【正文】 明，使薪酬的管理納入制度化、科學(xué)化、規(guī)范化管理的軌道。企業(yè)是人的集合體，企業(yè)經(jīng)營的各種要素只有在員工的參與下才能發(fā)揮作用，員工是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)就是如何激勵(lì)員工，讓員工從“要我做變成我要做”。二、構(gòu)建三個(gè)制度，促激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制長效發(fā)展。首先要破除論資排輩、求全責(zé)備的思想，樹立用人所長，能者居位的觀念。三、營造和諧創(chuàng)業(yè)環(huán)境，鼓勵(lì)創(chuàng)新。對沒有勞動(dòng)能力的老員工，或因突發(fā)事件等意外因素造成困難的員工，主要通過給錢、給物；對現(xiàn)場工作人員，家庭經(jīng)濟(jì)困難的給予一定的經(jīng)濟(jì)支持；對于技能等級低的員工提供技能培訓(xùn)機(jī)會(huì)，給予其學(xué)習(xí)的時(shí)間和空間的雙重幫助。一個(gè)員工，或者說一個(gè)人才，如果認(rèn)為企業(yè)沒有發(fā)展前途，會(huì)怎么想?毫無疑問，遲早會(huì)跳槽。一是建立健全員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查。企業(yè)應(yīng)制定新的、合理的、有效的激勵(lì)方案，多給員工一點(diǎn)發(fā)展的空間、多賦予挑戰(zhàn)性的工作，和相當(dāng)?shù)氖跈?quán)，能使員工感覺到他們對企業(yè)的發(fā)展是重要的，讓員工真正能安心他們的崗位。既要注重對廣大員工全方位、經(jīng)常性的關(guān)愛，又要對生產(chǎn)、生活、工作有困難、思想上有包袱的員工實(shí)施重點(diǎn)幫助。在工作對象上，不能只關(guān)注部分困難員工，忽視其他員工，要在普遍關(guān)愛的前提下，做到特殊情況特殊處理、個(gè)別問題個(gè)別解決。建立和實(shí)施多層次，多種方式、方法綜合運(yùn)用的適應(yīng)時(shí)代的激勵(lì)機(jī)制。思想關(guān)懷。企業(yè)與員工的愿景應(yīng)該是統(tǒng)一的。為了使有限的幫扶資金發(fā)揮最大的效益，在對困難員工的幫扶方式上，要堅(jiān)持從把握不同層次員工的特點(diǎn)、滿足不同員工的實(shí)際需求出發(fā)，摒棄以往給錢、給物的單一做法，變籠統(tǒng)的物質(zhì)救助為因人而異、量體裁衣，將受助員工分成生活困難和發(fā)展困難兩大類，通過“授人以魚”和“授人以漁”的形式，創(chuàng)新員工關(guān)愛機(jī)制的建設(shè)。干事就要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新就要付出汗水和心血，就要經(jīng)歷艱難和困苦。