【正文】 到期債務(wù)，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性。在固定資產(chǎn)投資決策過(guò)程中，很多企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無(wú)法按期收回，這也給企業(yè)帶來(lái)了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。可見(jiàn)，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)存在比較大的問(wèn)題。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。以上兩種觀點(diǎn)有其相同之處，即對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的描述是一致的。主要存在如下兩種觀點(diǎn)：第一種觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。一方面，在嚴(yán)格制定相應(yīng)的項(xiàng)目成本預(yù)算的基礎(chǔ)上對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析，找出差異原因，探索更好的成本管理控制措施及機(jī)制。項(xiàng)目的材料費(fèi)用往往在成本中占據(jù)60%以上，對(duì)材料費(fèi)用的控制將對(duì)企業(yè)的收益造成極大的影響。實(shí)行逐級(jí)逐層成本分析報(bào)告制度，嚴(yán)格規(guī)定報(bào)送時(shí)間、報(bào)送項(xiàng)目等，由較低級(jí)的成本管理層及時(shí)將成本的分析比較報(bào)告向上一層呈遞，進(jìn)一步完善管理措施。施工企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的還款方式及時(shí)間應(yīng)加以控制，對(duì)于壞款期較長(zhǎng)的應(yīng)收賬款計(jì)算利息，對(duì)于未到期還款的采取折扣等鼓勵(lì)手段，對(duì)于資金確實(shí)有困難的債務(wù)人合法采用以物抵債方式。在項(xiàng)目收工結(jié)束之時(shí)辦理驗(yàn)收、清算、財(cái)務(wù)審核等工作，敦促甲方簽訂結(jié)算材料，維護(hù)合法債權(quán)，保證足額收回工程尾款。面對(duì)甲方違反合同和實(shí)際情況簽證認(rèn)定時(shí)，應(yīng)采用相應(yīng)的措施保證及時(shí)足額的結(jié)算簽證。嚴(yán)格根據(jù)所制定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行篩選確定，審批符合條件的申請(qǐng)，同時(shí)在投標(biāo)的過(guò)程中按照評(píng)審程序，對(duì)招標(biāo)文件研究分析。(1)事前的控制與管理：企業(yè)應(yīng)在自身保證信用的基礎(chǔ)上與自身經(jīng)營(yíng)方面密切相關(guān)的合作企業(yè)及客戶建立可靠的誠(chéng)信機(jī)制，可通過(guò)開(kāi)誠(chéng)信宣傳會(huì)議、建立交易檔案等保證欠賬的收回可能性。在采購(gòu)中也要嚴(yán)格按照采購(gòu)流程，盡量做到透明化、規(guī)范化，必要時(shí)可以采用崗位分離制度，有效降低固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。(1)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率較大的投資項(xiàng)目，通過(guò)聯(lián)合承包的方式，與其他企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)之間建立一種合理的合作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)收益雙贏的同時(shí)，有效地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。為了進(jìn)一步避免融資風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的融資管理機(jī)制，首先由財(cái)務(wù)部組織成立融資團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)做好前期融資方案制定，負(fù)責(zé)與金融機(jī)構(gòu)的談判工作。建筑施工企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，建立并不斷完善內(nèi)部控制制度，而且構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，進(jìn)一步實(shí)施全面預(yù)算管理，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，定期對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，通過(guò)科學(xué)、合理的策略和方法及時(shí)、有效地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，量力而作，穩(wěn)中求進(jìn)，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。目前，大多數(shù)財(cái)務(wù)經(jīng)理以及財(cái)務(wù)人員關(guān)注的是，怎樣才能按照預(yù)期的目標(biāo)使建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)變，并且從根本上防范建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，要建立有效的現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式和管理制度，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)必然面對(duì)的問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況本身也在一定程度上反映了建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。融資風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策建筑施工企業(yè)為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和擴(kuò)大生產(chǎn)的需要，在成立之初或成立之后，需要不斷地進(jìn)行融資，而建筑施工企業(yè)主要的融資渠道有：發(fā)行債券、銀行貸款和融資租賃等。在有重大項(xiàng)目成果上報(bào)時(shí)，還要負(fù)責(zé)編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告和融資報(bào)告的修訂，以保證融資方案在國(guó)家有關(guān)法規(guī)規(guī)定的范圍之內(nèi)，并根據(jù)計(jì)劃對(duì)融資成本、潛在風(fēng)險(xiǎn)和防范措施的實(shí)施進(jìn)行部署和監(jiān)控。