【正文】 形勢瞬息萬變的情況下，建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟并發(fā)展壯大，就必須重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，牢固樹立企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)營理念，對在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中暴露出來的問題及時(shí)采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理措施，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以規(guī)避、防范，只有這樣才能使企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，健康發(fā)展。第二篇：探討建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及建議本文從建筑企業(yè)特點(diǎn)入手,并且在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行了深入的分析,提出了進(jìn)一步完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念,建立內(nèi)控制度,提高了財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)等。并且提出了改善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的應(yīng)對措施措施。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的那些問題？ 缺乏良好的管理監(jiān)督機(jī)制目前各級業(yè)務(wù)主管部門對建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理非常重視,并且確立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度,但是在規(guī)章制度的落實(shí)執(zhí)行以及監(jiān)督措施方面仍然有欠缺。執(zhí)行力度薄弱或者不到位的現(xiàn)象成為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)難題,企業(yè)無年初預(yù)算、無計(jì)劃開支、無成本控制、無費(fèi)用限制、掛賬不清等現(xiàn)象嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率,導(dǎo)致建筑企業(yè)財(cái)務(wù)秩序混亂,經(jīng)營質(zhì)量低下。而企業(yè)的管理監(jiān)督機(jī)制沒有起到應(yīng)用的效果,目前建筑企業(yè)的監(jiān)督多來自于外部機(jī)構(gòu),例如工商、稅務(wù)、銀行部門等,而這些部門通常從各自的角度自行其事,不能兼顧其他,因而無法對建筑企業(yè)形成全面有效地監(jiān)督。 職能部門權(quán)責(zé)劃分不清晰任何企業(yè)都有自己的規(guī)章制度,企業(yè)的各職能部門也應(yīng)該有其相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)。然而在實(shí)際工作中,職能部門權(quán)責(zé)不清現(xiàn)象廣泛存在于建筑企業(yè),職能部門行使職權(quán)而不愿承擔(dān)責(zé)任或者部門之間職能交叉或錯(cuò)位現(xiàn)象大量存在,嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)行效率和質(zhì)量,也給財(cái)務(wù)管理工作帶來了困難。加之有些工作人員有章不循,有法不依,有規(guī)不守使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理越發(fā)混亂。 企業(yè)內(nèi)控制度薄弱由于建筑企業(yè)生產(chǎn)活動的流動性和各項(xiàng)目的獨(dú)立性,企業(yè)的內(nèi)部控制難道也高于一般生產(chǎn)性企業(yè),財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)節(jié)也顯得格外薄弱。主要表現(xiàn)為三個(gè)方面：一是企業(yè)存貨管理不善,許多建筑企業(yè)月末存貨占用資金往往超過成本的兩倍以上,造成資金周轉(zhuǎn)不靈。二是固定資產(chǎn)管理混亂,建筑企業(yè)生產(chǎn)活動通常是分項(xiàng)目完成,生產(chǎn)過程中企業(yè)常會臨時(shí)購置固定資產(chǎn),而這部分資產(chǎn)往往缺乏相應(yīng)的管理措施。三是應(yīng)收賬款控制不力,建筑企業(yè)由于產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長,相應(yīng)的資金回收期也相對較長,存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。而有些企業(yè)沒有制定嚴(yán)格的賒銷政策以及有力的催收措施,加之不按規(guī)定計(jì)提壞賬,導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款成為呆賬,造成企業(yè)賬實(shí)不符的現(xiàn)象,更影響企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營效益。 機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員素質(zhì)尚需改善目前,我國企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置多為金字塔型,層次繁多而效率低下,觀念陳舊缺乏創(chuàng)新,這種形式的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不適合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求,尤其是在信息化的發(fā)展趨勢下,賬務(wù)處理、成本核算、報(bào)表等財(cái)務(wù)管理活動均需要通過電子、網(wǎng)絡(luò)等手段進(jìn)行。傳統(tǒng)的金字塔式機(jī)構(gòu)設(shè)置不利于實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。同時(shí)知識時(shí)代的到來,迫切需要更高素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作人員,以便適應(yīng)新的工作環(huán)境以及更好的運(yùn)用新的知識與技術(shù)。長期以來,受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度的約束,建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員理財(cái)觀念比較滯后,對很多財(cái)務(wù)管理理念關(guān)注不足,缺乏主動學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識的積極性。隨著信息技術(shù)的高度發(fā)展,企業(yè)間的競爭越來越表現(xiàn)為信息的競爭,企業(yè)財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)水平成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素,這就對財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)水平提出了更高的要求。建筑企業(yè)及其財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)建筑企業(yè)指從事土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程的新建、擴(kuò)建、改建和拆除等活動的企業(yè)。與一般生產(chǎn)企業(yè)相比較,建筑企業(yè)產(chǎn)品具有體積龐大、整體難分、不易移動等特點(diǎn),從而使建筑施工企業(yè)生產(chǎn)活動呈現(xiàn)出流動性、技術(shù)復(fù)雜性、露天高處作業(yè)等特征。建筑企業(yè)在技術(shù)及設(shè)備上的競爭優(yōu)勢通常具有短期性,其技術(shù)大部分已經(jīng)比較成熟,而新設(shè)備的帶來的競爭優(yōu)勢會因其普及使用逐漸消失。根據(jù)生產(chǎn)要素劃分,建筑企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè),由于勞動力素質(zhì)參差不齊,勞動力構(gòu)成呈現(xiàn)多樣化。