【正文】 譽(yù)和經(jīng)營狀況，具體分析應(yīng)收賬款的可回收性，并預(yù)計可能發(fā)生的損失。在此基礎(chǔ)上還要根據(jù)預(yù)算制定出合理的庫存量，以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯。在資金使用上，所有項目支出統(tǒng)一由項目經(jīng)理審批，確保重點支出的需要，以防發(fā)生資金失控和浪費現(xiàn)象；在資金調(diào)配上，嚴(yán)格執(zhí)行“用款計劃”申請制度，項目部發(fā)生資金余缺，必須接受主管部門集中管理，不得擅自對外進(jìn)行資金調(diào)配。只有發(fā)揮項目部財務(wù)管理的作用，優(yōu)化資源配置，合理使用資金，實行項目責(zé)任成本核算，加強(qiáng)成本管理（成本管理論文），才能最大化地提高經(jīng)濟(jì)效益。完善財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境，加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制創(chuàng)新（創(chuàng)新論文）在電算化會計條件下，建筑企業(yè)應(yīng)對原有的財務(wù)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，重新界定財務(wù)內(nèi)部控制中人員和職能之間的關(guān)系，崗位劃分比原來要細(xì)，必須構(gòu)建強(qiáng)有力的內(nèi)部牽制制度，完善財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境以適應(yīng)信息系統(tǒng)的要求。在信息化高速發(fā)展的今天，建筑施工企業(yè)可以結(jié)合本企業(yè)的特點和收集的相關(guān)信息設(shè)定財務(wù)預(yù)警指標(biāo)，編制財務(wù)預(yù)警分析報告及時調(diào)控經(jīng)營風(fēng)險，完善投資決策，降低管理和經(jīng)營風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失。項目部財務(wù)管理存在一定的問題項目是施工企業(yè)效益的源頭，項目財務(wù)管理的好壞直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，而許多施工企業(yè)局限于生產(chǎn)經(jīng)營管理格局，項目部成員往往只重視施工生產(chǎn)，財務(wù)管理理念淡薄。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理存在的問題財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，財務(wù)管理水平不高與其他行業(yè)相比，建筑企業(yè)總體的財務(wù)管理技術(shù)和水平不高，財務(wù)管理基礎(chǔ)較為薄弱。筆者根據(jù)多年從事建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的實踐，對當(dāng)前建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題以及相應(yīng)對策，談幾點個人的看法。在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變的形勢下，建筑企業(yè)的市場競爭和經(jīng)營風(fēng)險日益加劇，建筑企業(yè)的管理層必須加強(qiáng)財務(wù)管理，全面分析企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并就發(fā)現(xiàn)的問題及時采取相應(yīng)對策，從而提升企業(yè)的營運(yùn)水平，增強(qiáng)市場競爭力。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)管理問題；管理對策0引言隨著美國金融危機(jī)、歐洲債務(wù)危機(jī)的加劇，當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變。1當(dāng)前建筑業(yè)財務(wù)管理的主要問題外部環(huán)境給企業(yè)帶來的財務(wù)管理問題目前我國的建筑市場還不夠規(guī)范，很多建設(shè)項目資金都不能及時到位，建設(shè)單位常常通過墊資把風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給建筑企業(yè)。