)要注意以下五個(gè)主要因素: 一是什么才算創(chuàng)新? 二是創(chuàng)新帶來的影響,三是要統(tǒng)一創(chuàng)新要求,四是要廣泛應(yīng)用創(chuàng)新指標(biāo),五是要人人參與。為了克服膽怯,需要形成一種環(huán)境,允許企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革失敗,提高其膽量,同時(shí)鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)和探索,增強(qiáng)其學(xué)識能力,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新水平。而在那些缺乏創(chuàng)新精神企業(yè)里工作的人,人們會變得消沉、混亂,靠運(yùn)氣混日子。(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的手段。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必然涉及既得利益格局的調(diào)整,為化解種種阻力因素,企業(yè)也要花費(fèi)大量成本,一旦財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新失敗,勇于創(chuàng)新的經(jīng)營者將要承擔(dān)很大的政治風(fēng)險(xiǎn),如被撤職等。,影響了國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。許多“第三者”卻可以不支付任何代價(jià)分享財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新所帶來的好處。當(dāng)伴隨著這種制度創(chuàng)新產(chǎn)生額外收益時(shí),就客觀上要求通過重新界定權(quán)利,以確保這部分收益增量歸創(chuàng)新者所有?！暗谌摺薄按畋丬嚒爆F(xiàn)象的存在,影響國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動力缺乏的原因主要有以下幾方面:, 沒有為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供足夠的刺激。一旦企業(yè)財(cái)務(wù)管理停止創(chuàng)新,則意味著企業(yè)財(cái)務(wù)管理開始走向衰敗。但由于創(chuàng)新不斷被模仿,加上客觀上存在創(chuàng)新生命期,這迫使企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必須不斷地更換,不斷地推陳出新。由于市場越來越變幻莫測,企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的加速效應(yīng)尤為明顯。(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的加速效應(yīng)隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識的增多、科學(xué)與技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的緊密結(jié)合,以及新的組織管理方式不斷應(yīng)運(yùn)而生,企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的速度越來越快。有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新很頻繁,而有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理卻缺少創(chuàng)新。這種擴(kuò)散過程是復(fù)雜的,既有企業(yè)內(nèi)部的擴(kuò)散,又有企業(yè)之間的擴(kuò)散,而且擴(kuò)散過程本身又會引起新的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。因此企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境的變化,財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是非常必要的。只有那些能不斷創(chuàng)新的企業(yè)才是有希望的。過去人們只鼓勵(lì)成功,不鼓勵(lì)失敗。最后,不確定因素越來越多,企業(yè)形式越來越復(fù)雜,這也需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理要注意科技、管理革命的發(fā)展趨勢,要適應(yīng)新的潮流,創(chuàng)造出全新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。而管理也在不斷創(chuàng)新,舊的管理模式被淘汰,新的管理模式被確立。其次,科技革命、管理革命需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。過去企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要靠人進(jìn)行計(jì)算處理,現(xiàn)在微型計(jì)算機(jī)可以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮重要作用, 如何應(yīng)用好計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)理財(cái),也屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人們的物質(zhì)生活水平的提高,人民群眾的眼界大大開闊了,精神需求也在不斷增強(qiáng)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過程中,一批財(cái)務(wù)管理能力差的企業(yè)被迅速淘汰, 其生產(chǎn)要素被財(cái)務(wù)管理能力強(qiáng)的企業(yè)重新組合起來,實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是一種更有效而尚未被企業(yè)采用的新的財(cái)務(wù)管理方式或方法的引入。強(qiáng)烈的開拓意識和創(chuàng)新精神是企業(yè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理文化的最為顯著的特征之一,是否能進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是平庸的財(cái)務(wù)管理與卓越的財(cái)務(wù)管理的分水嶺,也是兩種財(cái)務(wù)文化的分水嶺。參考文獻(xiàn)：[1][J].財(cái)會天地，2011（3）.[2][J].中國農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)，2007（4）.[3][J].農(nóng)場經(jīng)濟(jì)管理，2006（6）.[4][J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（7）.[5][J].時(shí)代金融，2011（1）.第四篇：新形勢下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問題的探討新形勢下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問題的探討摘要：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理,不僅包括優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,建立和健全各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,還包括優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,使企業(yè)能夠適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。加強(qiáng)制度實(shí)行過程中監(jiān)督力度，加大各項(xiàng)制度的實(shí)施力度，以促進(jìn)農(nóng)場經(jīng)濟(jì)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的提高。促進(jìn)各財(cái)務(wù)人員的崗位培訓(xùn)，從系統(tǒng)和宏觀層面幫助企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)及所有高層管理者提升其現(xiàn)代戰(zhàn)略財(cái)務(wù)能力，增強(qiáng)全局觀念和財(cái)務(wù)控制能力，以更全面、更深刻的眼光審視企業(yè)價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值可持續(xù)增長的目標(biāo)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的深入，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該做好財(cái)務(wù)管理的工作。同時(shí)要規(guī)定工作人員擔(dān)任此崗位應(yīng)具備的專業(yè)知識、身體條件、生理心理要求等。 狠抓隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)會人員素質(zhì)提高財(cái)會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)對于建設(shè)專業(yè)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)一流管理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)具有重要的意義。財(cái)務(wù)公開內(nèi)容要