建筑企業(yè)的這些特殊性使其財(cái)務(wù)管理也有別于其他企業(yè),尤其是隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨,創(chuàng)造性滿足用戶的需求成為建筑企業(yè)的生存根本,建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性也被越來越多的企業(yè)家和管理人員所重視。信息化的快速進(jìn)程使建筑企業(yè)進(jìn)入了數(shù)字化時(shí)代,這就要求建筑企業(yè)采用現(xiàn)代管理方法和手段,利用數(shù)字化手段來全面提高財(cái)務(wù)管理的效率。企業(yè)管理的重點(diǎn)也由傳統(tǒng)的物資管理轉(zhuǎn)化為對人力資源和信息的管理,建筑企業(yè)的會計(jì)基本假設(shè)、會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制等也都在不斷地改變。改善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法 完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀。面對新經(jīng)濟(jì)時(shí)代多變的市場環(huán)境,企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念,樹立全方位的財(cái)務(wù)管理意識,以求在日益激烈的競爭中生存發(fā)展。首先,建筑企業(yè)必須樹立利潤最大化觀念。獲取高額利潤是任何企業(yè)的根本目的,這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要建筑企業(yè)加強(qiáng)對各項(xiàng)目成本、收益、費(fèi)用、資金等作出嚴(yán)格的控制,并且在保證質(zhì)量的同時(shí)加強(qiáng)每一個(gè)生產(chǎn)施工過程的成本控制。其次,建筑企業(yè)要具有現(xiàn)金流意識?，F(xiàn)金流相當(dāng)于企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行的血液,是衡量企業(yè)財(cái)產(chǎn)和價(jià)值的指標(biāo)。現(xiàn)金流是企業(yè)所收到的并可用于再投資的現(xiàn)金,循環(huán)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程,現(xiàn)金流量充足與否直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是否健康,建筑企業(yè)生產(chǎn)活動本身具有很強(qiáng)流動性,增加了企業(yè)現(xiàn)金流量管理的難度,更應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)金流量的重視程度。再次,建筑企業(yè)要樹立以財(cái)務(wù)管理為中心的觀念。市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境是復(fù)雜多變,因此風(fēng)險(xiǎn)也越來越大,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)就必須確立財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中的中心地位,財(cái)務(wù)管理的預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、考核等統(tǒng)領(lǐng)貫穿整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,建筑企業(yè)只有以財(cái)務(wù)管理為中心,通過控制企業(yè)資金、成本和利潤,才能帶動建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面活動。最后,建筑企業(yè)要具有防范市場風(fēng)險(xiǎn)的觀念。市場經(jīng)濟(jì)的不確定性給建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來許多不穩(wěn)定的因素,尤其是市場不穩(wěn)定導(dǎo)致建筑企業(yè)生產(chǎn)成本具有較大的波動性,在這種條件下,企業(yè)要自負(fù)盈虧,穩(wěn)定成本收益關(guān)系,必須密切關(guān)注市場,高度警惕市場的潛在風(fēng)險(xiǎn),尤其企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員更應(yīng)具有強(qiáng)烈的市場風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)及防范觀念。 企業(yè)的一切活動由企業(yè)的員工完成,企業(yè)的財(cái)會制度、內(nèi)控內(nèi)審制度需要每一個(gè)財(cái)務(wù)人員來執(zhí)行,提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì),建立專業(yè)的財(cái)會人員隊(duì)伍是保證財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行的必要條件。目前,不少建筑企業(yè)存在會計(jì)賬目不清、信息失真、管理混亂現(xiàn)象,財(cái)務(wù)核算無法達(dá)到準(zhǔn)確有效地標(biāo)準(zhǔn)。改變這種現(xiàn)象必須通過提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)和工作水平來實(shí)現(xiàn)。首先,企業(yè)要對財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn),強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育,從根本上杜絕做假賬行為。其次,企業(yè)要開展業(yè)務(wù)輔導(dǎo),及時(shí)使財(cái)務(wù)人員掌握與企業(yè)經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)章制度。第三,提高財(cái)務(wù)人員工作能力和綜合素質(zhì),提高其掌握和運(yùn)用新知識新技能、不斷適應(yīng)新時(shí)期財(cái)務(wù)工作的能力。市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)外部環(huán)境瞬息萬變,加之信息化時(shí)代的來臨,及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息并做出應(yīng)急對策積極防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)也應(yīng)成為財(cái)務(wù)人員應(yīng)有的職業(yè)技能。建筑企業(yè)的性質(zhì)及其生產(chǎn)經(jīng)營方式還要求財(cái)務(wù)人員要熟練掌握項(xiàng)目工程造價(jià)審核、預(yù)決算書的編制及審核、建筑材料的審價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及工程完工程度的測算等專項(xiàng)技能,以便對成本實(shí)施有效的控制和監(jiān)督。 建立完整的內(nèi)控制度建立完善的內(nèi)控制度是會計(jì)監(jiān)督工作的基本要求,貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個(gè)方面。建筑企業(yè)應(yīng)按照會計(jì)法的要求建立健全企業(yè)的內(nèi)控管理制度,建立健全會計(jì)核算、內(nèi)部稽核、財(cái)產(chǎn)清查、內(nèi)部審計(jì)、原始記錄管理、崗位交接、會計(jì)檔案管理、會計(jì)組織等一系列的財(cái)務(wù)制度,密切監(jiān)控企業(yè)的資金、存貨、應(yīng)收賬款、成本核算等諸多項(xiàng)目,降低企業(yè)管理成本,確保企業(yè)現(xiàn)金流健康運(yùn)轉(zhuǎn),保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)完整安全,促使企業(yè)經(jīng)營活動高效運(yùn)轉(zhuǎn),從而提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)建筑企業(yè)不僅要對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)控管理,更要對規(guī)章制度和企業(yè)重大決策的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)和控制,以保證企業(yè)各項(xiàng)活動