新形勢(shì)下員工激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制探討-資料下載頁
2025-04-17 22:15本頁面
【正文】 ，鼓勵(lì)創(chuàng)新。干事就要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新就要付出汗水和心血，就要經(jīng)歷艱難和困苦。對(duì)于一線員工創(chuàng)新，不論成績(jī)大小，都要給予褒揚(yáng)和鼓勵(lì)；企業(yè)寬容員工失誤。創(chuàng)新改革的過程就是探索嘗試的過程，難免遭遇失敗和挫折。要多寬容失誤的改善，只有多加寬容和包容，營造了和諧的企業(yè)環(huán)境，才激發(fā)基層員工的干事創(chuàng)新改革的熱情，增強(qiáng)他們的信心和勇氣。（三）努力構(gòu)建員工幫扶制度。人們常說，生活不是空中樓閣，物質(zhì)的重要作用也無可否認(rèn)。建立健全黨內(nèi)關(guān)懷、幫扶機(jī)制，必須要有堅(jiān)實(shí)的資金做后盾。通過積極建立多種籌資渠道，如會(huì)費(fèi)出一點(diǎn)、結(jié)余經(jīng)費(fèi)撥一點(diǎn)、每年“愛心基金”保證一點(diǎn)、基層黨組織捐一點(diǎn)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位黨員干部帶頭捐一點(diǎn)等辦法，把用于關(guān)懷、幫扶的資金這個(gè)蛋糕做大，以便能夠?qū)щy黨員都有所關(guān)心和幫助，不至于捉襟見肘，畫餅充饑。為了使有限的幫扶資金發(fā)揮最大的效益，在對(duì)困難員工的幫扶方式上，要堅(jiān)持從把握不同層次員工的特點(diǎn)、滿足不同員工的實(shí)際需求出發(fā)，摒棄以往給錢、給物的單一做法，變籠統(tǒng)的物質(zhì)救助為因人而異、量體裁衣，將受助員工分成生活困難和發(fā)展困難兩大類，通過“授人以魚”和“授人以漁”的形式，創(chuàng)新員工關(guān)愛機(jī)制的建設(shè)。對(duì)沒有勞動(dòng)能力的老員工，或因突發(fā)事件等意外因素造成困難的員工，主要通過給錢、給物；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員，家庭經(jīng)濟(jì)困難的給予一定的經(jīng)濟(jì)支持；對(duì)于技能等級(jí)低的員工提供技能培訓(xùn)機(jī)會(huì)，給予其學(xué)習(xí)的時(shí)間和空間的雙重幫助。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中，企業(yè)強(qiáng)調(diào)“以人為本”的指導(dǎo)思想，“人性化”的管理觀念中，員工激勵(lì)關(guān)懷幫扶已被擺在越來越突出的地位。國有企業(yè)要發(fā)展離不開人的創(chuàng)造力和積極性，要解放思想，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵(lì)關(guān)懷幫扶體系，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。制造技術(shù)部：孫華艷9 / 9
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