新形勢(shì)下員工激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制探討(編輯修改稿)
2025-05-14 22:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ；運(yùn)用環(huán)境激勵(lì)法，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境，可以使職工主觀積極性最大限度的發(fā)揮出來?？梢允孤毠け３肿罴训木駹顟B(tài)，從而有利于提高工作效率。還有，一個(gè)企業(yè)人際關(guān)系和諧，會(huì)使人心情舒暢，努力工作。親密和諧的人際關(guān)系，能使人的創(chuàng)作力得到激發(fā)等等。建立企業(yè)內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和公平的精神激勵(lì)機(jī)制。首先要破除論資排輩、求全責(zé)備的思想，樹立用人所長(zhǎng)，能者居位的觀念。避免使人才閑置，尊重他們的工作熱情，對(duì)他們?nèi)〉玫某煽?jī)及時(shí)予以肯定和鼓勵(lì)。實(shí)行自主靈活的精神激勵(lì)手段，對(duì)骨干人員給予政策傾斜；其次要引入合理的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)的氣氛，樹立憑借努力和才能獲得發(fā)展的范例，調(diào)動(dòng)員工潛力，發(fā)掘員工創(chuàng)造性，讓人才在不斷超越中產(chǎn)生成就感、滿足感。精神激勵(lì)的實(shí)施中應(yīng)充分考慮員工的個(gè)體差異實(shí)行差別精神激勵(lì)。要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定精神激勵(lì)制度，并且在制定精神激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異，例如，在文化方面，有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，他們看重的是精神方面的滿足；在職務(wù)方面，經(jīng)營(yíng)者和一般員工之間的需求也有不同。當(dāng)前的形勢(shì)下，經(jīng)營(yíng)者的思想信念與職業(yè)道德就顯得尤為重要。通過理想信念與道德教育，國(guó)家對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)由外在手段激勵(lì)，將變?yōu)樽晕壹?lì)與約束。因此企業(yè)在制定精神激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異，這樣才能收到最大的激勵(lì)效力。(二)努力構(gòu)建員工關(guān)懷制度。思想關(guān)懷。一是建立健全員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查。結(jié)合工會(huì)及黨委、黨支部廣泛開展“六個(gè)必談”。即：工作變動(dòng)時(shí)必談，受到表彰或處分時(shí)必談，遇到困難或挫折時(shí)必談，出現(xiàn)矛盾和意見分歧時(shí)必談，員工有不良反映時(shí)必談，退休時(shí)必談。通過談心，達(dá)到加強(qiáng)了解、溝通思想、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的目的。二是建立健全員工探訪制度。在工作方法上，要注重常態(tài)化關(guān)懷幫扶，要建立“五必訪
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