(2)盡量采用多種類(lèi)型的施工控制方式降低風(fēng)險(xiǎn)，因某種原因?qū)е碌膿p失可以由另外一種項(xiàng)目的收益來(lái)彌補(bǔ)，有效地避免過(guò)多依靠單一項(xiàng)目而造成較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失。應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策在建筑企業(yè)與其他相關(guān)企業(yè)的合作交易過(guò)程中，應(yīng)收賬款是不可避免的。其中，信用檔案作為企業(yè)對(duì)客戶、相關(guān)合作企業(yè)提供賒銷(xiāo)的基礎(chǔ)，應(yīng)定時(shí)進(jìn)行審查、評(píng)判及資料的更新。在嚴(yán)格的評(píng)審機(jī)制下進(jìn)行合同的簽約，由主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)簽約環(huán)節(jié)主持負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)合同中的資金款項(xiàng)審核、法律部門(mén)負(fù)責(zé)其合法性。財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)根據(jù)甲方簽訂的有效結(jié)算單據(jù)核算應(yīng)收賬款，禁止隨意款賬現(xiàn)象及利用其他會(huì)計(jì)科目進(jìn)行核算。(3)事后的控制與管理：施工企業(yè)應(yīng)分級(jí)管理應(yīng)收賬款，對(duì)于已超過(guò)期限的應(yīng)收賬款通過(guò)相關(guān)的清算機(jī)構(gòu)采取法律等措施清欠，保證欠賬損失的最小化。成本風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策建筑企業(yè)應(yīng)在項(xiàng)目的建設(shè)環(huán)節(jié)中注重對(duì)建筑成本的預(yù)算與控制，注重責(zé)任成本中心，全面分析預(yù)算成本在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中的控制執(zhí)行情況，及時(shí)采取相應(yīng)的管理措施。在施工企業(yè)的建筑成本中，固定資產(chǎn)及臨時(shí)設(shè)施的購(gòu)買(mǎi)占有很大的比重，加強(qiáng)對(duì)其的管理控制，有助于降低成本風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)材料費(fèi)用加強(qiáng)管理控制，首先要對(duì)材料的購(gòu)買(mǎi)使用編制科學(xué)預(yù)算計(jì)劃，既要防止材料的數(shù)量不滿足建設(shè)需要，又要令其不占用過(guò)多的流動(dòng)資金。另一方面，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)中各項(xiàng)的耗料、量?jī)r(jià)差額、工程索賠進(jìn)行嚴(yán)格的登記梳理，確定相應(yīng)的責(zé)任制度，控制成本風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理過(guò)程中的某一方面和某個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，都可能促使這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。不同之處主要在于兩種觀點(diǎn)對(duì)“財(cái)務(wù)”的理解不同，兩種觀點(diǎn)所表述的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵和外延不同，第一種觀點(diǎn)從財(cái)務(wù)本質(zhì)角度出發(fā)來(lái)界定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，第二種觀點(diǎn)理解的財(cái)務(wù)是從財(cái)務(wù)的中心出發(fā)來(lái)界定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于很多企業(yè)自身資本有限，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，要在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，很多企業(yè)不得不通過(guò)銀行貸款解決問(wèn)題。（二）投資缺乏科學(xué)性企業(yè)投資包括對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資。（三）資金回收策略不當(dāng)現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用。（四）收益分配政策不規(guī)范股利分配政策對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。不僅如此，我國(guó)企業(yè)股利政策的制定也往往無(wú)章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投資者無(wú)所適從三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施（一）提高財(cái)務(wù)決策水平，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)1．建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。應(yīng)收款項(xiàng)、應(yīng)付款項(xiàng)及存貨項(xiàng)目中的任何一項(xiàng)失衡，均會(huì)引起企業(yè)危機(jī)，可將這三個(gè)項(xiàng)目作為短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警源。從綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益即獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ确矫嫒胧址婪敦?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從發(fā)展?jié)摿疾?，監(jiān)測(cè)的指標(biāo)有：總資產(chǎn)凈現(xiàn)率＝（經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量＋分得股利或利潤(rùn)所收到現(xiàn)金＋現(xiàn)金利息支出＋所得稅付現(xiàn)）平均總資產(chǎn)；銷(xiāo)售凈現(xiàn)率（經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量銷(xiāo)售收入凈額）；股東權(quán)益收益率（凈利潤(rùn)平均股東權(quán)益）。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，管理措施失當(dāng)會(huì)使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須嚴(yán)格控制負(fù)債經(jīng)營(yíng)規(guī)模。