新形勢下員工激勵關懷幫扶機制探討-wenkub
2023-05-02 22:15:23 本頁面
【正文】 以運用工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性；運用員工溝通激勵加強與員工的感情溝通，尊重員工，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使職工始終保持良好工作熱情；運用環(huán)境激勵法，創(chuàng)造一個良好的工作生活環(huán)境，可以使職工主觀積極性最大限度的發(fā)揮出來。真正調動員工熱情的，是激勵性因素。制定相應的規(guī)章制度，使各部門和崗位分清職責和權限，各種制度有章可尋，獎懲分明，使薪酬的管理納入制度化、科學化、規(guī)范化管理的軌道。既注重對員工進行精神方面的慰問和激勵，又盡可能地給予生活困難員工物質上的支持和脫貧致富技能培訓等方面的幫助，及時有效地幫助他們解決實際困難。應從尊重員工主體地位的高度，著眼于全體員工的需求來建立健全員工激勵關懷幫扶機制，堅持做到知員工之所想、解員工之所難、幫員工之所需，在企業(yè)營造理解人、尊重人、關心人、愛護人的濃厚氛圍，使廣大員工感受到企業(yè)的溫暖和關懷，獲得為企業(yè)工作、為民服務的巨大動力。（一）注重普遍關愛與分類幫扶相結合的原則。企業(yè)是人的集合體，企業(yè)經營的各種要素只有在員工的參與下才能發(fā)揮作用，員工是企業(yè)的第一生產力，企業(yè)管理的實質就是如何激勵員工，讓員工從“要我做變成我要做”。如何激勵員工，在 “以人為本”的指導思想、以“人”為中心的管理觀念下，企業(yè)應不斷完善員工激勵、關懷、幫扶機制，形成“激勵是手段，關懷是基礎，幫扶是關鍵。企業(yè)作為一個組織，每名員工都需要企業(yè)的關懷關心，只是因工作崗位、經濟條件、受教育程度等方面的差異而有不同的側重點,企業(yè)內激勵關懷幫扶的對象是全體員工，要注意防止和克服認識上的片面化和工作上的簡單化問題。（二）注重精神激勵與物質幫助相結合的原則。二、構建三個制度，促激勵關懷幫
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