雖然財務(wù)核算和管理軟件現(xiàn)在已經(jīng)得到極大的普及，但相當(dāng)一部分建筑企業(yè)的管理方式仍然還屬于傳統(tǒng)的集權(quán)管理方式，企業(yè)內(nèi)部的決策往往僅憑企業(yè)管理者的經(jīng)驗主觀判斷，財務(wù)管理工具流于形式，得不到有效的執(zhí)行和運(yùn)用，加上財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，工作中僅憑經(jīng)驗且習(xí)慣性地一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，沒有對企業(yè)前瞻性分析的能力，不能及時提供有效的財務(wù)管理建議。實踐中表現(xiàn)為：①資金管理落后，資金使用效率不高；②存貨管理薄弱，造成資金呆滯；③應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)謹(jǐn)，周轉(zhuǎn)緩慢；④成本控制力度不強(qiáng)，損失浪費嚴(yán)重。企業(yè)管理層應(yīng)更新財務(wù)管理理念，提高財務(wù)管理水平面對當(dāng)前財務(wù)管理中存在的諸多問題給企業(yè)發(fā)展造成的不利影響，作為企業(yè)的決策者、管理層必須轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識到新形勢下財務(wù)管理的重要性，把財務(wù)管理滲透到企業(yè)的各個層面。信息技術(shù)的高速發(fā)展，讓建筑企業(yè)面臨著新的風(fēng)險，為保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動安全高效運(yùn)行，企業(yè)不能再盲目地采用傳統(tǒng)的控制政策，應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制創(chuàng)新，借助信息技術(shù)，利用信息資源，及時調(diào)控經(jīng)營風(fēng)險。加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率資金的管理是項目部財務(wù)管理的中心，而項目部資金管理的目標(biāo)是提高資金使用效率，在保障項目施工正常進(jìn)行的前提下，同時追求閑置資金的增值，為企業(yè)帶來最大化的凈現(xiàn)金流。加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理近年來，很多建筑企業(yè)都有經(jīng)營流動資金緊缺的困擾，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解決辦法之一。工程款不能及時到位是建筑企業(yè)普遍存在的問題，應(yīng)收賬款余額的逐年增長給建筑企業(yè)帶來前所未有的財務(wù)風(fēng)險，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理是項目部財務(wù)管理的一項艱巨任務(wù)。加強(qiáng)成本控制，推行責(zé)任成本管理企業(yè)獲得效益的最根本的途徑就是降低成本，因此進(jìn)行成本控制、推行責(zé)任成本管理對建筑施工企業(yè)來說非常重要。這就要求項目部各部門密切配合，經(jīng)過對項目成本全面細(xì)致的精確測算，編制出科學(xué)、合理的責(zé)任成本預(yù)算。通過責(zé)任成本核算得出的實際成本，項目部要及時采取各種分析方法與預(yù)算成本進(jìn)行對比分析，通過責(zé)任成本分析全面了解項目成本變動情況，研究影響成本變動的因素。并且提出了改善建筑企業(yè)財務(wù)管理問題的應(yīng)對措施措施。 職能部門權(quán)責(zé)劃分不清晰任何企業(yè)都有自己的規(guī)章制度,企業(yè)的各職能部門也應(yīng)該有其相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)。主要表現(xiàn)為三個方面：一是企業(yè)存貨管理不善,許多建筑企業(yè)月末存貨占用資金往往超過成本的兩倍以上,造成資金周轉(zhuǎn)不靈。 機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員素質(zhì)尚需改善目前,我國企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置多為金字塔型,層次繁多而效率低下,觀念陳舊缺乏創(chuàng)新,這種形式的財務(wù)管理方式已經(jīng)不適合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求,尤其是在信息化的發(fā)展趨勢下,賬務(wù)處理、成本核算、報表等財務(wù)管理活動均需要通過電子、網(wǎng)絡(luò)等手段進(jìn)行。隨著信息技術(shù)的高度發(fā)展,企業(yè)間的競爭越來越表現(xiàn)為信息的競爭,企業(yè)財務(wù)人員的信息技術(shù)水平成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素,這就對財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)水平提出了更高的要求。