如出現(xiàn)投資項(xiàng)目不能按期投產(chǎn)，無(wú)法取得收益，或雖投產(chǎn)不能盈利，反而出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降，雖沒(méi)有出現(xiàn)虧損，但盈利水平很低，利潤(rùn)率低于銀行同期存款利率；或利潤(rùn)率雖高于銀行存款利息率，但低于企業(yè)目前的資金利潤(rùn)率水平。財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)是資金回收。4．收益分配風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)如果擴(kuò)展速度快，銷(xiāo)售與生產(chǎn)規(guī)模的高速發(fā)展，需要添置大量資產(chǎn)，稅后利潤(rùn)大部分留用。所以，企業(yè)在確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)時(shí)不能一味追求低風(fēng)險(xiǎn)甚至零風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)本著成本效益原則把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的、可接受的范圍之內(nèi)。關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)0 引言企業(yè)多以盈利為目的，作為企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)每一項(xiàng)活動(dòng)，與其經(jīng)濟(jì)效益密不可分，關(guān)系著企業(yè)未來(lái)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 定義特征在企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，存在著諸多不確定因素，在其影響下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益與預(yù)期值出現(xiàn)偏差，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)重大損失，這些可能性都屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。②投資風(fēng)險(xiǎn)在投資經(jīng)營(yíng)中，如果資金不能正常流轉(zhuǎn)，或利用率太低造成資金浪費(fèi)，都會(huì)影響到投資效果。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，需要更多的投資，稅后利潤(rùn)多半都要留用。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及各個(gè)環(huán)節(jié)，十分復(fù)雜，是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程。針對(duì)一些潛在的或較為明顯的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)及時(shí)采取措施加以處理，即控制風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。另外，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)加劇，國(guó)際資本投資方向越來(lái)越多元化，要想與國(guó)際接軌、達(dá)到國(guó)際水平，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，適應(yīng)當(dāng)前的新形勢(shì)。另外，當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平普遍較低，如資本結(jié)構(gòu)不合理、收益分配不科學(xué)，企業(yè)貸款過(guò)多，容易負(fù)債。社會(huì)原因則比較復(fù)雜，覆蓋了市場(chǎng)、法律、政治、經(jīng)濟(jì)等多個(gè)領(lǐng)域，如金融危機(jī)影響、政策調(diào)整、市場(chǎng)迫使物價(jià)變動(dòng)等，都與企業(yè)的利潤(rùn)收益息息相關(guān)。2005年，在完成所有股權(quán)交易后，%作為托管金，兩年后付給新華集團(tuán)。 內(nèi)部原因從內(nèi)部原因分析，則與企業(yè)的管理水平、財(cái)務(wù)決策、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、資本結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制、人員素質(zhì)等有關(guān)。②風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)活動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)是同時(shí)存在的。③企業(yè)自身建設(shè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，但部分企業(yè)制定的管理制度并不健全，加上缺少經(jīng)驗(yàn)、管理水平較低，內(nèi)部控制不合理，資金分配不科學(xué)，很容易阻礙資金的順利周轉(zhuǎn)，使得企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱；另外，企業(yè)的資產(chǎn)、權(quán)益、負(fù)債比例結(jié)構(gòu)難以調(diào)衡，都會(huì)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)其仔細(xì)分析發(fā)現(xiàn)，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理失控才是三鹿集團(tuán)倒閉的真正原因。公司在職員工280人，科研實(shí)驗(yàn)人員有45人，博士、碩士學(xué)歷20人。另外，成本費(fèi)用凈利率比行業(yè)平均水平高，說(shuō)明在成本控制方面較為重視，通過(guò)降本增效，加大成本費(fèi)用的管理力度，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)增強(qiáng)，在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。如此既可提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，又能降低成本。或通過(guò)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立起長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。