【正文】 理是企業(yè)管理中最重要的組成部分之一。（—）強化管理外部勞務隊伍。（四）預算控制體系不健全，責任成本落實不到位。給施工單位的索賠工作造成諸多干擾因素，最終造成企業(yè)利益流失。由于現(xiàn)行企業(yè)具體施工管理單位是施工項目部，以至上下級單位成本控制監(jiān)管不到位，存在費用成本化或者成本費用化現(xiàn)象。由于目前建筑市場管理混亂，無論個人或集體，還是有無資質，都可以進行項目的招投標及工程項目的施工（以中鐵九局靖宇至松江河鐵路工程為例，承建此橋的張維蘭等人的施工隊，是不具備鐵路隧橋的施工資質、沒有路橋建設經(jīng)驗的農民工）?，F(xiàn)代施工企業(yè)財務管理工作作為一項專業(yè)化的綜合管理活動，在整個企業(yè)管理中具有重要的職能作用，是企業(yè)管理的中心。第一篇：建筑施工企業(yè)財務管理建筑施工企業(yè)財務管理淺析一．引言建筑施工企業(yè)是指城建房屋建筑物，道路橋梁及機械設備安裝等工程項目的企業(yè)，是我國經(jīng)濟支柱型產(chǎn)業(yè)，在啟動內需，拉動國民經(jīng)濟增長等方面起著舉足輕重的作用。強化企業(yè)財務管理，依據(jù)財務管理系統(tǒng)提供有用的財務信息是至關重要的。再有就是掛靠有資質的建筑勞務公司，然后繳納部分管理費就可以施工。前者不能正確扣除稅前項目，后者則不能準確當期利潤，造成企業(yè)稅前該扣除的項目未扣除或夸大了利潤，是企業(yè)收益流出。具體施工單位對外簽訂外購物資材料等合同時，缺少相關法律知識，部分協(xié)議條款一帶而過，給企業(yè)無形中埋下的一定的訴訟隱患和利潤外流的可能。預算控制體系雖然建立，但預算實際執(zhí)行效果難以檢驗，僅為年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為參考。外部勞務隊伍是工程項目施工的力量的重要組成部分，直接影響項目的效益。施工企業(yè)，由于大部分的技術已較為成熟，技術、設備上的競爭優(yōu)勢持續(xù)時間相對較短。財務管理直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵。更有甚者，法制觀念淡薄，無視國家財經(jīng)紀律，截留收入、擠列成本、亂借款、亂集資等時有發(fā)生。只行使權利，而不承擔責任，從而造成資產(chǎn)流失，對重大經(jīng)濟損失沒有建立責任追究制度，直接造成財務管理混亂。賬面上的錢是空的，有錢收不回來，想用用不上，長期拖欠形成呆壞賬，嚴重制約了企業(yè)的資金流動。三、建筑企業(yè)財務管理策略（一）樹立全新的財務管理理念，、做到財務管理制度統(tǒng)一化施工企業(yè)應從大局觀念出發(fā)。，加速資金周轉，提高資產(chǎn)整體效益施工企業(yè)建筑產(chǎn)品具有特殊性產(chǎn)品中材料費用占有較大比重如沒有科學的材料采購計劃，容易造成一方面貨幣資金嚴重短缺．，使得任何一個市場主體的利益具有不確定性。新建投資項目企業(yè)的財務預算，以投資預算為重點，包括投資項目的可行性分析、總預算、現(xiàn)金流出量的計劃、籌集預算計劃，在財務管理制度中確定預算控制辦法及決策程序。清理企業(yè)的財務預算，以現(xiàn)金流量為重點，嚴格收支兩條線。只有強化資金管理，加強資金運行監(jiān)控力度，保證資金合理安全使用是增強抵御風險能力的必要措施。這樣既保證了資金的集中調控又提高了資金的使用效率，保障了企業(yè)的經(jīng)濟利益。企業(yè)應充分重視財務管理的重要性，加強財務管理工作，把財務管理滲透到企業(yè)法人治理結構和組織管理的各個層面，由企業(yè)主要領導主管，建立起事前、事中、事后全方位的財務監(jiān)控體系。本文分析了建筑施工企業(yè)財務管理工作中存在的問題，提出了建筑施工企業(yè)財務管理工作的基本策略。這些企業(yè)的財務管理存在兩個誤區(qū)：一是把財務管理簡單化，仿佛財務管理只是財務部門的事，忽視其整體管理職能；二是財務部門完全聽命于“老板”,忽視財務管理自身的規(guī)律性與相對的獨立性。主要原因在于財務管理意識的缺乏，從管理層到財務部，再到其他業(yè)務部門，導致有章不循、有法不依、有規(guī)不守、有責不負，年初無預算、開支無計劃、成本無控制、費用無限制、核算無規(guī)矩、掛賬不清理等現(xiàn)象，這是造成財務秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營質量不高的根本原因。，未能實行招標選用和強化管理外部勞務隊伍目前我國建筑企業(yè)在預算管理、資金管理和成本控制等財務管理的重要領域還有很多需要改進的地方。大部分外部隊伍選擇不規(guī)范，表現(xiàn)在領導選擇隊伍、個人選擇隊伍，業(yè)務部門不敢管、一般人管不了，所選擇的分包隊伍管理水平低、技術力量弱、人員素質差、施工設備落后，甚至是無營業(yè)執(zhí)照、無施工資質、無技術力量、無管理經(jīng)驗的個體承包者，根本不具備施工能力。一是實行資金統(tǒng)一管理體制；二是實行財務統(tǒng)一核算制度；三是根據(jù)企業(yè)實際情況。同時，市場經(jīng)濟條件下的建筑企業(yè)要自負盈虧，必須擴大業(yè)務量，降低成本。持續(xù)經(jīng)營企業(yè)的財務預算，以盈利為重點，包括銷售預算、銷售成本、費用預算、盈利目標預算、現(xiàn)金流量預算。為了有效控制費用，對被清理的企業(yè)要進行現(xiàn)金流量費用支出預算控制。為此施工企業(yè)要建立資金核算制度，把好工程資金控制關。（四）提高施工企業(yè)財務人員的綜合素質施工企業(yè)要全面提升財務人員綜合素質，經(jīng)常組織學習和培訓，不斷提高財務人員專業(yè)技能，計算機操作及運用能力，適時進行知識的更新；鼓勵財務人員思考和創(chuàng)新，為其參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策創(chuàng)造條件；對財務人員進行階段性考核，競爭上崗。建筑施工企業(yè)圍繞“盈利”這一目標的財務管理工作是全面而廣泛的，施工企業(yè)財務管理也將以此為方向。第四篇：建筑施工企業(yè)應如何加強財務管理建筑施工企業(yè)應如何加強財務管理班級：姓名：學號：摘要建筑施工企業(yè)的一切經(jīng)濟活動都是圍繞資金運營展開的。強化建筑企業(yè)財務管理有助于及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的財務風險，從而降低建筑企業(yè)成本費用，提升建筑企業(yè)運營水平和競爭力。其財務管理牽涉工程投標、建筑生產(chǎn)、材料采購、