【正文】 譽和經營狀況，具體分析應收賬款的可回收性，并預計可能發(fā)生的損失。在此基礎上還要根據(jù)預算制定出合理的庫存量，以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯。在資金使用上，所有項目支出統(tǒng)一由項目經理審批，確保重點支出的需要，以防發(fā)生資金失控和浪費現(xiàn)象；在資金調配上，嚴格執(zhí)行“用款計劃”申請制度，項目部發(fā)生資金余缺，必須接受主管部門集中管理，不得擅自對外進行資金調配。只有發(fā)揮項目部財務管理的作用，優(yōu)化資源配置，合理使用資金，實行項目責任成本核算，加強成本管理（成本管理論文），才能最大化地提高經濟效益。完善財務內部控制環(huán)境，加強財務內部控制創(chuàng)新（創(chuàng)新論文）在電算化會計條件下，建筑企業(yè)應對原有的財務組織機構進行適當?shù)恼{整，重新界定財務內部控制中人員和職能之間的關系，崗位劃分比原來要細，必須構建強有力的內部牽制制度，完善財務內部控制環(huán)境以適應信息系統(tǒng)的要求。在信息化高速發(fā)展的今天，建筑施工企業(yè)可以結合本企業(yè)的特點和收集的相關信息設定財務預警指標，編制財務預警分析報告及時調控經營風險，完善投資決策，降低管理和經營風險給企業(yè)帶來的損失。項目部財務管理存在一定的問題項目是施工企業(yè)效益的源頭，項目財務管理的好壞直接影響到企業(yè)經濟效益的高低，而許多施工企業(yè)局限于生產經營管理格局，項目部成員往往只重視施工生產，財務管理理念淡薄。企業(yè)內部財務管理存在的問題財務管理基礎薄弱，財務管理水平不高與其他行業(yè)相比，建筑企業(yè)總體的財務管理技術和水平不高，財務管理基礎較為薄弱。筆者根據(jù)多年從事建筑企業(yè)財務管理工作的實踐，對當前建筑企業(yè)財務管理存在的主要問題以及相應對策，談幾點個人的看法。在當前全球經濟復雜多變的形勢下，建筑企業(yè)的市場競爭和經營風險日益加劇，建筑企業(yè)的管理層必須加強財務管理，全面分析企業(yè)財務管理中存在的問題，并就發(fā)現(xiàn)的問題及時采取相應對策，從而提升企業(yè)的營運水平，增強市場競爭力。關鍵詞：建筑企業(yè)；財務管理問題；管理對策0引言隨著美國金融危機、歐洲債務危機的加劇，當前全球經濟復雜多變。1當前建筑業(yè)財務管理的主要問題外部環(huán)境給企業(yè)帶來的財務管理問題目前我國的建筑市場還不夠規(guī)范，很多建設項目資金都不能及時到位，建設單位常常通過墊資把風險轉嫁給建筑企業(yè)。雖然財務核算和管理軟件現(xiàn)在已經得到極大的普及，但相當一部分建筑企業(yè)的管理方式仍然還屬于傳統(tǒng)的集權管理方式，企業(yè)內部的決策往往僅憑企業(yè)管理者的經驗主觀判斷，財務管理工具流于形式，得不到有效的執(zhí)行和運用，加上財務人員素質參差不齊，工作中僅憑經驗且習慣性地一切聽從領導，沒有對企業(yè)前瞻性分析的能力，不能及時提供有效的財務管理建議。實踐中表現(xiàn)為：①資金管理落后，資金使用效率不高；②存貨管理薄弱，造成資金呆滯；③應收賬款控制不嚴謹，周轉緩慢；④成本控制力度不強，損失浪費嚴重。企業(yè)管理層應更新財務管理理念，提高財務管理水平面對當前財務管理中存在的諸多問題給企業(yè)發(fā)展造成的不利影響，作為企業(yè)的決策者、管理層必須轉變觀念，充分認識到新形勢下財務管理的重要性，把財務管理滲透到企業(yè)的各個層面。信息技術的高速發(fā)展，讓建筑企業(yè)面臨著新的風險，為保障企業(yè)生產經營活動安全高效運行，企業(yè)不能再盲目地采用傳統(tǒng)的控制政策，應加強財務內部控制創(chuàng)新，借助信息技術，利用信息資源，及時調控經營風險。加強資金管理，提高資金使用效率資金的管理是項目部財務管理的中心，而項目部資金管理的目標是提高資金使用效率，在保障項目施工正常進行的前提下，同時追求閑置資金的增值，為企業(yè)帶來最大化的凈現(xiàn)金流。加強存貨和應收賬款的管理近年來，很多建筑企業(yè)都有經營流動資金緊缺的困擾，加強存貨及應收賬款管理是重要的解決辦法之一。工程款不能及時到位是建筑企業(yè)普遍存在的問題，應收賬款余額的逐年增長給建筑企業(yè)帶來前所未有的財務風險，加強應收賬款管理是項目部財務管理的一項艱巨任務。加強成本控制，推行責任成本管理企業(yè)獲得效益的最根本的途徑就是降低成本，因此進行成本控制、推行責任成本管理對建筑施工企業(yè)來說非常重要。