應(yīng)將負(fù)債經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)收益率與債務(wù)資本成本率相比較，當(dāng)前者大于后者時(shí)，才能保證本息到期歸還，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿收益。在資本結(jié)構(gòu)中，如果負(fù)債比例太大，則受外界因素影響較多，加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如規(guī)定的時(shí)間為20天，則在第21天應(yīng)電話跟進(jìn)，詢問(wèn)顧客對(duì)產(chǎn)品是否滿意，并加以提醒，按照規(guī)定付款。財(cái)務(wù)管理事關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和未來(lái)發(fā)展，面對(duì)著各種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采取相應(yīng)的措施進(jìn)行評(píng)估控制，以降低風(fēng)險(xiǎn)的危害，減少企業(yè)損失，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。對(duì)于再苦再累的活計(jì)，我都堅(jiān)持圓滿完成，并做出成效，不計(jì)較個(gè)人得失。每一個(gè)工程竣工驗(yàn)收時(shí)，我都認(rèn)真作好工程驗(yàn)收記錄，并整理成冊(cè)，存入自己的工程竣工驗(yàn)收記錄檔案中，經(jīng)常分析和研究竣工驗(yàn)收記錄，發(fā)現(xiàn)自己在工程修建中存在哪些問(wèn)題，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。建筑行業(yè)，是一項(xiàng)學(xué)問(wèn)頗深，涉及知識(shí)面較廣的行業(yè)，可以說(shuō)是“做到老、學(xué)到老”的行業(yè)在以后的工作中，我會(huì)更加努力地學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不斷地實(shí)踐，搞好本職工作，為社會(huì)多做一份貢獻(xiàn)。*、對(duì)于外投資變動(dòng)環(huán)境的闡發(fā),長(zhǎng)、短時(shí)間投資的收益闡發(fā),投資布局的變動(dòng)緣故原由闡發(fā),持久投資與所有者權(quán)益的比例闡發(fā)。管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表推出執(zhí)行*個(gè)月后,從管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表格局配置上看,生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表格局配置照舊比力科學(xué),能比力清晰地反應(yīng)管帳的有關(guān)信息。總之,本總以及財(cái)務(wù)職員在忙碌的工作中都體現(xiàn)出很似的起勁以及敬業(yè)。*、共同方針責(zé)任制,對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部辦理生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表的格局及其內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義舉行再調(diào)解,目的,一是要符合財(cái)務(wù)辦理的要求二是要饜足責(zé)任單位責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部查核的要求。如*月份兒與動(dòng)工單位查對(duì)于鋼材時(shí)發(fā)明同一份“供貨單”,動(dòng)工單位供給的“收貨聯(lián)”與廠家供給的“結(jié)算聯(lián)”在鋼材等級(jí)上呈現(xiàn)差異,經(jīng)核實(shí),是廠家供貨時(shí)未注明等級(jí),發(fā)明后也未實(shí)時(shí)興小調(diào)停,只在“結(jié)算聯(lián)”長(zhǎng)舉行了修改。為提高財(cái)務(wù)闡發(fā)能力,把財(cái)務(wù)闡發(fā)歸入同樣平常工作中去。如對(duì)于每筆經(jīng)濟(jì)營(yíng)業(yè)的核計(jì),在思量核計(jì)要求的同時(shí),還要思量該項(xiàng)營(yíng)業(yè)對(duì)于公司的此刻以及未來(lái)在辦理上以及征稅收入政策上的影響疑難題目,此刻思量不充分,往后呈現(xiàn)忽略就難于填補(bǔ)，工作總結(jié)《施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)》。(*)各項(xiàng)指標(biāo)與去年同期相比較的增減程度比。使管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表更趨于辦理的需要。****年管帳決算中集團(tuán)公司向山川人家置業(yè)公司提出取患了***.**萬(wàn)元。為填補(bǔ)以去年的前一吃虧委托杭州天瑞征稅收入工作拜某人做師傅務(wù)所對(duì)于山川置業(yè)公司****年、****年及****年舉行了征稅收入工作審計(jì)(****年、****年已審計(jì)過(guò)),出據(jù)的審計(jì)成果符合公司好處,西湖區(qū)處所征稅收入工作征管局已對(duì)于山川置業(yè)公司前五年的吃虧舉行了核實(shí)。公司內(nèi)部,要求辦理程度的不停地晉升,外部,征稅收入工作構(gòu)造對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)查抄、征稅收入政策調(diào)解、國(guó)度金融政策的宏不雅調(diào)節(jié)控制,在這不服凡的一年里總以及財(cái)務(wù)職員任勞任怨、同心合利巴各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了,底下總結(jié)一下一年來(lái)的工作。(*)按照闡發(fā)聯(lián)合詳細(xì)環(huán)境,對(duì)于企業(yè)出產(chǎn)、謀劃提出合理化提議。已取患了集團(tuán)公司、山川置業(yè)、￥置業(yè)、客運(yùn)中間審計(jì)陳訴,審計(jì)陳訴出據(jù)的審計(jì)成果基本符合公司要求。第三篇：20xx年施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié) 財(cái)務(wù)科xx年工作總結(jié)09年里財(cái)務(wù)科在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體同志任勞任怨、齊心協(xié)力，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在平凡的工作中取得了一定的成績(jī)，科室的綜合工作能力相比08年又邁進(jìn)了一步。我公司財(cái)務(wù)科已經(jīng)對(duì)日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實(shí)相符。專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目的前期財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)在于對(duì)項(xiàng)目資金的科學(xué)、有