根據(jù)生產(chǎn)要素劃分,建筑企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè),由于勞動力素質(zhì)參差不齊,勞動力構(gòu)成呈現(xiàn)多樣化。改善建筑企業(yè)財務(wù)管理的方法 完善建筑企業(yè)財務(wù)管理理念財務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財務(wù)管理實踐的價值觀。其次,建筑企業(yè)要具有現(xiàn)金流意識。市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境是復(fù)雜多變,因此風(fēng)險也越來越大,企業(yè)要實現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)就必須確立財務(wù)管理在整個企業(yè)管理中的中心地位,財務(wù)管理的預(yù)測、決策、計劃、控制、考核等統(tǒng)領(lǐng)貫穿整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,建筑企業(yè)只有以財務(wù)管理為中心,通過控制企業(yè)資金、成本和利潤,才能帶動建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面活動。目前,不少建筑企業(yè)存在會計賬目不清、信息失真、管理混亂現(xiàn)象,財務(wù)核算無法達(dá)到準(zhǔn)確有效地標(biāo)準(zhǔn)。第三,提高財務(wù)人員工作能力和綜合素質(zhì),提高其掌握和運(yùn)用新知識新技能、不斷適應(yīng)新時期財務(wù)工作的能力。建筑企業(yè)應(yīng)按照會計法的要求建立健全企業(yè)的內(nèi)控管理制度,建立健全會計核算、內(nèi)部稽核、財產(chǎn)清查、內(nèi)部審計、原始記錄管理、崗位交接、會計檔案管理、會計組織等一系列的財務(wù)制度,密切監(jiān)控企業(yè)的資金、存貨、應(yīng)收賬款、成本核算等諸多項目,降低企業(yè)管理成本,確保企業(yè)現(xiàn)金流健康運(yùn)轉(zhuǎn),保證企業(yè)財產(chǎn)完整安全,促使企業(yè)經(jīng)營活動高效運(yùn)轉(zhuǎn),從而提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。三是建立財務(wù)會計系統(tǒng)控制制度,包括企業(yè)的核算流程、財會工作規(guī)則,財會人員崗位責(zé)任制,會計部門職責(zé)、會計檔案管理制度等。最后，,財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障,建筑企業(yè)的財務(wù)管理對建筑業(yè)的發(fā)展具有非常重大的意義。文章分析了新形勢下農(nóng)場財務(wù)管理存在的問題，并提出了加強(qiáng)措施等建議，希望對提高農(nóng)場財務(wù)管理水平、促進(jìn)農(nóng)場健康有序發(fā)展起到一定的促進(jìn)與指導(dǎo)作用。如在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)農(nóng)場財務(wù)部門的力量，選拔懂業(yè)務(wù)會管理的人才，實行以管理為中心的財務(wù)管理體制，必將對農(nóng)場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。 部分制度的建設(shè)脫離實際，一味注重模仿和參照有些內(nèi)部財務(wù)管理制度與農(nóng)場實際情況脫節(jié)較大，比如有些農(nóng)場的資產(chǎn)管理辦法中，對無形資產(chǎn)、交易性金融資產(chǎn)等與農(nóng)場關(guān)系不大的資產(chǎn)有極為詳細(xì)嚴(yán)格的規(guī)定，卻對農(nóng)機(jī)具、生產(chǎn)性生物資產(chǎn)等與農(nóng)場關(guān)系密切的資產(chǎn)類別的管理和規(guī)范簡單帶過。 部分內(nèi)部財務(wù)制度存在“口頭”和“書面”并存的情況有些財務(wù)管理制度并不齊全和科學(xué)，在正式的制度之外，臨時性、口頭性的補(bǔ)充內(nèi)容比較多，從而使制度本身失去效力和意義。不能在簡單的參照和模仿后，匆忙地制訂一套內(nèi)部財務(wù)制度，而不考慮其是否符合農(nóng)場實際經(jīng)營管理需要。 應(yīng)努力加強(qiáng)制度的權(quán)威性、公信力。尤其在關(guān)于財務(wù)資金使用方面的規(guī)范和制度，更要嚴(yán)格遵守，不可輕廢，否則，將會造成農(nóng)場財務(wù)資金的極大浪費和無端流失，將對農(nóng)場的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理造成不利影響。農(nóng)場財會人員應(yīng)通過后續(xù)學(xué)習(xí)和系