這就要求項目部各部門密切配合，經過對項目成本全面細致的精確測算，編制出科學、合理的責任成本預算。通過責任成本核算得出的實際成本，項目部要及時采取各種分析方法與預算成本進行對比分析，通過責任成本分析全面了解項目成本變動情況，研究影響成本變動的因素。并且提出了改善建筑企業(yè)財務管理問題的應對措施措施。 職能部門權責劃分不清晰任何企業(yè)都有自己的規(guī)章制度,企業(yè)的各職能部門也應該有其相應的權利和義務。主要表現(xiàn)為三個方面：一是企業(yè)存貨管理不善,許多建筑企業(yè)月末存貨占用資金往往超過成本的兩倍以上,造成資金周轉不靈。 機構設置及人員素質尚需改善目前,我國企業(yè)財務機構設置多為金字塔型,層次繁多而效率低下,觀念陳舊缺乏創(chuàng)新,這種形式的財務管理方式已經不適合當前的經濟發(fā)展需求,尤其是在信息化的發(fā)展趨勢下,賬務處理、成本核算、報表等財務管理活動均需要通過電子、網(wǎng)絡等手段進行。隨著信息技術的高度發(fā)展,企業(yè)間的競爭越來越表現(xiàn)為信息的競爭,企業(yè)財務人員的信息技術水平成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素,這就對財務人員的職業(yè)素質水平提出了更高的要求。根據(jù)生產要素劃分,建筑企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè),由于勞動力素質參差不齊,勞動力構成呈現(xiàn)多樣化。改善建筑企業(yè)財務管理的方法 完善建筑企業(yè)財務管理理念財務管理觀念是指導財務管理實踐的價值觀。其次,建筑企業(yè)要具有現(xiàn)金流意識。市場經濟條件下,企業(yè)所面臨的經營環(huán)境是復雜多變,因此風險也越來越大,企業(yè)要實現(xiàn)利潤最大化的目標就必須確立財務管理在整個企業(yè)管理中的中心地位,財務管理的預測、決策、計劃、控制、考核等統(tǒng)領貫穿整個企業(yè)的生產經營活動,建筑企業(yè)只有以財務管理為中心,通過控制企業(yè)資金、成本和利潤,才能帶動建筑企業(yè)生產經營各方面活動。目前,不少建筑企業(yè)存在會計賬目不清、信息失真、管理混亂現(xiàn)象,財務核算無法達到準確有效地標準。第三,提高財務人員工作能力和綜合素質,提高其掌握和運用新知識新技能、不斷適應新時期財務工作的能力。建筑企業(yè)應按照會計法的要求建立健全企業(yè)的內控管理制度,建立健全會計核算、內部稽核、財產清查、內部審計、原始記錄管理、崗位交接、會計檔案管理、會計組織等一系列的財務制度,密切監(jiān)控企業(yè)的資金、存貨、應收賬款、成本核算等諸多項目,降低企業(yè)管理成本,確保企業(yè)現(xiàn)金流健康運轉,保證企業(yè)財產完整安全,促使企業(yè)經營活動高效運轉,從而提高建筑企業(yè)經濟效益。三是建立財務會計系統(tǒng)控制制度,包括企業(yè)的核算流程、財會工作規(guī)則,財會人員崗位責任制,會計部門職責、會計檔案管理制度等。最后，,財務管理是企業(yè)管理的核心,是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障,建筑企業(yè)的財務管理對建筑業(yè)的發(fā)展具有非常重大的意義。文章分析了新形勢下農場財務管理存在的問題，并提出了加強措施等建議，希望對提高農場財務管理水平、促進農場健康有序發(fā)展起到一定的促進與指導作用。如在此基礎上加強農場財務部門的力量，選拔懂業(yè)務會管理的人才，實行以管理為中心的財務管理體制，必將對農場經濟的發(fā)展產生深遠的影響。 部分制度的建設脫離實際，一味注重模仿和參照有些內部財務管理制度與農場實際情況脫節(jié)較大，比如有些農場的資產管理辦法中，對無形資產、交易性金融資產等與農場關系不大的資產有極為詳細嚴格的規(guī)定，卻對農機具、生產性生物資產等與農場關系密切的資產類別的管理和規(guī)范簡單帶過。 部分內部財務制度存在“口頭”和“書面”并存的情況有些財務管理制度并不齊全和科學，在正式的制度之外，臨時性、口頭性的補充內容比較多，從而使制度本身失去效力和意義。不能在簡單的參照和模仿后，匆忙地制訂一套內部財務制度，而不考慮其是否符合農場實際經營管理需要。 應努力加強制度的權威性、公信力。尤其在關于財務資金使用方面的規(guī)范和制度，更要嚴格遵守，不可輕廢，否則，將會造成農場財務資金的極大浪費和無端流失，將對農場的生產經營和財務管理造成不利影響。農場財會人員應通過后續(xù)學習和系